Universitatea Ovidius, Constana

Facultatea de tiine Economice

Proiect pentru disciplina Managementul Inovrii

Tema:
MULTIPLICAREA
BANILOR

Constana
2016
Contents
Capitolul 1. 10 idei de multiplicare a banilor : ........................................................................................ 1
3 drafturi pentru 3 idei alese ................................................................................................................ 1
Draft 1: Cinematograf n aer liber ................................................................................................... 1
Draft 2: Producerea ncrctoarelor mecanice pentru telefon ......................................................... 2
Draft 3: Printarea de statuete 3D ..................................................................................................... 2
Capitolul 2. Prezentarea afacerii.............................................................................................................. 3
Capitolul 3. Derularea proiectului ........................................................................................................... 4
Capitolul 4. Management ........................................................................................................................ 5
Capitolul 5. Resursa uman ..................................................................................................................... 5
Capitolul 6. Analiza pieei ....................................................................................................................... 5
Capitolul 7. Strategia de marketing ......................................................................................................... 6
Capitolul 8. Analiza SWOT ................................................................................................................... 6
Capitolul 9. Previziuni financiare ............................................................................................................ 7

Capitolul 1. 10 idei de multiplicare a banilor :

1. Printare de statuete 3D;
2. Cabin fotografic;
3. Centru de distracii : bowling, karaoke;
4. Cinematograf n aer liber
5. Buctar la comand;
6. Terminale de plat;
7. nchirierea de brci i catamarane;
8. Centre de salvare pe plaj : suc, ngheat i salat de fructe;
9. Magazin-cofetrie Roshen;
10. Gradinita+azil de batrni;
11. Producerea ncrctoarelor mecanice pentru telefon.

3 drafturi pentru 3 idei alese

Draft 1: Cinematograf n aer liber
Denumire provizorie: Drive in Cinema
Modalitatea de organizare a firmei : SRL
Data nceperii proiectului:
Responsabil:
Membrii echipei:
Locaia: Constana
II Fundamente, scop, concluzii
n ziua de azi cinematografele reprezint una din cele mai adorate modaliti de destindere. De la mic
la mare, toi iubesc s merag la cinema. Acesta este locul hohotelor, lacrimilor i al sruturilor pe
ultimele rnduri. Concurena ntre cinematografe este foarte mare i fiecare ncearc s-i uimeasc
clienii cu ceva diferit, ns un adevrat pasionat de cinema puin probabil s mai poat fi impresionat
ntr-un cinematograf tipic. O excepie ar putea fi drive in cinema care nu este aproape deloc rspndit
n Romnia. Astfel, deschiznd un drive in cinema poi s nu te ingrijorezi de concuren.
III Descrierea proiectului de investiii:
Deschiderea unui cinematograf pentru automobile necesit o investiie de 700 000 de euro. Cifra de
afaceri estimabil pentru primul an este n jur de 900 000 de euro.
IV Piaa
Potenialii clieni ai cinematografului sunt persoanele cu venituri medii i peste medie. Un mare
potenial se afl i n masele de turiti ce nvlesc Constana n timpul verii.

Draft 2: Producerea ncrctoarelor mecanice pentru telefon

Denumire provizorie: Energy On
Modalitatea de organizare a firmei : SRL
Data nceperii proiectului:
Responsabil:
Membrii echipei:
Locaia: Constana
II Fundamente, scop, concluzii
Practic, nici o persoan n prezent nu-i poate imagina viaa fr telefonul mobil. Muli intr n panic
dac ntr-un moment nepotrivit telefonul se descarc. Deoarece zilnic, milioane de persoane sunt prini
n acest situaie a fost inventat un dispozitiv care permite ncrcarea telefoanelor mobile fie prin
rotirea mecanismului fie de la razele solare. Acestea se gsesc n SUA, Rusia i majoritatea rilor
europene, mai puin n Romnia, dei gradul de dependen ndeosebi al tinerilor de telefoanele mobile
aici e la fel de mare.
III. Descrierea proiectului de investiii:
Investiia n aceast afacere se ridic la suma de 500 000 de euro, iar un produs va costa n jur de 30 de
euro. Estimnd c doar a 16-a parte din locuitorii Constanei vor achiziiona produsul, obinem o cifra
de afaceri de 560 000 euro. Lund n considerare c acesta, la moment, va fi unicul centru de
producere a dispozitivelor de ncrcare mecanice din Romnia, exist oportunitatea de a realiza
producia n ntreaga ar, ceea ce va conduce la sporirea considerabil a profitului afacerii.
IV. Piaa
Targetul principal l constituie persoanele care iubesc cltoriile, drumeiile, n fond, poteniali clieni
sunt toi cei a cror baterie nu rezist

