1

FIŞA DISCIPLINEI

1. Date despre program

1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea Creştină Partium

1.2 Facultatea Facultatea de Ştiinţe Economice
1.3 Departamentul Departamentul de Economie şi Management
1.4 Domeniul de studii Management
1.5 Ciclul de studii Licenţă
1.6 Programul de studii/Calificarea Management

2. Date despre disciplină

2.1 Denumirea disciplinei MANAGEMENTUL PROIECTELOR

2.2 Titularul activităţii de curs Lect. univ. drd. Pajzos Csaba
2.3 Titularul activităţii de Lect. univ. dr. Gál Katalin
seminar
2.4 Anul de studiu III
2.5 Semestrul 1
2.6 Tipul de evaluare Examen
2.7 Regimul disciplinei Obligatoriu / DF (fundamentală)

3. Timpul total estimat

3.1 Număr de ore pe săptămână 4 din care3.2curs 2 3.3 seminar/laborator 2

3.4 Total ore din planul de învăţământ 56 din care3.5curs 28 3.6 seminar/laborator 28
Distribuţia fondului de timp ore
Studiul după manual, suport de curs, bibliografie şi notiţe 40
Documentare suplimentară în bibliotecă, pe platforme electronice de specialitate şi pe teren 20
Pregătire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii şi eseuri 26
Tutoriat 4
Examinări 4
Alte activităţi… -
3.7 Total ore studiu individual 94
3.8 Total ore pe semestru 150
3.9 Numărul de credite 6

4. Precondiţii(acolo unde este cazul)

4.1 de curriculum -
4.2 de competenţe -

5. Condiţii (acolo unde este cazul)

5.1 de desfăşurare a cursului Sală de curs, calculator, videoproiector, tablă,

5.2 de desfăşurare a seminarului/laboratorului Sală de seminar, calculator, videoproiector, tablă,
Internet
Internet
1Cf.M.Of.al României, Partea I, Nr.800bis/13.XII.2011,Ordinul ministrului nr.5703 din18 oct.2011
 6. Competenţe specifice acumulate

Competenţe Competenţe de colectare și analiză a informațiilor de management relevante, de

profesionale înțelegere a mediului de management, de luarea de decizii in management.
Competențe de planificare și implementare a strategiilor de management, a planurilor
de management, respectiv a programelor de management. Competențe de realizare
concretă a unor activități de management în diferite domenii. Competențe de
coordonare a activităților de management.
Competenţe Competențe de etică profesională. Aplicarea cunoştinţelor acumulate la curs în
transversale materialele (referate) realizate la orele de seminar, precum și în cadrul unor proiecte de
management ca membru a unei echipe de lucru. Utilizarea eficientă a surselor de
informaţii şi a resurselor de comunicare şi informaționale pentru formare profesională.

7. Obiectivele disciplinei (reieşind din grila competenţelor specifice acumulate)

7.1 Obiectivul general al Iniţiere în studiul managementului.
disciplinei
7.2 Obiectivele specifice - familiarizarea cu natura şi scopul managementului de proiect
- înțelegerea rolului managerul de proiect si a echipei de proiect
- înțelegerea modului de evaluare financiară a proiectului
- înțelegerea managementului desfăşurării proiectului
- înțelegerea noțiunilor de management al costurilor proiectului
- înțelegerea operațiunilor pe care le presupune închiderea proiectului

8. Conţinuturi
8.1 Curs Metode de predare Observaţii
1. NATURA ŞI SCOPUL MANAGEMENTULUI DE Expunere PPT/Dezbatere 2 ore
PROIECT

