Enigma Univers SF

CONTINUT CADRU AL STUDIULUI DE FEZABILITATE PENTRU BENEFICIARII PRIVATI
(Proiecte cu constructii-montaj; Proiecte fara constructii-montaj)
în conformitate cu HOTĂRÂRE nr. 907 din 29 noiembrie 2016 privind etapele de elaborare şi conţinutul-cadru al
documentaţiilor tehnico-economice aferente obiectivelor/proiectelor de investiţii finanţate din fonduri publice.
I. Partile scrise
1. Date generale
I.0. Foaie de capăt
Documentatia aferenta prezentului proiect a fost intocmita de :
Pintea F. Vasile PFA

Sediu social: Cluj Napoca, Str. Dimitrie Bolintineanu, Nr.13, Apt.2 Jud. CLUJ
Numar de ordine in Registrul Comertului: F12/467/2009
Stare firma: funcţiune
Forma de organizare:PFA
Cod unic de inregistrare: 25310589
Cod CAEN principal: 7022 - Activităţi de consultanţă pentru afaceri si management
1.1 Denumirea obiectivului de investiţii
SERVICII DE FURNIZARE MATERIAL PUBLICITAR
1.2 Ordonator principal de credite/investitor

SC ENIGMA UNIVERS SRL
1.3.Ordonator de credite (secundar/terţiar) după caz

NU E CAZUL
1.4.Beneficiarul investiţiei: denumirea solicitantului si datele de identificare ale acestuia, cod CAEN, sediul,
puncte de lucru etc.
SC ENIGMA UNIVERS SRL
Adresă sediu social: Sat Suaras, Comuna Bobâlna, Nr. 1A, Judet Cluj
Punct de lucru-Adresă: Sat Vad, Comuna Vad, înscris în CF nr.50141 de sub B2.1, nr.crt A1. nr. Cadastral
50141, Judet Cluj
Număr de ordine în Registrul Comerţului: J12/853/2011, atribuit în data de 04.04.2011
Cod unic de înregistrare: 28292738
Cod CAEN principal -0145- Cresterea ovinelor si caprinelor
1.5.Elaboratorul studiului de fezabilitate: denumire și date de identificare, cod CAEN

