Model de strategie pentru Managementul Talentelor

- exemplificare Denumirea organizaiei: S.C. Altex Design S.R.L.

Misiunea organizaiei: Creativitate i iniiativ la toate nivelurile, n tot ceea ce se
ntreprinde.
Scurt istoric al organizaiei: Societatea a fost nfiinat n anul 2004. De-a lungul a 4 ani
nu au intervenit modificri n ceea ce privete numele i numrul acionarilor i i
desfoar activitatea n acelai sediu.
Obiect principal de activitate: producie articole de mbrcminte.
Politica de investiii:
Statutul societii: Societate cu rspundere limitat
Acionari: Doi asociai, ale cror drepturi rezult din statutul societii
Structura capitalului social: X 45%, Z 55%.
Investiii n anul: 2004 200.000 lei, 2006 380.000 lei, 2008 500.000lei.
Capital social actual: 1,8 mil lei.
Politica de dezvoltare i modernizare:
Amplasare sediu: Adres, Vecinti.
Amplasare filiale/puncte de lucru: Adrese, vecinti, deprtarea de sediul central,
posibiliti de transport.
Modernizri anterioare sau n curs de realizare: La nceputul activitii am
ncheiat un contract de nchiriere a unui spaiu acoperit/construit cu o suprafa de 800
m2, pe care, pe baza prevederilor contractului l-am amenajat i dotat conform
necesitilor. n acelai contract era stipulat i posibilitatea de folosire a unui spaiu
mprejmuitor de 1000 m2. ntreaga suprafa am achiziionat-o ulterior pe baza unui
contract de vnzare-cumprare. Actualmente, suntem n curs de modernizare a unei linii
de producie.
Relaii ntre organizaie i concuren:
Piaa-int: piaa naional, consumatori cu venituri mici i medii.
Posibilitatea de a-i pstra clienii actuali: Datorit standardelor de calitate
impus, am reuit s ne fidelizm clienii i smeninem cota de pia. Oferim reduceri de
1

pre de pn la15% pe baza criteriilor vechime n colaborare i volum de marf

cumprat.
Posibilitatea de a atrage clieni poteniali: Folosim politici de pre i avem un plan
de cretere a cotei de pia cu peste 10%.
Statut i constituire:
Administrator (i): X
Capital fix (construcii, infrastructur, dotare tehnologic): Dispunem de dou
cldiri (cea iniial de 800m2 i una construit ulterior, de 300 m 2, pe care o folosimca
depozit materie prim), linii de transport, rezervoare carburani, central termic proprie,
maini de transport 3t, 5t i 10 t etc.
Posibilitatea

real

de

satisface/asigura

capacitatea

de

producie: ...............................
Organizare i funcionare:
Repartizarea activitilor i operaiunilor pe angajai:
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
Asigurarea coordonrii lor: .......................................................................................
...............................................................................................................................................
Departamente/activiti

importante:

Resurse

Umane,

Contabil-financiar,

Producie, Marketing.
Categorii de angajai: personal cu funcii de conducere i execuie 28; personal
operativ 18; muncitori 42.
Numr de angajai: 88.
Analiza pieei:
Oferta organizaiei:
Structura produselor:
Preuri estimative:
Colaboratori: furnizori, clieni, firme partenere
Structura pieei: Tipuri de clieni: comerciani cu amnuntul, persoane cu venituri
mici i medii (avem un magazin de desfacere n incinta societii).

Concurena:
Principalii concureni: Firme concurente n localitate, dar sunt axate pe
producie pentru export SC Tricotaje SA i SC MobilRob SRL.
Principalele avantaje i/sau dezavantaje fa de acetia: Suntem orientai
ctre piaa intern; folosim metode de promovare locale; lucrm n trei schimburi i
exploatm capitalul fix cu maxim eficien.
Modul de distribuire/desfacere a produselor/serviciilor: En gros - prin intermediul
comercianilor, i en detail la magazinul din incinta societii. Folosim mijloacele
proprii de transport.
Modaliti de promovare a produselor/serviciilor: reduceri de pre, cadouri
promoionale, publicitate mass-media.
Indicatori economico-financiari (ultimii 1-3-5 ani): cifr de afaceri.
Analiza SWOT
Puncte tari: ncrederea ctigat n cei 4 ani de activitate; prezena spiritului de
iniiativ din partea ntreprinztorilor; realizarea unor produse mai bune calitativ dect ale
concurenei; asigurarea resurselor necesare; impunerea unor standarde de calitate ridicate;
capital social mare.
Puncte slabe: fiind totui la nceput, firma este lipsit de experien; nu avem
specialiti care s dispun de suficiente cunotine n domeniul confeciilor pentru tineri;
pierderea angajailor performani i a celor talentai; carene n sistemul de recrutare i
promovare a talentelor; dificulti n motivarea angajailor; dificulti i ntrzieri n
aplicarea unor programe de pregtire/training; dificulti n soluionarea conflictelor de
munc.
Oportuniti: meninerea unei anume mode la tineri; trendul spre materiale de
bumbac; posibilitatea de a importa i implementa modele noi; posibilitatea de a recruta
personal nalt calificat, talentat i cu experien n domeniu din mediul intern i din cel
extern.
Ameninri: interesul crescut al concurenei de a se orienta ctre producerea unor
articole din bumbac; modificri ale legislagiei referitoare la comercializarea hainelor;
modificri referitoare la Codul Muncii; atragerea proprilor angajai de ctre firme

