Sunteți pe pagina 1din 3

PRECIZRI PRIVIND NTOCMIREA

LUCRRII LA DISCIPLINA
MANAGEMENTUL RESURSELOR INFORMAIONALE

Fiecare student va ntocmi o lucrare cu titlul Strategii de transformare a


(organizaiei xxxx) prin reproiectarea proceselor informaionale (cuvntul organizaiei
din titlul anterior va fi nlocuit cu numele companiei/firmei alese de ctre fiecare student).
Pentru redactarea i susinerea lucrrii vor fi utilizate precizrile Ghidului pentru
pregtirea lucrrii la disciplina Managementul Resurselor Informaionale. Studenii i
prezint lucrrile personal n faa cadrului didactic universitar titular de disciplin n ziua
programat pentru susinerea examenului.
Putei alege organizaia n care lucrai, o alt organizaie cu care suntei cu care suntei
familiarizat() sau una fictiv. Pornind de la misiunea de baz a organizaiei, identificai
principalele procese organizaionale i informaionale care concur la realizarea acesteia, apoi
procesul relevant pentru mbuntairea performanei pe care dorii s-l reproiectai.
Pentru uurina analizei proceselor informaionale i a organizaiei n sine este
recomandat utilizarea modelului McKinsey 7-S, ca instrument de reproiectare a proceselor
informaionale. Lista de ntrebri necesar dezvoltrii strategiilor de transformare
organizaional aferent modelului McKinsey 7-S (Anexa nr. 1) are ca scop identificarea cu
acuratee a situaiei curente a organizaiei (AS-IS), a stadiului viitor al acesteia (TO-BE), a
cilor de urmat i a msurilor necesare a fi luate n acest scop.
Abordarea trebuie s fie una simpl i la obiect, n spiritul celor discutate n timpul
orelor. De asemenea, se recomand argumentarea afirmaiilor pe care le facei i/sau citarea
unor autori consacrai n domeniul literaturii de specialitate care s susin punctul
dumneavoastr de vedere.
V rog s avei n vedere c lucrrile vor fi verificate cu un program antiplagiat i n
cazul depistrii unor situaii de plagiat sau o necitare corespunztoare a surselor bibliografice
utilizate, lucrarea va fi returnat studentului n cauz, care va fi declarat respins, fr a avea
posibilitatea susinerii orale a acesteia. Utilizarea unor paragrafe ntregi din alte lucrri (chiar
cu indicarea sursei bibliografice) nseamn plagiat. Situaia poate fi evitat prin preluarea ideii
exprimate de autorul(ii) citat(i) i formularea de aprecieri proprii asupra acesteia.

Lucrrile tiprite vor fi nmnate personal (sau la secretariatul DRESMARA) cadrului


didactic universitar titular de disciplin i n format electronic pe adresa de e-mail
caesarv@crmra.ro. Predarea-primirea lor se face pe baz de tabel i semntur, pentru
evitarea eventualelor probleme ulterioare. Data limit de predare a lucrrilor individuale
este de 01 iulie 2014, ora 10.00.
Anexa nr. 1

MODELUL MCKINSEY 7-S


Modelul este utilizat pentru a ajuta la identificarea masurilor necesare mbuntirii
performantei organizaionale;
Indiferent de tipul transformrii ulterioare (restructurare, noi procese, fuziuni de structuri,
schimbarea conducerii) modelul poate fi utilizat pentru nelegerea relaiilor dintre
elementele organizaiei.
Pentru ca organizaia sa funcioneze corect, elementele modelului trebuie sa fie aliniate
si sa se sprijine reciproc.

Structura

Strategi Sistem

Valori
comun

Competent Compor-
tament

Persona

Lista de ntrebri necesar reproiectrii proceselor informaionale

Ajuta la intelegerea situatiei din punctul de vedere al cadrului de lucru stabilit de model;
Folosita la analiza starii curente, apoi a starii viitoare a organizatiei.
1. Strategie:
Care este strategia noastra?
Cum intentionam sa ne atingem obiectivele?
Cum tratam concurenta din partea altor organizatii?
In ce fel sunt materializate schimbarile in cerintele (preferintele)
consumatorilor?
Cum este adaptata strategia in functie de problemele mediului extern
organizaiei?
2. Structura:
Cum este organizatia structurata?
Care este structura ierarhica?
In ce fel coordoneaza activitatile diferite departamente?
Cum isi organizeaza munca proprie membrii organizatiei si cum se coreleaza
cu altii?
Este luarea deciziei si controlul centralizat sau descentralizat? Este asa cum
trebuie, avand in vedere specificul activitatii organizatiei?
Care sunt canalele de comunicatii? Sunt ele implicite sau explicite?
3. Sisteme:
Care sunt principalele sisteme ale organizatiei? Vor fi luate in considerare
(printre altele) sistemele financiare, de resurse umane, de comunicatii,
informational si de stocare a documentelor
Cine asigura controlul acestora si cum sunt acestea monitorizate si evaluate?
Ce reguli interne si procese sunt utilizate?
2 din 3
4. Valori comune:
Care sunt valorile fundamentale pe care se intemeiaza organizatia ?
In ce consta cultura organizationala?
Cat de puternice sunt valorile?
5. Comportament:
Cat de participativ este stilul de conducere?
Cat de eficienta este conducerea?
Care este tendinta membrilor organizatiei - sa colaboreze sau sa fie in
competitie?
Exista grupuri reale in cadrul organizatiei sau sunt doar grupuri nominale
(desemnate)?
6. Personal:
Ce pozitii sau specializari sunt prezente in organizatie?
Ce pozitii este necesar sa fie incadrate?
Exista lipsuri in ceea ce priveste competentele necesare?
7. Competente:
Care sunt cele mai pregnante competente prezente in companie?
Exista competente lipsa?
In ce este organizatia renumita in ceea ce priveste eficienta?
Are personalul angajat in prezent capacitatea de a-si indeplini sarcinile?
Cum sunt monitorizate si evaluate competentele personalului?

3 din 3