Cuprins:

1.Introducere...............................................................................................pag.2
2.Date iniiale..............................................................................................pag.3
3.Elaborarea planului calendaristic n form liniar(Gantt)........pag.4
4.Elaborarea ciclogramei............................................................................pag.5
5.Elaborarea graficului reea.......................................................................pag.9
6.Elaborarea graficului necesarului n fore de munc................................pag.13
7. Elaborarea graficului necesarului n mijloace financiare cumulativ.... ..pag.15
8.Indicii tehnico-economici..........................................................................pag.17
9.Bibliografie...........pag.18

1
 Introducere

Proiectul de execuie a lucrrilor (PEL) se elaboreaz pe baza proiectului de montaj de ctre

organizaia de construcie-montaj sau de ctre organizaiile care efectueaz proiectile
tehnologice de execuie a lucrrilor.
PEL este baza pentru programarea operativ a conrolului, redarea existenei produciei de
construcie. Cheltuielele pentru elaborarea PEL sunt acoperite din costul cheltuielelor indirecte
cu excepia obiectelor din mijloacele fianciare pentru lucrrile de cercetare. PEL este ntocmit
de ctre inginerul ef al organizaiei antreprenorului general, iar conpartimentul de montare i
specializare sunt ntocmite de inginerul ef al organizaiei al sub anterpriz,.
Datele iniiale pentru elaborarea PEL:
1.Sarcina organizaiei de construcie montaj;
2.Sarcina de organizare a construciei;
3.Documentaia proiectului de curs;
4.Condiiile finizorii a materialelor, articolelor, pieselor, prefabricatelor, utilajelor;
5.Condiiile folosirii mainelor de construciei transportului;
6.Condiiile de asigurare cu cadre muncitoreti:
- Planul calendaristic de execuie a lucrrilor de obiect sau graficul reea complex;
- Planul general de construcie a obiectului;
- Graficul aprovizionrii cu materiale, detalii, piese, prefabricate i utilaj;
- Graficul micrii cadrelor de muncitori pe obiect i graficul muncitorilor, mainelor de
construcie;
- Schema tehnologic de execuie a unor tipuri de lucrri aparte;
-Soluia de executare a lucrrilor geodezice;
- Msurile de execuie a lucrrilor de deplasare;
- Soluiile protecie a muncii;
- Soluii despre amplasarea reelelor temporare de alimentare cu ap, energie electric,cldur
i iluminatul antierelor;
- Lista inventarului tehnologic i echipamentul de montaj;
- Memoriu explicativ cu urmtorul coninut:
a) argumentarea soluiilor de producere a lucrrilor de construcie-montaj inclusiv cele care se
ndeplinesc n perioada de iarn;
b) necesitatea de resurse energetice i soluii penru asigurarea lor;

2
c) calculul necesitilor de edificiilor i instalaiilor temporare, descrierea condiiilor de
reparaia lor n plan;
d) msurile pentru pstrarea limitelor materiale;
e) msurile pentru protecia cldirilor existente i a mediului ambiant;
f) indicii tehnico-economici de baz.
Date iniiale

1. Varianta 8;
2. Numrul de procese 7;
3. Durata pesimist a proceselor - procesul 1-4 zile;
- procesul 2-8 zile;
- procesul 3-4 zile;
- procesul 4-8 zile;
- procesul 5-4 zile;
- procesul 6-4 zile;
- procesul 7-8 zile;
4. Numrul de sectoare 2 sectoare;
5. Numrul de muncitori n echip pe procese - procesul 1-10 muncitori;
- procesul 2-15 muncitori;
- procesul 3-10 muncitori;
- procesul 4-5 muncitori;
- procesul 5-5 muncitori;
- procesul 6-10 muncitori;
- procesul 7-10 muncitori;
6. Procesele efectuate n paralel-5 i 6;
7. Durata directiv 57 zile;
8. Productivitatea muncii 1000 lei /muncitor pe zi.

