Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Constantin Rnea
Ioan Dan Filipoiu
Anton Hadr
Alexandru Marin
Dan C. Badea
Bazele managementului
inovrii i transferului
tehnologic
Bucureti
2012
2012
Investete n oameni !
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial pentru
Dezvoltarea Resurselor Umane , 2007 2013
Axa prioritar 1 Educaia i formarea profesional n sprijinul creterii economice i dezvoltrii
societii bazate pe cunoatere
Domeniul major de intervenie 1.2 Calitate n nvmntul superior
Beneficiar: Ministerul Educaiei, Cercetrii, Tineretului i Sportului
Contract nr: POSDRU/86/1.2/S/56872
P1 Universitatea POLITEHNICA din Bucureti
Titlul cursului:
2012
Coordonatorul lucrrii:
Conf.dr.ing. Constantin Rnea, ANCS.
Autori i contributori
Nr.
crt.
Nume i prenume
Conf.dr.ing. Constantin
Rnea, ANCS
Prof. dr. ing. Anton Hadr
UPB
Prof. dr. ing. Alexandru
Marin, UPB
Secretar general
2
3
Semntura
Rector / delegat
Expert educaie
2012
CUPRINS
Introducere
Prelegerea nr. 1 Probleme generale ale managementului i introducere n procesul
inovrii
Modulul I Aspecte teoretice generale ale managementului
Cap. 1 Noiuni i cunotine de baz ale managementului
1.1. Definiii
1.2. Funciile managementului
1.3. Managementul inovrii i transferului tehnologic
Modulul II Bazele managementului inovrii
Cap. 2 Procesul inovrii
2.1. Necesitatea inovrii
2.2. Inovarea - principalul factor de competitivitate n economia bazat pe cunoatere
2.3. Definiii i noiuni ale inovrii
2.4. Componente de baz i tipuri ale inovrii
2.5. Factori de succes n dezvoltarea unui produs inovativ
Prelegerea nr. 2 Managementul inovrii i creativitatea
Cap. 3 Managementul inovrii
3.1. Metode de management a inovrii
3.1.1. Dezvoltarea integrat de produs
3.1.2. Modelul Casei inovrii
3.1.3. ITT - De la pia la pia
3.1.4. Ce reprezint dezvoltarea de produs?
3.1.5. Factorii care influeneaz dezvoltarea produselor
3.1.6. Noiuni de analiza valorii
Cap. 4 Creativitatea n contextul inovrii
4.1. Generaliti privind creativitatea
4.2. Surse ale inovrii
4.2.1 Piaa ca surs de inovare
4.2.2 Dezvoltarea tehnologiei ca surs de inovare(Market-Pull innovation)
4.2.3 Inovarea antreprenorial
Prelegerea nr. 3 Introducere n procesul transferului tehnologic
Modulul III Bazele managementului transferului tehnologic
2012
2012
Introducere
Obiectivul general al disciplinei este s contribuie la crearea unei mai bune
nelegeri a managementului procesului de inovare i transfer tehnologic n
universiti i s mbunteasc cunotinele i abilitile cursanilor pentru a stpni
i a sprijini acest proces.
n cadrul proiectului POSDRU cu titlul Comunitate virtual interuniversitar
pentru tiin, tehnologie, inovare i valorificare a proprietii intelectuale,
disciplina si propune s familiarizeze cursanii cu noiunile, conceptele, tipologia i
structurile specifice procesului de inovare i transfer tehnologic.
Parcurgerea disciplinei cu titlul Bazele managementului inovrii i transferului
tehnologic permite cursanilor:
- S cunoasc i s opereze n mediul colaborativ n care se desfoar
activitile specifice de inovare i transfer tehnologic.
- S formeze grupul de colaboratori cu ajutorul crora s poat iniia, elabora i
promova proiecte de inovare i transfer tehnologic.
- S acioneze n interpretarea situaiei mediului de afaceri n care se dorete
implementarea unui proiect.
- S acioneze individual sau n echip pentru organizarea unor proiecte de
inovare i transfer tehnologic, care pot fi achiziionate de poteniali clieni ai
universitii.
- S si nsueasc modul de prezentare performant al unui proiect supus
promovrii pe pia.
n cadrul proiectului menionat mai sus, mai sunt dezvoltate urmtoarele
discipline:
-
2012
2012
Definiii
2012
Funciile managementului
Funciile managementului sunt:
6.4.
2012
10
2012
11
2012
12
2012
largi de bunuri i servicii. Inovarea de produs include att introducerea de noi bunuri
i servicii, ct i mbuntiri semnificative n caracterisiticile funcionale i de utilizare
a bunurilor i serviciilor existente.
Noile produse sunt bunuri i servicii care difer semnificativ, prin
caracteristicile lor de produsele realizate anterior. Primele microprocesoare i camere
digitale au fost exemple de produse utiliznd noi tehnologii. Primul MP3 player
portabil, care combin standarde existente de software cu tehnologia miniaturizrii
hard dive ului, a fost un nou produs combinnd tehnologii existente.
Dezvoltarea unei noi utilizri a unui produs, cu schimbri minore n
specificaiile tehnice ale sale, este o inovare de produs. Ca un exemplu este
introducerea unui nou detergent utiliznd compoziii chimice existente.
mbuntiri semnificative la produsele existente pot apare prin schimbri n
materiale, componente i alte caracteristici care cresc performana. Introducerea
sistemului de frnare ABS i a sistemului de navigaie GPS (Global Positioning
System), sau a altor mbuntiri la automobile reprezint exemple de inovare de
produs, constnd n schimbri pariale sau adugri la acesta a unui numr de
subsisteme tehnice integrate.
Inovarea de produs n domeniul serviciilor poate include mbuntiri
semnificative n modul n care acestea sunt prestate (de exemplu, n ceea ce privete
eficiena i rapiditatea lor), adugarea de noi funcii sau caracteristici la serviciile
existente, sau introducerea integral de noi servicii. Exemplu n acest sens sunt
mbunatirile semnificative n serviciile de Internet banking, cum sunt acelea care
ofer o vitez crescut i o mai uoar utilizare.
Inovarea de proces este implementarea unei metode noi sau semnificativ
mbuntite de producie sau de livrare i dup definiie se adreseaz clar
proceselor tehnologice. Aceasta include schimbri semnificative n tehnici,
echipamente i/sau software. Inovaiile de proces pot fi orientate ctre reducerea
costurilor unitare, creterea calitii, sau producia ori livrarea de produse noi sau
semnificativ mbuntite. Metodele de producie implic tehnici, echipamente i
software, care sunt utilizate la producia bunurilor i serviciilor. Exemple de noi
metode de producie sunt implementarea de echipament nou de automatizare sau
introducerea proiectrii asistate de calculator la dezvoltarea noilor produse.
Inovarea de marketing este implementarea unei noi metode de marketing
implicnd schimbri semnificative n design ul i ambalarea produsului, n
promovarea sau politica de pre a acestuia. Inovaiile de marketing vizeaz o mai
bun adresare nevoilor consumatorilor, deschiznd noi piee, sau noi poziii ale
produselor pe pia.
Inovarea organizaional este implementarea unei noi metode organizaionale
n practica de afaceri a firmei, n organizarea locurilor de munc i a relaiilor externe.
Inovaiile organizaionale pot fi menite s creasc performana firmei prin reducerea
costurilor administrative sau a celor tranzacionale, s mbunteasc climatul de
munc sau s scad costurile de achiziie.
13
2012
14
2012
15
2012
16
2012
17
2012
18
2012
Mediu
(resurse, protecie)
Ideea de produs
IDEEA DE
PRODUS NOU
Organizaie
(resurse, int-scop)
ETAPE
ACTIVITI
Cercetare fundamentalal
Cercetare industrial
(aplicativ)
Dezvoltare experimental
(tehnologic)
Transfer tehnologic
Valorificarea rezultatelor
la ageni economici
Fabricaie
Dezvoltarea de produs
19
2012
Resurse financiare
Resurse umane
Experimentare prototip
Omologare prototip
Tratarea sistemic
Asistare de calculator
CAD, CAE, CAM
20
2012
21
2012
22
2012
23
2012
sensibilitate fa de probleme,
fluen abilitate de a genera un mare numr de idei,
flexibilitate,
originalitate,
empatie sentimental,
deschidere ctre fenomenele subcontientului,
motivare,
libertate fa de teama eecului,
abilitate la concentrare,
gndire n imagini,
selectivitate.
24
2012
25
2012
Licena brevetului de invenie este acordul (contractul) prin care titularul unui brevet de invenie (liceniatorul)
acord unei alte persoane (liceniatul) n tot sau n parte, folosina dreptului su exclusiv de exploatare n
schimbul unui pre.
