1

Dorina de imbunatatire a

Conjunctura intern i
extern a ntreprinderii
care necesit perfecionri

Reducerea consumului de timp

i munc

Managerii

Un nou mod de orientare

Crete

contientizeaza ca

in managemen

calitatea informaiilor

calitatea informatiilor
Existenta responsabilitatilor

Structura organizationala

Activitati

informational-decizionale in

gandita bine in acest sens

informational-decizionale

prelucrrii evidentelor
primare n condiiile
utilizarii tehnicii de calcul
2

performanele
manageriale depind de
3

fisele de post
4

Se reproiecteaz
circuitele i fluxurile
informaionale

adecvate
Deschiderea managerilor
spre informatizare

Perfecionarea procesului
informaional

Tabel 2. Principalele puncte slabe ale S.I.

Nr.crt.
1

Puncte slabe
Operativitate insuficienta n
emiterea i transferul
informaiilor finale

Stocri ale
informaiilor
necorespunztoare

Sursele de informaii
sunt foarte diverse i
neorganizate

Nu se exercit un
control riguros asupra
surselor de informaii

Cauze
Deficiene n
organizarea
procesului
informaional
Deficiene n
conceperea
procesului
informaional
Nu exist o preocupare oarte
mare
pentru organizarea
surselor de informaii
Nu se pune problema
controlului activitii
informaionale

Personalul n general

Insuficiene n

Efecte
Consum mare de
timp,
informaii ntrziate
care devin inutile
Pierderi de
informaii, erori n
informare
Consum mare de
timp pentru
identificarea surselor
de informaii
Informaii eronate
sau incomplete
Dezinformare

nu acord importana
necesar procesului
informaional
Uneori informaii
inadecvate
beneficiarului

organizarea
procesului
informaional
Deficiene n
conceperea
procesului
informaional

Degradri ale
informaiilor n
timpul circulaiei

Neprecizarea
responsabilitilor n
procesul de emitere i
transfer de informaii

Erori , confuzii

Erori n informare

Concluzii
n privina cererii de resurse umane se face o planificare, deoarece in
cadrul Farmaceutica REMEDIA S.A. se acorda atentie fiecarui angajat in parte, pentru ca
doar prin profesionalismul echipei se poate oferi cele mai bune servicii clientilor. .Solicitrile
privind necesarul de personal se realizeaza de managerul de departament ca urmare a apariiei
unor posturi vacante sau a unor posturi noi ca urmare a deschiderii unei farmacii.
Managerul departamentului a specificat c recrutarea se face atat din interiorul
organizaiei, cat si din exteriorul acesteia. La stabilirea criteriilor de recrutare i selecie se
utilizeaz specificaia de personal din cadrul fiei postului.
Pentru ca o persoana sa se alature echipei este invitat sa vizualizeze posturile
disponibile si sa aplice pentru cel care consideri ca i se potriveste. Preselecia se face pe baza
CV-urilor i a scrisorilor de intenie, iar selecia se face pe baza interviurilor. Nu se vor utiliza
teste de selecie i nici evaluari a performanelor angajailor.
Tendinele procesului de recrutare i selecie din organizatie sunt:
Identificarea cadrului potrivit in vederea obtinerii de performante de la fiecare angajat
Crearea de planuri individuale de dezvoltare personala
Dezvoltarea politicii de pastrare a angajatilor in cadrul firmei
Atragerea si integrarea de talente cu experienta
Atragerea si dezvoltarea de tinere talente