Pintea F. Vasile PFA
Sediu social: Cluj Napoca, Str. Dimitrie Bolintineanu, Nr.13, Apt.2 Jud. CLUJ
Numar de ordine in Registrul Comertului: F12/467/2009
Stare firma: funcţiune
Forma de organizare:PFA
Cod unic de inregistrare: 25310589
Cod CAEN principal: 7022 - Activităţi de consultanţă pentru afaceri si management
2. Situaţia existentă şi necesitatea realizării obiectivului/proiectului de investiţii
 Denumirea investiţiei
SERVICII DE FURNIZARE MATERIAL PUBLICITAR
 Descrierea activitatii propuse prin proiect (se precizeaza tipul de actiune eligibila conform Fisei sub-
Masurii): activitate non-agricola/activitatea mestegugareasca/servicii pentru populatia rurala/ investitii
pentru productia de combustibil din biomasa). Se va descrie conformitatea obiectivelor investitiei
urmarite prin proiect cu domeniile de interventie conform Fisei sub-Masurii si se va descrie ce se
doreste sa se realizeze prin proiect, respectiv, crearea de noi capacitati de productie/servicii, etc. Se va
preciza capacitatea existenta (daca e cazul) si capacitatea propusa a se realiza la finalizarea investitiei.
Pentru modernizari/ finalizarea constructiilor existente, achizitii de utilaje cu montaj si care schimba
regimul de exploatare al constructiei existente, se va atasa Expertiza tehnica de specialitate asupra
constructiei existente si Raportul privind stadiul fizic al lucrarilor. Se va avea in vedere descrierea
indeplinirii fiecarui criteriu de eligibilitate si selectie (dupa caz) in concordanta cu cerintele prevazute in
ghidul solicitantului din dreptul fiecarui criteriu.
Activitatea propusa prin proiect este o activitate non-agricola, de SERVICII DE FURNIZARE MATERIAL
PUBLICITAR- INDUSTRIE CREATIVA CONFORM ANEXA 7- Lista codurilor CAEN aferente activităţilor care sunt
eligibile la finanţare în cadrul submăsurii 6.4.
Prin proiect se urmaresc urmatoarele obiective:
 Stimularea mediului de afaceri din Bobalna Jud. Cluj;
 Crearea de locuri de muncă;
 Creşterea veniturilor populaţiei rurale;
 Reducerea diferenţelor dintre mediul rural şi urban;
Proiectul propune diversificarea activitatii SC ENIGMA UNIVERS SRL printr-o activitate noua de SERVICII DE
FURNIZARE MATERIAL PUBLICITAR. In prezent nu putem vorbi de o capacitate de productie nonagricola
existenta, firma dorind sa isi diversifice activitatea agricola. Prin implementarea proiectului se urmareste
atingerea unei capacitatii de productie anuale, diversificata conform cererii de piata dupa cum urmeaza:
CATEGORIA UM CAPACITATI PRODUCTIE ANUALE
Montat panouri publicitare ora 80
Confectionat panou publicitar mp 68
metalic
lemn
plastic
Confectionat machete la scara mc 20
Digitalizare obiecte ora 96
Confectionat casete luminoase mp 20
Confectionat litere cu fata mp 120
iluminata
Confectionat litere volumetrice mp 80
Prin acest proiect Sc Enigma Univers isi propune sa dezvolte un sector de productie a materialelor publicitare
dar si servicii publicitare specificate in cadrul codului CAEN 7311 "Activitatii ale agentiilor de publicitate ".
Sc Enigma Univers isi propune sa produca si sa plaseze panouri si cadre publicitare , structuri si site-uri de
afisare, machete la scara a unor produse in vedere expunerii acestora in scopuri publicitare si sa ofere servicii
ca: instalare a materialelor publicitare in locuri greu acesibile( inaltimii mari etc), prototiparea si digitalizarea
produselor in vederea reproduceri la scara a acestora(machetarea produselor) in scopuri publicitare.
Aceasta abordare isi are justificarea in faptul ca majoritatea firmelor care ofera servicii de publicitate sunt
specializate pe materiale publicitare printate sau personalizare obiecte mici ( pixuri,brichete, tricouri, agende
etc) existand un gol pe piata in ce priveste productia de materiale publicitare de dimensiuni mari realizate din
materiale conventionale( lemn, metale etc) si prin metode cum ar fi debitare, gravarea , sculptor. De asemenea
se ofera greu servicii de instalare la inaltime si de machetare a produselor deoarece sunt necesare utilaje
specializate( Nacele in cazul instalarii la inaltime, scanere 3D performante si experienta in grafica 3D si
programare in cazul machetarii produselor). S-a constatat ca materialele publicitare produse din materiale
conventionale au un impact mai mare in special asupra subiectiilor cu vrasta peste 35 ani care reprezinta
majoritatea consumatorilor de diverse produse si servicii. Sa tinut cont si de faptul ca administratorul societatii
are pregatire si experienta necesara in domeniul IT( Licienta Electonica telecomunicatii si studii
posuniversitare Informatica si programare aplicata) dar si o bogata experienta manageriala concretizata in 12
ani la conducerea unui sistem informatizat de management la nivel judetean .
Pornind de la aceste considerente se doreste infintarea unei capacitatii moderene de productie a materialelor
publicitare dotata cu utilaje avanste din punct de vedere tehnologic care sa produca materiale de calitate la o
productivitate sporita si sa ofere servicii de calitate clientilor. Totodata se are in vedere crearea unor
oportunitatii de angajare a fortei de munca cu pregatire superioara in mediul rural.
Functia economica a zonelor rurale va trebui diversificata prin redirectionarea catre sectoarele din afara sferei
actuale de dominatie a activitatilor agricole. Gradul de patrundere a activitatilor dezvoltate de micro-
intreprinderile din Romania este destul de redus si acopera o gama foarte restransa de activitati productive si
servicii si nu valorifica adecvat resursele locale.
Astfel, este necesara dezvoltarea activitatilor non-agricole in spatiul rural care sa absoarba surplusul de forta de
munca si sa o implice in activitati non agricole. De asemenea, este necesara crearea si dezvoltarea de micro-
intreprinderi in spatiul rural ce reprezinta sectoare din amontele si avalul productiei agricole si care ofera
posibilitati noi de locuri de munca, dar si o piata de desfacere a produselor agricole brute.
Proiectul propus de SC ENIGMA UNIVERS S.R.L constand in achizitia de echipamente pentru productia si
montarea materialului publicitar, vine in intampinarea nevoilor de dezvoltare economica a comunitatilor rurale
prin crearea de noi locuri de munca in activitati alternative celor agricole si dezvoltarea unei activitati non-
agricole - in domeniul industriei creative.
Spatiul rural reprezinta un capital important din punct de vedere al mediului inconjurator avand un impact
deosebit in ce priveste conservarea resurselor naturale si a valorilor culturale.
O problema careia i se acorda o atentie deosebita cand vorbim de activitati economice alternative in mediul
rural este cea a identificarii acelor activitati care au intr-adevar o sansa reala de dezvoltare si de a crea locuri de
munca in activitati alternative celor agricole pentru a compensa reducerea ponderii ocuparii in agricultura.
Deocamdata, spatiul rural continua sa produca in principal produse agricole primare, in timp ce serviciile si
productia, sunt localizate cu precadere in orase. Dezvoltarea economica a comunitatilor rurale depinde in mare
masura de aceiasi factori ca si dezvoltarea urbana:
 locuri de munca bine platite;
 acces la serviciile critice precum educatie, sanatate, tehnologie, transport si telecomunicatii;
 un mediu natural durabil.
Spatiul rural ofera unele avantaje in plus precum:

 forta de munca abundenta si mai ieftina;
 suprafete de construit mult mai ieftine;
 un cost al vietii mai scazut;
 mai putina aglomeratie;
 un stil de viata mai linistit.
Astfel, trei aspecte sunt esentiale pentru diversificarea economiel rurale:
1. investitia de capital pentru dezvoltarea afacerilor in spatiul rural;

2. orientarea populatiei rurale si spre alte domenii de activitate;
3. dezvoltarea infrastructurii de baza necesara desfasurarii altor activitati economice.
Dezvoltarea afacerilor in Romania releva o mare diferenta intre situatia din mediul urban si cea din mediul
rural. Din comparatia numarului de noi afaceri in cele doua medii, apar diferente marcante. Astfel in mediul
urban numarul acestora este 28.902 fata de numai 4.739 in mediul rural. Acest fapt se explica prin lipsa
intreprinzatorilor si a surselor de finantare, nivelul educational redus si accesul slab la informatie, toate acestea
in contextul unui mediu de afaceri foarte sarac.
In concluzie, imbunatatirea conditiilor pentru afaceri in mediul rural este o conditie esentiala pentru generarea
de activitati alternative in spatiul rural. Desi, in momentul actual, ocupatia de baza a locuitorilor din spatiul
rural se limiteaza in principal la activitatile agricole, au aparut totusi semnale ale reorientarii activitatilor catre
surse alternative de venituri. Este vorba despre activitati non-agricole ceea ce ar putea constitui o premisa
pentru absorbtia surplusului forfei de munca si pentru asigurarea stabilitatii economico-sociale a zonelor
rurale.
Functia economica a zonelor rurale va trebui diversificata prin redirectionarea catre sectoarele din afara sferei
actuate de dominatie a activitatilor agricole. Gradul de patrundere a activitatilor dezvoltate de micro-
intreprinderile din Romania este destul de redus si acopera o gama foarte restransa de activitati productive si
servicii si nu valorifica adecvat resursele locale.
Astfel, este necesara dezvoltarea activitatilor non-agricole in spatiul rural care sa absoarba surplusul de forta
de munca si sa implice intr-o mai mare masura tinerii si femeile in activitati non agricole. De asemenea, este
necesara crearea si dezvoltarea de micro-intreprinderi in spatiul rural ce reprezinta sectoare din amontele si
avalul productiei agricole si care ofera posibilitati noi de locuri de munca, dar si o piata de desfacere a
produselor agricole brute.
Necesitatea restructurarii activitatii fermelor agricole impreuna cu imbunatatirea capitalului firmelor
comerciale si orientarea inevitabila catre o ocupare partiala in agricultura va determina eliberarea unei parti
considerabile a fortei de munca din sectorul agricol.
Respectarea criteriilor de eligibilitate:
EG1 - Solicitantul trebuie să se Solicitantul este SRL Criteriu indeplinit

