Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Gheorgheni, b-dul Lacu Rou , nr.16, jud. Harghita RO, C.I.F. 4367370,
Tel. 004-0266-365032, Tel/Fax. 004-0266-364071, e-mail:secretariat@spitalgh.ro, cod potal 535500 RO
ntocmit,
ec. Ferenczy tefan, Manager
pagina | 1
OBIECTIVE STRATEGICE
A. CRETEREA CLITATII SERVICIILOR MEDICALE OFERITE DE SPITALUL
MUNICIPAL GHEORGHENI
B. ASIGURAREA UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
C. ASIGURAREA I UTILIZAREA EFICIENT A RESURSELOR UMANE
D. ASIGURAREA DE RESURSE FINANCIARE CONFORME CU NECESITILE I
UTILIZAREA EFICIENT A ACESTORA
E. ASIGURAREA
UNEI
INFRASTRUCTURI
CORESPUNZTOARE
pagina | 3
Activitati
Pentru atingerea obiectivelor propuse se vor desfasura urmatoarele activitati:
1. mbuntirea bazei materiale pentru desfurarea optim a activitilor medicale:
1.1. Dotarea seciilor cu aparatur de specialitate lund n considerare cazurile tratate de Spitalul
Municipal Gheorgheni precum i solicitrile depuse de secii n acest sens. ( instrumentar
laparoscopic, echodopler vascular, cardiotocograf )
1.2. Dotarea cabinetului medicale de specialitate oftalmologie
1.3. Dotarea cabinetului medicale de specialitate de diabetologie boli de nutriie i metabolism
1.4. Achiziionarea unui generator de oxigen
1.5. Achiziionarea unor dispozitive medicale- (concentratoare de oxigen)
1.6. Achiziionarea unor tuburi de oxigen de 10 l pentru camera de gard
1.7. Demararea procedurii pentru achiziionarea unor saltele pneumatice antidecubit
1.8. Demararea procedurii pentru achiziionarea truselor de prim ajutor, nebulizator.
1.9. Demararea procedurii pentru achiziionarea instrumentarului laparoscopic.
1.10. Demararea procedurii pentru achiziionarea unui echograf nou
1.11. Dotarea seciilor cu aparatur de specialitate avnd n vedere propunerilor depuse de efii de
secii
1.12. Achiziionarea buteliilor de oxigen pentru stocator de oxigen
1.13. Achiziionarea unui aparat de nalt performan (Computer Tomograf)
1.14. Achiziionarea unui aparat de sterilizare i neutralizare a deeurilor periculoase rezultate din
activiti medicale
2. Imbunatatirea indicatorilor de eficienta a activitatii spitalului ICM, DMS si Rata de
ocupare a paturilor in vederea obinerii unei finantari mai bune de la an la an pentru
cazul rezolvat
Pentru atingerea obiectivelor propuse se vor desfasura urmatoarele activitati:
pagina | 4
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
pagina | 5
4.2.
oferirea locuinelor de serviciu pentru medici sau decontarea sumelor necesare plii
chiriilor
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
6.1.
coplata
6.2.
sunt disponibile;
obinerea unei eficiente economice optime in raportul calitate act medicaloperativitate- costuri.
Obiective comune
Imbunatatirea continua
Responsabilitate sociala
Motivarea personalului
Aciuni preventive sau corective pentru inlaturarea unei situatii neprevzute, dificile
sau critice
Termen : permanent
Responsabili : conducerea spitalului, efii de secie
7.9. Creterea gradului de satisfactie al pacienilor
Masuri permanente de dezvoltat :
-
Accesibilitatea, respectiv timpul necesar pacientului pentru a obine o programare la consult sau
internare raportat la spitalul/medicul pe care il dorete sau este indrumat este un alt factor important
in determinarea gradului de satisfactie al pacientului si uneori hotaratoare in decizia de a se adresa
unui furnizor de sanatate.
La fel, in cazul pacientului internat, accesibilitatea la analize, explorri paraclinice, consulturile
interdisciplinare sau interventie chirurgicala constituie un element important in definirea gradului
de satisfactie fata de furnizorul de servicii medicale.
Desi pacientul nu isi poate forma o opinie absolut reala cu privire la calitatea ngrijirilor medicale
de care a beneficiat in spital, imaginea generala, starea de bine, fizic si psihic, precum si sentimentul
pozitiv determinat de relaia cu medicul curant si personalul de ingrijire sunt reab'tati incontestabile.
pagina | 11
Practic, apare necesara inducerea satisfaciei ca parte a sanatatii psihologice, cu impact direct asupra
sanatatii somatice si eficienta actului medical. Un pacient cu un grad corespunztor de satisfactie va
tinde la o mult mai buna cooperare cu medicul curant, uneori decizia de a accepta o procedura, de
risc minim sau dimpotriv, ridicat, fiind direct corelata cu gradul de ncredere manifestat de pacient.
Mai mult, relaia de ncredere si satisfactie medic pacient este de multe ori hotaratoare in
respectarea de ctre ultimul a prescrierilor medicale la domiciliu, precum si a regimului alimentar si
de viata recomandat.
Implementarea chestionarelor de satisfactie a pacienilor, mijloc nu numai de evaluare, ci si de
comunicare, solicitarea opiniei pacientului cu privire la imbunatatirea serviciilor oferite de ctre
spital putnd conduce la reale creteri ale gradului de satisfactie al acestora in viitor. Analiza
perioadica a chstionarelor de evaluare a sastisfactiei pacienilor va permite concluzii clare cu privire
la corecta identificare de ctre spital a problemelor semnalate, precum si eficienta masurilor
adoptate. De asemenea, analiza pe secii a chestionarelor de satisfactie a pacienilor, va permite
concluzii bine fundamentate cu privire la modul in care este perceputa activitatea fiecrui serviciu,
precum si masurile necesar a fi implementate. Mai mult, concluziile trase sunt de un real folos
raportat si la respectarea drepturilor pacienilor, precum si la modificrile necesare.
Termen : 2014
Responsabili : Comitet director, efi secii, Medicii Curani
7.11. Creterea gradului de satisfactie al vizitatorilor
Implementarea si dezvoltarea unor masuri care sa imbunatateasca permanent relatia apartinator medic curant
Relatia apartinator - medic curant, cu posibilitatea aparintorului de a fi informat cu privire la
diagnostic, metoda terapeutica propusa, metode alternative, riscuri vs beneficii, evoluia pacientului
si sfaturi cu privire la implicarea familiei in ngrijiri, reinsertie sociala si suport a pacientului cu
respectarea legislatiei in materie.
pagina | 12
Relaia apartinator - sef de secie, care de multe ori vizezaza practic o a doua opinie medicala.
Relaia trebuie sa fie realizata si prin prisma unor reguli clare de accesibilitate a efului de secie.
Respectarea
in vigoare.
Instruirea vizitatorilor (personalul medical, afisaj, brouri etc) cu privire la normele de conduita in
spital si necesitatea de a respecta regulile impuse de prevederile legale (portul echipamentului de
protectie, respectarea normelor de igiena, respectarea numrului de vizitatori la un pacient si in
raport cu numrul de pacienti/salon).
Responsabil: Sefi secie, Medici curani
Termen: 2014
B. ASIGURAREA UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
Pentru Obiectivul strategic B, Asigurarea unui management performant au fost definite urmatoarele
obiective generale:
1) Conformarea cu cerinele privind managementul calitii
2) Conformarea cu cerinele privind managementul controlului intern
3) Conformarea cu cerinele privind acreditarea spitalelor
4) Conformarea cu cerinele privind managementul securitii informaiei
5) Conformarea cu cerinele privind managementul securitii i sntii ocupaionale
6) Conformarea cu cerinele privind managementul mediului
C. ASIGURAREA I UTILIZAREA EFICIENT A RESURSELOR UMANE
Pentru Obiectivul strategic C, Asigurarea i utilizarea eficient a resurselor umane au fost definite
urmatoarele obiective generale:
1) Asigurarea personalului competent corespunztor necesitilor ( Atragerea specialitilor n
domeniu medical cum ar fimedic specialist ATI, farmacist, medic specialist RTG)
pagina | 13
UNEI
INFRASTRUCTURI
CORESPUNZTOARE
pagina | 14
pagina | 15
pagina | 16
pagina | 17
pagina | 18
Manager,
ec. Ferenczy tefan
pagina | 19