3
 1. Metode de planificare i de organizare a execuiei
proceselor n construcii
Conceptele de organizare si conducere a activitatii de productie au existat din cele mai vechi
timpuri fiind legate de modul de organizare a activitatii umane. Instrumente de activizare,
dinamizare, armonizare sieficientizare a productiei au aparut ca urmare a dorintei tuturor celor
angrenati in activitate de a gasi solutii, cai si mijloacecare sa conduca la limitarea sau chiar
anularea risipei si a ineficientei muncii. Prin folosirea metodelor de organizare a proceselor de
producie n construcii-montaj se urmrete luarea unor msuri distincte de determinare,
asigurare i coordonare a mijloacelor de munc, a obiectelor muncii i a forei de munc,n
scopul realizrii lucrrilor la timp, n cantitatea i calitatea prevzut n documentaia de
execuie i cu o eficieneconomic maxim.n construcii-montaj se folosesc urmtoarele
metode de organizare a proceselor de producie:
1. Metoda succesiva- presupune executarea tuturor lucrrilor n aa fel nct trecerea formaiei
demunc i a utiliajului la in proces simplu sau complex urmtor, de pe un sector pe altul, s
se fac numai dup executarea integral a procesului simplu saucomplex anterior.Trecerea se
face fr ntrerupere, ceea ce presupune existena unei singureformaii de munc i a unui
singur utilaj, asigurnd continuitatea execuiei iuniformitatea realizrii sarcinilor de producie.
Avantaje: - continuitatea i uniformitatea desfurrii procesului de producie ;
- solicit fronturi mici de lucru ;- necesit un numr mic de muncitori i utilaje, ceeea
ce reduce spaiile pentruservirea personalului, pentru pstrarea i nterinerea utilajelor, pentru
pstrareamaterialelor, micoreaz puterea electric instalat pe antier i cea
atransformatoarelor electrice, debitele de ap, cldur, aer comprimat etc.
Dezavantaj: - aplicarea ei duce la realizarea celei mai mari durate de execuie, n comparaie
cucelelalte metode de organizare a produciei de construcii-montaj.
2. Metoda paralel - presupune organizarea proceselor simple sau complexe n aa fel nct
toatelucrrile, de pe toate sectoarele de lucru, s nceap n acelai moment i s sedesfoare
concomitent. Aplicarea metodei implic respectarea anumitor restricii i anume, n
cazul proceselor simple, existena unui numr de fomaii de munc sau de utilaje egalcu
numrul de sectoare, precum i existena fronturilor de lucru libere pe toatesectoarele. Metoda
nu poate fi aplicat la construciile ce se desfoar penlime, din cauza imposibilitii crerii
fronturilor de lucru libere pe toatesectoarele deodat (cele mai multe sectoare de lucru se creaz
n timp), nsmetoda poate fi aplicat cu succes la lucrrile liniare (ci ferate, drumuri,
reeleetc).
Dezavantaje: - solicit, nc de la deschiderea lucrrilor, toate fronturile de lucru libere;

4
 - aglomerarea antierul cu for de munc, utilaje i materiale;
- amplific lucrrile i cheltuielile de organizare de antier;
- mpiedic desfurarea normal a fluxurilor de materiale i de for de munc;
- amplific activitile de condudere, organizare, planificare, programare etc.
3. Metoda combinat - presupune organizarea proceselor simple sau complexe n condiiile
existeneiunui numr de formaii de munc sau de utilaje mai mic dect numrulsectoarelor,
sau n cazul imposibilitii asigurrii tuturor fronturilor de lucrulibere, concomitent.n aceste
condiii, se urmrete s se repartizeze formaiilor volume de muncaproximativ egale. Metoda
combinat de organizare a proceselor de producie n construcii-montaj atenueaz
dezavantajele celorlalte dou metode de organizare, nsdiminueaz i avantajele acestora.
Aceast metod este cel mai frecvent folositn practic.
4. Metoda de organizare n lan -este specific proceselor de producie complexe i asigur
o organizaren flux continuu i o bun folosire n timp a tuturor resurselor,
permindspecializarea formaiilor de munc i a utilajelor.Pentru organizarea n lan,
proceselor complexe urmeaz s fie mpriten procese simple ce pot fi repatizate formaiilor
specializate. De modul n carese realizeaz mprirea proceselor complexe n procese simple,
cu ritmuri de lucru egale sau inegale, depinde dac lanul proiectat va fi ritmic sau neritmic.

