MANAGEMENT

INTERNATIONAL
= Curs 8 =

Lect. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI

ASE, REI, 2012

 = Curs 8 =
Decizia manageriala in
context international
CUPRINS:

1. Continutul si etapele procesului

decizional
2. Abordarile manageriale ale
procesului decizional
3. Tipologia deciziilor
 1.
Continutul si etapele procesului
decizional
 1. Continutul si etapele procesului
decizional (1)

 Elementele componente ale procesului

decizional:
- 1. Decidentul
- 2. Multimea alternativelor decizionale
- 3. Multimea criteriilor de decizie
- 4. Multimea criteriilor de evaluare
- 5. Mediul ambiant
- 6. Multimea consecintelor
- 7. Obiectivele.
 1. Continutul si etapele procesului
decizional (2)

 Etapele procesului decizional:

- 1. Identificarea problemei
- 2. Identificarea alternativelor
- 3. Evaluarea alternativelor
- 4. Selectarea alternativelor (Solutia optima/Decizia)
- 5. Implementarea deciziei
- 6. Urmarirea si evaluarea rezultatelor.
 2.
Abordarile manageriale ale
procesului decizional
 2. Abordarile manageriale ale
procesului decizional

 2 abordari ale procesului decizional:

- 1. Modelul clasic
 mecanismul ideal (rational) de luare a deciziei
- 2. Modelul administrativ
 mecanismul real (partial rational si complet) de
luare a deciziilor.
 3.
Tipologia deciziilor
 3. Tipologia deciziilor (1)

 Dupa frecventa luarii unei decizii:

- Deciziile programate
(frecventa regulata, bine structurate)
- Deciziile neprogramate
(imprevizibile, slab structurate).

 Dupa gradul de cunoastere a mediului

decizional:
- Deciziile in conditii de certitudine
(alternative – DA, consecinte – DA)
- Deciziile in conditii de risc
(alternative – DA, consecinte – NU)
- Deciziile in conditii de incertitudine
(alternative – NU, consecinte – NU).
 3. Tipologia deciziilor (2)

 Dupa orizontul de timp decizional:

- Deciziile strategice
(5-15 ani, la nivelul conducerii centrale)
- Deciziile tactice
(1-3 ani, la nivelul departamentelor)
- Deciziile operationale
(sub 1 an, la nivelul unitatilor operative).

 Dupa numarul decidentilor:

- Deciziile individuale
- Deciziile de grup:
 Metoda grupului interactiv (brainstorming)
 Metoda grupului Delphi (experti)
 Metoda grupului nominal.
 3. Tipologia deciziilor (3)

 Dupa nivelul decizional:

- Deciziile centralizate
- Deciziile descentralizate.
 3. Tipologia deciziilor (4)

 Factorii care incurajeaza centralizarea sau

descentralizarea deciziilor:
Incurajeaza CENTRALIZAREA
Companie mare
Suma mare de capital investit
Importanta ≈ mare a operatiunii
Competitivitate mare
Grad ridicat de tehnologizare
Importanta mare a brandului etc.
Diversificare redusa a produselor
Distanta mica filiale-centru
Interdependenta mare intre filiale
Putini manageri locali competenti
Experienta mare in AI.
Incurajeaza DESCENTRALIZAREA
Companie mica
Suma mica de capital investit
Importanta ≈ mica a operatiunii
Competitivitate redusa
Grad scazut de tehnologizare
Importanta scazuta a brandului etc.
Diversificare mare a produselor
Distanta mare filiale-centru
Interdependenta mica intre filiale
Multi manageri locali competenti
Experienta scazuta in AI.
Va multumesc pentru atentie!

Lect. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI

irina_iamandi@yahoo.com