Proiect de acordare a suportului

post-trauma pentru persoanele in

dificultate si asistenta subsecventa
externarii

Organizatia”A doua sansa la viata”

I.Proiectul
1.Descriere
1.1 Titlul : Proiect de acordare a suportului post-trauma pentru persoanele in
dificultate si asistenta subsecventa externarii
1.2 Localizare:Constanta
1.3 Costul proiectului
Bugetul se exprima in Euro

% din suma
totala

Contributia partenerilor 8000 10%

Contributia solicitata 72000 90%

Total 80000 100%

1.4 Rezumat
Proiectul intitulat „Proiect de acordare a suportului post-trauma pentru persoanele in dificultate si asistenta
subsecventa externarii” desfasurat in perioada a 12 luni (incepand cu luna septembrie ), in judetul Constanta, orasul
Constanta are drept obiective principale urmatoarele:

 crearea unui centru in vederea acomodarii unui numar de 10 persoane in dificultate,cu dizabilitati dobandite,
consecinte a unor accidente de munca,accidente rutiere sau alte amputari membre post-trauma sau ca urmare
a unor conditii medicale ce impun interventii chirurgicale sau conditii neurologice post accidente vasculare;

 crearea de locuri de munca

 reabilitarea psihosociala a 10 persoane in dificultate,cu dizabilitati motorii si consiliere psihologica pentru

apartinatorii direct implicati in ingrijirea lor ca persoane nedeplasabile sau greu deplasabile.

 constientizarea comunitatii locale cu privire la problema batranilor abandonati si izolati.

Acest proiect se adreseaza unui grup tinta format din 10 persoane de ambele sexe fiind numiti beneficiarii
directi si apartinatori/rude/familie implicate atat fizic cat si emotional in drama din lunile imediat urmatoare
externarii din spital si care resimt dificultatea situatiei in solidar cu bolnavul Acestia, impreuna cu Primaria
Constanta prin institutiile ei de ocrotire cat si personalul angajat si comunitatea locala sunt considerati ca fiind
beneficiari indirecti.

Pentru desfasurarea optima a proiectului sunt propuse drept activitati principale urmatoarele :

 Identificarea cladirilor corespunzatoare centrului , inchirierea si amenajarea acesteia ;

 Semnarea contractelor de parteneriat cu Primaria Constanta.
 Angajarea personalului specializat si repartizarea acestuia ;
 Selectarea celor 10 de bolnavi si repartizarea pe grupuri de interes;
 Deschiderea oficiala a centrului;
  Integrarea persoanelor in dificultate in activitatile centrului;
 Integrarea psiho- sociala a persoanelor incluse in proiect si consilierea apartinatorilor;
 Evaluarea periodica a activitatilor incluse in proiect;
 Selectia , pregatirea si implicarea voluntarilor in activitatile centrului;
 Constientizarea comunitatii locale (prin invitarea acestora la evenimentele principale ale centrului,
prin intermediul revistei );
 Implicarea bisericii in activitatile centrului;
 Crearea unei punti de legatura intre membrii din cadrul aceleiasi familii in interiorul careia sunt satisfacute
nevoile bio-psiho-sociale si spirituale.
 Activitati de recuperare:logopedie,kinetoterapie,terapie ocupationala,ergoterapie,art-terapie,muzico-
terapie,psihoterapie si consiliere psihologica.
 Activitati de socializare pentru beneficiarii proiectului
 Formarea continua a specialistilor si pregatirea voluntarilor pentru activitatile de socializare si pentru
campaniile de sensibilizare.

Impactul estimat(rezultate asteptate) asupra grupurilor tinta

Modul in care proiectul va ameliora situatia grupurilor tinta

Rezultatele proiectului de fata vor oglindi gradul de ameliorare a grupurilor tinta din urmatoarele puncte de
vedere :

A. Cazul bolnavilor :

a) din punct de vedere fizic : vor inregistra o imbunatatire evidenta a starii de sanatate, urmare a asigurarii
unei asistente medicale si infirmiere pe durata tratamentului, corespunzatoare conditiei acestora ;

c) din punct de vedere psihic : bolnavii vor fi reabilitati urmare a participarii la sedintele zilnice de consiliere
psihologica.

