Sunteți pe pagina 1din 16

Student: Iacov Ana Maria Monica

Anul: III

Proiect
Managementul Resurselor Umane

Firma Sweet Choco


Numele firmei: SC Sweet Choco SRL
Forma juridic de constituire: SRL.
Tipul activitii curente: producie i distribuie.
Natura capitalului: privat.
DESCRIEREA ORGANIZAIEI:
Sweet choco este o firm creat cu scopul de a ndulci viaa potenialilor clieni, cu
cele mai dulci mrturii. Firma produce i comercializeaz un sortiment variat de produse
zaharoase, utiliznd o mare diversitate de materii prime. Principalele produse realizate sunt:
tablete de ciocolat, batoane de ciocolat, praline, trufe, bomboane de ciocolat, figurine de
ciocolat i produse proaspt fabricate n ciocolaterii: ciocolat de cas, fructe nvelite n
ciocolat, ciocolat personalizat.Produse comercializate de "Sweet choco" sunt de cea mai
bun calitate, iar ingredientele lor sunt 100% bio i de prima mn.Toate dulciurile sunt
avizate i au multiple avize de sntate care faciliteaz comercializarea lor n UE. Ciocolata
are minim 60% cacao i poate ajunge pn la un procent de 90%. Iar cacaoa este 100% bio i
este importat din Africa, ara de origine a arborelui de cacao.
VIZIUNE:
Ne dorim sa devenim cel mai mare productor de gustari dulci din Romania. Scopul
principal al firmei este s-i consolideze poziia pe piaa de produse zaharoase, acionnd
continuu pentru creterea calitii produselor pe care le ofer clienilor.Domeniul principal de
activitate al ntreprinderii este producerea unei game largi de dulciuri (att produse zaharoase
ct i produse pe baz de ndulcitori destinate persoanelor diabetice). n viitor, firma dorete
s i diversifice activitatea, prin atragerea n fabricaie a unor noi produse. Firma
intenioneaz s satisfac dorinele clienilor n ceea ce priveste achiziionarea de dulciuri de
calitate superioar la preuri relativ scazute.
MISIUNE:
Misiunea noastr este de a oferii cele mai bune produse i de cea mai nalt calitate
pentru clienii notrii. Ne dorim s meninem un mediu care ajut la cresterea calit ii i a
performanelor angajatilor.
VALORI:
Ciocolateria Sweet choco va iei n eviden prin inovaia n tradiie i evoluie
continu. Aceast firm nu a aparut numai datorit necesitii pieei ci i datorit unei pasiuni
care se regsete n fiecare dintre noi pentru a pune n valoare aceste delicatese.
OBIECTIVELE AFACERII:
-Atragerea unui numr minim de 50 de clieni/ zi n primul an;
-Dezvoltarea unei relaii de ncredere cu clieni, astfel nct promovarea afacerii s se
realizeze n primul rnd prin recomandri.
-Creterea "teritorial" a pieei de desfacere (gsirea unor noi clieni n afara rii);
-mbuntirea imaginii produselor realizate
-Creterea cotei de pia cu cel putin 5% n fiecare an.
-mbuntirea continu a compeentelor personalului prin asigurarea resurselor necesare i
instruire
-Creterea contientizrii i a responsabilizrii personalului privind managementul calitii,
mediului, securitii i sntii n munc
-Dezvoltarea abilitilor de lucru n echip i a spiritului de echipa
-Realizarea de sondaje de opinie cu privire la produsele i serviciile oferite
OGANIGRAM
Analizarea efectivelor de personal Stat de funciuni
Manager general
-Organizeaz i coordoneaz activitatea general a societii
-Stabilete anual, mpreuna cu directorii de departamente, obiectivele generale de dezvoltare
-Comunic fiecrui director obiectivele generale si specifice previzionate pentru fiecare
departament i urmrete ca acestea s fie comunicate personalului din cadrul fiecrui
departament
-Aprob bugetul de venituri i cheltuieli i rectificrile acestuia
-Asigur managementul firmei
- Relaii la locul de munc: de subordonare, supraordonare i de colaborare
-Reprezint firma n relaiile protocolare cu furnizorii, clienii i alte organisme/ organizaii cu
impact real/ potenial asupra rezultatelor firmei
Asigur managementul firmei
Asigur reeaua de relaii necesar dezvoltrii activitii firmei
Asistent manager
Activitile specifice, raspunde de:
-Transmiterea integral i n timp util a informaiilor ctre Directorul General
-Calitatea documentelor pe care le redacteaz i/sau transmite
-Pstrarea n ordine a tuturor documentelor i corespondenei specifice
-Convocarea participanilor la edinele ocazionale
-Transmiterea complet i corect a documentelor
Legat de disciplina muncii, raspunde de:
-mbuntirea permanent a pregtirii sale profesionale i de specialitate
-Pstrarea confidenialitii informaiilor i a documentelor legate de firm