Franciza este sistemul de comercializare bazat pe o colaborare continu ntre persoane fizice sau juridice
independente din punct de vedere financiar, prin care o persoan, denumit francizor, acord altei persoane,
denumite francizat, dreptul de a exploata sau de a dezvolta o afacere, un produs, un serviciu sau o tehnologie.
26
2012
Categoria
Grupuri de consultan
2.
Colaborare cu participaie la costuri
3.
4.
5.
Liceniere / spin off
6.
Diseminare activ a informaiei
7.
Diseminare pasiv a informaiei
Sub - categoria
Grupuri de recenzie ale utilizatorului final
Grupuri de recenzie tehnic
Consorii industriale
Cercetare dezvoltare n parteneriat
Proiecte demonstrative
Faciliti pentru utilizator
Contractare cercetare dezvoltare
Lucrri pentru teri
Personal de consultan
Personal invitat
Transfer de personal
Liceniere
Firme de spin off
Parcuri tiinifice i tehnologice
Incubatoare tehnologice de afaceri
Organizaii de brokeraj
Conferine, seminarii, ateliere
Centre de transfer tehnologic
nvmnt
Coresponden potal, inclusiv e-mail
Rapoarte tehnice
Articole de revist
Video-nregistrri
Buletine electronice
27
2012
De ce ? Raiunea transferului.
Cine ? Aceia care efectueaz transferul.
Unde ? Mediul pentru transfer.
Cnd ? Calendarul transferului.
Ce ? Tehnologie.
La ce cost ? Justificare.
Cum ? Transfer.
a) De ce transfer tehnologic?
Transferul tehnologic are loc dintr-un motiv anume. Ca i orice alt investiie n
mediul economic, n sectorul public sau n universiti, transferul trebuie s
ndeplineasc obiective corporative. Voina sursei de tehnologie nu este suficient
pentru adoptator, fiind necesar o motivaie convingtoare pentru efectuarea
transferului.
Lundquist a identificat principalele motivaii ale transferului tehnologic, aa
cum se arat mai jos [20] :
- nfiinarea de noi firme,
- promovarea de afaceri noi,
- realizarea de noi produse,
- leadership,
- impactul pe pia,
28
2012
tehnologia avansat,
focalizarea pe punctele tari,
beneficiile, creterea,
profitul, finanarea,
avantajul competitiv,
reputaia, imaginea,
controlul costurilor,
reducerea riscului,
succesul tehnologiilor,
transformarea industriei,
cercetare mbuntit,
accesul la expertiz,
accesul la cunoatere,
suportul pentru cercetare dezvoltare,
imaginea pozitiv, vizibilitatea,
dezvoltarea economic.
29
2012
Figura 6.1 (a) Lanul valoric intern organizaiei (b) Lanul valoric extern
organizaiei.
Figura 6.1 (b) este prezentat un lan valoric n care fiecare sgeat reprezint
un transfer peste marginile corporatiste.
Industria auto ofer un util exemplu asupra multiplelor transferuri externe de
tehnologie:
- O universitate deine tiina materialelor.
- Un dezvoltator de tehnologii de sudare adopt cunotinele tiinifice pentru un
mai bun dispozitiv de sudare.
- Un dezvoltator de roboi de sudare adopt noua tehnologie.
- Un fabricant de componente adopt dispozitivul de sudare.
- O companie auto introduce noul sistem pe linia de fabricaie a automobilelor.
30
2012
31
2012
32
2012
33
2012
34
2012
35
2012
Obiectivele transferului
tehnologic
Sprijinirea difuziei rezultatelor
cercetrii
Susinerea
absorbiei
rezultatelor cercetrii
Stimularea cercetrii academice
Exemple de instrumente
Publicaii, licene, conferine, brevete
Spin-off, mobilitatea resursei umane,
programe de training
Parcuri industriale, Organizaii de
transfer
tehnologic,
activiti
de
foresight
cutarea tehnologiei,
elaborarea studiilor de fezabilitate i de impact,
negocierea transferului tehnologic,
planificarea proiectului,
rezolvarea aspectelor juridice,
asigurarea finanrii,
lansarea proiectului.