Toate acestea vor determina si o reabilitare sociala, asigurandu-se astfel atingerea obiectivelor propuse in proiect.
B. Cazul personalului angajat :

-din toate punctele de vedere (material, fizic si psihic) se va constata o imbunatatire semnificativa urmare a
asigurarii unei renumeratii optime si a unei relationari continuie din punct de vedere social cu membrii centrului.

Toate aceste aspecte vor contribui la aparitia si mentinerea unui sentiment de siguranta atat in cazul bolnavilor
cat si in cazul personalului angajat.

Modul in care proiectul va spori abilitatile manageriale si/sau tehnice ale grupurilor tinta sau ale partenerilor se
concretizeaza prin implicarea acestora in desfasurarea urmatoarelor activitati din cadrul centrului in activitatile ce
privesc realizarea obiectivelor cultural artistice : vernisaje, spectacole, aniversari etc.

Modul in care proiectul va contribui la dezvoltarea proprie din punct de vedere profesional se concretizeaza prin
contributia in cazul echipei initiatoare la :

 Dezvoltarea spiritului de echipa, urmare a unei permanente colaborari interdisciplinare intre membrii
echipei ;
 Amplificarea spiritului critic si autocritic ce rezultata in urma activarii capacitatilor de analiza si previziune
asupra problemelor aparute inopinant ;
 Dezvoltatrea abilitatilor manageriale/ tehnice va fi rezultat al implicarii membrilor echipei in activitatile
desfasurate in cadrul centrului :

- activitatea de conducere si luarea deciziilor

- activitatea de previziune si diagnosticare a problemelor ivite

- activitati de organizare, desfasurare, coordonare si evaluare a activitatilor centrului

Factori de risc in obtinerea rezultatelor

 In desfasurarea proiectului de fata pot interveni drept piedici in calea atingerii obiectivelor propuse o multitudine
de factori, precum :

a) factori de ordin fiziologic :

 starea de sanatate precara (in cazul bolnavilor)

 starea subreda a sanatatii fizice si psihice, ceea ce ar putea determina o cooperare insuficienta si
manifestarea unui comportament antisocial (boli mintale instalate odata cu dobandirea dizabilitatii : scaderea
stimei de sine, depresie, anxietate, sentimentul de lipsa a unui scop si sens in viata)

b) factori de ordin social :

 manifestarea unui comportament antisocial, urmare a lipsei interesului si vointei din partea bolnavului,
a neimplicarii si necooperarii in activitatile centrului

 adoptarea unei atitudini necolegiale manifestata printr-un « aer de superioritate », derivat din status-ul
socio-econmic detinut in timpul vietii active ;

 existenta unei stari accentuate de (auto)izolare sociala, datorata experientelor traumatizante traite
pana la momentul actual (abandonarea sentimentala de catre familia de gradul I, atitudinea de indiferenta si
ostilitate a societatii romanesti fata de aceasta categorie sociala, neimplicarea totala a structurilor
guvernamentale si civice in rezolvarea acestor probleme) ;

 manifestarea dezinteresului din partea angajatilor fata de relationarea sociala cu ceilalti membri ai
centrului ;

c) factori de ordin profesional :

  destramarea echipei ce a initiat proiectul (organizare si coordonare), ca urmare a abandonarii voluntare sau
involuntare, de catre unul sau mai multi membri a acesteia ; a neinteresului sau colaborarii necorespunzatoare,
in vederea desfasurarii optime a proiectului ;

 depasirea atributiilor profesionale de catre angajati (implicarea in activitati ce nu le-au fost atribuite initial) ;

 incompetenta profesionala a personalului angajat, « mascata » prin intermediul utilizarii unor procedee ilicite,
in vederea angajarii (acte false, o falsa atitudine binevoitoare fata de batranii centrului).

1.5 Obiective

Nr.crt. Obiective generale

1 Crearea unui centru in vederea adapostirii unui numar de 10 bolnavi persoane cu dizabilitati
2 Crearea cadrului pentru asistenta multidisciplinara (consiliere psihologica, medicala si juridico-
economica) si psihoterapii asistate.
3 Crearea de locuri de munca pentru personal calificat din domeniu
4 Reabilitarea psihosociala a 10 persoane in dificultate, cu dizabilitati locomotorii dar si cu boli medicale
clinice.
5 Constientizarea si sensibilizarea comunitatii locale cu privire la problema persoane in dificultate, cu
dizabilitati locomotorii.

