Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Suceava
0
I. Descrierea general a afacerii
Ideea de afaceri pe care o vom prezenta n acest plan de afaceri vizeaz deschiderea
unei patiserii, cu accent pe produsele de patiserie (dar si unele produse de cofetarie),in
localitatea Dolhasca,jud. Suceava,in apropierea garii.
Patiseria SC. F.E.A.A. PATIX SRL este reprezentata de 3 persoane fizice (cetateni
romani) va fi infiintata la data de 1 mai 2012 si inregistrata la Camera de Comert si
Industrie, inmatriculata la O.R.C. Suceava si fuctioneaza in conformitate cu legislatia
romana in baza contractului de societate si a statutului societatii.
Aportul acionarilor este de 50.000 lei (principalul acionar 20.000 lei, urmtorii 2:
15.000 lei fiecare).
La ora actual, pe piaa romneasc, putem gsi un numr foarte mare de cofetrii i de
patiserii. Dac vom face o jonciune ntre acestea dou, vom iei pe pia cu un nou produs
(tarta cu mandarine), att n favoarea noastr, ct i a consumatorilor.
1
Factorii de risc care i prezint piaa romneasc fac ca foarte muli dintre micii
ntreprinztori s-i orienteze activitatea dup fluctuaiile pieei, cutnd soluii de
moment, care de cele mai multe ori sunt sortite eecului, sau de lung durat, cu speran
mai lung de via.
n ceea ce privete produsele pe care le vom pune la dispoziie, vom produce att gama
tradiional de prjituri i produse de patiserie, ct i produse proprii, care credem c vor
avea succes pe pia. Vom ncerca prin calitatea produselor noastre s venim n
ntmpinarea exigenelor clienilor notri, i totodat s creem o atmosfer de destindere.
- calitatea produselor;
- Dragu Constantina, student, anul II, F.I.M. afirma: Sigur, este o idee bun;
- Moise Ion, pensionar, 68 ani, afirma:Este o idee bun, innd cont c n ziua de
azi, toi tiu doar de baruri i discoteci.
2
II. Descrierea detaliat a produselor / serviciilor
- produse de patiserie;
- produse de cofetarie.
-prajitura cu capsuni
3
-prajitura de orez cu mere in forma
-tarta cu mandarine
-tarta cu cirese
-tort de capsuni
Ideea a venit tocmai din lipsa unei patiserii, ntr-o zon foarte frecventat, 90% din
locuitorii zonei trecand frecvent pe aici.
Laboratorul:
1. cuptor
2. mixer 1
3. malaxor 5
4. frigider
2
5. masa de lucru
6. cantar 6
7. masina de ambalat 3
8. masina vid
4 7
4
Depozit materii prime:
Spatiu de vanzare:
1. vitrina 1
2. cantar electronic 1 3
3. vitrina 2 2
4. masa 1
5. masa 2
6. masa 3
7. masa 4 4
6
5 7
Terasa:
1. frigider
2. masa5 1
3. masa6
4. masa7
5. masa8
2 5
6. masa9
7. masa10
3 6
4 7
5
III. Evaluarea financiar
Dup evaluarea nevoii de capital pentru iniierera afacerii se vor evalua sursele proprii
de finanare i cele mprumutate. Dat fiind faptul c aportul acionarilor este de 50.000 lei
(principalul acionar 20.000 lei, urmtorii 2: 15.000 lei fiecare) i conform estimrilor
avem nevoie de aproximativ 70.000lei, rmne ca restul de capital, de 20.000 lei s fie
procurai de la prieteni, rude, evitndu-se asfel mprumuturile bancare ale cror dobnzi
sunt foarte ridicate. Spaiul in care ne desfasuram activitatea este inchiriat,pe o perioada de
1 an, (cu posibilitatea reinoirii contractului) lunar platim suma de 1500. Mijloacele fixe i
obiectele de inventar (vezi Echipamente necesare / spaii de producie necesare), intr n
contabiltate o singur dat, cu valoarea de 31.000 lei.
n cele ce urmeaz v prezentm lista capitalului necesar pentru primele trei luni de
funcionare:
- chirii, 1.500lei;
Veniturile lunare estimate sunt n valoare de aproximativ 30.000 lei => venituri de
90.000 pe trei luni. Profitul brut estimat ajunge la valoarea de 45.000 lei.
Dac din profitul brut scdem impozitul pe profit (7200 lei), fondul de pensii, sntate,
asigurri etc. (6000lei) i amortizarea lunar a mijloacelor fixe, pe care dorim s le
amortizm n 12 luni (7800lei), rezult un profit net de aproximativ 20.000 lei/pentru
primele trei luni. Trebuie s menionm c sumele calculate reprezint sumele minime la
care am ajuns, totul fiind calculat conform presupunerilor fcute anterior (Not: n aceste
sume intr i mijloacele fixe achiziionate; dup amortizarea investiiei profitul va fi mult
6
mai mare). Aceste sume pot varia foarte mult, n funcie de nivelul vnzrilor pe care-l
vom efectua.
n ceea ce privete cantitile de materiale necesare pe care le vom folosi, acestea vor fi
adaptate n funcie de cerinele pieei. Furnizorii vor fi selectai n aa fel nct acetia s
aib sediul ct mai aproape de Dolhasca, noi deplasndu-ne pentru a prelua produsele
necesare, pentru a evita astfel intermediarii i comisioanele aferente, care ar putea duce la
o majorare a preurilor produselor, ceea ce ar fi n defavoarea noastr, ct i n defavoarea
clienilor.
Dintre furnizorii pe care i vom avea amintim: S.C. METRO S.A., S.C. LOTUS S.R.L.
SUCEAVA, COCA COLA IAI.
Echipamentele de care firma are nevoie pentru a ncepe afacerea sunt: cuptor electric
(3500 lei), malaxor (2000lei), lad frigorific (2000lei), mixer (2500 lei), congelator (3000
7
lei), cas de marcat (800 lei), instalaie climatizare i aer condiionat (2500 lei), mobilier
(scaune, mese: 5200 lei), calculator pentru evidene (1500 lei), cntar electronic (400 lei),
filtru cafea (400 lei), aragaz (600 lei), vitrin frigorific (1600 lei), cuptor microunde (400
lei), main ambalat (500 lei), main vidat (500 lei),dotarea cu vesela(1000lei)
,televizor(500lei), obiecte decorative (500 lei), frigider sucuri (600 lei), maina pentru
deplasare dup marf i alte deplasri (1000 lei).
Pentru bunul mers al firmei i pentru atingerea obiectivului pe care i-l propune pentru
viitor (acela de lider pe piaa sucevean n domeniul produselor de patiserie), trebuie s
dispunem de urmtoarele calificri: cofetar-patiser - 2 persoane, muncitori necalificai
(splare vase, curenie n local) 2 persoane, vnztor personal nsrcinat cu servirea la
mese 2 persoane, director firm, contabil, administrator, 1 ofer. Pentru a reduce
cheltuielile cu salariile, directorul de firm, contabilul i administratorul vor fi reprezentai
de fondatori.
8
4.3 Cerinele manageriale necesare / relaiile organizaionale / potenialul de
dezvoltare organizaional
Acestea intr n atribuiile celor 3 acionari (fondatori), care se vor ocupa cu atenie de
fiecare detaliu. n funcie de evoluia viitoare a firmei vom lua decizia dac o s
deschidem sau nu i alte cofetrii n locaii din judetul Suceava sau poate chiar din judetul
Iai .
Sunt multe definiii date marketingului, dar una dintre ele este cea mai potrivit n
contextul de fa.
Fiecare afacere poate beneficia de urma cunoaterii ct mai bune a pieei clienilor,
concurenilor sau a potenialilor concureni. Studiul pieei reprezint baza studiului de
marketing.
Potenialii clieni ai produselor noastre sunt n general localnicii (85%), restul de 15%
fiind reprezentai de celelalte persoane aflate n trecere .