2. ORGANIZAREA MANAGEMENTULUI DE Expunere PPT/Dezbatere 2 ore

PROIECT. Organizarea şi comunicaţiile eficiente.
Organizarea în echipe de proiect sau grup funcţional
3.ORGANIZAREA MANAGEMENTULUI DE Expunere PPT/Dezbatere 2 ore
PROIECT.Organizarea şi comunicaţiile
Organizarea eficiente
şi comunicaţiile eficiente.
Organizarea în echipe de proiect sau grup funcţional
Organizarea în echipe de proiect sau grupe funcţionale
4. CADRUL FINANCIAR ŞI COMERCIAL. Expunere PPT/Dezbatere 2 ore
Utilizarea listelor de verificare. Forma şi conţinutul
specificaţiilor de proiect. Estimarea costurilor –
definiţii şi principii.
5.CADRUL
FormaFINANCIAR
şi conţinutulŞI COMERCIAL
specificaţiilor de proiect Expunere PPT/Dezbatere 2 ore
Evaluarea financiară a proiectelor. Contracte.
Estimarea costurilor – definiţii
6.PLANIFICARE.Diferenţele şi principii
între planificare şi Expunere PPT/Dezbatere 2 ore
programare. Diagrame cu linii de echilibru.
7.PLANIFICARE.Diferenţele între planificare şi Expunere PPT/Dezbatere 2 ore
programare
Planificarea sub formă de tabele.
8.MANAGEMENTUL DESFĂŞURĂRII Expunere PPT/Dezbatere 2 ore
PROIECTULUI Culegeri de date. Stabilirea
priorităţilor.
9.MANAGEMENTUL DESFĂŞURĂRII Expunere PPT/Dezbatere 2 ore
PROIECTULUI Programarea resurselor. Şedinţele de
proiect.
10.MANAGEMENTUL DESFĂŞURĂRII Expunere PPT/Dezbatere 2 ore
PROIECTULUI Raportări privind stadiul proiectului.
Mecanisme de control ale schimbării.
11. ÎNCHIDEREA PROIECTULUI Autorizarea Expunere PPT/Dezbatere 2 ore
cheltuielilor post-proiect. Înregistrările costurilor finale
ale proiectului. Eliminarea surplusurilor de materiale
din stoc
12. ÎNCHIDEREA PROIECTULUI Expunere PPT/Dezbatere 2 ore
Documentaţia pentru proiecte inginereşti.
Înregistrările
Documentaţia pentrucosturilor finale
echipamente ale proiectului
achiziţionate
13. ÎNCHIDEREA PROIECTULUI.
Eliminarea surplusurilor de materiale din stocşi
Corespondenţa Expunere PPT/Dezbatere 2 ore
documentele interne. Istoricul proiectului. Indexarea şi
accesarea Securitatea.
14. Evaluare Discuții/Dezbatere 2 ore

8.2 Seminar Metode de predare Observaţii

1. Concepţia de proiect și managementul proiectelor Prelucrare studiu de caz 2 ore
prin prisma programelor de finanțare europeană
din România
2. Organizarea administrativă a programelor de Prelucrare studiu de caz 2 ore
finanțare europeană din România
3. Organizarea echipelor de proiect și rolul Prelucrare studiu de caz 2 ore
managerului de proiect
4. Planificarea proiectelor europene și estimarea Prelucrare studiu de caz 2 ore
costurilor
5. Estimarea costurilor și procedurile de achiziție Prelucrare studiu de caz 2 ore
publică
6. Contractarea proiectelor: contractul de finanțare și Prelucrare studiu de caz 2 ore
contractele din cadrul proiectului
7. Managementul timpului și ședințele de proiect Prelucrare studiu de caz 2 ore

8. Controlul proiectului: managementul schimbărilor Prelucrare studiu de caz 2 ore

și managementul riscurilor
9. Autorizarea cheltuielilor post-proiect Prelucrare studiu de caz 2 ore

10. Corespondenţa şi documentele interne, securitatea Prelucrare studiu de caz 2 ore

proiectului
 11. Rambursarea cheltuielilor din cadrul proiectelor Prelucrare studiu de caz 2 ore
de finanțare europeană
12. MS Office Project Prezentare, exerciții 2 ore
13. MS Office Proiect Prezentare, exerciții 2 ore

14. Evaluare Discuții/dezbatere 2 ore

Bibliografie
1. Lock, Dennis 2000 Management de proiect Editura CODECS, București.
2. Turner, J. Rodney – Simister, Stephen J. (2007) Manualul GOWER de management de proiect
Editura CODECS, București
3. Mocanu, Mariana – Schuster, Carmen (2001) Managementul proiectelor. Cale spre creșterea
competitivității, Editura ALL BECK, București
4. Prostea Gabriela (2002) Managementul prin proiecte Editura Orizonturi, Universitatea Tehnică
Timișoara
5. Szentirmai Róbert (2011) Vállalati szintű projektirányítás Microsoft Office Project 2010
segítségével Jedlik Oktatási Stúdió, Budapest
6. Sonia Atchison – Brian Kennemer (2011) Using Microsoft Project 2010
http://my.safaribooksonline.com/book/office-and-productivity-applications/9780132182461

9. Coroborarea conţinuturilor disciplinei cu aşteptările reprezentanţilor comunităţii epistemice,

asociaţilor profesionale şi angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului
Conţinutul disciplinei este în concordanţă cu materia predata în alte centre universitare din țară şi din
străinătate, precum și cu cerințele activităților profesionale derulate în cadrul organizațiilor angajatoare.

10. Evaluare

Tip activitate 10.1 Criterii de 10.2 Metode de evaluare 10.3 Pondere din nota
evaluare finală
10.4 Curs - corectitudinea şi Examen oral 50%
completitudinea
cunoştinţelor;
- coerenţa logică;
- gradul de asimilare a
limbajului de
specialitate;
10.5 Seminar - capacitatea de Elaborarea unui proiect și 50%
aplicare în practică; prezentarea orală
- criterii ce vizează
aspectele atitudinale:
conştiinciozitatea,
interesul pentru studiu
individual.
10.6 Standard minim de performanţă
Cunoştinţe teoretice şi practice despre managementul proiectelor.
Data completării Semnătura titularului de curs Semnătura titularului de seminar

01.09.2014. Pajzos Csaba …………….. Gál Katalin ……………..

Data avizării în departament Semnătura directorului de departament

03.09.2014. Kánya Hajnalka…………..