1. De ce v ati dat demisia din CA al Thermoenergy?

Am demisionat din functia de membru CA al Thermoenergy Group SA motivat de lipsa transparentei in organizarea concursului de
selectie a directorilor. Nu a fost prezentat un plan de selectie complet candidatilor, asa cum recomanda HG 722/2016, punand in
imposibilitatea de a participa unii candidati la interviul final. Desi am adus la cunostinta colegilor din CA Thermoenergy Group SA in
scris din data de 25.07.2018 aceste aspecte si am avut discutii telefonice cu d-l Alin Popa si d-l Florin Paval, concursul a continuat in
aceleasi conditii. Nu puteam lua parte in nici un fel la numirea directorilor Thermoenergy Group SA selectati astfel si ca atare am
demisionat. D-l primar s-a exprimat oficial referitor la legalitatea procedurii, solicitat fiind de unul dintre participanti:

Ce as mai putea spune?

2. Ce a insemnat, pt dv., aceasta perioada in Thermo. ? care este parerea dv despre aceasta institutie, cat de viabila mai este ea pt cetatenii si
actorii economici din Bacau?

Pentru mine aceasta perioada a insemnat contactul direct cu problematica firmelor publice. Am avut ocazia sa particip la discutii
interesante care abordau teme complexe. Colegii de CA sunt oameni deosebiti, insa nu am reusit sa-i conving sa-mi sprijine ideile si nici
ei nu au reusit sa ma convinga sa le accept pe ale lor. Concret, am fost contrariat de pozitia unui coleg care de la bun inceput a spus ca
suntem firma de stat si ca atare este firesc sa avem datorii si sa functionam in pierdere si surprins de recomandarile unui alt coleg care ne
sugera sa avem o relatie buna cu primaria, pentru ca altfel nu supravietuim ca firma.
In concluzie, aceasta perioada a insemnat experiente indedite din care am inteles ca interventia politica in administratia firmelor
publice trebuie sa fie calificata. Nu poti, ca proprietar de echipa de fotbal de exemplu, sa intervii peste manager si selectioner asteptand
performante.
Aceasta institutie nu poate fi viabila in formula in care este directionata (nu condusa) in prezent. Sugestii de genul – daca primaria nu
ne sprijina, in doua luni dam faliment – induc un climat nesanatos si in care nu pot fi cultivate disciplina muncii, valoarea, eficienta.
Pe de alta parte sunt cca. 14 000 de consumatori de agent termic care nu au o alta solutie de incalzire. Si o intreprindere in care
lucreaza cateva sute de oameni, proiecte europene de investitii care au adus tehnologii noi si performante de producere, pe langa locurile
de munca dezvoltate pe orizontala. Avem o universitate in oras, sunt specialitati tehnice care pot genera proiecte in acest domeniu de
viitor- producerea, transportul si distributia energiei.

3. Ce ati propune dv. cu aceasta institutie daca vi s a da liber sa faceti o reforma?

- Un contract de delegare prin concesiune a gestiunii serviciului public de producere, transport, distributie si furnizare a energiei
termice in sistem centralizat in aria teritoriala a municipiului Bacau corect intocmit. In baza actualului document, lucrurile stau
astfel: ardem gaze naturale in instalatii performante in cogenerare - 80% din cifra de afaceri, platim salariile – 15% , diverse
cheltuieli – 5%. Cand dorim sa vindem produsul, surpriza: 50% din productie inseamna pierderi in reteaua de transport veche de
40 de ani si in cea de distributie modernizata partial, ambele proprietate a Consiliului Local Bacau. Fara nici un angajament si fara
nici o obligatie din partea proprietarului, CL Bacau. Cum putem responsabiliza alesii nostri? Cum putem face sa nu mai risipeasca
banii din subventii, plata gazelor, etc.? Printr-un contract de delegare prin concesiune echilibrat, care responsabilizeaza
proprietarul in privinta mijloacelor fixe pe care le pune la dispozitie operatorului. Cum putem obtine acest lucru? Evident, nu cu o
echipa manageriala numita politic- aceasta nu poate echilibra situatia. Spatiul public este insa ocupat de politicieni locali care
gasesc de cuviinta sa arunce propria lor problema unei firme a comunitatii si atat.
 - Reducerea dependentei de combustibilul gaze naturale prin implementarea unui proiect in trend cu evolutiile de astazi si master
planul pentru energie national si local – o centrala cu biomasa. Sunt in curs de testare a unei astfel de investitii. Va fi finalizata anul
acesta si in conditiile in care rezultatele vor fi convingatoare voi prezenta proiectul public. Daca autoritatile locale vor fi interesate,
voi oferi consilierea necesara.
- Echipa manageriala trebuie sa lucreze occidental. Sa aiba planul de administrare al societatii actualizat si publicat, indicatorii de
performanta la fel. Este greu de inteles cum poate performa cineva care conduce firma si o aduce in pierdere, este selectat de
firma de recrutare din nou si asteptam ce?

4. Ce aveti in vedere, din punct de vedere politic, pt urmatoarea perioada?

PRO Bacau este o platforma de dezvoltare comunitara unde sunt membru fondator. Impreuna cu colegii mei ne definim pozitia publica
in aceasta perioada, agitata in toate planurile. Suntem cu totii de acord ca progresul comunitatii nu este posibil cu politicieni care trec granita
propriilor competente si se implica in decizii pe care nu le inteleg.
In viziunea noastra cetateanul acceseaza functii publice in masura competentelor reale din viata profesionala (altminteri vom asista in
viitor la crearea unei alte Romanii peste hotare) si nu aceea a pozitionarii politice- inclusiv a penalilor, in functii publice, asa cum vedem chiar cu
ochiul liber.

Ms.
Poate ai si poze....

Ce mai este interesant in Franta - v ati obisnuit cu caldura?

Vremea a fost perfecta. In afara de vinul de Bordeaux, misterele Parisului si cocosul galic mi s-a parut interesant sistemul rutier parizian, cel mai
eficient din capitalele europene vizitate cu autoturismul. Sena e traversata de o retea impresionanta de poduri rutiere si Parisul inconjurat de
centuri racordate optim la autostrazi incat nu am avut aglomeratie intreaga saptamana, nici ziua si nici noaptea. Nu au in galantare mezeluri,
bucataria franco-germana excelenta – sanatate curata. Produsele sunt de calitate superioara celor din est (inclusiv benzina, de aceea consumul e
mai redus) si in cea mai mare parte realizate in Franta. Emilas (baiatul autist) a interupt ceremonia de medaliere a doi generali de politie la Arcul
de Triumf. Se pare ca era in asentimentul ofiterilor responsabili cu protocolul, acestia abia asteptau sa se intample asta si s-a intamplat. Ca sa
iesim bine din situatie a venit o doamna ofiter care ne-a invitat sa-i lasam sa-si medalieze superiorii, ne-a facut cu ochiul complice si am plecat.

Zile placute!