-Respectarea prevederilor normativelor interne i a procedurilor de lucru privitoare la post
Autoritatea postului:
-Are acces la normele i procedurile elaborate n firm i face propuneri de optimizare a
acestora
Director Resurse umane
-Cunoate i respect prevederile din: Manualul de Asigurarea Calitii; Contractului Colectiv
de Munc; Contractului Individual de Munc; Regulamentului de Organizare i Functionare;
Regulamentului de Ordine Interioar
-Posed experien i capacitate profesional corespunztoare postului
-Trebuie s posede cunotine de psihologie organizaional i diagnoz
-Trebuie s tie s opereze cu o baz de date (Excel, FOX, Access),s utilizeze programul
Power Point,s cunoasc un program statistic de prelucrare a datelor (SPSS, Statistica,
Statview)
Specialist Resurse umane
Responsabilitate i activiti
-S foloseasc timpul de munc exclusiv pentru ndeplinirea sarcinilor de serviciu
-S comunice pro-activ cu managerii implicai n procesul de recrutare i selecie i determin
cerinele speciale ale poziiilor vacante, se asigur c a neles toate informaiile cuprinse n
fia de post i profilul candidatului, primite de la managerul angajator;
-S pregteasc, s redacteze i s urmreasc documentaia referitoare la procesul de selecie
i recrutare, conform politicii de recrutare;
-S coordoneze i s monitorizeze procesul de publicare intern i extern (prin intermediul
tuturor mediilor de comunicare disponibile) a anunurilor;
-S recepioneze toate aplicaiile interne i externe ale candidailor i s caute n baza de date
existent aplicaii depuse anterior care corespund criteriilor menionate n profilul
candidatului i fia de post
Financiar contabil
-Rspunde de organizarea i coordonarea activitilor n domeniul financiar
-Reprezint societatea n relaiile cu clienii, furnizorii/ subcontractanii, pentru probleme
legate de activitile economico financiar.
-Asigura aplicare corecta n activitile societii a prevederilor actelor normative n vigoare
aferente domeniilor financiar i contabilitate
-Organizeaz i asigur efectuarea unor analize economico-financiare privind situaia
organizaiei n ce privete utilizarea mijioacelor circulante, analiza stocurilor, structura
cheltuielilor, analiza profitului, situaia financiar, situaia costurilor etc., precum i pentru
fundamentarea i definitivarea principalilor indicatori econornico-financiari afereni
activitilor desfurate potrivit profilului societii i pentru formularea de propuneri n
vederea rentabilizrii ntregii activiti a societii
Marketing
-Elaboreaz i propune spre aprobarea conducerii firmei planul de vnzri nsoit de o politic
dinamic de cretere continu a volumului de vnzri
-Urmrete realizarea planului de vnzri.
-Stabilete obiective clare pentru orientarea i organizarea activitii de vnzri n firm.
-Analizeaz sptmnal i ia decizii privind comenzile transmise de clieni pentru produse /
servicii.
-Particip la elaborarea de strategii i la organizarea campaniilor de promovare pentru
produsele / serviciile noi.
-Contacteaz noi clieni i le prezint propuneri concrete de colaborare.
-Urmrete permanent activitatea concurenei.
Specialist marketing
-Elaborarea planului de marketing i a bugetului de marketing;
-Implementarea la nivel local a aciunilor/campaniilor de promovare iniiate de importator;
-Elaborarea de aciuni i campanii locale proprii;
-Organizarea evenimentelor locale a firmei ( campanii locale, lansri de produs, conferine de
pres, etc.)
-ntocmirea trimestrial a unui raport scris ctre importatori n urm aciunilor de marketing
desfurate la nivel local, care cuprinde: rapoarte de difuzare, planuri media, machete de
pres, poze, etc.;
Departamentul de IT
-Menine n parametrii optimi de funcionare staiile de lucru
-Particip/supervizeaz instalarea/configurarea de pachete software, instalare/configurare
periferice i rezolvarea eventualelor incidente tehnice
-Monitorizri ale traficului Web (internet i email-uri: total, pe useri, pe diferite destinaii, etc)
-Asisten i suport pentru utilizatori n rezolvarea problemelor semnalate se ocup de
cutarea ofertelor i achiziionarea echipamentelor IT
Departament vnzare
-Recepioneaz mrfurile conform facturilor i sesizeaz n scris neregulile constatate.
-Pregtete mrfurile pentru expedierea ctre client
-Confirm cantitativ comanda clientului pentru facturare.
-Conoate toate produsele i utilitatea acestora, fiind n stare s informeze clientul despre
toate produsele.
-Vinde produsele firmei att la clienii existeni ct i la posibili noi clieni.