Draft 3: Printarea de statuete 3D

Denumire provizorie: 3DMemories

Modalitatea de organizare a firmei : SRL-D
Data nceperii proiectului:
Responsabil: Pntea Daniela
Membrii echipei:
Locaia: Constana
II Fundamente, scop, concluzii
Inventarea printrii tri-dimensionale a constituit o adevrat revoluie tehnologic ce ofer numeroase
noi i uimitoare posibiliti : de la crearea accesoriilor pn la cea a protezelor. Grupul cercettorilor
Wholesalers afirm c pe plan mondial piaa produselor imprimate 3D este n continu cretere.
III. Descrierea proiectului de investiii:
IV. Piaa

Capitolul 2. Prezentarea afacerii

Denumire : Memo 3D;
Form juridic : SRL-D;
Cod CAEN: 5274 Alte activiti de servicii n.c.a.;
Capital : privat, romnesc;
Asociai : Pntea Daniela, Paladi Irina.
Slogan: Cele mai frumoase clipe din viaa voastr merit mai mult dect o poz
Logo:

Industria printrii 3D este foarte tnr, primul printer de acest fel aprnd n 2005. Evoluia ei, ns,
este uluitoare n 2010 au fost printate vase sangvine iar n 2016 prima cldire: Dubai Future
Foundation. Aceast tehnologie are un potenial mare i este deja larg ntrebuinat n rile nalt
dezvoltate. n Romnia exist n jur de 20 de ntreprinderi ce ofer servicii de scanare i printare 3D.
Ideea de printare a statuetelor personale etse foarte popular n Occident, ns nemaintlnit n
Romnia. Aceasta nseamn c la momentul lansrii afacerii, nu va exista concuren pe piaa
naional.
ntreprinderea noastr nu mizeaz doar pe faptul c serviciul oferit este unul nou, ci planific s obin
succes prin investirea n publicitate i PR.
Obiectivele propuse
1 an de activitate:

Cucerirea interesului potenialilor clieni locali

Cucerirea interesului potenialilor clieni din ntreaga ar
Atragerea ateniei vedetelor
Impresionarea clienilor
Atingerea unei CA de minim

2 an de activitate
 Lrgirea pieei
Serviciile oferite:
1. Scanare i creare a unui model 3D;
2. Crearea statuetelor personale dup modelul scanat;
3. Crearea de statuete personale modificate la dorina clienilor;
4. Crearea statuetelor personale dup poz;
5. Crearea oricrui obiect ( accesoriu, suvenir, obiecte sau personaje din cinematografie) dup
model 3D sau poz;
6. Livrarea comenzilor n toat Romnia.

Caracteristicile serviciilor oferite:

Produsele vor fi realizate din filamente termoplastice ABS. Astfel, obictele printate vor fi dure
i rezistente, cu o bun stabilitate dimensional i a culorii.
Figurinele comandate vor fi n limitele de 202020 (cm); iar statuetele personale pot fi de 10,
15, sau 20 cm inaltime, cu greutati aproximative de 50, respectiv 60 si 70 grame.Preul se va
calcula cu ajutorul relaiei 1 gr= 7 lei astfel o statueta personala poate costa ntre 350 si 500
de lei. Livrarea va costa 10 lei.
Aceste preuri sunt substanial mai mici dect cele ale firmei 3dminime, pentru comparaie o
statuet cu nlimea de 20 are un preul de 860 lei.
Produsele vor fi oferite clienilor a doua zi dup primirea comenzii (scanarea personal n
oficiu). De asemenea ele vor putea fi trimise la domiciliu, oriunde n ar prin Pota Romn.

Capitolul 3. Derularea proiectului

Locaia
Pentru oficiul ntreprinderii noastre vom nchiria spaiul comercial situat pe bld. Mamaia, zona
delfinariu. Acesta este dotat cu birou i msu i scaune pentru clieni urmand instalarea
echipamentelor noastre si mici modificari n decorarea interiorului si a exteriorului vitrinelor n
conformitate cu activitatea noastr. Costurile aferente sunt de 1800 lei/lun. Locaia dat este foarte
avantajoas, odat ce bld. Mamaia i ndeosebi zona Delfinariu sunt cele mai intens circulate din ora,
att de constneni, de studeni i mai ales de turiti, iar vitrinele mari ndreptate spre bulevard sunt
excelente pentru publicitate i atragerea ateniei publicului.
Echipamente i materiale necesare

