Eseu de cel puin 1 pagin cu explicarea modului n care etica individual a muncii

influeneaz munca n echip i rezultatelor organizaiei.

n ziua de astzi munca n echip este indispensabil. Unitatea de baz nu o mai reprezinta
individul, ci grupul. Pentru a face fa presiunilor pieei globale, organizaiile au contienizat c
trebuie sa renune la structurile ierarhice n favoarea unor formaiuni mai flexibile, adic n
favoarea echipelor care s se autocoordoneze, ale cror membri s coopereze, i ale caror
manageri s utilizeze programe de recompensare. Doar n acest fel se pot realiza obiectivele
organizaionale principale. Piaa global impune formarea de astfel de aliane la nivel
internaional, astfel, c multi produc- tori se asociaz cu furnizorii pentru maximizarea calitii,
reducerea costurilor, i perfecionarea continu. Rezultatele muncii n echip depind de
indeplinirea urmtorilor criterii: factorii psihologici, diversitatea membrilor echipei, aplicarea
unor tehnici, concentrarea asupra sarcinii, rezolvarea conflictelor prin colaborare.

Eficiena muncii n echip depinde de factorii psihologici ai membrilor (Motivaia, identiatea de

grup i cultura naioanal influeneaz semnificativ gradul productivitii). Diversitatea membilor
echipei duce la eficienta muncii. Prin aplicarea unor tehnici specifice, echipa d randament
maxim. Dac sarcina pe care o au de indeplinit, este privit de ctre membrii echipei ca fiind
prioritar, aceasta va fi indeplinit eficient. Conflictele din cadrul echipei se rezolva cel mai bine
prin colaborare.

Exist o serie de factori psihologici care pot fie inhiba, fie stimula performana, i s-a constat
apariia anumitor fenomene care pot constitui un obstacol n calea performanei echipei. Pentru a
putea ndeplini eficient o sarcin, o echip trebuie vazut ca o unitate social care-i
ntrebuineaz ntreaga capacitate cu scopul de a realiza aceast sarcin.

A fi membru ntr-un grup presupune implicare, interaciune, coordonare, informare,

ntr-un cuvant pariticipare. Toate acestea presupun o deosebit responsabilitate, de
aceea orice colaborare presupune mprirea responsabilitii n mod egal ntre toi
membrii.

n cadrul organizaiilor apar adeseori i conflicte personale, datorit firilor diferite

ale diferiilor membri: unii pot avea caliti de lider, pot domina grupul, alii sunt
mai retrai, unii sunt mai creativi, alii sunt mai pragmatici.

Problemele trebuie tratate la aparitia lor, de la egal la egal, existena lor nu trebuie
negat sau ignorat, iar aceste discuii nu trebuie tergiversate. Daca membrii sunt
dedicai unui plan comun, atunci dispun de suficient maturitate profesional de a
nu periclita succesului ntregului grup.