UNIVERSITATEA TRANSILVANIA DIN BRAŞOV

Departamentul Autovehicule și Transporturi

Disciplina Management

Prezentarea economică și comercială a unei fabrici de prelucrare a

lemnului
S.C. HOLLY WOOD S.R.L

Studenți: Szabolcs FINNA,Laszlo GEREB,Arthur JAKAB,Rudolf PAAL

Secţia: AR
Anul: III
Grupe :1151,1152

Îndrumătoare: prof.dr.ing. Natalia FILIP

2018

1
 CUPRINS

1. Cuprinsul conducătorului .......................................................................................................... 5

2. Prezentarea generală a întreprinderi .......................................................................................... 5
2.1. Numele și datele a întreprindezorului ............................................................................... 5
2.2. Numele proprietarilor ..................................................... Error! Bookmark not defined.
2.3. Domeniul de funcționare a întreprinderi .......................................................................... 6
2.4. Istoria firmei ..................................................................................................................... 7
3. Descrierea întreprinderi ............................................................................................................. 7
3.1. Prezentarea produselor și a serciciilor ............................................................................. 7
3.2. Organizarea muncii,personalul și problemele de administrare ........................................ 7
3.3. Profilul profesional ale conducătorilor și angajaților ....................................................... 8
3.4. Locul întreprinderi .......................................................... Error! Bookmark not defined.
3.5. Mașini și echipamente ...................................................................................................... 8
3.6. Diviziunea muncii și responsabilitățile........................... Error! Bookmark not defined.
3.7. Motivarea angajaților ...................................................... Error! Bookmark not defined.
3.8. Obiective care trebuie atinse ca rezultat al unei operațiuni pe un an ............................... 9
3.9. Scopul de termeni lungi: ................................................. Error! Bookmark not defined.
3.10. Organigramă ............................................................................................................... 10
4. Analiza pieții și marcetingului ................................................................................................. 11
4.1. Prezentarea domeniului .................................................................................................. 11
4.2. Segmentarea pieței,grup ținta ......................................................................................... 11
4.3. Examniarea concurenților ............................................................................................... 12
5. Analiza mixtă a marketingului ................................................ Error! Bookmark not defined.
5.1. Prețurile .......................................................................... Error! Bookmark not defined.
5.2. Produsurile și serviciile noastră ...................................................................................... 13
5.3. Promoțiile și promovarea vânzărilor .............................................................................. 13
5.4. Distribuția produselor ..................................................................................................... 13
6. Analiza riscului ........................................................................ Error! Bookmark not defined.
6.1. Analiza internă a întreprinderilor și a mediului de afaceri (Analiza SWOT) ..........Error!
Bookmark not defined.
6.2. Obiectivele și gestionarea riscurilor ............................................................................... 14
6.3. Impleventarea obiectivelor de gestionare a riscurilor ..................................................... 15
7. Analiza financiară .................................................................... Error! Bookmark not defined.
7.1. Tabel bugetar .................................................................. Error! Bookmark not defined.
2
 7.2. Bilanț .............................................................................. Error! Bookmark not defined.
7.3. Fluxul de numerar (Cash Flow) ...................................... Error! Bookmark not defined.
8. Bibliografie .............................................................................................................................. 18

3
Introducere:

Această teză este concepută pentru a permite proprietarilor să măsoare cu exactitate

oportunitățile și pericolele în afacerea lor, precum și punctele forte și punctele forte ale
companiei pentru a obține o imagine realistă a rentabilității investițiilor lor. Partea cea mai
avantajoasa se prezintă în mod cuprinzător funcționarea economică și comercială
HOLLYWOOD SRL, pentru un marketing mai avantajos. Eseul descrie în principal compania
respectivă. După care, efectuăm o analiză a pieței în care cunoaștem concurenții și grupul țintă.
După aceasta, vom crea un mixt de marketing, unde vom prezenta prețurile, serviciul de produs,
promovarea vânzărilor și cum să vindem produsul, vom pregăti analiza SWOT pentru o analiză
și mai puternică, care include punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și pericolele
companiei. Am stabilit un obiectiv de eliminare a pericolelor și a punctelor slabe întâlnite în
analiza SWOT și a unui proiect specific în care punem în aplicare setările noastre. Ulterior, una
dintre cele mai importante părți ale proiectului este analiza financiară, care include soldul,
tabelul de buget și fluxul de numerar.

4
1. Cuprinsul conducătorului
Firma noastră de exploatare HOLLYWOOD SRL este în funcțiune de peste un deceniu. Din
1995, de când a fost fondată, am considerat profitul drept obiectivul nostru principal. La început
aveam 5 angajați iar în zilele de azi mai mult de 60. În această perioadă am fost în relație de
afacere cu mulți furnizori și companii concurente. Compania noastră se ocupă cu distribuția de
cherestea, case de câini, uși și ferestre, care a adus mai mult sau mai puțin succes companiei
noastre.
În prezent, vom continua să ne desfășurăm afacerea fără nicio modificare, totodată este necesară
desfășurarea infrastructurii. Tendința noastră este de a continua afacerea curentă, de a produce și
de a distribui bunuri care să răspundă nevoilor clienților noștri. Ne străduim să facem produsele
noastre faimoase nu numai pentru exterior, ci și pentru cele mai bune materiale de calitate.
2. Prezentarea generală a întreprinderi
2.1. Numele și datele a întreprindezorului
Denumirea companiei: SC HOLLY WOOD SRL
Sediul: Județul Brașov, Brașov,str Zizinului nr 7
Cod poștal: 507223.
Cod fișcal: RO8049520
Număr de înregistrare: J08/722/1995
Cod IBAN: RO26CARP021100894675RO01
Banca contabilă: BCR Brașov
Capitalul companiei: 200 RON
Contactele companiei: Număr de telefon: 0268369969, e-mail: Hollywood@gmail.com
Administratorul firmei și tot atunci proprietarul Jakab Arthur
CNP: 1630717194046; tel: 0746622110

2.2. Numele proprietarilor

Numele Procent (%)
Jakab Arthur 25
Finna Szabolcs 25
Paal Rudolf 25
Gereb Laszlo 25

5
2.3. Domeniul de funcționare a întreprinderi
2.3.1. :Activitatea principală a întreprinderi este explotareă
CAEN 0220 - Exploatarea forestieră Această clasă include:
- producția de bușteni pentru industriile de prelucrare primară a lemnului de pădure
- producția de bușteni folosiți sub forma neprelucrata, cum sunt stâlpii de mină, stâlpii
pentru garduri și stâlpii pentru susținerea liniilor aeriene de telefonie-telegrafie
- colectarea si producția de lemn utilizat la producerea de energie
- colectarea si prelucrarea reziduurilor forestiere utilizate pentru producerea de energie
- producția de cărbune de lemn în pădure (mangal), prin metode tradiționale Produsele
acestei activități se prezintă sub forma de bușteni sau lemn de foc.

2.3.2. Activitatea secundară a întreprinderi este serviciul forestier

CAEN 0240 - Activități de servicii anexe silviculturii. Această clasă include
- desfășurarea de faze ale operațiunilor forestiere, pe bază de contract sau plată.
- activități de servicii anexe silvice
- inventarierea pădurilor
- servicii de consultanta privind administrarea pădurilor
- servicii de evaluare a masei lemnoase
- stingerea si prevenirea incendiilor din păduri
- controlul dăunătorilor
- activități de servicii pentru exploatarea forestiera:
- transportul buștenilor in interiorul pădurii

6
2.4. Istoria firmei
După Revoluție, un număr mare de companii de stat au intrat în mâini proprii, majoritatea care se
deplasează rapid până la punctul de scădere totală. Schimbarea regimului a adus un factor
important în afară de restabilirea proprietății private, au fost deschise frontierele, astfel încât este
posibilă desfășurarea activității străine. După câțiva ani de la banii primiți, el a putut să meargă
acasă și să înceapă o afacere cu o investiție relativ mică. Achiziționarea cu succes a cunoștințelor
dobândite și a tehnologiei de acolo a ajutat la creșterea multor companii de succes.
HOLLYWOOD SRL a pornit de la o situație similară la sfârșitul anului 1994. După schimbarea
regimului, compania numită mai sus a fost creată timp de 4 ani. La început am putut să începem
o achiziție de afaceri și instalarea de cunoștințe străine a aparatului de stat vechi, care este acum,
după 20 de ani de la furnizarea locurilor de muncă permanente pentru 70 de persoane.
Firma respectivă este specializată în industria agricolă, silvicultură, exploatare forestieră și
prelucrarea lemnului de-a lungul anilor.
De-a lungul anilor, schimbările tehnologice au crescut rapid, au ajuns pe piață mașini mult mai
bune, servind atât în cantitate cât și de calitate. Companiei a fost întotdeauna important de a
menține pasul în dezvoltare, prin urmare, investițiile continue nu au mai rămas metode de
prelucrare manual. În 20 de ani am reușit să achiziționăm ferăstraie cu bandă automate, ferăstraie
circulare și automate.

3. Descrierea întreprinderi
3.1. Prezentarea produselor și a serciciilor
Compania noastră distribuie multe tipuri de mărfuri atât pentru întreprinderile mici și mijlocii cât
și pentru persoane private. Oferim case de câini în diferite dimensiuni, uși, rame de ferestre,
toalete, gresie, cherestea și lemn de foc (pe paleți).
Produsul oferit de companie este aproape unic, este unul dintre puținele din zonă care poate
produce orice fel de lemn, orice produs, într-un timp scurt, la un preț rezonabil. Lista de produse
este largă, variind de la toate tipurile de cherestea până la produsele finite, de la podele, paleți,
stand din lemn etc.
În situația actuală, marja este acceptabilă, deoarece cererea crește de la o zi la alta pentru a oferi
o oportunitate mai flexibilă de stabilire a prețurilor fiindcă toate deșeurile disponibile se pot
vinde (rumeguș, așchii de lemn, etc.).
Produsele proprii se extind continuu, având întotdeauna un mare succes pe piață.
3.2. Organizarea muncii,personalul și problemele de administrare
7
 Procedură Responsabil Observație
Az HOLLY WOOD SRL program de lucru:
În timpul săptămânii: 06:00 – 22:00 Director
Weekend: Sâmbătă: 06.00- 14.00
Înainte de începerea lucrului: verificarea
Director
echipamentului, fiecare angajat își înlocuiește locul.
În timpul deschiderii: Toată lumea își face treaba Proprietar
După închidere, verificarea echipamentului, însumare
Proprietar
cantitatea produsă.
Documentarea
Livrări: zilnic, apoi printr-o discuție comună între
Proprietar socului se face pe
director și departamente.
calculator

3.3. Profilul profesional ale conducătorilor și angajaților

Numărul angajaților Végzettség
45 Tehnician de prelucrare a lemnului
4 Inginer mecanic
1 Consilier juridic
3 Economist

3.4. Locul întreprinderi

Firma se găsește în Brașov pe calea Feldioarei care se află în zona externală Brașovului.
Sediul este foarte visibilă de pe drumul carosabi și este dotat cu multe locuri de parcare .

3.5. Mașini și echipamente

 Ferăstrău circular
 Banzic
 Mașină de frezat
 Uscător
 Ferăstrău cu
 Mașini de slefuit
 Raboteză
 Polizor unghiular
8
  Polizor special
 Compresor
 Stivuitoare
 Bolinderi
 Tracor
 Transpaletă
 Gater vertical
 Bormașini
 Elevator

3.6. Diviziunea muncii și responsabilitățile

Echipa conducătorilor 3
Administrativ 2
Soferi 4
Muncitori profesionali 12
Curețător 3
Mecanic 1
Necalificat 45

3.7. Motivarea angajaților

Managerul sau proprietarul este responsabil pentru a încuraja angajații să lucreze mai eficient
pentru a-și îndeplini sarcinile cât mai precis și cât mai eficient posibil. În sărbătorile publice sau
alte sărbători, în concediu și în weekend, angajații primesc bonusuri. Angajații au posibilitatea de
a deveni membri ai unei echipe cooperative cu o bună dispoziție..
3.8. Obiective care trebuie atinse ca rezultat al unei operațiuni pe un an
La nivel anual, obiectivul este de a vinde 8000km³ de lemn, de a câștiga, totodată a păstra cel
puțin 40 de cumpărători mai mari ca un cumpărător permanent. Scopul este de a păstra clienții
într-o stare constantă, bună dispoziție și un serviciu echitabil și de a funcționa cât mai ușor
posibil. Ne străduim să facem prețurile mai competitive, astfel încât inventarul produselor să nu
depășească așteptările de câteva luni, însă putem servi întotdeauna clienții cu produsul de care au
nevoie.

3.9. Scopul de termeni lung

9
În termen de patru ani, scopul nostru este de a dezvolta în continuare tehnologia noastră și de a
continua să producem produse de înaltă calitate, să servim cât mai mulți clienți posibil, să
stabilim și să menținem relații de afaceri bune și să realizăm profituri anuale de circa 60.000 de
lei.
3.10.Organigramă

Fig.3.10.1 Organigramă

După cum apare în figură, organigrama este relativ simplă în raport cu dimensiunea companiei.
Proprietarul direcționează instrucțiunile către directori și le trimite șefilor de departamente care
comunică instrucțiunile angajaților direct implicați în producție, după care conducătorul acestora
le trimite la contabil și consilier juridic.

10
4. Analiza pieții și marcetingului
4.1. Prezentarea domeniului
După Revoluție în 1989, a existat din nou o șansă de a înființa companii private.
Inițial, stabilitatea politică aparentă a fost favorabilă dezvoltării companiilor. Dar, după aderarea
la UE în 2007, dezvoltarea companiilor din industrie a devenit din ce în ce mai dificilă.
Instabilitatea politică și corupția au determinat România să devină prima țară care a emis
declarații guvernamentale de urgență, schimbările apar deseori rapid și au o durată scurtă de
viață, servind în special unii dintre principalii actori economici.
Până în 2014, s-au produs noi modificări, care nu apar doar pentru a servi interesele unor
operatori mai mari.
4.2. Segmentarea pieței,grup ținta

Pentru a păstra publicul țintă, încercăm să creăm un produs de cea mai bună calitate și să aplicăm
reduceri diferite pentru achiziții mai mari. În viața companiei, exporturile devin din ce în ce mai
importante, cu bune relații personale și prețuri favorabile pentru ambele părți..
4.2.1. A Caracteristicile demografice ale grupului țintă:
Vârsta medie a grupului țintă este între 30 și 50 de ani. Este puțin importantă această industrie,
dar 70% dintre clienții noștri sunt bărbați. În general, clienții primare pentru cuplurile tinere care
doresc să construiască, dar vârsta înaintată începe să mențină ritmul în construirea de case de
vacanță, renovarea caselor, care este un efect pozitiv asupra creșterii cererilor.
Obiectivul principal al companiei este industria construcțiilor și antreprenorii privați.
Dimensiunea și frecvența achizițiilor, media zilnică ajunge la 8000-10000 RON
4.2.2. Caracteristicile psihologice ale grupului țintă:
Stilul de viață al grupului țintă este puternic influențat de schimbările sociale, mass-media,
nevoia de schimbare continuă, urmărirea individualității și cel mai înalt grad de confort.
Compania noastră se străduiește să satisfacă cerințele mereu în schimbare la cel mai înalt nivel,
la toate nivelurile și în toate privințele. Decizia de cumpărare a grupului țintă este din ce în ce
determinată de calitate, iar prețul este mai mic.
Nivelul pieței poate fi mărit de la o zi la alta, dar compania noastră are un cerc stabil de
cumpărare care va extinde piața numai dacă se mărește achiziția de materii prime. Prima
considerație este întotdeauna servirea clienților stabili.

11
Piața noastră țintă este Ungaria, care deservește aproximativ 10% din capacitatea sa, care poate
funcționa la capacitate maximă. Piața principală țintă este întotdeauna străină, iar piața internă
are un rol secundar.

4.3. Examniarea concurenților

În prezent, cel mai mare concurent al nostru este HOLZINDUSTRIE SCHWEIGHOFFER, în

KASTAMONU și KRONOSPAN, care sunt cauzate în principal probleme pentru aprovizionarea
cu materii prime a vânzărilor de produse care nu sunt afectate, deoarece piața sa țintă sunt cele
de peste mări, în timp ce noi pe piața din Ungaria, astfel încât nu există conflicte de interese.
Deoarece un strat social superior este ținta lor principală, acest lucru nu este o preocupare pentru
noi.
Concurenții sunt mai puternici din cauza capitalei și a investițiilor mai mari, iar uniunea locală
este pe partea noastră, care satisface aproape mărimea investițiilor.
După cele mai noi schimbări, se poate achiziționa material prim, doar cei care pot să prelucreze
cel puțin 40% din aceasta. Din cauza asta majoritatea furnizorilor iar încep o investiție mai mare,
ca să primesc posibilitate de a lua materiale prime, deaceea nu vor avea bani pentru acestea, care
va fi un lucru pozitiv pentru dezvoltarea firmei noastre.
Piața principală a concurenților poate să pună în SUA, CANADA, China sau Estul apropiat, Asia
Mica, astfel încât nu există un conflict de interese în acest domeniu.

12
5. Analiza mixtă a marketingului
5.1. Prețurile
Prețurile folosite de compania noastră în ordinea de importanță sunt următoarele: orientarea spre
costuri, orientarea costurilor în raport cu concurenții, orientarea costurilor în raport cu cererea.
Deoarece cererea este prea mare, atunci nu este nevoie pentru reduceri, mai ales se produce
creșterea permanentă a prețurilor, din care se mărească din când în când adaosul comercial, ce
este foarte bine pentru creșterea și dezvoltarea afacerii noastre.

Calitate Lambriu Parchet Elemente Elemente Lăturoaie/ Cherestea[RON/m3]

de gard de (ron/balot)
constructie
Clasa 1. 30ron/m2 32ron/m2 35ron/m2 30ron/m2 150 750
Clasa 2. 22ron/m2 24ron/m2 26ron/m2 24ron/m2 550
Clasa 3. 18ron/m2 18ron/m2 450

5.2. Produsurile și serviciile noastră

Diversitatea și varietatea produselor oferite este esențială pentru construcția modernă, astfel încât
produsele se caracterizează prin creștere. În prezent, cea mai mare investiție, care este legată de
dezvoltarea produselor, este prelucrarea deșeurilor proprii, a brichetelor și a combustibililor
pentru peleți și astfel va fi posibilă creșterea gamei de produse și completarea listei de produse a
companiei. Momentul de dezvoltare a produselor este puternic influențat de extinderea pieței
curente și de satisfacerea nevoilor clienților actuali.
Produsele oferite de companie sunt de înaltă calitate și în preț sunt foarte bune, datorită mașinilor
moderne sunt aproape originale, astfel încât multitudinea de cumpărători nu sunt doar un
cumpărător regulat, dar sunt în mod constant recurente.

5.3. Promoțiile și promovarea vânzărilor

Compania noastră a practicat cel mai simplu și cel mai bun efort de marketing de ani de zile,
datorită stabilității actuale. Vindem produse de calitate pentru toată lumea la prețuri accesibile.
Muncă cinstită și, nu în ultimul rând, păstrarea cuvântului esențial în afaceri. Feedback-ul este
important pentru noi.

5.4. Distribuția produselor

13
SC HOLLY WOOD SRL are sediul în exteriorul Brasovului. Este cel mai mare din industrie în
zona de 50-100 km. Vânzarea se face direct fără intermediari, astfel încât să puteți scăpa de un
alt cost.

6. Analiza riscului
6.1. Analiza internă a întreprinderilor și a mediului de afaceri (Analiza SWOT)

 Strenghts (Puncte tari)  Weaknesses(Puncte slabe)

 Relații personale dezvoltate  Lipsa planificării strategice

 O sesiune bine stabilităKönnyen  Lipsa de comunicare cu parteneri

hozzájutás a nyersanyaghoz
 Dezvoltarea ingineriei continue
 exploatațiile de mare stoc
 Profesioniști foarte instruiți
 Capitalul social ridicat
 Provizioane financiare
care urmăresc schimbări rapide
 Lipsa emoțională de gestionare a
conflictelor
 Includerea problemelor de familie în
locul de muncă
 Monitorizarea regulată a serviciilor
financiale

 Un sistem contabil bine funcționat  Lipsa de angajații

 Cost-eficiente

 Opportunities(Oportunități)  Threats (Amenințări)

 Participarea la licitațiile de UE  Va epuiza stocul de material

 Importare  Creditul bancar

 Dezvoltarea pieții  Fluxuri valutare

 Dezvoltarea întreprinderii  Apariția concurenților

 Construirea legăturilor internaționale  Catastrofă naturală

 Exportare  Completarea reglementarilor legale

 Variația necesitatea clienților

6.2. Obiectivele și gestionarea riscurilor

14
  Corectarea deficiențelor
 Angajarea persoanelor calificate
 Gestionarea conflictelor în cadrul unei companii
 Planificare strategică

6.3. Impleventarea obiectivelor de gestionare a riscurilor

 Actualizarea infrastructurii
 Profiturile vor fi resituite
 Angajarea persoanelor calificate pentru creșterea productivității
 Acordarea timpului pentru stabilirea strategiei

7. Analiza financiară

7.1. Tabel bugetar

An (2018)
Indicatori comerciali
Obiectiv Realizat
Veniturile totale 6235000
Sursă proprie 0
Product. Econ. 6235000
Cheltuire totale 5956252
Cheltuieri permanent 721752
Cheltuieri variabile 5234500
Profit Brut 278748
Profit Net 234148,32
Profit Mediu 2341,4832

 Veniturile totale: Sursă proprie + Venituri din productivități economice

 Cheltuire totale : Profit Mediu + Cheltuieri variabile
 Profit Brut: Veniturile totale – Cheltuire totale
 Profit Net: Veniturile totale – Impozitul de profit
 Profit Mediu: Profit net/ Cantitate de prelucrare anuale (12*1200m3)

7.2. Bilanț

15
 Sold Sold
Active Pasive
Închis Deschis Închis Deschis
Active fixe 400.000 400.000 Capital Proprie 1.494.000 1.494.000
Active necorporale Capital social 200 200
Active corporale 1.020.000 1.020.000 Resursă capitale
Instrumente
4.000 3.000 Resurse de rezultate
financiare
Active curente 200.000 100.000 Alte capitale proprie
Stocurile 70.000 40.000 Dispoziţii 10.800 10800
Creanțe obligatie 0 60.000
Instrumente Dobânzi și venituri
7.000 2.000
bancare pasive
Dobânzi și venituri
active
Active Totale 1.565.000 Pasive Totale 1.565.000

7.3. Fluxul de numerar (Cash Flow)

 Producem cherestea din 1200 m3 lemn lunar,pe care le vindem pentru o sumă medie de
416 RON.De aceea în luna Ianuarie venitul din vânzări a fost 1200*416=500 000 RON
 Salariul angajaților în administrație= 4 persoane*1.500 =6.000 RON.
 Salariul angajațiilor în producție=60 angajați*950+3soferi * 3250+1 mecanic*3520
=70.000, pentru luniile de vară angajăm 10 persoane pentru perioadă scurtă, care primesc
50 de RON/zile.Din acest caz salariul angajațiilor în producție este 80.000 RON..
 Material prim 300.000 RON+50.000 RON combustibil. Pentru 300.000 RON putem să
cumpărăm 1200m3 de material prim.
 La compania noastră se amortizează 76 instrumente investiționate,care costa 17.096 Ron
lunar
 Taxa de închiriere este de 1200 RON anual, pe care plătim în rate egale în fiecare lună.

16
Indicatori Jan. Febr. Mart. Aprilie Mai Jun Jul Aug. Sept. Okt. Nov. Dec.
Numerar din perioada precedentă 2000 23104 41208 65312 92416 122520 142624 159228 177332 205436 235540 259644
Veniturile totale 500000 490000 510000 520000 530000 530000 535000 540000 540000 530000 510000 500000
Venituri din vânzări 500000 490000 510000 520000 530000 530000 535000 540000 540000 530000 510000 500000
Venituri din surse proprii 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Credite 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cheltuieli totale 478896 471896 485896 492896 499896 509896 518396 521896 511896 499896 485896 478896
Cheltuieri permanente 58896 58896 58896 58896 58896 58896 63896 63896 63896 58896 58896 58896
Salariul angajatiilor in admin. 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000
Taxă de închiriere 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Costuri de energie 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
Rată 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Amortizare 17096 17096 17096 17096 17096 17096 17096 17096 17096 17096 17096 17096
Impozit după angajații 35000 35000 35000 35000 35000 35000 40000 40000 40000 35000 35000 35000
Altele 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
Cheltuieli variabile 420000 413000 427000 434000 441000 451000 454500 458000 448000 441000 427000 420000
Salariile angajat în producție 70000 70000 70000 70000 70000 80000 80000 80000 70000 70000 70000 70000

Materiale primă,Combustibil,Energie 350000 343000 357000 364000 371000 371000 374500 378000 378000 371000 357000 350000

Suma disponibilă la sfârșitul perioadei 23104 41208 65312 92416 122520 142624 159228 177332 205436 235540 259644 280748

17
8. Bibliografie
http://www.doksi.hu/uzletiterv.php
http://www.focus.info

18
 Nyilatkozat

Alulírott Geréb László kijelentem, hogy szakdolgozatom önálló munka és korábban sehol sem
került publikálásra. Hozzájárulok, hogy a székelyudvarhelyi Kós Károly Szakközépiskola a
szakdolgozatomat oktatási célból eredeti és átdolgozott tartalommal, nyomtatott, illetve
Internetre felhelyezett formában szabadon használja.

Székelyudvarhely, 2015.05….
……………………….

19