Desi abordarea unui astfel de caz tine mai mult de tipul de leadership, de stilul
managerial si automat, psihologia organizationala, pacienta noastra a ajuns in cabinet
cu frustrari multiple, intrucat serviciul ii oferea tot ceea ce isi dorea, exceptand aceasta
comunicare cu dl. X, care ii genera frustrari si stres.
O astfel de problema poate fi, intr-adevar, abordata intr-un cabinet, insa, in urma
investigatiilor terapeutului, s-a dovedit ca analiza clientei era suficient de obiectiva si se
baza pe fapte concrete.
Aceasta descriere vine din perspectiva sefului direct, care se prezinta in cabinet cu
perceptia ca autoritatea ii este subminata si respectul din partea celorlalti subordonati
este scazut.
Acest context l-a facut sa se simta slab, sa isi conteste calitatile si sa ii genereze stres,
care ii afecteaza viata personala. Timpul a sedimentat pierderea curajului de a-l infrunta
pe dl. Y si teama de a nu-si pierde pozitia in favoarea lui, desi conducerea l-a asigurat
ca acest lucru nu se va intampla.