1.

CARIERA / MANAGEMENTUL CARIEREI

Pornind de la cele precizate mai sus, dup opinia noastr, cariera i managementul carierei
trebuie abordate prin prisma progreselor nregistrate n domeniul managementului resurselor umane
din care face parte integrant i managementul carierei. Resursele umane prin abiliti, creativitate
i spirit de angajare au devenit elementul esenial al competitivitii, att la nivelul organizaiilor
ct i la nivel naional. Ca atare, n competiia global a economiei informatizate calitatea i
inventivitatea resurselor umane vor fi singurele n msur s diferenieze contribuia fiecrui stat .
Resursele umane sunt cele care fac diferena dintre succesul i eecul organizaiei.
Managementul carierei trebuie vzut prin prisma intereselor organizaiilor i ale angajailor.
n aceast idee, managementul carierei are n vedere att procesul de planificare a carierei care
vizeaz modul de avansare a angajailor n cadrul organizaiei conform necesitilor acesteia,
performanele angajailor, potenialul acestora i preferinele lor, ct i asigurarea succesiunii
manageriale cu menirea de a asigura pe ct posibil organizaia c va dispune de persoanele de care
are nevoie pentru a-i atinge obiectivele .
Privit din punct de vedere al celor dou categorii de interese, managementul carierei trebuie
s rspund celor trei scopuri generale :
s asigure satisfacerea necesitilor organizaiei n ceea ce privete succesiunea managerial;
s ofere angajailor cu potenial instruire i experien practic pentru a-i pregti pentru
nivelul de responsabilitate pe care ar putea s-l ating;
s ofere angajailor cu potenial ndrumarea i ncurajarea de care au nevoie pentru a i-l
fructifica i pentru a face o carier de succes n cadrul organizaiei sau nu, conform talentului
i aspiraiilor proprii.
ntr-o asemenea abordare, managementul carierei este neles ca un proces de proiectare i
implementare a scopurilor, strategiilor i planurilor care s asigure organizaiei satisfacerea
nevoilor de resurse umane, iar indivizilor atingerea scopurilor propuse pentru carier .
Managementul carierei vizeaz planificarea i modelarea progresului angajailor n cadrul
organizaiei n raport de evalurile nevoilor organizaiei, dar i n raport de performanele
potenialului i preferinele individuale ale angajailor.
Practic, aa cum sugereaz specialitii n managementul resurselor umane, managementul
carierei reprezint un model care implic multiple interdependene funcionale dintre planificarea
carierei individuale, planificarea carierei organizaionale i dezvoltarea carierei.
Un model relevant al procesului de management al carierei este prezentat de Michael
Armstrong .
PROGRES N CARIER

Instruire
managerial

Dezvoltarea managerial
Consilierea pentru carierMentoring

Autoevaluarea

Planificarea carierei Instruirea de inducie i experiena ini

Fig. 1 Procesul de management al carierei (dup M. Armstrong)

Dinamica evoluiei n carier se refer la modul n care progreseaz cariera unui angajat
felul n care angajaii i construiesc cariera profesional, avansnd prin promovare, lrgirea sau
mbogirea rolurilor, asumndu-i responsabiliti mai mari i utiliznd aptitudinile i capacitile
de care dispun. n aceast dinamic, cariera trece prin trei stadii: expansiunea de la nceputul
carierei; stabilizarea traseului carierei; maturizarea.
Politicile organizaiei de management al carierei se refer la deciziile privind proporiile n
care i creeaz i i dezvolt singur managerii (promovarea din interior), recruteaz sistematic din
exterior, este nevoit s aduc angajai din exterior atunci se previzioneaz un deficit viitor.
Previziunile privind cererea i oferta se realizeaz pe baza tehnicilor de planificare a
resurselor umane.
Planificarea succesiunii manageriale are rolul de a asigura, n limita posibilitilor, un numr
suficient de manageri care s ocupe locurile rmase vacante ca urmare a promovrilor, transferurilor,
denumirilor, pensionrilor sau deceselor.
Evaluarea performanelor i a potenialului se face n scopul identificrii necesitilor de
instruire i a posibilitilor de dezvoltare.
Recrutarea, ca parte integrant a procesului de management al carierei, are n vedere c
organizaia va trebui s recruteze persoane noi care trebuie s fac dovada calitilor proprii pe
parcursul procesului instruirii de inducie.
Planificarea carierei este partea esenial a procesului de management al carierei i se refer
la utilizarea informaiilor oferite de evaluarea nevoilor organizaiei, de evaluarea performanelor i a
potenialului, a planurilor de succesiune managerial, iar apoi transpunerea acestora n programe
individuale de dezvoltare a carierei. Se are n vedere c planificarea carierei vizeaz att organizaia,
ct i oamenii din organizaie.
n procesul de planificare a carierei se utilizeaz proceduri specifice, acestea referindu-se la:
planificarea dezvoltrii personale; instruirea i dezvoltarea
managerial; mentoringul;
Comportamente
i atitudini consilierea n
carier.
Performan i adaptabilitate
Exist diferene individuale privind orientarea n carier.
Oamenii nu sunt
toi la fel, ei difer
Sentimentul
competenei,
n ce privete abilitile, valorile, obiectivele i activitile preferate.
Dei diferii
unii fa de alii,
identitatea
i satisfacia
oamenii au totui multe lucruri comune. Pornind de la aceastprofesional
abordare specialitii n domeniu au
relevat modaliti de a clasifica oamenii care s surprind tiparele majore ale asemnrilor i
Atracia pentru post sau
diferenelor n privina orientrii carierei .
organizaie
Rmnerea pe post sau n
Orientare profesionala
organizaie
Activitati preferate
Talente si capacitate
Nevoi, valori, motivatii si
atitudini

Mediul profesional
Responsabilitile
serviciu
Oportuniti
recompense
Exigene sociale

de
i

Fig. 2 Orientarea n carier i consecinele sociale

Dup cum se observ, orientarea n carier este un tipar destul de stabil al talentelor,
valorilor, atitudinilor i activitilor ocupaionale preferate.
Avantajele pentru o companie ce implementeaza un sistem eficient de management al carierei
sunt pe cat de evidente, pe atat de cunoscute:
Cresterea gradului de motivare al angajatilor cu efecte directe asupra productivitatii muncii si a gradului
de fidelizare al acestora;
Scaderea fluctuatiei de personal;
Cresterea capitalului de imagine al companiei etc.
Dar cum se implementeaza totusi managementul carierei? Raspunsul nu poate fi regasit decat in
tratarea acestui concept ca si proces, cuprinzand: in-put-uri; transformari; out-put-uri.
In-put-urile: previziunile privind nevoia de personal pe diferite niveluri ierarhice; rezultatele
evaluarilor de potential ale angajatilor care ne dau o imagine asupra gradului in care o persoana poate
asimila o dezvoltare de ordin personal,