1.1. Planificarea calendaristic. Elaborarea planului calendaristic n

form liniar (Gantt) i graficul necesarului n for de munc
Planului calendaristic n form liniar (Gantt)
Desfurarea oricrui proces n construcii se realizeaz n timp i spaiu, ceea ce a
impus gsirea unor forme de reprezentare grafic accesibile, care s pun n eviden
planificarea execuiei acestora. H.L. Gantt a creat primul instrument de planificare a
activitilor pe scara timpului, graficul ce-i poart numele, care const n ealonarea
calendaristic a derulrii proceselor sub forma unor grafice liniare cuprind un ansamblu de
bare orizontale calibrate pe duratele proceselor i inlnuite in mod logic pe criterii tehnice i
organizatorice. Fiecrui proces ii este asociat o bar, ale crei capete corespund pa scara
timpului termenelor calendaristice de incepere i respectiv de finalizare a procesului.
Graficul Gantt sau planul calendaristic, dup cum mai este cunoscut evideniaz
urmtoarele elemente: durata total a procesului complex; duratele proceselor componente;
momentele de ncepere i de finalizare a proceselor, cu respectarea succesiunii tehnico-
organizatorice; pregtirea, lansarea, urmrirea, coordonarea i conducerea proceselor i analiza

5
periodic a stadiului acestora; asigurarea ritmic i raional cu resurse a proceselor; necesarul
de dotare a proceselor; aprovizionarea resurselor materiale; echivalena ntre scara relativ a
timpului de realizare a proceselor i scara absolut calendaristic a timpului; replanificarea i
actualizarea programului la aciunea factorilor perturbatori de mediu; respectarea riguroas a
termenelor i reducerea costurilor de realizare a proceselor.
Elaborarea graficului Gantt se poate realiza prin metoda direct sau prin metoda indirect.
Metoda direct presupune urmtoarele etape: analiza amnunit a proiectului procesului;
stabilirea proceselor componente activiti; calculul volumului de munc pentru fiecare
activitate; stabilirea metodelor de realizare i tehnologia necesar; determinarea volumelor de
munc pentru activitile complementare; determinarea duratei fiecrei activiti i a resurselor
umane necesare acestora; asigurarea coordonrii in timp a activitilor, reprezentarea sub forma
graficelor liniare a tuturor activitilor, prin desfurarea intercorelat a acestora pe scara
timpului. Elaborarea graficului Gantt prin metoda indirect se utilizeaz atunci cand ealonarea
pe scara timpului a activitilor sau proceselor s-a realizat printr-o alt metod de planificare,
situaie in care graficul Gantt constituie o reflectare indirect a procedurii de planificare
aprioric utilizat. Dup intocmire, se verific valabilitatea graficului Gantt, iar n situaia n
care nu satisface cerinele iniiale, se recurge la optimizarea acestuia (reducerea duratelor
activitilor, modificarea succesiunii tehnico-organizatorice, redistribuirea activitilor i
resurselor, alocarea de resurse suplimentare etc.).

Fig.1 Graficul Gantt

6
 Reguli pentru realizarea graficului Gantt
1. Daca durata procesului ulterior din punct de vedere organizatoric si tehnologic e
mai lunga decit a procesului precedent ,ajustarea intre procese se face dupa I sector.
2. Daca durata procesului ulterior e mai mica atunci ajustarea /coordonarea se face
dupa ultimul sector.

Graficul necesarului n for de munc

Managementul resurselor umane in cadrul proiectelor de constructii este o activitate complexa

si dinamica datorita specificului procesului de productie si al fortei de munca care activeaza in
aceasta ramura, cat si datorita particularitatilor induse de utilizarea managementului prin
proiecte.Managementul resurselor umane constituie complexul de activitati orientate catre
utilizarea eficienta a personalului unei organizatii, urmarindu-se atat realizarea obiectivelor
acesteia cat si satisfacerea nevoilor angajatilor.

Procesul de management al resurselor umane consta in asigurarea, formarea si

perfectionarea, motivarea si mentinerea resurselor umane.