36
2012
Negocierea transferului
tehnologic
Tehnici de negociere
nelegeri realizate
Finanarea proiectului
Granturi
Participaii
Faciliti fiscale
Inovarea continu
Audit tehnologic
Strategia de dezvoltare
Managementul calitii
Aliane strategice
Studii
Selectarea i evaluarea
tehnologiei
Studiu de fezabilitate
Studiu de impact
Aspecte juridice
Redactarea contractului
de transfer tehnologic
Stabilirea drepturilor de
proprietate intelectual
Climatul de afaceri
Mediul economic
Climatul investiional
37
2012
38
2012
39
2012
40
2012
41
2012
42
2012
43
2012
44
2012
universiti sau institut de cercetare [35]. Aceasta este unul dintre instrumentele cele
mai interesante i provocatoare ale transferului tehnologic: transferul oamenilor cu
idei de produse / servicii de la universiti sau institute de cercetare, dar nu un
transfer la o organizaie sau companie care exist i care deja funcioneaz. n
schimb aceast organizaie trebuie s fie construit n acelasi timp cu dezvoltarea i
punerea n practic a ideii. Procesul poate ncepe cu o persoan care are o idee
pentru un nou produs. De obicei pentru realizarea produsului este necesar
aplicarea unei tehnologii de ultim or iar inventatorul (proasptul absolvent) este
convins c piaa de-abia ateapt aceast ofert nou. Din acest punctul ncep
adevratele probleme. Posibilul ntreprinztor trebuie s nvee un numr de lecii
uneori dureroase. Dezvoltarea unui produs viabil cost timp i bani. Exist alte
produse competitive pe pia i nu toi potenialii clieni care ar putea folosi noul
produs sunt gata s-l cumpere. Nu ntotdeauna tehnologia de ultim or este cea
mai bun pentru a obine profitul scontat. Sunt necesare multe fonduri financiare
pentru a porni o companie i s convingi potenialii finanatori. Planul de afaceri nu
este singurul document de lucru ce trebuie realizat. Sunt mult mai multe astfel de
lecii i nu este uor s gseti surse sigure de informaii. Calea de urmat de un om,
un cercettor sau inventator cu o idee de afaceri i pn a deveni un ntreprinztor
de succes este dificil i lung. ntreprinderile mici i cele nou-nfiinate sunt o
realitate a economiei globale, n care flexibilitatea i creativitatea individual joac un
rol mult mai mare dect n secolul trecut. Astfel de aciuni care se concentreaz pe
ntrirea capacitii de dezvoltare a ntreprinderilor start-up i a celor mici sunt cele
mai importante. Prin "start-up" se definesc ntreprinderile cu un istoric de funcionare
de pn la doi ani de activitate [35]. Primele stadii de via ale unei ntreprinderi startup sunt cele mai dificile. Procesul de administrare a creterii, dezvoltarea noilor
abiliti n domenii cum ar fi contabilitatea, reglementarea afacerii i marketing-ul
reprezint provocri considerabile pentru antreprenori, care se pot confrunta cu un
eec n primii ani de funcionare. Cea mai frecvent cauz a eecului ntreprinderilor
start-up este lipsa suportului financiar, deoarece ntreprinderile mici de obicei trebuie
s funcioneze pe pia pe baza propriilor resurse, fr a beneficia de susinere
financiar care s le ajute s fac fa presiunilor mediului concurenial.
45
2012
46
2012
47
2012
48
2012
49
2012
50
2012
51
2012
unitatea comenzii, din cauz c unii angajai trebuie s rspund n faa a mai multor
superiori, acest tip de organizare a fost folosit cu succes, deoarece pare a fi cea mai
bun cale de a folosi aptitudinile profesionale ale angajailor la mai multe proiecte
(figura 9.3).
52
2012
53
2012
54
2012
55
2012
56
2012
TOTAL
*
**
B
A
I.