concurente.
Diagnostic intern din punct de vedere al R.U. Se constat existena unor carene n
ceea ce privete recrutarea, selecia, retenia, integrarea, motivarea i dezvoltarea resursei
umane talentate.
Obiective: 1. Atragerea, recrutarea i selectarea unor performeri n posturile de
decizie ale organizaiei.
2. Creterea numrului de angajai care dispun de un nalt nivel al
calificrii i al competenei.
3. Retenia (meninerea) angajailor talentai care intenioneaz s
prseasc organizaia.
4. Creterea nivelurilor de afiliere i implicare n rndul angajailor.
Strategii:
Departamentul

Resurse umane

Strategia
Termenul
1. Organizatorice
Scurt
2. De recrutare i selectare a personalului
Mediu
talentat/performant
3. De motivare i retenie a talentelor
Mediu
4. De instruire i dezvoltare a personalului
Mediu
(strategii de difereniere)

1. Strategii organizatorice:
a. Strategii de identificare a tendinelor de pe piaa forei de munc.
Activiti/strategii: cercetarea evoluiei domeniului propriu de activitate;
prospectarea pieei forei de munc n domeniu; implicarea celorlalte compartimente n
identificarea talentelor; diversificarea ofertei de locuri de munc.
b. Strategii de stabilire a necesitilor de personal (analiza muncii).
Activiti: stabilirea grupelor de necesiti anuale i pe termen lung; identificarea
zonelor vulnerabile i a cauzelor care le produc.
2. Strategii de recrutare i selectare a personalului talentat/performant:

a. Promovarea politicii de personal a firmei.

Activiti: informare n interior i n exterior; discuii cu angajaii.
b. Recrutarea i selecia talentelor autentice.
Activiti:

eliminarea

criteriilor

subiective

de

recrutare

selecie;

profesionalizarea angajailor din cadrul departamentului de resurse umane; creterea

exigenei n evaluare; evaluarea i selectarea intern a angajailor cu rezultate deosebite.
c. Pregtirea managerului de resurse umane n vederea orientrii ctre
personal performant i talentat.
Activiti: efectuarea unor stagii de training; aplicarea unor metode moderne de
recrutare, evaluare i selecie; organizarea unei campanii externe de recrutare a talentelor
(coli, universiti, firme concurente); asigurarea unei planificri coerente de ocupare a
funciilor importante; mbuntirea abilitilor de conducere la nivelul echipei
manageriale.
3. Strategii de motivare i retenie a talentelor:
a. Corelarea continu ntre pregtire/calificre, coninutul muncii i sistemul
de salarizare.
Activiti: analiza fielor posturilor i actualizarea acestora; crearea unui sistem
de responsabilizri/delegri; impunerea unor standarde de performan; definirea
conceptului de talent i a celui de performan la nivelul firmei.
b. Acordarea unor faciliti materiale i sociale angajailor talentai.
Activiti: stimularea celor care obin rezultate peste medie; stimularea celor care
dau dovad de spirit de iniiativ sau a celor care particip cu idei noi la mbuntirea
procesului de producie; oferirea posibilitii de a participa la cursuri de formare sau
granturi de cercetare pltite de ctre firm.
c. Meninerea angajailor valoroi.
Activiti: crearea unui sistem de evaluare intern; crearea unei baza de date care
s urmreasc evoluia angajailor; centrarea pe om i nu pe post; atragerea celor mai
buni n procesul decizional; crearea unui sistem de promovare pe baza valorii personale;
ridicarea nivelului tehnologic i a confortului n firm; pstrarea angajailor cu potenial
valoros.
4. Strategii de difereniere:

a. Formarea i implementarea unui sistem de instruire/dezvoltare.

Activiti: organizarea unor programe de instruire intern i/sau extern; evaluarea
performanelor.
b. Strategii de estompare a conflictelor din cadrul firmei.
Activiti: evidenierea personalului talentat, bine pregtit, generator de idei;
schimbarea unor mentaliti nvechite; promovarea unei comunicri permanente bazat
pe ncredere reciproc.
c. Implicarea i fidelizarea personalului talentat.
Activiti: identificarea i aplicarea metodelor adecvate de implicare a
angajailor talentai.
Rezultate ateptate (anticiparea schimbrii): Recrutarea/formarea unor specialiti
care s dispun de suficiente cunotine n domeniul confeciilor pentru tineri. Formarea
unui grup consistent de angajai performani i talentai. Eliminarea carenelor din
sistemul de recrutare i promovare a talentelor. mbuntirea relaiei dintre angajai i
angajatori. Reducerea fluctuaiei de personal.
Responsabili: Manager general, Manager Resurse Umane.