TEM: ANALIZA SITUAIONAL/STRATEGIC pentru COMPANIA (romneasc)

..........................
GHID DE PROIECT
1. Introducere
Despre companie i industria n care activeaz. Viziune, misiune i obiective. O descriere a
produselor: nevoile pe care le satisfac, caracteristicile care le difereniaz de cele concurente. O
scurt prezentare a pieei(lor) int: amplasament geografic, demografie, comportament de
cumprare.

2. Analiza situaional/strategic

2.1 Analiza extern

2.1.1 Analiza macromediului PEST cu identificarea oportunitilor i ameninrilor din
acest mediu i argumentarea lor: factorii politici, economici, sociali, demografici,
tehnologici, legali i de mediu.
2.1.2 Analiza industriei:
2.1.2.1 Analiza parametrilor determinani ai industriei i a ciclului su de via cu
identificarea oportunitilor i ameninrilor din aceast perspectiv i argumentarea lor:
rata de cretere a pieei; structura industriei i grupurile strategice; concurena; inovarea;
preurile, costurile i profiturile; comportamentul de cumprare, barierele de intrare i
ieire.
2.1.2.2 Analiza situaiei concureniale cu identificarea oportunitilor i ameninrilor din
aceast perspectiv i argumentarea lor: analiza forelor concureniale: pericolul noilor
intrai, produselor de substituie, puterea furnizorilor i clienilor, i rivalitatea; harta
grupurilor strategice; Matricea Profilului Concurenial (cu minim 2 concureni ai firmei).
2.1.3 Evaluarea factorilor externi de fundamentare a strategiilor identificai: matricea
EFE cu interpretarea scorului

2.2 Analiza intern

2.2.1 Analiza resurselor i capabilitilor cu identificarea punctelor tari i slabe ale
companiei i argumentarea lor.
2.2.2 Evaluarea factorilor interni de fundamentare a strategiilor: matricea EFI cu
interpretarea scorului

3. Concluzii finale: industria i atractivitatea ei, etapa din ciclul de via n care se afl, factorii
cheie de succes i forele concureniale din aceast industrie; poziia concurenial a
companiei analizate i principalii ei concureni cu interpretarea evalurii realizate n Matricea
Profilului Concurenial; factorii de fundamentare a strategiilor identificai pentru companie -
matricea SWOT; n contextul scorurilor obinute in evalurile prin matricele EFE i EFI i
coroborat cu viziune, misiunea i obiectivele companiei, ce propunei s fac managementul
companiei?

BIBLIOGRAFIE i sursele n text (acolo unde este necesar)

Proiectul trebuie predat n format printat (TNR, 12pt, la un 1,5 randuri) nu mai trziu de
data ultimului curs.

Sunt interzise: KFC, McDonalds, Springtime, Coca-Cola, PepsiCo, Red Bull, Dacia, Ford,
Volkswagen, Toyota, Dedeman, Altex, Carrefour, Selgros, Metro, Auchan, Avon. Oriflame,
Colgate-Palmolive, Procter&Gamble, eMag, FAN Courier, Cartrans Spedition, Altlassib,
Danone, Milka, Kraft Foods, Nestle, Starbucks, Samsung, Apple, Microsoft, Huawei, Walt
Disney, Nike, OMV Petrom, Rompetrol, Vel Pitar, Boromir, Biofarm, Pro TV, IKEA,
ENEL, Vodafone, Orange, Digi-RCS-RDS, Oltchim.