Fia postului pentru departamentul de resurse umane


Denumirea postului de munc: Specialist resurse umane
Scopul postului: Titularul postului are rolul de a asigura elaborarea i implementarea
politicilor de resurse umane (recrutare, selecie, integrare, pregtire profesional, motivare,
organizare i relaii de munc) care s asigure firmei necesarul de personal corespunztor din
punct de vedere cantitativ i calitativ.
Departament: Resurse umane
Locul desfaurrii muncii: Sediul central al companiei
Relaii de: - subordonare: ef Departament Resurse Umane
-colaborare/ functionale: personalul Inspectoratului teritorial de Munca si/sau
alte posturi /organizaii cu care exista relatii de colaborare.
Nivel de studii: Studii superioare
Educaie i pregtire profesional:
-studii superioare de profil;
-instruire formal sau experiena n domeniul procedurilor i normelor specifice domeniului
muncii;
-cunotine de operare pe calculator;
-cunoaterea unei limbi strine
Experien: n domeniu: minim 4 ani
pe post: 2 ani experien pe post asemntor
Cursuri de pregtire: Management, Resurse Umane, Psihologie, Legislaie
Cunotine necesare: Psihologie organizaional
Cunotine juridice/legislaia muncii
Limba englez (citit, scris, vorbit)
Cunotine de management
Cunotine privind tehnici de negociere
Operare PC (MS Office)
Cunoaterea pieei locale a forei de munc
Cultur general
Aptitudini:
Sensibilitatea la probleme: abilitatea de a contientiza dac ceva este n neregul sau e
probabil s nu mearg bine. Nu implic i rezolvarea efectiv a problemei, doar recunoaterea
faptului c exist o problem.
Claritatea discursului: abilitatea de a vorbi clar n faa celorlali astfel nct s te faci neles.
Raionament deductiv: abilitatea de a aplica reguli generale la probleme specifice pentru a
produce soluii adecvate.
De nelegere verbal: abilitatea de a asculta i nelege informaii i idei prezentate oral,
prin cuvinte i fraze vorbite
De exprimare oral: abilitatea de a comunica verbal informaii i idei ntr-o manier n care
s faciliteze nelegerea celorlali
Exprimarea n scris: abilitatea de a comunica informaii i idei n scris ntr-o manier n care
s faciliteze nelegerea celorlali
Raionament inductiv: abilitatea de a combina informaii disparate pentru a extrage reguli
generale sau concluzii
Deprinderi:
De management al resurselor de personal: motivarea, dezvoltarea i orientarea angajailor n
procesul muncii, identificarea celor mai potrivite persoane pentru un post de munc.
De rezolvare a unor probleme complexe: identificarea problemelor complexe i revizuirea
informaiilor legate de acestea pentru a putea dezvolta i evalua alternative i a implementa
soluii.
De evaluare a sistemelor: identificarea msurtorilor i indicatorilor performanei sistemului
i a aciunilor necesare pentru mbuntirea sau corectarea performanelor raportat la
scopurile sistemului
De ascultare activ: concentrarea ateniei asupra a ceea spun oamenii, depunerea de efort
pentru a nelege punctele de vedere susinute de alii, formularea adecvat a ntrebrilor i
evitarea ntreruperii discursului celorlali n momente nepotrivite
De nvare activ: nelegerea implicaiilor informaiei noi asupra proceselor decizionale i
de rezolvare de probleme, att cele curente ct i cele viitoare
De gndire critic: utilizarea logicii i raionamentului pentru a identifica punctele tari i
punctele slabe ale unor soluii alternative, concluzii sau abordri ale situaiilor problem.
De vorbire: a ine discursuri n faa altor persoane astfel nct informaia s fie transmis
eficient
De percepie social: a fi contient de reaciile celorlali i a nelege cauzele care stau la
baza acestor reacii.
Principalele atribuii
1. Asigur angajarea, formarea i perfecionarea personalului necesar firmei
- Identific/centralizeaz necesarul de personal din firm i urmrete ncadrarea n limitele
aprobate
Asigur necesarul de personal prin recrutare intern i extern
Negociaz contractele de angajare i urmrete respectarea clauzelor acestora
Identific nevoile de instruire ale personalului, n colaborare cu managementul
Elaboreaz programe de instruire i le implementeaz n colaborare cu managementul
2. Coordoneaz activitatea de remunerare a personalului firmei
Asigur stabilirea drepturilor salariale i sociale ale angajailor conform negocierii la
angajare, legislaiei n vigoare i a normelor interne specifice firmei
Verific i avizeaz documentele de personal cu referire la nivelurile salariale
Urmrete asigurarea echitii interne i externe printr-o politic adecvat de salarizare
3. Elaboreaz i implementeaz programe de evaluare a personalului
Elaboreaz sisteme specifice de evaluare a personalului
Coordoneaz i monitorizeaz procesul de evaluare
Centralizeaz rezultatele evalurilor i le analizeaz n corelaie cu celelalte activiti ale
departamentului Resurse Umane
4. Elaboreaz i implementeaz sisteme de motivare a personalului
Realizeaz analize la nivelul firmei cu privire la nivelul de satisfacie al angajailor i
propune managementului firmei msuri de corecie necesare
Realizeaz sondaje cu privire la piaa forei de munc, identific i propune msuri pentru
creterea motivrii angajailor
Propune msuri n vederea mbuntirii structurii de organizare a firmei
5. Asigur buna gestionare a relaiilor de munc
Asigur asistena managementului n problemele legate de relaiile ntre angajai
Faciliteaz comunicarea pentru dezvoltarea/meninerea unui climat pozitiv al relaiilor
dintre angajai
Concepe proceduri i alte documente specifice firmei pe probleme de relaii de munc
6. Stabilete i urmrete respectarea regulilor generale de comportament
Elaboreaz instrumente de formalizare a politicilor de personal: organigrama,manualul
angajatului, proceduri de lucru etc.
Informeaz angajaii cu privire la politicile de personal ale firmei
Monitorizeaz respectarea normelor de comportament ale firmei; propune/avizeaz msuri
disciplinare
7. Conduce i organizeaz activitatea departamentului
Evalueaz periodic activitatea salariailor din subordine
Propune recompensarea/sancionarea personalului din subordine conform normativelor
interne
Asigur respectarea normelor interne de funcionare ale firmei de ctre personalul din
subordine