Forta de munca din ramura constructiilor prezinta urmatoarele particularitati:

a. Fluctuatia fortei de munca se mentine la valori relativ mari. Acest fapt se datoreaza :

- mobilitatii procesului de productie ;

- suprasolicitarii fizice a muncitorilor datorita lucrului in aer liber, programului de
lucru prelungit, efortului sporit solicitat de activitatile din constructii;
- caracterului limitat al duratei de existenta a echipei de proiect, care este creata de
cele mai multe ori doar pentru punerea in opera a proiectului;
- caracterului relativ sezonier al activitatii.

b. Gradul de calificare al fortei de munca este, in medie, mai redus decat in industrie.
Aceasta situatie se datoreaza :

- gradului mai redus de complexitate al proceselor de productie fata de cele din

industrie;
- necesitatii desfasurarii unor activitati ce solicita forta de munca necalificata sau
cu un nivel redus de calificare (de exemplu, pentru sapaturi in spatii inguste);
- recrutarii fortei de munca preponderent din mediul rural, din localitatile
limitrofe centrelor industriale.

7
 c. Costurile cu forta de munca sunt mai ridicate, in medie, fata de industrie. Aceasta
situatie se datoreaza :

- consumului relativ mare de manopera fata de alte ramuri ;

- multiplelor categorii de sporuri acordate;
- necesitatii asigurarii unei game de servicii (cazare, masa, asistenta sanitara)
pentru muncitori si adesea pentru familiile acestora.

d. Numarul de meserii din ramura constructiilor este mai mare decat in alte ramuri (circa
150 de meserii: betonist, fierar, dulgher, lacatus, conducator de utilaje, muncitor de intretinere
si reparatii, incarcator-descarcator etc.). Acest fapt se datoreaza diversitatii mari a lucrarilor
executate si complexitatii procesului de productie.

e. Spiritul de echipa este mai puternic datorita responsabilitatii comune fata de realizarea
obiectivelor proiectului ca si tendintei firesti a oamenilor de a se apropia si intrajutora atunci
cand se gasesc in conditii dificile.

f. Atitudinea fata de familie si viata de familie sunt modificate datorita mobilitatii

procesului de productie.

g. Atitudinea fata de salariu si modul de utilizare al acestuia sunt modificate. Astfel,

muncitorii care lucreaza in conditii de izolare fata de familie, au tendinta ca - dupa ce trimit
parte din salariu familiei - sa cheltuiasca foarte repede ceea ce le ramane, nu de putine ori pe
bauturi alcoolice, ceea ce genereaza o serie de probleme sociale, disciplinare si de securitate a
muncii.

Managementul resurselor umane in cadrul proiectelor de constructii poate fi exercitat, in

functie de forma de organizare aleasa pentru integrarea proiectului in cadrul firmei de
constructii, de catre directorul de resurse umane din cadrul compartimentului functional
specializat de la nivelul firmei, de catre un director de resurse umane de la nivelul echipei de
proiect, sau pentru proiecte de dimensiuni mai mici, chiar de catre managerul de proiect.

Planul calendaristic de execuie a lucrrilor este deplin cnd sunt i graficele de aprovizionare
cu resurse, anume:
- ale necesitilor n for de munc;
- de aprovizionare cu materiale prefabricate i utilaje;
- necesitii n maini de construcie.
Datele iniiale pentru ntocmirea graficului necesitii n for de munc sunt oglindite n planul
calendaristic de execuie.
Graficul forelor de munc indic nivelul de neuniformitate a utilizrii ei, care se caracterizeaz
prin coeficientul de neuniformitate Kneu:

8
 N max
K neu
N med ;

unde: Nmax numrul maxim de muncitori pe zi din perioada vizat;

Nmed media muncitorilor pe zi din aceai perioad.
31
K neu 1,9
16,2
Dup calculul necesarului pe fiecare lucrare se determin cantitatea de materiale de acelai fel
pe obiect (tabelul 4).
Informaia pentru ntocmirea graficului necesitii n maini i mecanisme de construcie se
conine n partea analitic a graficului calendaristic.

