Rand B-Raspunsuri

1.Aplicarea stiintei in procesul muncii a declansat :

a)explozia informationala
b)explozia de productivitate
c)explozia demografica

2.Interelatiile structurale in stiinta managementului se desfasoara pe latura :

a)verticala si orizontala
b)aplicativa si creativa
c)tehnica-materiala si socio-umana

3.Etapele evolutive ale managementului sunt :

a)empiric-baze stiintifice –stiinta moderna
b)organizare –sector-compartiment-intreprindere
c)reglementari-standardizare-audit

4.Un management eficient corelat pe relatia autoritate-Responsabilitatea se bazeaza pe :

a)principiul cresterii eficientei
b)principiul unitatii conducerii si raspunderii
c)principiul gestiunii economice

5.Anticiparea,viziunea globala,flexibilitatea actiunilor si profesionalizarea functiei de

manager reprezinta :
a)factori ai managementului
b)fluxuri ale sistemului
c)directii de evolutie in management

6.Managementul etic inseamna :

a)cum vor politicienii
b)cum vrea economia de piata
c) cum vor cetatenii

7.Problematica inovationala in management reprezinta :

a)politica preturilor
b)studiile de piata
c)optimizarea dimensiunii firmei si dezvoltarea tehnologica

8.Alegi grupele cuprinse in procesul managerial:

a)procese de conducere si de executie
b)procese input-output si de autoreglare
c)procese juridice si psiho-sociale
9.Dinamismul,stabilitatea,continuitatea,consecventa si ciclicitatea sunt trasaturi
caracteristice ale:
a)strategiei
b)procesului managerial
c)diagnozei si prognozei

10.Formele principale de organizare manageriala sunt :

a)organizarea pe flux si cicluri
b)organizarea procesuala si structurala
c)organizarea formala si informala

11.Nominalizati elementele organizarii procesuale:

a)operatii si miscari
b)atributii si sarcini
c)functiuni si activitati

12.Alegi gruparea corecta a elementelor componente a ...

a)Pr-P-O-Co-C/D și C-F/C-Po-A-Coo
b)P-C-F/C-C/D-Pe și A-O-Co-A-Coo
c)A-Co-Pe-C/D-C și Pr-O-P-Co-F/C

13.Conceptul de putere este legat de :

a)autoritate
b)responsabilitate
c)raspundere

14.Momentele caracteristice ale functie de antrenare sunt :

a)comanda
b)motivarea salariatiilor
c)delegarea

15.Functia de control poate fi reglata prin mecanisme de :

a)feed-back
b)feed-before
c)public relation

16.Notati ale caror componente sunt previziunea,timpul si planul de proces si cu

instrumentele sale specifice respectiv ale :
a)politicilor economice
b)politicilor de planificare manageriala
c)strategiilor manageriale

17.Precizati numarul de faze distincte necesare la elaborarea structurilor manageriale :

a)3
b)5
c)2
18.Desemnati componentele sistemului informational managerial :
a)fluxurile informationale
b)procedurile informationale
c)suportul tehnic

19.Precizati ce tip de intreprindere reprezinta cooperatia :

a)personala
b)asociata
c)corporatie

20.Gruparea functiilor activitatilor so sarcinilor pe criterii ,clase si repartizarea lor pe

salariati reprezinta :
a)autonomia financiara
b)organizarea procesuala
c)organizarea structurala

21.Pentru conceperea si elaborarea structurilor organizatorice ale intreprinderilor ne vom

baza pe o serie de principii in numar de:
a)3
b)5
c)7

22.Aratati dupa ce criteriu de clasificare sunt legate metodele manageriale previzionale si

operative :
a)dupa obiectivul urmarit
b)dupa procesul de conducere
c)dupa caracterul stiintific urmat

23.Analogia,jocul de cuvinte si concasarea sunt instrumente manageriale ajutatoare

metodelor pe care le veti indica :
a)initiative complexe
b)prin stimularea creativitatii
c)analitice

24.Legat de clasificarea deciziilor manageriale cate tipuri de decizii sunt mai frecvent
utilizate :
a)14
b)9
c)5
25.In consumul alimentar per locuitor,media dorita de DEA la nivel mondial este de :
a)2500
b)2700
c)3100 calorii

26.Notati care este ponderea comertului cu produse agroalimentare in totalul comertului

mondial la sfarsitul secolului xx :
a)10 %
b)15%
c)20%

27.Slaba productivitate insuficienta diversificare ,lipsa capitalurilor si calificarea

necorespunzatoare a fortei de munca reprezinta caracteristicile tarilor :
a)subdezvoltate
b)in curs de dezvoltare
c) dezvoltate