6 Apartinatorii, rude si familia de gradul 1 sunt informati, pregatiti pentru a oferi suport emotional
persoanelor in dificultate din familia extinsa, sa ii motiveze si sa ii valorizeze, orientandu-i catre o
viata de calitate
Nr.crt. Obiective specifice
1 Programe diversificate de socializare psiho-educativa cu ajutorul metodelor si tehnicilor speciale
2 Initierea si formarea unei echipe multidisciplinare (2 psihologi,1 consilier,1 logoped,2
kinetoterapeuti,1 asistenta medicala,o infirmiera,un jurist/economist)
3 Sprijin cu terapii asistate si terapii de grup, ergoterapie si terapie ocupationala.
4 Cooptarea spriinului unor voluntari de specialitate care sa intervina cu terapie prin arte.

1.6 Justificare
Argumentati cum este benefic si necesar proiectul propus
Persoanele cu dizabilitati traiesc adevarate drame datorita excluderii lor de la viata sociala si economica.
Aceste trairi sunt agravate pe fondul lipsei resurselor financiare la nivelul individului si al comunitatii
. Persoanele cu dizabilitati si familiile lor au dificultati in mentinerea standardului lor obisnuit de viata, din
cauza problemelor de economii si asigurari.

Relevanta proiectului in raport cu DOMENIILE PROPUSE.

Proiectul de fata prin specificul continutului si obiectivele propuse se dovedeste a fi relevant in
urmatoarele domenii :
 Reducerea gradului de excluziune sociala in cadrul unei comunitati ,oferind o sansa in plus de reintegrare
sociala;
  Dezvoltarea spiritului comunitar ;
 Organizatia ”A doua sansa” va pune la dispozitia proiectului pe durata a 12 luni tot ceea ce este
necesar:specialisti in domeniile necesre,kinetoterapeuti,dar si mobilier adecvat persoanelor cu
disabilitati,precum si rampe de acces in institutie.

1.7 Descrierea detaliata a activitatilor

I. Crearea unui centru in vederea acomodarii pe timpul zilei unui numar de 10 de bolnavi cu
dizabilitati.

Identificarea unei cladiri apartinand patrimoniului Primariei Constanta.

Prima activitate a acestui proiect de interventie se va desfasura in cadrul primariei orasului Constanta. Initiatorii
proiectului vor strange datele oferite de Primaria Constanta despre cladirile ce apartin patrimoniului local si care nu
sunt folosite . Cladirea va fi selectata in fuctie de anumite criterii: pozitionarea in oras, marimea acesteia si gradul
de rezistenta a structurii.

II.Evaluarea starii actuale in care se afla cladirea de catre un grup de specialisti

Pentru evaluarea si reabilitarea cladirii se vor cauta si accepta oferte de la cel putin trei firme de specialitate. In
urma ofertelor primite, va fi selectata firma cu cel mai avantajos raport pret- calitate , dupa care va urma
semnarea contractului cu aceasta.

III. Semnarea contractului de parteneriat cu Primaria Constanta.

Dupa primirea evaluarii efectuata de catre firma de specialitate asupra cladirii selectate, se va ajunge intr-o faza
initiala la un acord cu Primaria orasului Constanta prin care vor fi stabilite conditiile parteneriatului : ce primim si ce
oferim la randul nostru. In a doua faza, va fi semnat contractul definitive intre Primaria Constanta si Fundatie in ceea
ce priveste cladirea selectata.

iV. Semnarea contractului de parteneriat cu o firma de constructii , pentru reamenajarea cladirii

identificate .

V. Procurarea mobilierului necesar functionarii corespunzatoare a centrului.

Urmatoarea etapa va consta in procurarea mobilierului necesar functionarii corespunzatoare a centrului. Pentru
aceasta , va fi intocmit un inventar al mobilierului necesar. Echipa va afla preturile oferite de la cel putin trei firme
de specialitate. Va fi contactat un designer care va ajuta la amenajarea interioara a centrului. Va fi selectata firma
cu cel mai bun raport pret- calitate, se va incerca obtinerea unor reduceri de pret si se va da comanda pentru
mobilierul necesar, comanda ce va cuprinde specificatiile exacte ale marimii, formei si culorii acestuia. Imediat
dupa primirea mobilierului, centrul va fi amenajat in functie de necesitatea fiecarei camere in parte.

