2019.04.08, a QReferat com Suse tadereeate eins Abmentave Biologie coimie Desen Diverse Flozfe Flea Informatio Isare Natematca canis Romana Stinte police Esti sic: referat » Referatemanagerent Organizarea conducerii ‘Organizarea conducerireerat Referatee noastre»sursa ta de inspiratal erate ofits grat, rans poms cutman's gre are reer, proet su cometary pot Eowelooe apd =i pols pert teal le de sas, ‘ta catura socas Asteromie ‘comunicare Cconsrvcth ccosmetica rept Economie Engleza Frances Geogr Gemana Latina Maragerent Marketing Mestna Pedagosie Psiolosie Truss de scule Costu Salopeta de ‘ucat CV 02671 Neo roesionla SW-Stah Tera cu Piapar Su cu _www.qreferat.comireteratelmanagemenORGANIZAREA-CONDUCERIIB18.php ‘cumpace ORGANIZAREA CONDUCERIT Pantaloni de ery cul. 1. Structura organizatorica a intreprinderii ~ concept, importanta umpara 2. Elementele de baza ale structuril organizatorice ‘TRUSANEO 218 de ue... 3, Documentele care descriu structura organizatorica 4, Tipuri de structuri organizatorice “Sree 5. Tendintele actuale in organizarea firmei, structuri flexibile Ccumpara ruea de seul profesio, ‘TRUSANEO 219 de bucat. compas cumpara Salopeta de ueru Combi ‘contum Salopeta de rs. cumpars ay ‘rus seule Mannesman. paren > fa iia 6. Noua lume a muncii Soren OBIECTIVE cumpars fp Sublinierea importante! practice a organizarii pentru orice firme sia ‘complexitatil acestel actiuni; inoasterea elementelor de baza ale structuril organizatorice si a documentelor ce descriu structura; a02019.04.08, Organizarea conducerreferat Prezentarea formelor de organizare clasice, cu relevarea influentel dimensiunii organizatiel asupra structuri; Intelegerea necesitatil de organizare pe principii noi a afacerilor si prezentarea elementelor de baza ale structurilor moderne; Sublinierea loculul Important pe care ll ocupa echipele in organizarea moderna. 1, Structura organizatorica a intreprinderii — concept, importanta Nu se poate imagina cestasurarea unei activitati in colectv, fara existenta unel anumite ordini in ceea ce priveste rolurle angajatilor, fara reglementarea sarcinilor si responsabiltailor acestora si a legaturilor pe care functionarea organizatei le presupune, [Acest lucru este valabil in orice domeniu: intr-o orchestra si in fotbal, in administratie si in afaceri etc, Proiectarea sistemnulul de rolur in organizatie este o problema funcamentala a managementului, concretizata in structura organizatorica firmel. ‘Smucua erganzatatca:ansambll poster | compartmentelor uel orga st legaturle 2 52 ‘teblse noe acute, Structura organizatorica evidentiaza posturile de conducere create in intreprindere, de aceea mai este numita si structura de conducere, iar elaborarea el, organizarea conduceri Structura organizatorica este componenta de baza a sistemulul de management, de care depinde functionarea firmel, consumul de resurse, eficienta activitatl. O structura buna poate favoriza comunicarea, rezolvarea operativa a_problemelor, reducerea consumurilér de munca, in timp ce erganizarea necorespunzateare duce la aparitia uner disfunctiuni in activitatea firmel, genereaza dezordine si ineficienta Structura organizatorica a firmel reflecta specificul fiecare! organizatll. De aceea, structurile nu se inscriu in sabloane, exista diferentieri in structura organizatorica 2 intreprinderli de la o ramura la alta sau chiar in cadrul acelulasi domeniu in functie de marimea firmel, de tehnologille folosite, de gradul de dispersie teritoriala, de competentele personalului etc. 2 Elementele de baza ale structurii organizatorice Indiferent de particularitatile lor, structurile organizatorice se caracterizeaza prin urmatoarele elemente de baza: posturi, compartimente, niveluri ierarhice, legaturi organizationale. 4 Postul - rezulta din gruparea oblectivelor, sarcinilor, autoritatil si responsabilitatil desemnate unel persoane din organizatie. Titulerului unut post i se atribuie, odata cu numirea pe post, sarcinile si autoritatea (puterea decizionala) asociate postului, precum si responsabilitatea pentru efectuarea sarcinilor si indeplinirea obiectivelor. Intre sarcinile, autoritatea si responsabilitatea atribuite unui post trebuie sa existe un echilibru; este ceea ce specialistii numesc “triunghiul de aur” al organizaril. Un manager responsabil cu productia, de exemplu, va avea probleme daca nu are autoritatea de a stabili ordonantarea lucrarilor, asigurarea resurselor etc. Neajunsuri apar si daca managerul nu are competentele necesare pentru rezolvarea problemelor din domentul condus. Functia - reprezinta ansamblul posturilor de o anumita factura. Este un factor de generalizare a posturilor din punctul de vedere al autoritatii si responsabilitatli. In intreprinderi,, de exemplu, pot exista urmatoarele functil: inginer protectant, tehnolog de sectie, contabil, inspector de calitate, maistru, normator, programator etc., denumirile sugerand rolul si sarcinile fiecaruia, Dupa sfera de cuprindere a autoritatii si responsabilitatii se deosebesc doua tipuri principale de functit: functii de conducere si functii de executie, Y Functiile de conducere — au ca si caracteristica definitorie coordonarea unor subordonati, In aceasta grupa intra posturile de director general, director de departament si alti sefi de colectiv sau compartimente. Functille de executie ~ au atribuite sarcini de executare a unor lucrari sau servicii, care nu implica coordonarea activitatil altor persoane. ‘Compartimentul: un grup de persoane reunite sub aceeasi autoritate, Fiecare compartiment este caracterizat prin: obiectul de activitate, obiective proprii (derivate din obiectivul general al intreprinderii); relatiile cu celelalte compartimente. Gruparea activitatilor se poate face in diverse feluri; de regula, compartimentele efectueaza activitati omogene sau complementare, formand birouri, servicli,ateliere, sectil etc. In structurile clasice, erearea compartimentelor are la baza functlle Intreprinderli, compartimentele fiind asociate domenillor functionale: productie, cercetare-dezvoltare, financiar-contabll, comercial si de personal. Compartimentele care realizeaza nemijloct produsele specifice inreprinderll si alte activtati de productie Se numese compartimente operationale (sect si ateliere), lar celelalte, ‘are concentreaza activitati economice, organizatorice, administrative, sunt compartimente functionale (birour si servic. _www.qreferat.comireteratelmanagemenORGANIZAREA-CONDUCERIIB18.php 2102019.04.08, Organizarea conducerreferat Compartimentarea intreprinderi reprezinta una dintre problemele cheie In cadrul proiectarii structurii organizatorice a une Intreprinderi. Rezolvarea el nu difera doar de la o organizatie la alta, chiar si pentru aceeas! intreprindare se pot crea structur! diferite prin pumarul si natura compartimentelor. Princplle care se aplica, rationamentele ce servesc optimizarii deczilor cu privire la compartimentarea firmei vor fi prezentate in capitolul § al acestui curs. torice fata de Nivelul ierarhic - reprezinta pozitia subdiviziunilor orga ‘organul superior de conducere al firmei. EA f Structurdorganizatoricé cu . Structurd organizatoricé eu cinei iver ‘nei nivel Numarul nivelurilor ierarhice da dimensiunea verticala a structuril, fiind unul dintre elementele ce influenteaza functionarea intreprinderii si rezultatele ei Fig.1 Piramida ierarhica Si din acest punct de vedere exista 0 diversitate de solutil, structurile create in intreprinderi putand avea un numar de niveluri ierarhice mai mare sau mic (Fig. 1, piramida lerarhica). In organizarea clasica, tendinta a fost de crestere a dimensiunii verticale a structurilor. Cauza principala a acestui fenomen este multiplicarea numarului de compartimente (adancirea specializaril pe functii a intreprinderii), care a dus la cresterea nevoil de coordonare si control si, implicit, a nivelurilor de conducere. Aplicarea unor reguli noi de structurare, in ultimele decenil, a dus la reducerea numarului de niveluri ierarhice, structurile moderne find structuri aplatizate (structuri orizontale), dupa cum se va vedea in capitolul 6. Relatiile organizationale: legaturile dintre unit instituite prin acte oficiale ile structurale, TRUSA NEO 219 de bueat cr, cumpsra Stlopeta de very ombinezo In functie de natura si modul | compa + pot fi: relatli de autoritate, relatli de cooperare si relatii de control PF aspen > Y Relatiile de autoritate - sunt relatii determinate de puterea cu care este investit un organism, in virtutea careia da dispozitii cu caracter imperativ. In aceasta categorie mai importante sunt: + _ relatiile lerarhice - stabilite intre titularil posturllor de conducere si ocupantil posturllor subordonate acestora, situate Ia un nivel ierarhic inferior. Ele definesc linille ierarhice in cadrul structurii organizatorice; + __relatiile functionale - care se stabilesc intre compartimentele functionale si celelalte compartimente, concretizandu-se in reglementari, proceduri, indicatii specifice domenillor functionale, a caror aplicare este obligatorie, De exemplu, relatille dintre Departamentele RU, Contabilitate etc, si sectille de productie sunt de tip functional (regulile/ normele specifice acestor domenii trebuie aplicate in toate celelalte entitati structurale, sunt obligatori) Y Relatiile de cooperare ~ se stabilesc intre organisme situate de regula la acelasi nivel ierarhic, contribuind la solutionarea operativa a unor probleme de interes comun. Astfel de relatii exista, de exemplu, intre specialistii in marketing si cei de la vanzari si proiectare. Y Relatiile de control ~ se stabilesc intre organisme cu atributii de control si compartimente supuse controlului, Rezultatele controlului sunt aduse la cunostinta conducatorului compartimentului respectiv, care are responsabilitatea si competenta initierii unor masuri corective, _www.qreferat.comireteratelmanagemenORGANIZAREA-CONDUCERIIB18.php anno