Fig.2 Graficul necesarului n for de munc

1.2. Planificarea execuiei lucrrilor prin metoda n flux (ciclograma).

Ciclogramele reprezint transpunerea grafic a proceselor de construcii ntr-un sistem

rectangular de axe, n care abscisa reprezint scara timpului, iar pe ordonat sunt evideniate
lucrrile de construcii pe componente n succesiunea lor. Prin metoda ciclogramei pot fi
planificate activitile (lucrrile) att din cadrul proceselor simple (un singur executant, o
singur categorie constructiv de lucrri, un singur loc de execuie etc.), ct i al proceselor
complexe (alctuite din mai multe procese simple, legate intre ele prin criterii tehnico-
organizatorice de realizare).

9
 Fig.3 Ciclograma

1.3. Planificarea execuiei lucrrilor prin metoda

tip graficului reea

Metodele prezentate anterior, de tip ciclograme sau de tip liniare (diagrama Gantt) au
un domeniu limitat de aplicabilitate, fiind utilizate pentru planificarea unor procese simple sau
a unora complexe ce cuprind un numr restrans de activiti i condiionri. Dar n sectorul
construciilor, ca de altfel n toate domeniile economice, au aprut obiective cu un grad deosebit
de complexitate, n condiiile necesitii asigurrii unor parametri economici performani, ceea
ce a impus gsirea unor metode fundamentate tiinific care s rspund exigenelor de timp i
cost in realizarea lucrrilor. Aplicabilitatea practic a unor noi ramuri ale matematicii i mai
ales apariia unor tehnici informatice au permis elaborarea de procedee eficiente in domeniu,
generand totodat constituirea de noi discipline tiinifice.
Dintre metodele respective Analiza Drumului Critic se definete ca o disciplin care are
ca obiect studierea conducerii tiinifice a realizrii proiectelor, un instrument care
sistematizeaz i algoritmeaz munca de conducere prin aplicarea unor procedee tiinifice ce
permit abordarea inclusiv a unor probleme nerezolvabile anterior din cauza masivitii sau/i
complexitii lor. Analiza Drumului Critic (ADC) reprezint un grup de metode i tehnici de
planificare optim, urmrire i control eficient al proceselor, ce se bazeaz pe teoria matematic
a grafelor. Etapele planificrii prin ADC sunt: etapa calitativ, n cadrul creia se determin
activitile, durata, condiionrile i se elaboreaz graful reea; etapa cantitativ, n care se
calculeaz termenele caracteristice, termenul final i se stabilete drumul critic; etapa de
control, care const n urmrirea desfurrii lucrrilor i se reactualizeaz graficul.

10
 Clasificarea procedeelor coninute de ADC se poate realiza pe baza unor caracteristici
principale de difereniere, dintre care cele mai importante sunt:
tipul de reea folosit pentru analiz i reprezentare, care pot fi:
- reele cu activitile pe arce i evidenierea activitilor;
- reele cu activitile pe arce i evidenierea evenimentelor;
- reele cu activitile n noduri, nodul reprezentand o activitate iar arcul dintre
noduri o condiionare de ncepere;
natura modelului matematic, dup care pot fi:
- procedee cu model determinist;
- procedee cu model stocastic.
numrul parametrilor analizai, dup care sunt:
- procedee n care se analizeaz un singur parametru (timpul;
- procedee in care se analizeaz timpul i resursele;
- procedee n care se analizeaz timpul resursele i costul;
numrul proiectelor analizate, dup care sunt:
- procedee pentru analiza unui singur proiect;
- procedee pentru analiza multiproiectelor.

mrimea proiectelor, dup care pot fi:

- reele foarte mari peste 10.000 de activiti;
- reele mijlocii ntre 1.500 i 10.000 de activiti;
- reele reduse sub 1.500 de activiti.

