Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
COMPORTAMENTULUI
•INFLUENŢĂ SOCIALĂ
Procese de influenţă socială
- Conformitate, complianţă
- Obedienţă şi influenţă
- Manipulare
Generarea şi impunerea de norme
(presiuni spre conformitatea de grup)
-Grupul influenţează individul în modul în care
acesta răspunde la stimuli.
-Muzaref Sherif- a făcut primele cercetări asupra
acetui fenomen social
- Cum se constituie normele de grup ce
reglementează nu doar comportamentul, ci şi
modul de gândire?
Exemplu: Efectul autocinetic (un punct luminos şi
fix, iluzia mişcării)
195
Muzaref Sherif- 1936
Experiment:
- ne aflăm într-o cameră întunecată unde există un spot de
lumină staţionar în partea cealaltă a cemerei;
- privind spre lumină vedem că acel spot poate să se mişte;
ochii nu au alt punct de reper.
În situaţii de ambiguitate intervin normele sociale pentru a
reduce ambiguitatea.
-participanţii au emis o serie de judecăţi asupra mişcării
aparente a spotului şi abia apoi au recurs la un cadru de
referinţă pentru a face estimări.
-fiecare individ a dezvoltat un cadru de referinţă diferit şi după
100 de incercări s-a restrâns gradual gama de estimări.
Când participanţii s-au strâns înn grup, estimările celorlaţi au
devenit cadru de referinţă, astfel încât au oferit estimări
aporoape identice.
Estimările individuale au devenit normă de grup
Influenţa grupului a devenit interiorizată.
Asch (1951) argumenta că incertitudinea
şi ambiguitatea i-a determinat pe oameni
să se conformeze normei.
Dacă stimulul ar fi fost neambiguu,
judecăţile emise ar fi fost exclusiv
individuale şi neinfluenţate de alţii.
Experiment: sarcină de descriminare
vizuală –comparerea lungimii unei linii A
cu altele trei.
Situaţia de control- erori într-un procentaj
de 1%
De ce se conformează oamenii?
Deutsch şi Gerard (1955) identifică două
tipuri de influenţă:
1. informaţională – când ceilalţi membrii
din grup reprezintă o sursă de informaţii în
caz de incertitudine şi ambiguitate;
2. normativă: când ambiguitatea este
redusă, normele de grup de grup şi
presiunea socială conving subiecţii să se
conformeze.
Factori care influenţează gradul de
conformitate:
1. mărimea grupului: cu cât grupul este mai mare, cu atât creşte
numărul de motive pentru conformare; creşte dimensiunea, se
accentuează influenţa.
2. diferenţe interindividuale (Crutchfield): cei care nu se conformează
sunt superiori celor care se conformează în ceea ce priveşte:
Eficienţa intelectuală,
Tăria eului,
Abilitatea de a conduce,
maturitatea în relaţiile sociale,
Capacitatea de a se exprima pe ei însuşi,
Naturaleaţea, încrederea în sine, lipsa înfumurării.
- Ceilalţi: limitare, inhibiţie, lipsă de inspiraţie
3. Femeile au un grad de conformitate mai mare decât al bărbaţilor –
explicaţii- sunt mai conservatoare decît B.
-când F. nu au informaţii despre subiect, ele se conformează mai mult,
în interacţiunea faţă în faţă femeile se conformează mai mult decât B
(expl. -sunt socializate într-o mai mare măsură decât B.,armonia
grupului este mai importantă decât dizarmonia ).
Conformitatea: se referă la presiunea
indirectă
Complianţa: răspunsurile pentru cereri
indirecte
Exemple: a.efectul piciorului în uşă,
b. efectul uşii în nas
PRINCIPIUL “THE FOOT IN THE DOOR”
(“piciorul în uşă”):
- se sprijină pe logica primei concesii, pornind de la concesii
mărunte, foarte mici, care apoi susţin şi antrenează un şir întreg
de compromisuri din ce în ce mai mari;
- acestea conduc treptat la o convertire, la un nou mod de
gândire prin persuasiune psihologică.
Freedman şi Fraser, 1966 (1)au studiat efectele acestei metode
într-o cercetare;
câţiva studenţi avea rolul de a prezenta o cerere neimportantă
la domiciliul unor gospodine;
- acestora li s-a cerut să semneze o petiţie despre siguranţa
rutieră; după o anumită perioadă de timp, două săptămâni, alţi
studenţi au cerut aceloraşi gospodine o cerere mai consistentă,
să fie de acord cu montarea pe peluza din faţa casei a unui
panou în scopul promovării siguranţei rutiere.
- Concluzie: procentul celor care au acceptat ultima cerere a fost
de 50 %, comparativ cu situaţia de control unde procentul a fost
de 16,7%. În cazul situaţiei de control li s-a cerut gospodinelor de
la început o solicitare costisitoare: să instaleze direct în grădina
lor panoul rutier chiar de la primul contact.
[1] apud Serge Moscovici, coord., 1998, Psihologia socială a relaţiilor cu celălalt, Editura Polirom, Iaşi, p. 200-204.
Freedman şi Fraser: au obţinut procentajul cel mai
mare de acceptare a solicitării relative la instalarea
panoului (solicitare finală) în condiţia în care gradul de
similaritate între cele două solicitări era cel mai mare,
adică în situaţia în care gospodinele fuseseră
convinse în prealabil să lipească viniete pe tema
prevenţiei rutiere; în acest caz procentajul a fost de 76
% acceptare.
Tehnica „piciorului în uşă” îşi păstrează eficienţa :
când cele două solicitări sunt formulate de doi
experimentatori diferiţi;
când cele două solicitări sunt la o distanţă relativ mare de
timp (în cazul exemplului dat a fost de două săptămâni);
când cele două solicitări nu se referă la aceeaşi temă şi
implică forme diferite de acţiune.
„Piciorului în uşă” ne-a permis să înţelegem o
primă tehnică vizând influenţarea comportamentului
celuilat.
B. Principiul „the door in the face ”
(„uşa în faţă” sau „uşa in nas” )
– tehnică de manipulare diametral opusă „piciorului în uşă”
- constă în solicitarea iniţială a unei acţiuni cu cost mare,
pentru ca la sfârşit să se accepte cererea pentru o acţiune cu
cost mediu, acceptabil şi care a fost vizată de la început.
Cialdini et al. (1975) sugerează că există situaţii când
refuzarea cererii iniţiale face mult mai sigură îndeplinirea celei de-
a doua cereri (Malim, T., 2003, p. 252-253)
Studiu realizat cu studenţii unui colegiu:
- aceştia au fost abordaţi cu o cerinţă foarte complexă: să
îndeplinească rolul de consilieri într-un centru de corecţie pentru
minori, timp de 2 ani;
- aproape toţi subiecţii au refuzat cererea iniţială, doar 17 % au
acceptat.
- când aceiaşi oameni au fost abordaţi a doua oară cu o cerinţă
simplă, să supravegheze minorii într-o excursie la grădina
zoologică – s-a constatat că numărul celor care au acceptat a fost
mai mare, 50 % şi-au dat acordul; persoanele abordate deja au
refuzat o cerinţă şi astfel au început să se considere inutile.
S-a arătat că pentru obiectivarea efectului „uşii în
faţă” trebuie să existe două condiţii:
1. - cerinţa iniţială trebuie să fie suficient de
dificil de realizat pentru indivizi, iar dacă o
refuză, aceştia nu trebuie să aibă o poziţie
negativă despre ei înşişi;
2. – ce-a doua cerinţă trebuie să fie făcută de
aceeaşi persoană care a făcut-o şi pe prima;
- potrivit cercetătorilor amintiţi anterior, ce-a de-a
doua cerinţă este considerată ca o concesie şi
consimţirea la aceasta, ca un gest reciproc.
Comparaţie: introducem mâinile în apă rece şi apoi
călduţă, se simte apa fierbinte;
acest efect de contrast stă la baza fenomenului
uşii în faţă.
Conformitatea: se referă la presiunea indirectă
Complianţa: răspunsurile pentru cereri indirecte
A.Complianţa la prima cerinţă (de a semna o
petiţie privind siguranţa rutieră) determină
subiectul să se considere o persoană de ajutor şi
de aceea nu va dori să-şi piardă această imagine,
chiar dacă prima acceptare este supărătoare.
B. Uşa în nas: s-a constatat o complianţă mai
mare la a doua cerinţă (un week-end la grădina
zoologică) decât la cerinţa complexă (2 ani
consilieri la un centru de corecţie pentru minori);
prima cerere (cea care era greu de îndeplinit).
Aspecte ale presiunii în grup
Stanley Milgram, “Human Relations”-1965