VI. Organizarea unui concurs de selectie a personalului

Constituirea echipei multidisciplinare formata din

logoped,kinetoterapeut,psiholog,psihoterapeut,consilier,asistent,infirmier,si colaboratori voluntari specialisti in art-
terapie si terapii asistate.

VII. Precizarea posturilor disponibile si crearea fiselor de post

Posturile scoase la concurs vor fi urmatoarele: un manager,2 psihologi,1 consilier,1 logoped,2 kinetoterapeuti,1
asistenta medicala,o infirmiera,un jurist/economist,un contabil.

VIII. Organizarea cursului de protectie a muncii

In prima zi de lucru , pentru toti angajatii se vor organiza cursuri de protectia muncii si le va fi prezentat
regulamentul de ordine interioara.
 IX. Integrarea personalului la locul de munca

In urmatoarele zile, conducerea fundatiei, va urmari integrarea personalului la locul de munca si in echipa
interdisciplinara prin: atitudinea lor fata de fundatie si fata de activitatile pe care trebuie sa le desfasoare in cadrul
centrului in calitate de angajat.

X. Recrutarea voluntarilor si instruirea acestora

Concomitent cu angajarea personalului se va urmari si recrutarea voluntarilor . Pentru realizarea acestui

obiectiv se vor pune afise la facultatile de care avem nevoie(Facultatea de ie, sectia Asistenta sociala,Facultatea de
Jurnalism, Facultatea de Arte). In cadrul unei intalniri la care vor participa toti doritorii, va fi prezentat pe larg
acest proiect de interventie si va fi stabilita ordinea interviurilor. In urma interviurilor vor fi selectati studentii cei
mai buni. Timp de 2 saptamani voluntarii selectati vor parcurge o serie de training-uri in care vor fi familiarizati cu
activitatile care trebuie realizate in cadrul centrului si se va semna contractul de voluntariat ( care va contine
drepturile si obligatiile fiecarei parti) intre fundatie si fiecare voluntar in parte.

XI. Semnarea contractului cu beneficiarii

Urmatoarea actiune consta in semnarea unui contract intre fundatie si fiecare batran in parte in care se vor
stipula obligatiile, indatoririle si drepturile fiecaruia.

XII. Amenajarea atelierelor artistice

In cadrul centrului 3 camere vor fi transformate in :atelier de pictura, atelier de sculptura si muzica.In
activitatea lor artistica beneficiarii vor fi indrumati si ajutati de un voluntar de la Facultatea de Arte si unul de la
Scoala Populara de Arte.

Pentru desfasurarea optima a acestor activitati conducerea centrului va urmari achizitionarea tuturor
materialelor necesare desfasurarii optime a activitatilor.
 XIII. Realizarea de sedinte de consiliere psiho-sociale

In cadrul centrului, zilnic, batranii vor beneficia de consiliere psihologica din partea angajatului de specialitate.
Acesta va analiza fiecare caz in parte , urmand a stabili durata si modul de desfasurare a sedintelor .

XIV. Integrarea in viata sociala prin activitati diversificate

Cel putin o data pe luna (sambata sau duminica) beneficiarii vor vizita obiectivele socio-culturale ale Constantei
si anume :muzee, teatre, expozitii si spectacole. Cel putin o data pe trimestru, in functie de ruta stabilita , de
vreme si de starea sanatatii lor, bolnavii vor vizita obiective cu caracter religios , cum ar fi: biserici si manastiri.

XV. Organizarea de aniversari onomastice

Bolnavii vor fi aniversati in cadrul centrului. Masa aniversara va putea fi pregatita tot cu ajutorul familiilor
apartinatoare.

XVI. Constientizarea comunitatii locale

 data pe trimestru , centrul va edita un pliant. In acest pliant beneficiarii isi vor putea exprima in scris sau
prin desene ideile si opiniile Se va alege tipografia care are raportul cel mai bun calitate-pret. Aceasta
tipografie care va fi selectata va realiza macheta si va realiza pliantul trimestrial.
 Pentru o penetrare cat mai buna a pliantului in randurile populatiei ea va fi distribuita gratuit de voluntarii
de la Facultatea de Asistenta Sociala si de la Facultatea de Psihologie, in Administratia Publica Locala si in
randul a 20 de firme constantene.
 Invitarea reprezentantilor comunitatii locale si a patronilor la manifestarile desfasuarate in cadrul centrului si
in afara lui

In vederea unei constientizari cat mai eficiente , la toate manifestarile culturale importante desfasurate in cadrul
centrului si in afara lui (cum ar fi expozitiile sau manifestarile organizate de 8 Martie, Paste si Ajunul Craciunului)
vor fi invitati reprezentantii Administratiei Publice Locale si reprezentantii unor firme constantene. Invitarea acestor
persoane se va face prin invitatii speciale, iar aceste invitatii vor fi distribuite de voluntari.

O portiune a pliantului vor contine doar spatii publicitare. In cadrul acestor pagini vor fi gazduite anunturi
publicitare. Acceptarea managerilor de a plati aceste spatii publicitare este rezultatul stimularii spiritului comunitar
al acestor agenti economici de catre comunitate.

1.8 Planul de actiune

Planul de actiune de punere in practica a proiectului trebuie sa fie suficient de detaliat pentru a oferi informatii cu
privire la pregatirea si punerea in practica a fiecarei activitati. Planul de actiune trebuie sa fie redactat in urmatoarea
formula :

Activitatea Luna
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Identificarea unei x
cladiri apartinand
patrimoniului Primariei
Constanta
Evaluarea starii actuale x
in care se afla cladirea de
catre un grup de
specialisti
Semnarea contarctului x
de parteneriat ci Primaria
Constanta
Semnarea contractului x
de parteneriat cu firma
de constructii pentru
reamenajarea cladirii
identificate
Procurarea mobilierului x
necesar functionarii
corespunzatoare
centrului
Includerea ca x x x x x x x x x x x
parteneri a persoane in
dificultate(beneficiarii
directi)
Deschiderea oficiala a x
centrului
Organizarea unui concurs x
de selectie a personalului
Creeare fiselor de post x
Precizarea posturilor x
disponibile
Organizarea cursului de x
protectie a muncii
Integrarea personalului x
la locul de munca
Recrutarea voluntarilor si x x
instruirea acestora
Semnarea contractului x
Amenajarea atelierelor x
artistice
Realizarea de sedinte de x x x x x x x x x x x x
consiliere psiho-sociale
Integrarea in x x x x x x x x x x x
viata sociala prin
activitati diversificate
Organizarea de x x x x x x x x x x x
aniversari onomastice
Desfasurarea de x x x x
spectacole cu ocazia
diferitelor evenimente
Implicarea bisericii in x x x x x x x x x x x x
activitatile centrului
Editarea trimestriala a x x x x x
revistei centrului
Distribuirea gratuita de x x x x x
catre voluntari a
pliantului
Invitarea x x x x x
reprezentantilor
comunitatii locale si a
patronilor la
manifestarile
desfasuarate in cadrul
centrului si in afara lui
Dezvoltarea spiritului x x x x x x x x x x x x
comunitar
Evaluarea proiectului x x x x
1.9 Evaluarea proiectului

Metodele pe care le vom folosi pentru evaluarea impactului asupra grupului tinta.

Echipa proiectului considera ca evaluarea impactului asupra grupului tinta trebuie sa fie realizata cu maxima
obiectivitate, impartialitate, conditie ce nu poate fi indeplinita decat prin apelarea la metode sociologice, atat
calitative cat si cantitative. La acestea se vor adauga si tehnicile de natura psihologica. Dintre acestea enumeram:

 sedinte psihoterapeutice;

 psihodrama si sociodrama;

 interviul( de profunzime);

 chestionarul;

 observatia( directa);

 focus –grupul.

In ceea ce priveste sedintele psihoterapeutice, acestea vor fi realizate de catre psihogul centrului. El va
avea libertatea de a alege tema de discutie, ora si forma de desfasurare a acestor sedinte.

Psihodrama si sociodrama sunt metode aproape identice. Psihodrama se aplica mai mult in cazurile in care
vrem sa punem in lumina personalitatea individului, pe cand sociodrama se aplica atunci cand vrem sa studiem
raporturile dinte indivizi, relatiilor lor sociale si psihosociale.
 Interviul de profunzime( povestirea vietii) -in stiintele socio umane, povestirea vietii rezulta dintr-o forma
particulara de interviu narativ, pe parcursul caruia un cercetator solicita unei persoane, denumita subiect, sa-i
povesteasca in intregime o parte a experientei sale traite.

Observatia directa- constituie tehnica principala de invetigatie sociologica, intrucat ne ofera informatii cu
valoare de fapte,care constituie materialul cel mai bogat, divers si nuantat, susceptibil de analize calitative
caracteristice stiintei sociologice. Observatia constituie sursa indispensabila de date si totodata proba decisiva a
valorii si semnificatiei concluziilor la care ajungem.

In mod normal,focus-grup poate fi considerat un tip de interviu de grup, adica un tip de interviu care este
condus de catre un moderator si care este focalizat pe o anume tematica strict delimitata.

Precizarea indicatorilor cantitativi si cei calitativi stabiliti pentru fiecare obiectiv in parte.

Obiective principale Indicatori

Cantitativi Calitativi
1. Crearea unui centru in vederea -10 persoane cu -scaderea ratei mortalitatii
acomodarii unui numar de 10 de dizabilitati locomotorii in randul pesoanelor in
persoane cu dizabilitati locomotorii proaspat externati din cauza
proaspat externati din Spitalul Spitalul Judetean
Judetean Constanta Constanta -acordarea unei sanse din
partea comunitatii locale
-un nou centru destinat vizate
acestora
-aparitia sperantei in
sufletul beneficiarilorl
acestui proiect
3. Crearea de locuri de munca -11 locuri de munca -Scaderea ratei somajului in
randul tinerilor

-cresterea sperantei in
randul somerilor tineri
 -crearea unui cadru
propice interactiunii intre
generatii
4. Reabilitarea psihosociala a 10 de -10 beneficiari selectati -reabilitarea psihosociala a
persoane cu dizabilitati locomotorii pentru desfasurarea beneficiarilor selectati
proaspat externati proiectului
-Implicarea persoanelor
-10 voluntari de la in desfasurarea unor
Facultatea de activitati socio-culturale
Psihologie
-reducerea izolarii sociale
-un atelier pictura
-100% din beneficiarii
-un atelier sculptura centrului sa fie reabilitati
psihosocial
-un pliant trimestrial
(tiraj:200 de
exemplare)

5. Constientizarea comunitatii locale - un pliant trimestrial -90% din spatiul pliantului

cu privire la problema persoane cu (tiraj:200 de exemplare vor contine opiniile si
dizabilitati locomotorii proaspat dorintele batranilor din
externati si apartinatorilor acestora. -20 de firme contactate centru

-1 Primarie -10%din spatiul pliantului

constientizate(a vor cuprinde spatii
orasului Constanta publicitare

-Consiliul Judetean -100% din exemplarele

Constanta va fi revistei vor ajunge la
constientizat in urma destinatia dorita
contactelor stabilite cu
centrul nostru -80%din firmele contactate
vor raspunde
afirmativ propunerilor
primite
 - distribuirea gratuita a
pliantului trimestrial va
constientiza opinia publica
intr-o proportie foarte mare

Precizarea metodele pe care le veti folosi pentru masurarea gradului de atingere a obiectivelor
propuse

Echipa initiatoare considera ca pentru masurarea gradului de atingere a obiectivelor propuse este necesara
utilizarea urmatoarelor metode: observatia, chestionarul , focus grupul si interviul de profunzime.

Precizati motivele care au stat la baza alegerii metodologiei propuse

Motivele ce au stat la baza alegerii metodologiei amintite constau in faptul ca utilizarea metodelor
amintite( chestionarul , focus-grupul , observatia si interviul de profunzime) ne permite obtinerea unor date si
informatii relevante cu privire la gradul de atingere al obiectivelor propuse.

Ca prima metoda utilizata de catre evaluatori mentionam metoda observatiei (directa si participativa) ,
prin intermediul careia acestia vor putea obtine date concludente direct de la sursa.

Recursul la interviul de profunzime imbogateste considerabil perspectiva asupra realitatii sociale din cadrul
centrului. Avantajul utilizarii interviului de profunzime este acela ca acesta poate furniza deopotriva o mare bogatie
de informatii exacte. Echipa proiectului va avea ca obiect de studiu compararea vietii beneficiarilor, de dinainte de
a fi integrati in centru cu situatia din momentul acordarii acestor interviuri de profunzime.