7. Elaborarea graficului necesarului n mijloace

financiare cumulativ
Bugetul proiectului este una dintre cele mai importante pri ale oricrui tip de proiect, care
necesit calcule riguroase, planificri anticipate ale resurselor ce urmeaz s fie cheltuite. La
elaborarea bugetului trebuie de avut grij pe de o parte, att de cerinele formulate de ctre
finanator, ct i de necesitile concrete ale proiectului. Astfel, trebuie realizat o corelare ntre
proiect, planul de activiti i buget.
Se poate afirma c bugetul reflect n plan financiar activitile proiectului. Un buget
poate s conin trei seciuni: veniturile, cheltuielile i bugetul narativ. n cadrul unui buget
avem dou categorii principale de cheltuieli: directe i administrative. Unii dintre finanatori

11
mai accept i o a treia categorie de cheltuieli reprezentat de fondurile de dezvoltare pentru
solicitant aa-numitul overhead, adic o tax de succes. Prin cheltuieli directe nelegem acele
costuri bugetare care sunt necesare i deriv n mod direct din proiect. Cheltuielile
administrative se refer la acele costuri care sunt necesare pentru administrarea proiectului
(chirie, infrastructur de lucru, personal auxiliar, etc.).
Bugetul de cheltuieli al unui proiect va fi elaborat pe mai multe coloane din care s
reias unitatea de msur folosit, numrul acestor uniti, costul cu aceste uniti, costul total
i n final, defalcat contribuia solicitantului i contribuia solicitat prin aceast cerere.
Contribuia solicitantului poate consta din contribuia n natur i contribuia financiar.
Principalele capitole din orice buget sunt urmtoarele:
a) resurse umane aici intr costurile privind salariile, diurnele att cele ale personalului
implicat n proiect (coordonator de proiect, asistent/asisteni de proiect), ct i ale personalului
auxiliar (secretar, contabil) sau ale specialitilor (lectori, consultani).
b) transport la aceast categorie sunt incluse cheltuielile de transport necesare pentru buna
desfurare a proiectului.
c) cheltuieli cu echipamentele aici se introduc costurile necesare cu cumprarea sau
nchirierea echipamentelor. Este vorba de echipamentele care sunt necesare n derularea
proiectului, prin urmare aceste echipamente deriv din caracterul acestuia. d) costuri de birou
se refer n principal la cheltuielile necesare cu ntreinerea biroului. Se pot include aici
cheltuieli ce vizeaz att chiria birourilor, ntreinerea acestora, costuri cu asigurarea serviciilor
(internet, telefon, fax), consumabile.
e) alte cheltuieli pot fi introduse la aceast categorie i se refer la cheltuielile privind
publicaiile, evaluarea proiectului, organizarea unor evenimente (conferine, seminarii).
n cadrul literaturii de specialitate funciei de planificare a bugetului i se atribuie
urmtoarele caracteristici:
1. Bugetul cuantific activiti adic le confer valoare n bani.
2. Bugetele dirijeaz cheltuielile astfel nct resursele s fie cheltuite numai pentru
activiti care sprijin obiectivele proiectului.
3. Bugetele identific ce resurse sunt necesare i cnd sunt solicitate.
4. Bugetele permit examinarea obiectivelor i activitilor unui proiect din punct de vedere
al costului lor actual.
5. Bugetele clarific relaia dintre cheltuielile directe necesare derulrii proiectului i
cheltuielile de susinere sau administrative (chirie, personal de specialitate, etc.)
6. Un buget realist i actualizat permite evaluarea financiar a proiectului.
12
 Paii care trebuie parcuri n elaborarea unui buget pentru o cerere de finanare sunt
urmtorii:
- stabilirea perioadei de lucru pentru fiecare etap i pentru proiectul n ansamblu;
- realizarea estimrilor pentru toate costurile;
- estimarea valorii cheltuielilor;
- estimarea veniturilor;
- justificarea cheltuielilor prin intermediu bugetului narativ.

8.Indicii tehnico-economici
Pentru estimarea economic a proiectului de curs se determin un ir de indici
tehnico-economici:
1. Coeficient de neuniformitate 1,9
2. Numrul maxim de muncitori 31 muncit.
3. Numrul mediu de muncitori 16,2 muncit.
4. Numrul total de muncitori 1107 muncit.
5. Numrul zilelor de lucru pe antier 68 zile
6. Lungimea total a traseului 2500 m
7. Suprafaa construciilor provizorii 98,1 m2

13