Relaii ierarhice:
-este subordonat: Directorului General
-are n subordine: -Specialist salarizare
-Specialist recrutare
-Referent resurse umane
Relaii funcionale: - Stabilete prin proceduri i indicaii metodologice cum trebuie
executate operaiunile legate de politicile de resurse umane ale firmei, asigur i urmrete
realizarea lor la nivel de firm.
n acest sens, are relaii cu: -Directorii i managerii firmei
-Personalul de execuie
Relaii de colaborare: -cu directorii/managerii departamentelor firmei
Autoritatea postului:
Reprezint compania n relaia cu autoritile publice pentru probleme de personal
Negociaz clauzele contractelor de angajare n limitele stabilite/agreate de direcia general
Semneaz contractele de munc la rubrica angajator
Semneaz state de plata, declaraii lunare ctre instituiile de stat, adeverinele de salariat,
contracte cu furnizorii de servicii specifice departamentului, actele necesare n vederea
obinerii avizelor pentru cetenii strini, corespondena departamentului
Elaboreaz i difuzeaz la nivel de firm norme, reguli i proceduri de resurse umane
aprobate de conducere
Propune msuri de optimizare a structurii organizatorice i a modalitilor de lucru
Avizeaz: fie post/evaluare; cereri de concediu, modificri de orar, prime/sanciuni pentru
personalul firmei
Susine/respinge propunerile managementului legate de continuarea activitii dup perioada
de prob a angajailor firmei (motivnd n cazul refuzului)
Decide prelungirea sau ncetarea activitii dup perioada de prob a subordonailor

Chestionar pentru analiza postului


Denumirea postului:
Numele titularului:
Denumirea postului superiorului direct:
Numele superiorului direct :
Departament :
1.Care a fost ultimul post ocupat de dvs.i n cadrul crei firme?
2.Care este obiectivul esenial al postului dumneavost?
3.Prezentai denumirile posturilor i numele titularilor pe care i supervizati (numai daca este
cazul).
4.Descrieti CE facei i CUM facei n cadrul postului. Indicai acele ndatoriri pe care le
considerai cele mai importante i/sau cele mai dificile.
a.ndatoriri zilnice
b.ndatoriri periodice(sptmnale, lunare, trimestriale)
c.ndatoriri ocazionale(ce apar la intervale neregulate)
5.Descriei rezultatele muncii dvs. (aa cum ar trebui ele s fie cantitate, calitate, termene,
documente scrise etc).
6.Indicai ce responsabiliti avei fa de:
a.munca celorlali:
b.resursele materiale:
c.buget/bani:
d.informaii:
7.Activitatea dvs. necesit utilizarea vreunui tip de echipament?
Da Nu
8.Cunostine/Studii - Indicai care credei c sunt studiile/cursurile/atestrile necesare
titularului postului dvs.
9. Indicai nivelul de experien cerut de acest post.
-Nici unul -1 3 ani
- Mai puin de o lun - 3 5 ani
- 1-6 luni - 5 10 ani
- 6 luni 1 an - Peste 10 ani
10.Indicai solicitrile psihice ce intervin n munca dvs. i frecvena acestora (rar / ocazional /
frecvent)

11.Indicai condiiile de munc ale postului:


a.conditiile fizice si ambianta:.
b.conditiile sociale si colectivul:
c.conditiile economice, inclusiv cele de plata:
12. Ce v place s facei n timpul liber?
13.Revizuirea superiorului ierarhic
14.Titularul postului a descris corect cerinele postului i activitatea ntreprins pentru
ndeplinirea acestora?
Da Nu
Daca nu, mentionati omisiunile facute si faceti adaugirile pe care le considerati necesare.
Politica de recrutare si selectie

