Natura problemelor si a lucrarilor care se executa si care pot fi:

Ca expresie a organizarii formale, structura organizatorica a unei întreprinderi se proiecteaza pe baza

unor norme, reguli, principii si documente oficiale.
Structura întreprinderii , componenta a structurii generale a firmei, reflecta “anatomia întreprinderii”;
modul de concepere, detaliere si implementare a acesteia influenteaza nemijlocit activitatile impuse de
realizarea obiectivelor întreprinderii.
Structura organizatorica reprezinta ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice (directii,
compartimente) si relatiile acestora orientate spre realizarea obiectivelor prestabilite ale întreprinderii.
Aprecierea structurii organizatorice reprezinta un proces de cunoastere, întelegere, explicare a situatiei
existente prin analiza detaliata a factorilor ce influenteaza starea ei:

 Strategia dezvoltarii întreprinderii;

 Tipul si complexitatea productiei;
 Dimensiunea întreprinderii;
 Calitatea resurselor umane;
 Mutatiile ce au loc în mediul exterior al firmei;
 Cadrul juridic si statutul întreprinderii.

În ansamblul ei structura organizatorica are 2 mari parti:

 structura functionala (de conducere)

 structura operationala (de productie, conceptie)

Structura functionala reprezinta ansamblul functiilor de conducere si compartimentelor (servicii, birouri)

tehnice, economice, comerciale, administrative, modul de constituire si grupare al acestora si relatiile dintre
ele necesare desfasurarii corespunzatoare a procesului managerial si a proceselor de executie.