Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Profa, Carte DA
Profa, Carte DA
obicetiv exact.
3939 Kotter J.P. An integrative model of organisational dynamics, New York, Ed.
Wiley, 1999, pg 361-380.
procese cheie care se caracterizeaz prin nivele eficiente de luare a deciziilor i
printr-un schimb materie-energie eficient care asigur o utilizare raional a
resurselor.
Specialitii susin c pe termen mediu, o organizaie eficient este aceea
care este capabil s-i menin eficacitatea pe termen scurt. Acest lucru se
poate realiza prin meninerea elementelor proceselor cheie ntr-o stare eficace i
eficient, ceea ce permite s fim siguri c celelalte (ase) elemente structurale
sunt n concordan unele cu altele.
Susinerea nealinierii conduce la risip care n cele din urm amenin
supravieuirea organizaiei. Ceea ce formeaz o relaie de nealiniere ntre dou
sau mai multe elemente structurale este de cele mai multe ori evident.
Cele mai comune surse de nealiniere sunt schimbrile din mediul extern i
dezvoltarea organizaiei. Sistemele organizaionale corecteaz nealinierea
urmnd calea cea mai puin rezistent. Ele se ndreapt ctre acele soluii care
solicit un minim de energie. Acest lucru presupune o realiniere n jurul
elementului sau a elementelor organizaiei care sunt cele mai dificil i mai
costisitor de schimbat.
Pe termen lung, specialitii susin, c ceea ce st la baza eficacitii este
adaptabilitatea celor ase elemente structurale (de exemplu: mediul extern,
tehnologia, angajaii) ncep s exercite, ntr-un mod speicific, mai mult
influen asupra proceselor organizaionale cheie, spre deosebire de alte
elemente. Aceste elemente apar ca nite fore motrice care ajut la dezvoltarea
organizaiei. n funcie de natura interdependenelor ce exist ntre toate
elementele (i de dispoziia sistemelor de cutare e echilibrului), dac unul sau
dou elemente se comport ca fore motrice atunci tendina celorlalte elemente
va fi s le urmeze. Ele se adapteaz la aceste fore pentru a menine alinierea.
Adaptabilitatea este important deoarece este ceea ce stabilete dac
organizaia va fi sau nu capabil s menin nivelul cerut de aliniere pe termen
lung. Pe termen lung, managementul schimbrii se concentreaz ca elementele
strcuturale ale organizaiei s fie ct se poate de adaptabile.
2.3.4. Modelul de congruen al organizaiilor
O alternativ a modelului sistemelor deschise, subliniaz efectul
congrenei prilor componente ale organizaiei asupra eficacitii acesteia.
Modelul identific patru categorii de intrri: