Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Slide 2 DD
Slide 2 DD
nouă companie: Alcatel-Lucent. Din punct de vedere al strategiei corporative, fuziunea a fost una
orizontală.
Slide 4 : Dacă abordăm factorul orizontului de timp, putem constata că în acest caz a fost vorba de o
achiziție cu o importantă orientare strategică, având în vedere dezvoltarea pe termen lung a noii
companii, datorită avantajelor preluării asupra aparatului productiv, comercial și al managementului
acesteia.
Slide 6 Realizarea fuziunii: În perioada în care se discuta această fuziune, Alcatel era compania de
telecomunicații numărul 2 din Europa. Părerile specialiștior au fost împărțite ,o parte semnificativă
dintre acești analiști considera că o posibilă fuziune nu ar produce rezultatele scontate. Motivele
enumerate în defavoarea acestei fuziuni erau 4:
• politica antitrust a Statelor Unite și Europei care nu ar fi vrut să vadă cum Lucent Technologies
urma să devină parte a unei companii non-americane
• ambele companii s-au format dintr-un fost monopol de stat, Alcatel din France Telecom și Lucent
din AT&T.
Deși fuziunea a fost promovată ca fiind “între egali”, foștii acționari Alcatel controlau aproximativ
60% din compania nouă.
Slide 10 . Board-ul Alcatel-Lucent : . Însă aceasta nu a fost o decizie bună. Un membru al board-ului
povestea că aveau videoconferințe lunare care durau până la 5 ore, iar deciziile se luau greu, din
cauza numărului mare de membri.
După 11 luni, Russo a redus board-ul la 7 membri, însă se pierduse deja timp important.
Concurența foarte agresivă se descurca foarte bine în acea perioadă, în special Huawei, rivalii asiatici.
Asta a condus la o strategie de discount-uri dusă de compania franceză, în dauna profitului.
Slide 12: In 2011 Wim Sweldens conduce un grup fără fir pentru a dezvolta lightRadio, o tehnologie
pentru a reduce dimensiunea de turnuri celulare la cuburi mici. In 2012 Alcatel-Lucent vinde
Genesys Labs la Permira.