Planul de recrutarecuprinde:
-studiul politicii de personal a organizaiei;
-organizarea posturilor i a persoanelor (organigrama efectiv aplicat i cea de perspectiv,
din compararea crora se poate stabili concret necesarul de recrutat)
-studiul plecrilor (o eviden a posturilor devenite disponibile datorit demisiilor,
concedierilor, pensionarilor sau deceselor);
-studiul posturilor (pe baza descrierii acestora, evideniindu-se informaiile privind denumirea
postului, obiectivele, sarcinile,responsabilitile i mijloacele folosite);
-calcularea nevoilor directe (prin simpla comparare a efectivului teoretic cu cel real, prin
luarea n considerare a vitezei cu care se rennoiete personalul);
-calcularea nevoilor de recrutare (aezarea ntr-un tabel a nevoilor directe i indirecte,
acoperirea acestora din resurse interne, posturile cu persoane disponibile, i nsumarea
acestora n nevoi totale i nevoi de recrutare)
Selecia este procesul prin care se alege, conform unor criterii, cel mai potrivit candidat pentru
a ocupa un anumit post.Selecia personalului este acea componet a managementului
resurselor umane ce reprezint un proces de alegere pe baza unui pachet de criterii bine
definit, a celui mai potrivit i competitiv candidat pentru ocuparea unui post.
Strategia de selecie presupune:
-definirea riguroas a criteriilor;
-stabilirea tehnicilor i metodelor de colectarea informaiilor;
f-olosirea informaiilor n procesul de selecie;
-evaluarea rezultatelor i a eficienei seleciei.
Procesul de selecie a resurselor umane reprezint o selecie riguroas care presupune
parcurgerea urmtoarelor etape (eliminatorii): ntocmirea unui Curriculum Vitae, ntocmirea
scrisori de prezentare, completarea formularului de angajare, interviul, testarea (psiho-
fiziologice, teste de aptitudini simple i complexe, teste de ndemnare,teste de inteligen i
perspicacitate, teste de cunotine generale i grad de instruire, teste de creativitate),
verificarea referinelor, examenul medical,angajarea.

Anun de recrutare
Firma S.C. Sweet Choco S.R.L.cu sediul n Craiova, strada: Henri Coand, Nr.54, recruteaz
specialist resurse umane. Se ofer condiii avantajoase de munc, posibiliti de realizare
profesional, program flexibil, salariu motivant, n functie de numarul de ore prestante.
Cerinte: studii superioare de profil; instruire formal sau experien n domeniul procedurilor
i normelor specifice domeniului muncii; cunotine de operare pe calculator; cunoaterea
unei limbi straine
Experien: n domeniu: minim 4 ani; pe post: 2 ani experien.
Pentru mai multe detalii sunai la numarul de telefon 0740931269. Ateptm cv-urile la sediul
firmei sau pe adresa de email sweetchoco@yahoo.com pana pe data de 10.06.2010.
V multumim.
Scrisoare de intenie

n atenia deparamentului: Resurse Umane


Stimat doamn/ Stimate domn,
V contactez pentru anunul publicat de compania dvs. pe site-ul Myjob ntruct sunt
interesat de poziia vacanta, aceasta fiind potrivit cu educatia, experiena i obiectivul meu .
Din CV-ul ataat vei observa c n prezent lucrez pe postul de Inspector Resurse Umane n
compania S.C. Piramida S.R.L., Bucureti (Romnia) i am absolvit cursurile de Certificat
ECDL. Experiena dobndit pn n prezent, mi-a oferit ansa de a-mi exersa cunotinele
teoretice acumulate prin studiu, dar i dobndirea de noi abilitai: capacitate de evaluare a
situaiilor critice i de a lua decizii ntr-un interval scurt de timp, precum i mbogairea
abilitilor de negociere n relaia cu furnizorii.
M consider o persoan sociabil, adaptabil schimbrilor dintr-o organizaie,
disciplinat i loial. Consider c am aptitudinile necesare pentru a face performan n acest
domeniu.Am convingerea c voi putea s mi aduc contribuia la atingerea obiectivelor dvs.
debusiness.
n sperana c va voi putea detalia mai multe despre mine i activitatea mea, astept cu
interes o intalnire cu un reprezentant al companiei dvs. Dac pn la viitoarea noastr ntalnire
vei dori s aflai mai multe informaii, m putei contacta la telefon 07 21123456 sau pe
email la . cami_viviana_ilie@yahoo.com

