Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Pentru a reuși în coaching trebuie să înțelegeți că rolul dvs. este de a ajuta oamenii să învețe și
să se asigure că sunt motivați să învețe. Ei ar trebui să fie conștienți de avantajele acestora,
precum și de organizarea dezvoltării nivelului actual de cunoștințe sau de pricepere sau de
modificarea comportamentului acestora.
Coaching-ul este uneori informal, dar trebuie planificat. Nu este pur și simplu verificarea din
când în când a ceea ce fac oamenii și apoi sfătuindu-i cum să o facă mai bine.
Stiluri de coaching
Criterii de eficacitate.
Următoarele criterii pentru evaluarea performanței unui coaching:
Mentoring
Mentorii oferă îndrumare, consiliere pragmatică și sprijin permanent pentru a-i ajuta pe cei
alocați acestora să învețe și să se dezvolte. Este o metodă de a ajuta oamenii să învețe, în mod
distinct de coaching, care poate fi un mijloc relativ direcțional de creștere a oamenilor
competență. Mentorii pot fi administratori de linie. Aceștia sunt adesea numiți și instruiți de
specialiști în domeniul învățării și dezvoltării (L & D)+learning and development, care, prin
urmare, trebuie să fie conștienți de competențele necesare.L & D profesioniști pot acționa în
calitate de mentori înșiși, deși managerii experimentați sunt cei mai buni, dacă au abilitățile și
entuziasmul necesar.