Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
IMPORTANTA DEFINIRII SI
ORGANIZARII STRATEGIEI DE
COMUNICARE CORPORATIVA
LA NIVELUL ORGANIZATIILOR
IMPORTANTA ACTIVITATII DE COMUNICARE PENTRU
MEDIUL DE AFACERI
Comunicare de produs /
Comunicare B to B
Comunicare corporativa
Comunicare globala
COMUNICAREA – FACTOR ESENTIAL IN OPTIMIZAREA
ACTIVITATII ECONOMICE
GANDIRE
SINTETICA
CLAR
GANDIRE
ANALITICA &
PRECIS
EMITATOR EVALUATIVA
MESAJ
GANDIRE
LEGITIM ANTICIPATIVA
REALIST GANDIRE
CONCRETA
FEED-BACK
RECEPTOR
RASPUNS
ABORDARI ALE PLANULUI STRATEGIC DE COMUNICARE
Planificarea sistemica
se bazeaza pe interpretarea activitatii organizationale ca un ansamblu complex de
subsisteme ce actioneaza unele asupra celorlalte si care comunica intre ele pe
orizontala si verticala, in integralitatea lor ;
compania apare ca un “intreg coerent” ce reactioneaza la asa-numitul “efect de
haos” cnf. caruia, o modificare oricat de infima ce poate apare in cadrul unui
subsistem poate bulversa unul sau mai multe subsisteme cu care acesta se afla in
interdependenta;
prin intermediul sau se recunoaste competitia deschisa dintre subsistemele
organizationale;
se ofera o viziune deschisa asupra mediului si actorilor sociali cu care
organizatia intra in relatii.
PRINCIPIILE “TEORIEI SISTEMICE” ALE LUI ALEX MUCCHIELLI
isi are originea in teoriile sociologice de comunicarea este deschisa iar planul de
la sfarsitul sec. 19 (Spencer, Durkheim) comunicare se transforma intr-un
instrument important cu conditia ca acesta
se deosebeste fundamental de teoria sa se situeze intr-o dinamica de reflectie
sociologica prin faptul ca insista pe asupra intentiilor si orientarilor organizatiei
obiectivul urmarit de planul de comunicare,
chiar daca se intemeiaza ca si analiza
sistemica pe o analogie organica cu functionalitatea comunicarii poate viza
functiile biologice ale organismului viu aici patru aspecte: informatia, autoritatea;
mediul si sistemul de valori
nu mai primeaza accentul pus pe
calitatea informatiilor si prelucrarea lor, ci planificarea functionala a comunicarii
orientarea organizatiei spre evolutiile corporative va tine cont de:
opiniei publice, chiar daca acestea din urma - notorietate
nu ofera o suficienta garantie de - recunoastere
credibilitate, in detrimentul unor obiective - mesaje si valori
pe termen lung - pozitionare/competitori
- anticiparea crizelor
Schema planificarii functionale
puncte
tari/puncte slabe
externe
Delimitarea Obiectiv
Obiectiv de
functiilor strategic al
comunicare
comunicarii organizatiei
puncte tari/puncte
slabe interne
Plan de actiune
Planificarea matriciala (MODELUL
BCG)
isi are originea in lucrarile realizate de catre Boston Consulting Group cu
privire la strategiile industriale
incearca sa ofere o sinteza a abordarilor precedente
baza teoretica este data de “patratul imaginii” organizatiei cu parametrii sai:
identitatea reala, identitatea perceputa, identitatea dorita, identitatea posibila
este propusa apoi cunoasterea diferitelor componente ale imaginii pentru a
putea pozitiona organizatia pe zone matriciale
NOTORIETATE
LIPSA NOTORIETATII
CONCURENTIAL NON-CONCURENTIAL
CHALLENGER MARELE
PUBLIC
LIDER TINTE
SPECIFICE
COMUNICARE COMUNICARE DEFENSIV
OFENSIV
OFENSIVA DEFENSIVA
Realizarea strategiei de comunicare corporativa
O etapa importanta a elaborarii unui plan de comunicare il reprezinta AUDITUL DE
COMUNICARE dezvoltat pe 5 niveluri:
sta la baza planului de comunicare corporativa pentru a pune la dispozitia organizatiei toate
informatiile de care are nevoie pentru a functiona la parametri optimi
MODELUL JUDY LARKIN CAMP DE
COMUNICARE
Organizarea si functionarea
comunicarii Istoria comunicarii
AUDIT DE COMUNICARE
MEDIUL
ORGANIZATIEI
CONCLUZII: