APROB

eful al IP Cantemir
locotenent-colonel de poliie
Anatolie Tomoianu
______ februarie 2015

La disciplina:

Managementul public

TEMA: Managementul public modern. Structura organizatoric i

funcional a unei autoriti publice. Obiectivele instituionale. Funcii,
roluri i atribuii n managementul public. Sisteme de management
public: metode, tehnici i instrumente. Componentele managementului
public: managementul de proiect, managementul riscului.

COORDONAT
eful SRU a IP Cantemir
maior de poliie
Damian Stratiev
_______ februarie 2015

CANTEMIR 2015
Proiect didactic: Managementul public modern. Structura
organizatoric i funcional a unei autoriti publice. Obiectivele
instituionale. Funcii, roluri i atribuii n managementul public. Sisteme
de management public: metode, tehnici i instrumente. Componentele
managementului public: managementul de proiect, managementul
riscului.
Disciplina: Managementul public.
Tipul edinelor: prelegeri
Timpul preconiza: 35 minute
Asigurarea material: inuta de serviciu, plan conspect, caiete
de serviciu, pixuri,
BIBLIOGRAFIE: Internet.
Ordinul IGP nr. 204 din 31.12.2014 Cu privire la organizarea
i desfurarea procesului de formare profesional continu la
locul de serviciu n anul 2015.
ntocmit: Inspector pentru formare profesional
a SRU al IP Cantemir
lt.maj. de poliie Valeria Rotaru
Noiune de management al administraiei publice.

Managementul public reprezint ansamblul proceselor i relaiilor de management, bine

determinate, existente ntre componentele sistemului administrativ, prin care se aduc la

ndeplinire legile, se planific, se organizeaz, coordoneaz, gestioneaz i controleaz

activitile implicate n organizarea i prestarea serviciilor publice, care satisfac interesul

general. Organizarea structurala consta n reprezentarea si dispunerea elementelor organizarii

procesuale ntr-o structura organizatorica adecvata fiecarui tip de institutie sau autoritate

publica integrata n sectorul public. In orice institutie sau autoritate publica, structura

organizatorica reuneste doua segmente, aflate ntr-o interdependenta permanenta: structura de

conducere a institutiei/autoritatii publice si structura de executie a institutiei/autoritatii publice.

Structura organizatorica se defineste ca ansamblul persoanelor, al subdiviziunilor

organizatorice si al relatiilor dintre acestea astfel constituite si reglementate nct sa asigure

premisele organizatorice necesare obtinerii performantelor dorite.

Performantele oricarei organizatii depind intr-o mare masura de calitatea conducerii, de

metodele si tehnicile utilizate de aceasta pentru a-si exercita functiile. In consecinta, sporirea

performantelor organizatiilor publice implica reconsiderarea si innoirea metodelor si a

tehnicilor de conducere si de executie utllizate la nivelul tuturor esaloanelor organizatorice.

Obiectivele reprezinta rezultatele finale dorite stabilite pentru ansamblul organizatiei si

pentru subdiviziunile sale organizatorice ierarhizate si integrate intr-o retea. Astfel, sistemul de

obiective include: obiective generale ale organizatiei; obiective derivate de gradul I - specifice

functiilor organizatiei; -obiective derivate de gradul II - specifice activitatilor acesteia; obiective

specifice compartimentelor operationale si functionale si obiective individuale ale

conducatorilor de nivel inferior si executantilor.

Managementul prin proiecte consta, in esenta, in aplicarea metodelor, a tehnicilor si a

instrumentelor de conducere in procesele desfasurate in cadrul unei organizatii in vederea

realizarii eficiente a unor obiective deosebit de importante si complexe, cu impact major asupra

functionalitatii de ansamblu a organizatiei.

Managementul riscului reprezinta un proces complex de abordare stiintifica a riscurilor, care

utilizeaza resurse materiale, financiare si umane pentru atingerea obiectivelor care vizeaza

reducerea expunerii la pierderi. n procesul de management al riscului trebuie atinse doua

mari categorii de obiective, si anume: obiective pre si post eveniment. Obiectivele din
prima categorie vizeaza, n principal, costurile si economiile legate de tratarea
expunerii la risc. Obiectivele din a doua categorie vizeaza, n principal, asigurarea
continuitatii, existentei si functionarii entitatii.