Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
LUCRRII LA DISCIPLINA
MANAGEMENTUL RESURSELOR INFORMAIONALE
Structura
Strategi Sistem
Valori
comun
Competent Compor-
tament
Persona
Ajuta la intelegerea situatiei din punctul de vedere al cadrului de lucru stabilit de model;
Folosita la analiza starii curente, apoi a starii viitoare a organizatiei.
1. Strategie:
Care este strategia noastra?
Cum intentionam sa ne atingem obiectivele?
Cum tratam concurenta din partea altor organizatii?
In ce fel sunt materializate schimbarile in cerintele (preferintele)
consumatorilor?
Cum este adaptata strategia in functie de problemele mediului extern
organizaiei?
2. Structura:
Cum este organizatia structurata?
Care este structura ierarhica?
In ce fel coordoneaza activitatile diferite departamente?
Cum isi organizeaza munca proprie membrii organizatiei si cum se coreleaza
cu altii?
Este luarea deciziei si controlul centralizat sau descentralizat? Este asa cum
trebuie, avand in vedere specificul activitatii organizatiei?
Care sunt canalele de comunicatii? Sunt ele implicite sau explicite?
3. Sisteme:
Care sunt principalele sisteme ale organizatiei? Vor fi luate in considerare
(printre altele) sistemele financiare, de resurse umane, de comunicatii,
informational si de stocare a documentelor
Cine asigura controlul acestora si cum sunt acestea monitorizate si evaluate?
Ce reguli interne si procese sunt utilizate?
2 din 3
4. Valori comune:
Care sunt valorile fundamentale pe care se intemeiaza organizatia ?
In ce consta cultura organizationala?
Cat de puternice sunt valorile?
5. Comportament:
Cat de participativ este stilul de conducere?
Cat de eficienta este conducerea?
Care este tendinta membrilor organizatiei - sa colaboreze sau sa fie in
competitie?
Exista grupuri reale in cadrul organizatiei sau sunt doar grupuri nominale
(desemnate)?
6. Personal:
Ce pozitii sau specializari sunt prezente in organizatie?
Ce pozitii este necesar sa fie incadrate?
Exista lipsuri in ceea ce priveste competentele necesare?
7. Competente:
Care sunt cele mai pregnante competente prezente in companie?
Exista competente lipsa?
In ce este organizatia renumita in ceea ce priveste eficienta?
Are personalul angajat in prezent capacitatea de a-si indeplini sarcinile?
Cum sunt monitorizate si evaluate competentele personalului?
3 din 3