1
3
II
III
*
**
An 1
*
**
B
A
An 2
*
**
B
A
An 3
**
A
Cheltuieli directe :
1. Cheltuieli de personal
1.1 Cheltuieli cu salariale
1.1.1. Salarii
1.1.2. Contribuii
a. CAS
b. omaj
c. CASS
d. altele, conform reglementarilor in vigoare
1.2. Alte cheltuieli de personal
a. deplasri, detari, transferuri n ar
b. deplasri, detari, transferuri n
strintate
Cheltuieli materiale i servicii
2.1 Materiale, materii prime
2.2 Lucrri i servicii executate de teri, din
care:
a. colaboratori
b. teste, msurtori, analize
c. omologri
d. amenajare spaiu interior
e. studii, anchete statistice
f. asisten tehnic, consultan
Alte cheltuieli specifice proiectului
Cheltuieli indirecte : regia %
Dotri independente i studii pentru
obiective de investiii :
1. echipamente pentru cercetare dezvoltare ;
2. mobilier aparatura ;
3. calculatoare electronice i echipamente
periferice ;
5. mijloace de transport ;
6.studii pentru obiective de investiii.
Total tarif (valoare contract) I+II+III
57
2012
58
2012
dat unor entiti care au funcionaliti (utilizri) comune dar au caracteristici tehnice
diferite.
59
2012
60
2012
61
2012
Catastrofic
Mare
Obiectivul
proiectului nu
este realizat
Realizarea
obiectivului este
ntrziat cu 50
% sau mai mult
Multiple efecte
inevitabile sau
ireversibile
asupra
oamenilor, n
proprie de pn
la 50 %
O singur
dizabilitate
inevitabil sau
ireversibil la
una sau mai
multe persoane
(peste 30 %)
Abaterea cu
50% de la buget
Dereglarea
foarte grav pe
termen lung a
funciilor
ecosistemului
Consecine
Clasificare
3
Descriere
Moderat
Obiective
Realizarea
obiectivului este
ntrziat cu mai
puin de 50 %
Resurse umane
Dizabilitate
moderat sau
handicap
(sub 30 %)
Resurse financiare
Abaterea cu
Abaterea cu
30% de la buget 20% de la buget
Mediul extern
Dereglarea
Efecte serioase
grav pe termen n ecosistem pe
lung a funciilor
termen mediu
ecosistemului
Semnificativ
punere sub
acuzare
nclcare major
a legii
Protest public
sau media la
nivel
internaional
Protest public
sau media la
nivel naional
Legislaie
Serioas
nclcare a
instruciunilor i
raport ctre
autoritatea de
anchet
Reputaia
Adversitate
semnificativ a
publicului,
media sau ONG
- uri
Minor
Nesemnificativ
Termene
pariale
nerealizate
Efect neglijabil
asupra
termenelor
pariale
Dizabilitate
semnificativ,
dar reversibil,
care necesit
spitalizare
Nu este necesar
tratament
medical
Abaterea cu
10% de la buget
Abaterea cu 5%
de la buget
Efecte moderate
n ecosistem pe
termen scurt
Efecte minore n
ecosistem
Minore
nerespectri ale
regulamentelor
ngrijorare local
reflectat n
media
Adversitate
minor local
reflectat n
media
62
2012
63
2012
64
2012
65
2012
66
2012
Rute de progres
Brokerii de tehnologii sunt specialiti care trebuie s demonstreze abiliti
analitice, onestitate, tenacitate, s aprecieze situaiile n mod realist, s aib
capacitatea de examinare, s neleag operaiuni complexe dintr-o perspectiv larg
i s neleag rolul unitilor individuale existente la nivelul unei organizaii.
Brokerii pot proveni din mediul universitar, din organizaii care deruleaz proiecte de
cercetare dezvoltare, IMM uri inovative care au realizat transfer tehnologic.
Cerine legislative specifice
Pentru realizarea eficient a transferului tehnologic trebuie respectate
reglementrile existente n vigoare precum:
- reglementrile n domeniul transferul de tehnologie;
- reglementrile n domeniul dreptului de proprietate industrial i intelectual.
Rolul brokerului n selectarea tehnologiilor
Prin activitile desfurate, brokerul joac un rol deosebit n selectarea
transferului tehnologic:
Evalueaz cu anticipaie nevoile clientului (ofertant i beneficiar de tehnologie)
innd cont de domeniul de activitate, poziia sa pe pia i tendinele generale
ale acesteia
Realizeaz profilul de risc al clientului folosind metode adecvate care iau in
consideraie tipurile de risc ce pot afecta activitatea acestuia i piaa specific
Concluzioneaz cu privire la impactul transferului asupra rezultatelor
financiare ale clientului.
