CUPRINS:

SCURT ISTORIC2
PROFILUL SOCIETATII;SERVICII..............................................................................3
ANALIZA MEDIULUI EXTERN..4
ANALIZA MEDIULUI EXTERN SPECIFIC..5
ANALIZA INTERNA.6
BIBLIOGRAFIE....8

1
 SCURT ISTORIC

-1927- Se formeaza societatea sub denumirea Herbert&Grommenprofil de

activitate : producerea de panglici
-1948 - Fabrica trece in patrimoniul statului cu denumirea Matasea
RosieRoman;se completeaza profilul societatii cu producerea de tesaturi matase si
tip matase (fire si fibre artificiale) ; are loc o prima dezvoltare se pune in functiune si
o vopsitori de fire;
-1965 - investitii in dezvoltare:achizitionare de razboaie de tesut
mecanice(Unirea Cluj Napoca)
-1975 - Extinderea spatiului de prodctie; achizitionarea de masini de tesut pe
tehnologia neconventionala(actionarea cu aer comprimat pe razboiae tip Pn-
Cehoslovacia);
-1991 - societatea trece in domeniul privat (societate pe actiuni) cu noua
denumire de S.C. MATASEA ROMANA S.A.CISNADIE

PROFILUL SOCIETATII;SERVICII

-producerea si comercializarea teasturilor tip matase si matlasate

-servicii:producerea de semifabricate;finisarea(vopsire,apretare,tratamente
speciale:hidrofobizarea,ignifugarea);
- confectii:unicate ,produse de serie;confectii speciale:huse garnituri diverse;
-alte servicii:
-transport intern si international (pentru produsele propii)
-tratamente speciale pentru firme de profil textil(vopsiri,matlasari,
hidrofobizari)
-servicii interne:

2
 -laborator de analize fizico chimice pentru materia prima (fire si fibre
sintetice) se foloseste in tehnologia aplicata;
-asigurare de urilitatii:energie electrica,gaz metan,apa industriala,agent
termic(prin centrala termica propie)aer comprimat instrumental;
-asigurarea mentenantei utilajelor
-asigurarea piesei de schimb pe baza documentaiei proprii
-servicii asigurate prin asigurarii cu tari
-asistenta medicala
-transport gratuit pentru personal care locuieste in alte localitati;

ANALIZA MEDIULUI EXTERN

Segmentele si elementele mediului extern general sunt:

Segmentul demografic
Segmentul economic
Segmentul politico-legal
Segmentul tehnologic
Segmentul socio-cultural

Segmentul economic : analiza satisfactiei consumatorilor se realizeaza prin

transmiterea de chestionare specifice la principalii furnizori si respectiv clienti.In baza
punctajelor se procedeaza la centralizarea si sistematizarea analitica a raspunsurilor
dupa care se trece la elaborarea unei strategii. Prin aceasta se urmareste
diminuarea sau chiar eliminarea punctelor slabe si refacerea programului de actiune
(diversificarea productiei , implementarea de noi tehnologii, reducerea costurilor si
cheltuielilor , optimizarea consumurilor,

3
 Segmentul socio-cultural : Formularea unei baze de date in ceea ce priveste
recutarea de personal calificat si de asemenea de specialisti in implementarea de noi
tehnologii si diversificarea productiei.

ANALIZA MEDIULUI EXTERN SPECIFIC

Filozofie: se testeaza piata in mod agresiv prin participarea la targuri si

expozitii de profil, contactarea firmelor care au obiectiv de activitate
asemanator in vederea colaborarii active.
Obiective: reducerea costurilor de productie , implicit a preturilor de
livrare ; optimizarea consumurilor de materii prime si materiale , coloranti ,
chimicale , utilitati ; politica salariala motivanta
Pozitia pe piata : implica prezentarea a doua ramuri :
- pe piata interna firma este recunoscuta ca lider , in primul rand in baza
productiei anuale realizate , dar si prin faptul ca pe plan national nu mai exista
decat 10-15 firme de profil
- pe piata externa se incarca o patrundere care in acest moment poate fi catalogata drept timida
prin faptul ca firma nu are personal specializat in marketing international.

Clieni actuali

Nr. Denumire Client Categorii de

Crt. produse
1 Formens Botosani Captuseli
2 Ic Company s Bucuresti Captuseli
3 General Conf Bucuresti Captuseli
4 Mondeo Buzau Captuseli
5 Liovis Conf - Brasov Captuseli
6 Magnolia Brasov Captuseli
7 Nico Claus Cluj Napoca Captuseli
8 Philadelfia - Cluj Napoca Captuseli
9 Todorut Oradea Captuseli

4
 10 Blody Satu Mare Captuseli
11 Georgio Design Fagaras Captuseli
12 Mentor Craiova Captuseli
13 Interconf - Zimnicea Captuseli

Concureni actuali

Nr. Denumire firma Sediu

Crt.
1 Lovin Prodin Com Focsani
2 Textimet Iasi
3 Simat Sighisoara
4 Gahlert Textile Romania Cisnadie
5 Tesatoriile Reunite Bucuresti
6 Matex Deva
7 Texti Tes Medias

ANALIZA INTERNA

Cultura organizationala management orientat catre colaborare si performanta desi

actiunile promovate de catre conducerea executiva sunt influentate de faptul ca
ponderea personalului este de aproximativ 70% feminin ceea ce are influenta majora
in factorul decizional , cu rezultate nu intotdeauna la nivelul asteptarilor.

Angajatii : - se urmareste imbunatatirea politicii salariale decizionale si de executie

de la nivelul firmei
- recutarea de personal calificat si specializat

Conducerea organizatiei este structurata pe trei sectoare :

- AGA adunarea generala a actionarilor- care stabileste programul
general de dezvoltare a firmei

5
 - Conducerea executiva , care intocmeste programul decisional
amanuntit , care sta la baza rezolvalii tuturor problemelor firmei
- Conducatorii sectoarelor de activitate care are ca principal obiectiv
transpunerea si procesarea masurilor stabilite de catre conducatorul
executive.

ANALIZA MEDIULUI EXTERN

Oportunitati
Utilizarea canalelor de comunicare
adecvate pentru a avea impact maxim la
toate nivelurile
Stabilirea de obiective clare,
masurabile, realizabile, realiste.
ANALIZA MEDIULUI INTERN
Puncte tari
Orientare catre dezvoltare
Asigurarea de noi produse si game
sortimentale
Optimizarea consumurilor energetice
Monitorizarea permanenta a calitatii
produselor
Pericole
Utilizarea nerationala a capacitatii de
productie
Pierderi tehnologice(prin reluare aunor
faze,mai ales in sectorul finisaj)
Puncte slabe
Constientizarea opersonalului nu se
ridica la acelsi nivel la toti factori
responsabili si de executie
Nu sunt cunoscute in totalitate
obiectivele de productie si de calitate
stabilite

6
7