încadreze în categoria
beneficiarilor eligibili
Investiția propune o activitate Criteriu indeplinit
EG2- Investiția trebuie să se de industrii creative - CAEN 7311
încadreze în cel puțin unul din
tipurile de sprijin prevăzute prin
sub-măsura 6.4
EG3- Solicitantul trebuie să își Investitia se realizeaza in sat Criteriu indeplinit

desfășoare activitatea aferentă Bobalna, Comuna Bobalna, Jud.
investiției finanțate, în spațiul Cluj
rural
EG4– Solicitantul trebuie să Solicitantul a completat Criteriu indeplinit
demonstreze capacitatea de a Declaratia pe propria
asigura co-finanțarea investiției raspundere a solicitantului ca în
urma primirii Notificării
beneficiarului privind selectarea
Cererii de Finanțare va prezenta
dovada cofinanţării, din
Sectiunea F a Cererii de
Finanțare
EG5 – Viabilitatea economică a Studiul de fezabilitate confirma Criteriu indeplinit
investiției trebuie să fie viabilitatea economica a
demonstrată pe baza prezentării investitiei, toti indicatorii se
unei documentații tehnico- incadreaza in parametrii
economice solicitati in cadrul Anexelor B
EG6 - Întreprinderea nu trebuie Societatea este SRL. Criteriu indeplinit