Chestionarul va fi utilizat pentru furnizarea datelor cu privire la opiniile beneficiarilor fata de angajatii centrului
precum si opiniile angajatilor fata de bolnavi. Astfel evaluatorii vor identifica gradul de interrelationare sociala din
cadrul centrului.

Focus grupul va fi utilizat de catre evaluatorii in vederea analizei comportame ntului celor implicati in
desfasurarea acestuia( la focus grup vor participa atat angajatii cat si bolnavii).
1.10 BUGETUL PROIECTULUI
.

Nota: Din contributia solicitata se vor acoperi si taxele pentru salarii

3. Bugetul Proiectului Perioada totala a proiectului

Cheltuieli Unitatea Nr. de Valoare Total
unitati unitara
(Euro) pe proiect
1. Resurse umane
1.1 Salarii ( cheltuieli totale)
1.1.1 Personal full time Luna 12 5500 66000 €

1.1.2 Personal part time - - - -

1.2 Diurne - - - -
Subtotal Resurse umane Luna 12 5500 66000€

2. Transport
2.1. Transport: benzina, Km./luna 12 100 1200€
deplasari/masina personala
manager.
Subtotal Transport Km./luna 12 100 1200€

3. Echipamente si accesorii
3.1 Mobilier buc 10 50 500€

-dulapuri ,mese,scaune
-calculator+imprimanta buc 1 500 500€
-corp biblioteca buc 1 200 200€
-telefon manager buc 1 100 100€
-televizor buc 2 160 320€
-paturi buc 2 100 200€
-saltele buc 2 100 200€
3.2 Altele

-ustensile curatenie Buc/set 1 100 100€

-perdele Buc 16 10 160€

-lampi fluorescente Buc 30 15 450€

-mocheta mp 150 4,16 625€

Subtotal Echipamente si - - - 2855€
accesorii

4. Sediu/costuri strict
aferente proiectului
4.1 Intretinere sediu Buc 1 200 200€
4.2. Consumabile – accesorii Buc
pentru birou

Consumabile birou :

 Dosare plasticate set 1(100 buc) 14 14€

 Folii plastic set 1(100 buc) 3 3€
 Agende Buc 4 3 12€
 Foi xerox Bax 2 3 6€`
 Foi scris Bax 2 3 6€
 Suport instrumente Buc 4 1,5 6€
scris
 Pixuri buc 40 0,10 4€
 Creioane buc 20 0,03 0,6€
 Markere buc 10 1 10€
 Lipici buc 4 0,5 2€
 Agrafe birou cutie 4 0,3 1,2€
 Capsator buc 4 3 12€
 Perforator buc 4 3 12€
 Linii buc 4 0,10 0,4€
 Plicuri mari buc 50 0,05 2,5€
 Plicuri mici buc 100 0,02 2€
Consumabile ateliere :
-pictura
 Vopsele set 3 40 120€
 Panze buc 12 10 120€
  Suport panze buc 3 10 30€
 Planse buc 3 10 30€
 Pensule buc 12 10 120€
 Plansete(amestec culori) buc 3 10 30€
4.3 Alte servicii (tel/fax, buc/luna 12
electricitate/incalzire,
intretinere) buc/luna 12 2*30 720€

 Telefon: abonament mc/luna 12 1*50 600€

 Electricitate:abonament mc/luna 12 30mc*0,21 76€

 Incalzire/gaz metan buc/luna 12 60mc*0,55 396€

 Apa rece 1*14 168€

 Gunoi: abonament
Subtotal Sediu/costuri - - - 2703,7€
strict aferente proiectului
5. Alte costuri/Servicii
5.1 Publicatii buc 5 1000* 0,10 100 €

 Pliant trimestrial :
5.2 Studii, lucrari de - - - -
cercetare
5.3 Costuri pentru audit eveniment 2h 25 50€

 Inchiriere sala primarie ; eveniment 2h 100 200€

  Protocol buc 50 0,5 25€

 Pliante buc 50 0,3 15€

 invitatii
5.4 Costuri pentru
conferinte/seminarii
Subtotal Alte - - - 390€
costuri/Servicii
6. Imobile si constructii
6.1 Achizitionari de teren
6.2 Lucrari de constructii, buc 1 6851.3 6851.3
amenajari, renovari etc

Subtotal Alte buc 1 6851.3 6851.3

costuri/Imobile si
Constructii