SUA

Majoritatea companiilor americane ofer angajailor si asigurare medical gratuit, prnzuri pe

cheltuiala companiei, alte bunuri nemateriale. Companii mari au locuri de joc i grdinie pentru
copiii angajailor, i ajut pe colari i studeni la admitere n instituii prestigioase. Astfel
angajatului va fi greu s plece din companie. Deseori americanii i trimit angajaii peste hotare
la mrirea calificrii. Frana Alimentaia gratuit, asigurarea medical i social gratuit, oferirea
unui grafic de lucru flexibil sunt motivri de baz ale angajailor din Frana. La fel, angajailor
se ofer suport la primirea creditului i nsi compania poate participa n calitate de garanie.

Japonia

Stimul de baz reprezint perspectiva creterii n carier. Indiferent de faptul ce poziie ocup
angajatul, el are posibilitatea s se ridice i s devin conductor. n plus, Japonia i motoveaz
angajaii prin locuine gratuite, educarea gratuit a copiilor, plata nunilor i nmormntrilor,
oferirea creditelor (aproape tot timpul fr procente).

Suedia

n Suedia este acceptabil faptul c angajatul a decis s lucreze o zi acas. Pentru suedezi pe
primul loc se amplaseaz sntatea psihologic. Deaceea aici mereu se organizeaz traininguri,
team-buildinguri, compania achit petreceri corporate i jubileurile celor mai buni angajai.

Islanda

n aceast ar toate oficiile sunt dotate cu tehnic modern i totul se realizeaz pentru confortul
angajailor la locul de munc. Se ofer notebookuri personale, automobile, telefoane
performante, n oficiu se simte prospeime, sunt aere condiionate, camere de odihn.

Principalele modaliti de motivare a angajailor aplicabile n ntreprinderile mici i mijlocii sunt:

1. Stimularea bneasc, care constituie un element motivator principal pentru orice angajat
indiferent de nivelul ierarhic pe care se afl acesta.

2. Aprecierea obiectiv a performanelor realizate de fiecare angajat i stabilirea

recompenselor care i se acord n funcie de aceste performane. Managerii trebuie s aib
n vedere c lipsa de obiectivitate n aprecierea rezultatelor muncii, n recunoaterea
contribuiei reale a fiecrui angajat la realizarea obiectivelor ntreprinderii provoac stri de
frustrare n rndul angajailor.

Dac exist concordan ntre rezultatele muncii i recompensele acordate unui angajat,
atunci acesta va avea satisfacie n munc (stare psihic opus celei de frustrare) i va
crete gradul de integrare a lui n colectiv.

3. Asigurarea participrii angajailor la luarea deciziilor importante privind activitatea

ntreprinderii, luarea n considerare a opiniilor acestora. Aceste aspecte reprezint forme de
recunoatere i preuire a capacitii profesionale a angajailor, a ataamentului lor fa de
ntreprindere.

4. Folosirea cercurilor de calitate, adic a unor grupuri de angajai care se ntlnesc periodic
pentru a identifica cele mai bune modaliti privind mbuntirea calitii i a rezultatelor
 muncii. Cu aceast ocazie angajaii au posibilitatea s se implice n soluionarea problemelor
i s-i manifeste creativitatea.

5. mbogirea coninutului muncii, adic acordarea unor responsabiliti sporite angajailor

i a autoritii corespunztoare, aceasta fiind apreciat de specialiti ca fiind cea mai bun
cale de a motiva angajaii.

6. Programul de munc flexibil care d posibilitatea angajailor s lucreze cu o alt structur

a zilei de munc dect cea normal (adic 8 ore consecutive pe zi), prin aceasta ei
dobndind un control mai mare asupra timpului lor i a activitilor pe care le desfoar.

7. Aplicarea sistemului de munc zero defecte care const n stimularea angajailor

pentru a-i realiza corect, de prima dat sarcinile de munc. Stimularea se va axa pe
recunoaterea miestriei angajailor n executarea unor sarcini de munc specializate i pe
stimularea mndriei lor profesionale.