Dac avem n vedere c Dolhasca are peste 11.000 de locuitori si cam tot atatia in
zonele limitrofe, i presupunem c cel puin 70% sunt atrai de zona Garii, i dintre acetia
9
30% ar intra pentru a cumpara ceva n patiseria noastr, am avea dintr-o dat 5.000 de
poteniali clieni. Dac la acetia adunm cel puin 5.000 de poteniali clieni in zonele
limitrofe care pot fi serviti prin magazinele din zona sau in anumite situatii prin livrare la
domiciliu , avem deja peste 10.000 de poteniali clieni.
Practic, patiserie noastr nu are concuren real, ea fiind plasat ntr-o zon n care
nici o alt patiserie nu-i desfoar activitatea, singurii concureni existeni, reprezentnd
o brutarie ,fiind aflai la o distan mare fa de noi, ceea ce credem c nu ne va influena
nivelul vnzrilor.
Motivele pentru care suntem convini c nu avem o concuren real in zona sunt:
- vnzarea produselor se face la pachet ,asa ca elevii de la Grupul Scolar isi pot
procura o gustare mai sanatoasa la un pret avantajos ;
- distana dintre noi este destul de mare pentru a ne influena piaa noastr int.
10
Noi credem c printr-o politic agresiv, ce va avea la baz calitatea superioar a
produselor i serviciilor prestate de unitatea noastr i mediul ambiant oferit clienilor,
vom reui s depim foarte uor i aceast infim concuren pe care o avem.
Studiind necesitile viitorilor poteniali clieni (ce i-ar dori, cum ar vrea s arate
produsele etc.), pe de o parte, i folosind cunotinele i experiena de care dispunem, pe
de alt parte, vom oferi urmtoarele servicii:
11
- realizarea de produse preambalate i vnzarea acestora att n magazinul propriu,
ct i n alte magazine;
Ne vom ocupa de crearea unui climat plcut n interiorul patiseriei i pe teras, prin
serviabilitatea i promtitudinea personalului, precum i prin implicarea fondatorilor n
relaiile cu clienii, pentru ca acetia s se simt apreciai.
Vom ncerca s ne ghidm dup formula : Clientul nostru, stpnul nostru. Un slogan
pe care l vom folosi, menit s atrag clienii, este: Noi i ndulcim viaa.
Pentru a ne face cunoscui, vom apela, cum este firesc, la publicitate, pe care iniial o
vom realiza prin contact direct cu clienii: nmnarea de fluturai, afie, apoi vom apela i
la reclama n mass-media. n ceea ce privete reclama n mass-media, la nivelul Sucevei,
preurile ar fi: 2 2,5 lei/zi / cm2 pentru ziare; reclame TV pe postul local ntre 10
15lei / zi.
12
VI. Riscuri i probleme majore
Dup cum s-a menionat i-n evalurile anterioare, nu exist riscuri i probleme majore,
singurele riscuri posibile, mai importante putnd fi:
PUNCTE TARI:
Sunt aplicate principalele masuri de P.S.I. i de respectare a condindiiilor de igien.
Localizarea in apropierea garii.
Serviciile oferite de ctre agentul economic se ncadreaz n cele mai nalte
standarde. Unitatea ofer o gam larg de servicii (realizare de produse personalizate
reetele proprii,livrari la cerere).
Faciliti moderne, oferind conditii speciale pentru handicapai si nefumatori
Se accept cri de credit.
Se respect rezervrile.
Posibilitatea schimbului valutar
Posibilitatea obinerii de informaii la telefon.
Personal calificat.
13
Principala cale de comunicare auto satisface necesitile de circulaie auto.
PUNCTE SLABE:
Parcarile auto de care dispun nu sunt suficiente.
Nivel de trai scazut comparativ cu marile orae.
Scaderea numarului de clienti pe perioada vacantelor scolare.
Posibilitatea de nvechire a produselor.
OPORTUNITATI:
Dezvoltare macroeconomica.
Potentialul turistic (manastirea Probota se afla la aprox.6km.).
Atracerea de noi investitii.
AMENINTARI:
Legislatia in continua modificare.
Adncirea dezechilibrului pe piaa muncii.
Dezechilibru ntre cerere i oferta.
Scderea credibilitii mediului de afaceri.
Eficienta scazut a utilizrii resurselor disponibile.
Presiunea crescnd a concurenei.
14
Cuprins:
15