Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Slide 1
Slide 1
Slide 3 . Consideratii teoretice : Acest proces a fost descris de ambele părți ca o fuziune
între egali, rezultatul acesteia fiind o nouă companie: Alcatel-LucentDin punct de vedere al
strategiei corporative, fuziunea dintre Alcatel și Lucent a fost una orizontală, multe fuziuni
orizontale sunt interzise prin lege, intrând în conflict cu legislația antitrust.
Slide 5 Istoric : Noua companie are o prezență globală extensivă dar echilibrată din
punct de vedere al resurselor și al venitului. Nu în ultimul rând, Alcatel-Lucent deține cele mai
inovatoare capabilități de cercetare și dezvoltare
Slide 7 : Forța Lucent pe piața telefoniei mobile din SUA completa a fericit expansiunea
globală a Alcatel și performanțele sale în domeniul telefoniei fixe și a internetului în bandă largă.
Dar culturile celor două companii erau total diferite.
Una dintre ele era puternic ierarhizată și controlată central, în timp ce cealaltă era
flexibilă și plină de spirit antreprenorial. Lucent a păstrat stilul. De cealaltă parte, Alcatel era
operat aproape ca o federație.
Slide 11 : Chiar pe 2 septembrie 2008, în ziua numirii celor doi în fruntea companiei,
Alcatel-Lucent a fost scoasă din indicele Dow Jones Euro Stoxx 50 din cauza declinului
capitalizării sale bursiere. Până la sfârșitul anului 2008, Ben Verwaayen a finalizat tranziția
împreună cu Patricia Russo și a construit un plan de redresare pentru compania franceză.În mai
2009, actiunile Alcatel-Lucent în Thales au fost achiziționate de către Dassault Aviation.
Slide 13 , Premii si distinctii : Martie 2012 - Alcatel-Lucent a fost selectat de către MIT
Technology Review ca cea mai inovatoare companie din lume. Revista a recunoscut Alcatel-
Lucent LightRadio ca o "inovație cheie".