Echipament/Materiale Furnizori Pre (lei)

Scanner GO 3D Print Ebay ( SUA) 14 000
Imprimant Picaso 3D Top 3D Shop (Rusia) 50 000
Designer X Pro

10 doze de ABS Top 3D Shop (Rusia) Inclus n preului imprimantei

16 kg ABS Top 3D Shop (Rusia) 1 280
Capitolul 4. Management
Managementul firmei va constitui obiectul de activitate al celor doi asociai: Pntea Daniela i Paladi
Irina. Compartimentele Producie, Cercetare-Dezvoltare i Financiar-Contabil vor intra n
responsabilitatea primului asociat, iar compartimentele Comercial, Marketing, Personal i relaiile cu
publicul - n a celui de-al doilea asociat.

Capitolul 5. Resursa uman

La nceputul activitii ntreprinderea va avea un singur angajat - un modelator 3D.
Fia postului

Domeniul companiei: Servicii personale

Domeniul profesiei: Design i modelare grafic

Profesie: Modelator 3D

Pregtire i Absolvirea unei faculti IT / de grafic/design digital precum i

experien: experiena de munc n aceste domenii constituie un avantaj;
Cerine: Cunotine foarte bune de modelare 3D - 3DMax, Rhino,
Autocad;
Alte cunotine software ce constituie un avantaj sunt: Corel
Draw, Photoshop, Illustrator;
Sim creativ i artistic dezvoltat cu aplicaii tehnice.
Responsabiliti: Primirea clientului i informarea acestuia referitor la procedura
de creare a statuetei;
Scanarea clientului;
Prelucrarea modelului 3D, la necesitate introducerea de
modificri;
Printarea modelului i nmnarea statuetei clientului.
Recepionarea de comenzi online;
Crearea de modele 3D dup poz;
Printarea figurinelor comandate online;

Programul de munc al salariuatului va fi de 8h de luni pn vineri.

sallariul acestuia va fi de 1600 lei/lun.

Capitolul 6. Analiza pieei

Serviciile ntreprinderii noastre se adreseaz tuturor categoriilor de persoane, precum i firmelor,
unitilor tiinifice sau educaionale. Target-ul principal, ns l constituie : tinerii, turitii, celebritile
sau persoanele aflate n pragul unor evenimente remarcabile n viaa lor (cstorie, ateptarea unui
copil sau naterea acestuia, etc.).
Potenialii clieni pot fi identificai prin chestionare oferite n marile centre comerciale sau postate pe
facebook. La nivel global acest serviciu cucerete din ce n ce mai muli clieni ( Forbes.com
prognozeaz c piaa imprimrii 3D va crete de la 1,6 bil $ n 2015 la 13,4 bil. $ n 2018) iar Romnia
va prelua, cu siguran aceast tendin inovativ.
Putem estima un potenial de 250 de comenzi pe an.

Capitolul 7. Strategia de marketing

Strategia de vnzre
Vnzrile vor fi realizate direct n oficiu sau pe internet prin intermediul site-ului oficial, n al doilea
caz plata se va efectua cu cardul bancar.
Promovarea vanzarilor se va realiza prin urmtoarele metode:
1. "Card Cadou" - acesta va putea fi achiziionat n oficiu i oferit cadou iar persoana care l-a
primit venind cu el i va face statueta gratis.
2. Reduceri la statuetele cu ntreaga familie sau mama i bebelu.
3.
Strategia de publicitate
60% din publicitate va fi pe internet, pe site-ul oficial al ntreprinderii, la posibilitate pe site-urile care
prezint Constana ca destinaie turistic i cea mai mare parte pe facebook. Aceasta va fi difereniat
n runcie de categoria de consumatori int: tineri, familii, turiti sau celebriti. n viitor planificm s
apelm i la serviciile publicitare oferite de blog-eri si vlog-eri.
30% din publicitate va fi outdoor, 2 billboard-uri din Constana vor fi arendate n acest scop, de
asemenea vara pe plaj vor fi oferite pliante publicitare.
10% din publicitate va fi la radio, n spefial pe postul Doina FM care este predominant difuzat n
transportul public.