Alege oferta, cererea optim pentru client pe baza profilului de risc identificat
Susine oferta, cererea optim n faa clientului pe baza analizei de tip SWOT
Identific situaiile care necesit consultan
Alege sau adapteaz formele adecvate de consultan, corelat cu situaia
clienilor
Elaboreaz recomandri i soluii pe care le propune clientului, conform unor
standarde, cu aplicarea de instrumente i tehnice specifice, personalizat
Monitorizeaz efectele serviciilor de consultan oferite in principal cu privire la
evoluia financiar a clientului consiliat
Rolul brokerului n promovarea tehnologiilor
Odat fcut selecia transferul tehnologic trebuie promovat prin:
Elaborarea de materiale promoionale clare, atractive, adecvate scopului
urmrit
67
2012
68
2012
Bibliografie
[1] Oslo Manual (2005), GUIDELINES FOR COLLECTING AND INTERPRETING
INNOVATION DATA, Third edition, ISBN 92-64-6 01308-3 OECD/EUROPEAN
COMMUNITIES 2005.
[2] Rnea, C., Badea C. Dan (2003) - Bazele Inovrii i Transferului de Tehnologie, Editura
ELECTRA, Bucureti, 2003, ISBN 973-806780-4. Editura ELECTRA este recunoscut
CNCSIS Lista 2002, poz. 54.
[3] Marcelo Antonio Percicotti da Silva (2006),
INNOVATION MODELS: AN
ENTREPRENEURIAL POINT OF VIEW, Third International Conference on Production
Research Americas Region 2006 (ICPR-AM06).
[4] Rothwell, Roy - Towards the Fifth-generation Innovation Process. International Marketing
Review, vol.11, No.1,1994, pp.7-31.
[5] Gann, D. and Dodgson, M. - Innovation Technology: How New Technologies Are
Changing The Way We Innovate, National Endowment for Science, Technology and the Arts,
2007, London.
[6] Sazali, A.W., Haslinda, A. - Evolution and Development of Technology Transfer Models
and the Influence of Knowledge-Based View and Organizational Learning on Technology
Transfer, Research Journal of Internatonal Studies - Issue 12, October, 2009.
[7] Sazali, A.W, Raduan, C.R, Jegak, U i Haslinda, A. - Effects of Inter-Firm Technology
Transfer Characteristics on Degree of Inter-Firm Technology Transfer in International Joint
Ventures, European Journal of Scientific Research, ISSN 1450-216X Vol.35 No.3 (2009),
pp.474-491.
[8] SCHPPI, B., ANDREASEN, M., KIRCHGEORG, M. UND RADERMACHER, F. (2005):
Handbuch Produktentwicklung.
[9] Innovation Management, EU, Lifelong Learning Programme, 2006
[10] Drucker, Peter, F.- Innovation and Entrepreneurship, Harper & Row Publishers
Inc.,1986.
[11] Kao, J. John - Entrepreneurship, Creativity & Organization, Prentice Hall, Englewood
Cliffs, New Jersey, 1989.
[12] Roe, A. - Psychological Approaches to Creativity in Science, Essays on Creativity in
the Sciences, Ed. M.A. Coler & H.K. Hughes, New York, 1963.
[13] Gary Lundquist, A Rich Vision of Technology Transfer Technology Value Management,
Journal of Technology Transfer, 28, 265284, 2003, Kluwer Academic Publishers.
[14] L.Tahmooresnejad, M.A.Shafia,R.Salami - Identifying Impact Factors in Technology
Transfer with the Aim of Technology Localization, World Academy of Science, Engineering
and Technology 77, 2011.
[15] HG nr.406 / 2003 - Norme metodologice din 2 aprilie 2003 specifice privind constituirea,
funcionarea, evaluarea i acreditarea entitilor din infrastructura de inovare i transfer
tehnologic.
[16] Sandu Steliana, Inovare, competen tehnologic i cretere economic, Editura Expert,
2002, Bucureti.
[17] Jack P. Friedman, Dictionary of Business Terms, 4th Edition, General Editorn, 1999.
[18] Marian,L. i Coniu, L.C., Universities and business incubators, the 5th International
Conference on the Management of Technological Changes, August 25 26, 2007,
Alexandroupolis, Greece.
69
2012
[19] Newton, R., Managerul de proiect: miestrie n livrarea proiectelor, Editura Codecs,
Bucureti, ISBN: 978-97-380-6084-5, 2006.
[20] Kerzner, H., Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and
Controlling, Eighth Edition, John Wiley&Sons Inc., USA, 2003.
