Stan Ionut Cristian

521E

Managementul Riscului

Conceptul de risc si managementului riscurilor

In prezent, notiunea de risc putem spune ca este sinonima cu cea de activitate. Cu toate ca
este omniprezent in mediul de afaceri, si nu numai, riscul, de cele mai multe ori, este dificil de
detectat sau prevazut. Evenimentele neprevazute care pot influenta veniturile si performantele
ulterioare investitiei sunt atat de numeroase si variate incat identificarea lor reprezinta o
provocare chiar si pentru cei mai abili si experimentati investitori, pentru ca viitorul ne este, in
principal, necunoscut.
Luarea unei decizii in baza unor estimari, prezumtii, asteptari, previziuni si prognoze
asupra evenimentelor viitoare implic un mare risc. Acest risc de multe ori este destul de dificil
de definit si, in cele mai multe cazuri, imposibil de masurat cu precizie.

Dar ce este riscul?

Una dintre cele mai mari si captivante provocari datorita prezentei acestuia in toate
domeniile de activitate.
Riscul este un fenomen intalnit in viata de zi cu zi, el fiind asociat adeseori cu termenul de
nesiguranta. Potrivit dictionarului Webster, riscul este vazut ca o posibilitate de a suferi o
pierdere.
Deci, riscul este un eveniment incert care, daca are loc, afecteaza pozitiv sau negativ,
obiectivele unei activitati sau unui grup de activitati. Iar acest lucru se intampla ori pentru ca in
derularea unei activitati a intervenit un lucru neplanificat, ori pentru ca un lucru care a fost
planificat nu s-a intamplat asa cum a fost prevazut.
Managementul riscului se bazeaz pe urmtoarele principii:

Obligativitate
Abordare formal, structurat i sistematizat
Acoperirea tuturor operaiilor pe ntregul lor ciclu de via
Integrarea cu managementul global al unitii
Integrarea n managementul mediului
Continuitate

Rolul managementului riscului

Scopul general al managementului riscului este acela de a ajuta intelegerea riscurilor la
care este expusa o organizatie, astfel incat sa poata fi administrate.
In functie de momentul in care se analizeaza riscurile, exista scopuri pre-eveniment
(inainte ca riscul sa sa materializeze), cand se urmareste evitarea producerii riscului si scopuri

Stan Ionut Cristian

521E
post-eveniment (riscul s-a materializat deja), cand se urmareste asigurarea continuitatii afacerii, a
supravietuirii companiei.
Principalul avantaj al unui program de management al riscului este eficienta economica:
managerii constientizeaza riscurile la care este expusa organizatia si le administreaza
corespunzator, astfel incat acestea sa nu se materializeze.
Managementul riscului este o obligatie a intregii echipe a unei companii. Acest aspect
trebuie completat prin existenta unui departament de management al riscului sau macar a unei
persoane care sa aiba atributii in aceasta directie.
In unele cazuri, poate sa existe un anumit nivel de risc acceptat, in conformitate cu
specificatiile unui standard. Este o situatie intalnita in sectorul financiar-bancar sau in marile
companii care apeleaza la un audit extern. Conformitatea da un plus de valoare imaginii in fata
clientilor, a partenerilor de afaceri etc.

Cum reactioneaza oamenii de afaceri la risc

Teoria spune ca un manager poate avea una din urmatoarele trei atitudini fata de risc:
asumarea riscului, respingerea riscului sau indiferenta fata de risc. Cand se administreaza riscul
si se doreste obtinerea unui raspuns in functie de cele trei atitudini, reactiile oamenilor de afaceri
pot fi urmatoarele:
- evitarea riscului: managerii sau antreprenorii considera ca expunerea la risc este mult
prea mare si atunci decid inlocuirea factorului care ar putea cauza riscul. Acest lucru poate
inseamna evitarea unei actiuni, schimbarea unui furnizor, reconfigurarea unui proces etc.
Insa, trebuie sa se tina cont de faptul ca nu pot fi evitate sau eliminate toate riscurile.
- atenuarea sau diminuarea efectelor: presupune reducerea expunerii la risc prin
scaderea probabilitatii de aparitie a acestuia. De exemplu, folosirea unei tehnologii care a
demonstrat de multe ori ca poate fi de incredere.
- acceptarea riscului: reprezinta acceptarea consecintelor si reprezinta o metoda de
raspuns mai ales atunci cand riscurile sunt necunoscute echipei de proiect sau atunci cand
avantajele obtinute in caz de nematerializare a riscului ar fi imense.
- transferul riscului: presupune contractarea unei polite de asigurare sau externalizarea
unui serviciu. De regula, aceasta practica atrage alte riscuri, provenite din activitatea de
externalizare sau rezultate din contractele de asigurare.

Etape ale procesului de management al riscului

Principalele etape ale procesului de management al riscului sunt:

Planificarea

Este procesul de elaborare si documentare pentru realizarea unei strategii organizate,

cuprinzatoare si interactive pentru identificarea si urmarirea riscurilor, elaborarea planurilor de
tratare a riscurilor, efectuarea evaluarii continue a riscului, asigurarea unor resurse adecvate
pentru identificarea si diminuarea riscurilor.

Identificarea riscului

Stan Ionut Cristian

521E
Este procesul de examinare a zonelor critice pentru evenimentele care reprezinta riscuri
potentiale in vederea asigurarii costurilor, programelor, obiectivelor de performanta.

Analiza riscului

Este procesul de evaluare a fiecarui risc care sa permita atat descrierea acestuia prin
probabilitatea de producere, severitatea consecintelor si relatia cu alte zone sau procese cu risc,
cat si stabilirea unor prioritati.

Manipularea riscului

Este procesul de identificare, evaluare, selectare si aplicare a cailor de diminuare a riscului,

a transferabilitatii, permisivitatii sau acceptantei optiunilor de asigurare a unui nivel acceptabil al
riscului, conditionat de constrangerile si limitarile din program.

Monitorizarea riscului

Este procesul de urmarire si evaluare sistematica a performantelor actiunilor de manipulare

a riscului comparativ cu limitele prevazute in program.

Documentarea in legatura cu sistemele de risc

Este procesul de inregistrare, mentinere si raportare a datelor in legatura cu riscul, a

succesului aplicarii tehnicilor de tratare a riscului, rezultatele analizelor de risc, comunicarea
rezultatelor acestor activitati membrilor echipei de management al riscului.

Perfectionare continua

Este procesul de revizuire si perfectionare a proceselor de management al riscului prin

rafinarea calificarilor si definirea nevoilor de viitor.

Bibliografie
http://caravanacarierei.bns.ro/wp-content/uploads/sites/2/2013/01/MANAGEMENTULRISCURILOR.pdf
http://www.startups.ro/analize/ce-este-si-cum-te-ajuta-managementul-riscului
http://omicron.ch.tuiasi.ro/~mgav/pdf/EMR/Curs_11.pdf