Capitolul 8. Analiza SWOT

Puncte tari:
Oferim o gam de produse larg i
diversificat
Scanarea nu este periculoas pentru
sntate precum i materialul figurinei
Calitatea produselor este superioar,
figurinele fiind cu nalt precizie, dure i
rezistente i cu o culoare stabil
Livrm produsul la domiciliu
Realizm comenzi la distan n toat
Romnia
Comenzile sunt realizate n termen scurt
Preurile sunt cele mai mici din
Romnia
Oferim "Card Cadou" i reduceri la
statuetele cu ntreaga familie sa cele ale
mamei cu bebelu
Puncte slabe:
Cost relativ mare de deschidere al
ntreprinderii
Suntem noi n aceast sfer
a serviciilor, lipsa experienei
antreprenoriale
Lipsa de experien similar a
angajatului
Desfurarea activittii n spaiu
nchiriat
Printarea doar n limitele 202020 cm
Imposibilitatea de a angaja mai muli
salariai din cauza lipsei finanelor
Lipsa modalitii de livrare proprii i
rapide
 Oportuniti:
Din cauza preului mare, majoritate
persoanelor nu i pot permite o
imprimant 3D la domiciliu
Aceasta tehnologie este nou, atractiv
i n trend
Cerere potenial mare
Locaia foarte avantajoas, bld Mamaia,
zona Delfinariu este una din cele mai
populare i circulate zone din Constana
Oraul Constana ca obiectiv turistic "va
aduce" n fiecare sezon estival noi mase
de poteniali clieni - turitii
Existena soft-urilor i a
tutorialelor gratuite
Lipsa de concureni n Constana
Existena unui singur concurent n
Romnia care practic preuri mai mari
Ameninri:
Serviciu anterior necunoscut i
nencercat de public ceea ce poate
genera ezitare
Preurile mari
Lipsa de ncredere a potenialilor clieni
aflai la distan
ntreprienderea MiniMe3D din Satu
Mare dispune de mai mult experien,
este cunoscut pe pia i a fost
reclamat n media scris i la
televiziune

Capitolul 9. Previziuni financiare

Obiectul investiiei Furnizori Cantitate Pre unitar Total (lei)

(lei)
Scanner GO 3D Print Ebay ( SUA) 1 14 000 14 000
Imprimant Picaso 3D Top 3D Shop 1 50 000 50 000
Designer X Pro (Rusia)

Doze de ABS Top 3D Shop 10 Inclus n Inclus n preului

(Rusia) preului imprimantei
imprimantei

Total cheltuieli cu utilaje i echipamente = scanner + imprimant = 14 000 + 50 000 = 64 000 lei
Total investiie = Cheltuieli cu echipamente + Cheltuieli de promovare = 64 000 + 3 000 = 67 000 lei

Denumirea materiei Sursa de Cantitatea Pre unitar Total

prime aprovizionare necesar (lei) (lei)
pe lun
ABS Top 3D Shop 1,5 kg 80 120
(Rusia)
Cutii PAFF (Romnia) 10 buc 2,50 25
Folie cu bule de aer PAFF (Romnia) 80 g 0,02 lei 2,15
 Cheltuieli cu amortizarea 1 000 lei / lun
Cheltuieli cu personalul
Angajat Motelator & Designer 3D : 1600 lei/ lun
Chirie : 1 485 lei / lun
Energie : 150 lei / lun
Alte cheltuieli : 100 lei
Total cheltuieli lunare: 120 + 25 + 2,15 + 1 000 + 1 600 + 1 485 + 150 + 100 = 4 482,15 lei
Venituri lunare: 20 comenzi * 350 lei = 7 000 lei
Profit brut: 7 000 4 482,15 = 2 517,85 lei
Impozitul pe profit: 2 517,85 * 16% = 402,856 lei
Venit net lunar: 2 517,85 - 402,856 = 2 114,994 lei

Structura bilanului

Denumirea indicatorului Nr. Realizari in perioada de raportare

rd. 31.12.2017 31.12.2018
A B 1 2
1. Cifra de afaceri neta (rd.02 la 05) 01 87 500 105 000
Productia vanduta (ct.701+702+703+704+705+706+708) 02 87 500 105 000
Venituri din vanzarea marfurilor (ct.707) 03
Venituri din dobanzi inregistrate de entitatile al caror obiect de activitate il constituie leasingul
(ct. 766) 04

Venituri din subventii de exploatare aferente cifrei de afaceri nete (ct.7411) 05

2. Variatia stocurilor (ct.711) -Sold C 06
si a productiei in curs de executie -Sold D 07

3. Productia realizata de entitate pentru scopurile sale proprii si capitalizata (ct.721+722) 08

4. Alte venituri din exploatare (ct.7417+758) 09
VENITURI DIN EXPLOATARE - TOTAL (rd.01+05-06+07+08+09) 10 87 500 105 000

5.a) Cheltuieli cu materiile prime si materialele consumabile (ct.601+602-7412) 11 1 765,8 2 500

Alte cheltuieli materiale (ct.603+604+606+608) 12
b) Alte cheltuieli externe (cu energie si apa) (ct.605-7413) 13 1 800 1 800
c) Cheltuieli privind marfurile (ct.607) 14
6. Cheltuieli cu personalul (rd.16+17) 15 0 0
a) Salarii si indemnizatii (ct.621+642-7414) 16 19 200 19 200
b) Cheltuieli cu asigurarile si protectia sociala (ct.645-7415) 17
7.a) Ajustari de valoare privind imobilizarile corporale si
necorporale (rd. 19-20) 18 0 0
a.1) Cheltuieli (ct.6811+6813) 19
a.2) Venituri (ct.7813) 20
b) Ajustari de valoare privind activele circulante (rd.22-23) 21 0 0
b.1) Cheltuieli (ct.654+6814) 22
 b.2) Venituri (ct.754+7814) 23
8. Alte cheltuieli de exploatare (rd.25 la 28) 24 34 020 34 020
8.1. Cheltuieli privind prestatiile externe
(ct.611+612+613+614+621+622+623+624+625+626+627+628-7416) 25
8.2. Cheltuieli cu alte impozite, taxe si varsaminte asimilate (ct.635) 26
8.3. Cheltuieli cu despagubiri, donatii si activele cedate (ct.658) 27
Cheltuieli privind dobanzile de refinantare inregistrate de entitate, al caror obiect de activitate il
constituie leasingul (ct. 666) 28
Ajustari privind provizioanele (rd.30-31) 29 0 0
- Cheltuieli (ct.6812) 30 0 0
- Venituri (ct.7812) 31 0 0
CHELTUIELI DE EXPLOATARE - TOTAL (rd.11 la 15+18+21+24+29) 32 56 785, 8 57 520
PROFITUL SAU PIERDEREA DIN EXPLOATARE: - Profit (rd.10-32) 33 30 714,2 47 480
- Pierdere (rd.32-10) 34 0 0
9. Venituri din interese de participare (ct.7611+7613) 35
-din care, venituri obtinute de la entitatile afiliate 36

10. Venituri din alte investitii si imprumuturi care fac parte din activele imobilizate (ct.763) 37 0 0
-din care, venituri obtinute de la entitatile afiliate 38 0 0
11. Venituri din dobanzi (ct.766) 39
-din care, venituri obtinute de la entitatile afiliate 40
Alte venituri financiare (ct. 762+764+765+767+768) 41
VENITURI FINANCIARE - TOTAL (rd.35+37+39+41) 42 0 0
12. Ajustari de valoare privind imobilizarile financiare si a investitiilor financiare detinute ca
active circulante (rd.44-45) 43 0 0
- Cheltuieli (ct.686) 44
- Venituri (ct.786) 45
13. Cheltuieli privind dobanzile (ct.666-7418) 46
-din care, cheltuieli in relatia cu entitatile afiliate 47 0
Alte cheltuieli financiare (ct.663+664+665+667+668) 48
CHELTUIELI FINANCIARE - TOTAL (rd.43+46+48) 49 0 0
PROFITUL SAU PIERDEREA FINANCIARA - Profit (rd.42-49) 50 0 0
- Pierdere (rd.49-42) 51 0 0
14. PROFITUL SAU PIERDEREA CURENT(A): - Profit (rd.10+42-32-49) 52 30 714,2 47 480
- Pierdere (rd.32+49-10-42) 53 0 0
15. Venituri extraordinare (ct.771) 54 0 0
16. Cheltuieli extraordinare (ct.671) 55 0 0
17. PROFITUL SAU PIERDEREA DIN ACTIVITATEA EXTRAORDINARA:
- Profit (rd.54-55) 56 0 0
- Pierdere (rd.55-54) 57 0 0
VENITURI TOTALE (rd.10+42+54) 58 87 500 105 000
CHELTUIELI TOTALE (rd.32+49+55) 59 56 785, 8 57 520
PROFITUL SAU PIERDEREA BRUTA: - Profit ( rd.58-59) 60 30 714,2 47 480
- Pierdere (rd.59-58) 61 0 0
18. Impozitul pe profit (ct. 691) 62 4 914,272 7 596,8
19. Alte impozite nereprezentate la elementele de mai sus (ct.698) 63
20. PROFITUL SAU PIERDEREA NET(A) AL EXERCITIULUI FINANCIAR:
- Profit (rd.60-61-62-63) 64 25 799,928 39 883,2
- Pierdere (rd.61+62+63-60) 65 0 0