[21] Lock, D., Management de proiect, Editura Codecs, Bucureti, 2000.
[22] Scarlat, C., Galoiu, H., Manual de instruire avansat n managementul proiectelor
(PCM), Bucureti, 2002.
[23] A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute,
USA, 2003.
[24] Wideman, R., M., Fundamental Principles of Project Management, in Project
Management Forum, Digest Volume 4, no. 7, 1999.
[25] OPRAN Constantin, STAN Sergiu(2004) - Managementul proiectelor, Editura
comunicare.ro, Bucuresti, Romnia.
[26] Ordonana de urgen a Guvernului nr.34 din 19 aprilie 2006 privind atribuirea
contractelor de achiziie public, a contractelor de concesiune de lucrri publice i a
contractelor de concesiune de servicii, aprobat cu modificri i completri prin Legea nr.
337/2006, modificat prin Legea nr.128/2007, Ordonanele de urgen ale Guvernului
nr.94/2007, 143/2008, 228/2008, 19/2009, 72/2009 i prin Legea 84/2009.
[27] Rectificarea nr.337/2006 la Legea nr.337/2006 pentru aprobarea Ordonana de urgen
a Guvernului nr.34/2006.
[28] Reinhard Meckl (2004) , Organising and leading M&A projects, International Journal of
Project Management Volume 22, Issue 6, August 2004, Pages 455-462.
[29] Kerzner, H. (2003), Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling,
and Controlling, Eighth Edition, John Wiley&Sons Inc., USA, 2003.
[30] Filipoiu I.D., Rnea C., Managementul proiectelor de cercetare dezvoltare i inovare a
produselor, Vol. I concepte, ed. POLITEHNICA PRESS, 2009.
[31] Filipoiu I.D., Rnea C., Managementul proiectelor de cercetare dezvoltare i inovare a
produselor, Vol. I concepte, ed. POLITEHNICA PRESS, 2009.
[32] Filipoiu I.D., Meier M., Kunz A., Mler St., - Tehnologii i utilaje tehnologice * Fabricaie
i costuri, ed. PRINTEH Bucureti, 2003.
[33] Filipoiu I.D., Morariu, Z., Barbu, V., Chesnoiu, A., (2006) Analiza economic pe durata
ciclului de via a mecanismului de acionare pentru pori bariere, n revista Construcia de
Masini TEHNOLOGIA INOVATIV, nr. 1, , pp. 57 60.
[34] Filipoiu I.D., (2008) Fundamentarea economic a deciziilor tehnice, n Revista Romn
a Inovrii, nr. 1, , pp. 11 17.
[35] Griffin T., (1992) Evaluating QFDs Use in Firms as a Process for Developing products,
The journal of Product Innovation Management 9 (3)
[36] Pahl, G., Beitz, W., Feldhusen, J., Grote, K.-H., - Konstruktionslehre Grundlagen
erfolgreicher Produktentwicklung Methoden und Anwendung, Springer-Verlag Berlin
Heidelberg New York, 2007.
[37] *** Enciclopedia calitii, Programul Naional de Cercetare Dezvoltare INFRAS,
Bucureti, 2005.
[38] * * * Micul dicionar enciclopedic
[39] Vldu, D. .a. (2012) Manualul Managerului de inovare, http://www.romaniainoveaza.ro
[40]
Vldu,
D.
.a.
(2012)
Manualul
Broker-ului
de
tehnologii,
http://www.romaniainoveaza.ro
70
2012
[41]http://www.rau.ro/mycourses/20062007/mm_managementgeneral/Functiile%20Managem
entului.pdf
[42] Hussler Caroline, Picard Fabienne, Tang MingFeng - In search of accurate models to
valorise academic research: qualitative evidence from three regional experiences, The VI
Globelics Conference at Mexico City, September 22-24, 2008.
[43] Allison Bramwell, David A.Wolfe - Universities and regional economic development: The
entrepreneurial University of Waterloo, Research Policy 37 (2008) 11751187.
[44] Domenico Lucarella - Tools for the valorization, diffusion and fruition of patent
information resources, PATLIB 2004 Conference, 1921 May, Vilamoura, Portugal.
[45] Paul W. Heisey, Sarah W. Adelman - Research expenditures, technology transfer
activity, and university licensing revenue, J Technol Transf (2011) 36:3860, DOI
10.1007/s10961-009-9129-z.
71