Cu stima,
Ilie Cami-Viviana

CONTRACT DE ANGAJARE
1. PREVEDERI GENERALE
S.C. ............, cu sediul n ............. i ............., domiciliat n .............. ncheie prezentul
contract de angajare, ncepnd cu data de .........
2. PERIOADA DE ANGAJARE
S.C. ........... angajeaz pe ............ ncepnd cu data de ......... pn la data de .........., cu
excepia situaiei n care contractul de angajare ia sfrit la o dat anterioar n funcie de
condiiile stabilite prin acest contract de angajare.
3. SARCINILE ANGAJATULUI
S.C. ............ este de acord s angajeze pe ........... n funcia de ........., sarcinile de lucru ale
angajatului fiind: .........................
Angajatul va trebui, de asemenea, s duc la ndeplinire orice alte sarcini care, de obicei, revin
funciei de ..........., ca i alte activiti pe care le solicit S.C. ............ Angajatul este de acord
s duc la ndeplinire sarcinile pe msura posibilitilor i experienei sale. Angajatul este de
acord, de asemenea, s lucreze norma ntreag de timp determinat prin prezentul contract de
angajare.
4. PLATA ANGAJATULUI
S.C. ............ i va plti angajatului o remuneraie de .......... lei lunar (sau anual, caz n care
remuneraia va fi n sume egale n fiecare .......... (unitatea de timp)).
5. RAMBURSAREA CHELTUIELILOR
S.C. ............ este de acord s ramburseze cheltuielile pe care le face din partea S.C. ............ i
pentru S.C. ............ i cu care S.C. ............ este de acord n prealabil. Pentru a i se deconta
cheltuielile, angajatul trebuie s prezinte S.C. ........... o list amnunit a cheltuielilor nsoit
de chitanele corespunztoare.
6. CONCEDIUL DE ODIHN
Angajatul are dreptul la ...... zile de concediu de odihn pe an cu plata integral a remuneraiei
dup ....... luni de activitate. Angajatul i va lua concediul n perioada de timp stabilit de
S.C. ......... i angajat de comun acord.
7. CONCEDIUL MEDICAL
Angajatul are dreptul la maximum ...... zile de concediu de boal sau incapacitate de munc
pltit pe an S.C. ............ poate solicita angajatului o explicaie scris a motivelor absenei sale,
inclusiv o not de la medic care s ateste motivul medical al incapacitii de munc a
angajatului.
8. SFRITUL CONTRACTULUI DE ANGAJARE
A. S.C. ............ poate pune capt acestui contract de angajare imediat ce angajatul a nclcat
prevederile contractului de angajare sau orice alte restricii legale n timpul ndeplinirii
sarcinilor de serviciu, inclusiv, dar nu numai, n caz de necinste, incompeten, condamnare
pentru infraciune. Angajatul va fi pltit pentru perioada de lucru efectuat pn la data
ncetrii.
B. S.C. ............ poate pune capt n scris acestui contract de angajare printr-o ntiinare scris
naintat cu ..... zile n prealabil, dac angajatul devine inapt fizic sau mental dup cum atest
certificatul unui medic ales de S.C. ............ Angajatului i se va plti salariul pentru timpul de
lucru efectuat.
C. Moartea angajatului determin ncetarea imediat a contractului de angajate.
Motenitorului angajatului, potrivit legii, li se va plti salariul acestuia pentru perioada de
lucru efectuat.
Dup cum atest semnturile de mai jos, S.C. ............ i angajatul au semnat acest contract de
angajare la data de ...........
S.C. ............
Prin .........
Angajatul
.........

Bibliografie:
http://ciocolata.jigsy.com/
http://cvact.ro/uploads/articole/2014/octombrie/539/files/plan_de_afaceri_final_alba_iulia.pdf
http://www.liceul-spiru-haret.ro/wp-content/uploads/Analiza_posturilor.pdf
http://documentslide.com/documents/plan-de-afaceri-chocolove.html
http://www.model-contracte.com/contract-de-angajare-2.html
https://ro.scribd.com/doc/11342919/Lucrare-Licenta-RU
Note de curs Managemetul resurselor umane