Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Așadar, este necesară formarea adecvată a cadrelor din sistem (și completarea cu altele) și
crearea unor mecanisme de sensibilizare pentru schimbarea atitudinilor, a percepției asupra
incluziunii și a competențelor pentru a putea lucra cu această categorie de copii.
Sunt necesare revizuiri ale unor reglementări pentru a avea prevederi foarte clare în privința
atribuțiilor și răspunderilor persoanelor implicate.
Cel mai mare risc constă într-o incluziune fără nici un suport. Incluziunea nu este doar socială
- deși sunt multiple beneficiile în dezvoltarea abilităților socio-emoționale atât la copiii cu
dizabilitate, cât și la cei fără dizabilități - ea trebuie să fie totală, cu accentuarea performanțelor și
progreselor școlare, nivelul deprinderilor instrumentale, volumul și calitatea cunoștințelor și
deprinderilor de lucru, accesul la evaluările naționale.
Un factor decisiv în reușita incluziunii constă în resursa umană calificată. În primul rând cadrele
didactice de la clasă trebuie să fie pregătite pentru a gestiona clasa în care se află și elevul cu
dizabilitate auditivă, atât pentru a evita situațiile de discriminare negativă, dar și pozitivă, de a
facilita interacțiunile dintre elevi, de a motiva copiii (cu și fără dizabilități) pentru învățare, de a-și
forma propria identitate, de a participa activ la procesul de învățare. Se recomandă formarea
cadrelor didactice de la clasă privind aspectele definitorii și caracteristice ale dezvoltării și
comunicării copilului cu dizabilitate auditivă.
Profesorul de sprijin va constitui o prezență continuă, ce va acorda suport pentru copilul cu
dizabilitate auditivă, dar va face parte și din echipa multidisciplinară a copilului. Se are în vedere ca
fiecare copil cu dizabilitate auditivă să beneficieze de existența unui profesor, psihopedagog și/sau
profesor de sprijin. Se va lua în considerare sursa finanțării profesorului de sprijin, știind că de cele
mai multe ori aceste posturi încarcă bugetele școlilor, iar numărul copiilor incluși alocați unui
profesor de sprijin este mult prea mare, ceea ce nu permite desfășurarea optimă a serviciilor de
sprijin și beneficiul maxim pentru copil. Profesorul de sprijin, pe lângă activitățile realizate în
parteneriat, la clasă, trebuie să beneficieze de o cameră de resurse, fiind și aici importantă
identificarea resurselor financiare necesare dotării unei astfel de camere, nu doar cu resurse
materiale (obiecte, jucării, jocuri), dar și cu instrumente de evaluare și resurse bibliografice.
Incluziunea copiilor cu dizabilități auditive a fost considerată întotdeauna ca fiind un proces dificil,
ca urmare a nevoilor de comunicare diferite care sunt utilizate. Pentru copilul cu dizabilitate
auditivă, nu trebuie să avem în vedere doar accesul la educație, dar și interacțiunile directe și
indirecte cu colegii de clasă și cu celelalte persoane din cadrul școlii (conducerea școlii, psiholog,
consilier școlar, asistent medical, asistent social etc.), existând tendința de izolare a copilului cu
dizabilitate auditivă, mai ales dacă nu sunt împărtășite aceleași sisteme de comunicare, copilul cu
dizabilitate auditivă pierzând o serie de oportunități în interacțiune și informații.
Existența unui interpret în limbajul mimico-gestual, dacă e nevoie, nu este o soluție sustenabilă
și realizabilă în acest moment pentru Republica Moldova, nici financiar, nici logistic. Interpretul
în limba mimico-gestual ar putea deveni o barieră în inițierea și menținerea interacțiunilor directe
între copii. Se recomandă deci mare atenție în gestionarea acestor situații, în proiectarea și
realizarea unui mediu sensibil și responsiv la nevoile de comunicare ale copiilor cu dizabilitate
auditivă și la eliminarea posibilității de izolare, dar și a apariției unor tulburări emoționale și
comportamentale, ca urmare a unui mediu neadecvat.
Recomandăm ca și bibliografie următoarele titluri care abordează avantaje și dezavantaje ale
incluziunii copiilor cu dizabilitate auditivă în învățământul de masă (general):
3. Scopul Viziunii:
Viziunea strategică urmează să specifice totalitatea de servicii educaționale și de suport
specializat pentru copii cu dizabilități auditive necesare care să asigure accesul copiilor la servicii
educaționale și de suport specializat de calitate, necesitatea reală în fiecare tip de servicii,
necesitățile și soluțiile pentru consolidarea personalului care lucrează cu categoria respectivă de
copii și să propună Ministerului Educației soluții fezabile pentru reconfigurarea/modernizarea
sistemului educațional în beneficiul acestor copii.
Viziunea va elucida:
• Modelul sistemului educațional pentru copiii cu dizabilități auditive relevant pentru contextul
Republicii Moldova: sistem segregat, sistem incluziv, sistem combinat/mixt cu specificarea
avantajelor pentru modelul propus.
• Descrierea sistemului de servicii educaționale (pre-școlare și pre-universitare) și de
profesionalizare pentru copii cu dizabilități auditive.
• Descrierea suportului specializat necesar pentru integrarea copiilor cu dizabilități auditive în
sistemul de învățământ general pe niveluri ale sistemului educațional: preșcolar, școlar,
profesional: adaptări, sistemele de comunicare, elaborări de manuale, necesități de personal
specializat, instruirea cadrelor didactice/educatorilor. Descrierea mecanismului de oferire a
suportului specializat pentru sistemul educațional (incorporat, adițional, etc.).
• Descrierea procesului de incluziune treptată a copiilor cu dizabilități auditive în sistemul
general de educație.
• Posibilitățile, condițiile și resursele necesare pentru instruirea cadrelor didactice, educatorilor,
altor specialiști implicați în educația copiilor cu dizabilități auditive în utilizarea sistemelor de
comunicare.
• Formularea recomandărilor pentru stabilirea legăturii cu alte sisteme: sănătate, asistență
socială în scopul asigurării intervenției timpurii și a suportului necesar.
Metodologie:
• Analiza raportului de evaluare a instituțiilor rezidențiale pentru copii cu dizabilități auditive din
Hârbovăț și Cahul;
• Analiza Studiului de fezabilitate a sistemului de educație preșcolară și învățământ
preuniversitar pentru copiii cu deficiențe de auz din Moldova;
• Interviuri cu reprezentanți ai Ministerelor Educației, Sănătății, Muncii, Protecției Sociale și a
Familiei și altor structuri de interes național și local;
• Interviuri cu angajații relevanți ai ministerelor de resort și structurilor acestora la nivel local;
• Interviuri / focus grupuri cu ONG-uri care lucrează cu copiii cu deficiențe de auz;
• Interviuri / focus grupuri cu copiii cu deficiențe de auz și părinții lor;
• Analiza altor documente și politici relevante.
Etape de lucru
22
Etapa de Activitatea-cheie Output
lucru
Prima etapă Revizuirea Termenilor de Referință Planul de lucru și procesul de
cu accent pe metodă și pregătirea evaluare elaborat
planului de lucru.
Analiza documentației oferite.
Discuție cu reprezentanții PPFC.
A doua etapă Colectarea datelor prin Informații primare colectate
intervievare, vizite în teren, discuții
în focus grup, etc.
A treia etapă Elaborarea viziunii strategice. Viziunea strategică.
A patra etapă Distribuirea raportului preliminar de A doua versiune a Viziunii
evaluare Ministerului Educației și strategice.
P4EC și includerea feedback-ului.
A cincea etapă Atelier de lucru pentru prezentarea, Contribuția constituenților în
consultarea și finalizarea Viziunii versiunea finală a Viziunii
strategice. strategice.
Versiunea finală a Viziunii
strategice.