să fie în dificultate în S-au atasta situaţiile financiare
conformitate cu Liniile pentru anii n, n-1 .
directoare privind ajutorul de S-a completat Declaratia cu
stat pentru salvarea şi privire la neincadrarea in
restructurarea întreprinderilor categoria firmelor in dificultate
în dificultate;
Descrierea criteriilor de selectie:
Proiecte care sunt iniţiate de o întreprindere existentă (cel puţin PFA), care a desfășurat în principal activitate în
domeniul agricol* și intenţionează să-și diversifice activitatea în sectorul nonagricol. Activitatea agricolă trebuie
să fie realizată pe perioada a cel puţin 12 luni de la data înfiinţării și până la data depunerii cererii de finanţare
– 20 puncte
Proiecte ce vizează servicii din sectoarele cu potenţial de creștere,( cu excepţia agroturism, servicii medicale și
sanitar-veterinare) Proiectul vizează servicii conform codului CAEN aferent serviciului scorat -35 puncte
Întreprindere activă fără întrerupere cel puţin 3 ani și cu profit operaţional în ultimii 2 ani (pentru a se
evidenţia buna gestionare a activităţii economice) – 20 puncte
Proiecte care sunt iniţiate de o întreprindere care are întreaga activitate localizată în spaţiul rural – 15 puncte.
2.1.Concluziile studiului de prefezabilitate (în cazul în care a fost elaborat în prealabil) privind situaţia actuală,
necesitatea şi oportunitatea promovării obiectivului de investiţii şi scenariile/opţiunile tehnico-economice
identificate şi propuse spre analiză
NU E CAZUL
2.2.Prezentarea contextului: politici, strategii, legislaţie, acorduri relevante, structuri instituţionale şi financiare
Legea 185/2013 stabileste cadrul legal care sta la baza exercitarii activitatii de amplasare a mijloacelor de
publicitate in localitati, inclusiv pe drumurile publice din Romania, in vederea asigurarii conditiilor
pentru un cadru construit coerent, armonios, sigur si sanatos, pentru protectia valorilor mediului
natural si antropic, pentru prezervarea calitatii peisajului si a cerintelor privind asigurarea calitatii in
constructii. Prevederile prezentei legi se aplica autoritatilor administratiei publice centrale si locale,
precum si tuturor persoanelor fizice si juridice implicate in activitatea de publicitate.
Publicitatea este permisa atat pe domeniul public sau privat al statului si al unitatii administrativ-teritoriale, cat
si pe proprietatea privata a persoanelor fizice sau juridice, cu respectarea prevederilor legale in vigoare.
Pentru constructiile-suport pentru mijloace de publicitate indiferent de regimul de proprietate al imobilelor pe
care sunt amplasate este obligatorie afisarea de materiale publicitare pe intreaga perioada de mentinere in
amplasament a acestora.
In situatia in care proprietarul constructiei-suport pentru mijloace de publicitate nu are contracte de publicitate
in derulare, va afisa materiale privind propria activitate sau materiale privind campanii educationale,
umanitare, sociale, culturale de interes public.
Autoritatile administratiei publice locale din municipii si orase, precum si comunele cu monumente inscrise in
Lista patrimoniului mondial - UNESCO, vor aproba prin hotarare a Consiliului Local, respectiv a Consiliului
General al Municipiului Bucuresti, regulamentul local de publicitate, cuprinzand inclusiv delimitarea in cadrul
teritoriului administrat, a zonelor de publicitate largita si respectiv a zonelor de publicitate restransa, in
corelare cu documentatiile de urbanism aprobate.
In cadrul regulamentului local de publicitate, pentru fiecare categorie de zona se vor stabili amplasamentele si
categoriile de mijloace de publicitate admise.
Autoritatile administratiei publice locale din comune pot adopta regulamente locale privind amplasarea
mijloacelor de publicitate proprii sau pot controla aceasta activitate in baza prevederilor leg.
Zonele de publicitate restransa sunt zone din localitate in care se impun restrictii speciale sau/si sunt permise
numai anumite categorii de mijloace de publicitate.
Categoriile de mijloace de publicitate permise conform sunt stabilite prin regulamentul local de publicitate,
astfel incat prin dimensiuni, forma sau amplasare sa nu altereze caracteristicile arhitecturale si ambientale ale
zonei.
Zonele de publicitate restransa sunt, dar fara a se limita la acestea: zonele construite protejate stabilite prin
documentatiile de urbanism aprobate in conditiile legii, centrele istorice ale localitatilor, precum si zonele de
protectie ale monumentelor istorice, monumentelor de for public si/sau monumentelor naturii, zonele de
protectie ale obiectivelor cu valoare arhitecturala si/sau ambientala deosebita.
In cadrul zonelor de publicitate restransa pot fi delimitate zone in care este interzisa amplasarea de mijloace de
publicitate, cu exceptia firmelor.
2.3.Analiza situaţiei existente şi identificarea deficienţelor
2.3.1.Scurt istoric al solicitantului

Societatea a fost infiintata in anul 2011 avand Cod CAEN principal -0145- Cresterea ovinelor si caprinelor. Pana
in prezent a desfasurat in principal activitati agricole asa cum reiese din situatiile financiare anexate prezentului
proiect si a declaratiei expertului contabil. In anul 2017 s-a luat decizia de a diversifica activitatea firmei si a
depune un proiect cu finantare europeana prin intermediul sM 6.4 –AFIR.
In acest sens societatea a semnat un contract de comodat pentru un spatiu unde isi propune sa isi desfaoare
activitatea finantata prin proiect, in sat Bobalna, comuna Bobalna, Jud. Cluj.
2.3.2.Capacitatea manageriala (organigrama, sistem informatic, certificate, inclusiv date despre nivelul de
calificare în domeniul agricol al managerului exploataţiei agricole).
Administratorul societatii este D-nul Roman Vasile, care este si asociatul unic al societatii. Prin proiect se vor
angaja 3 persoane care vor fi integrate fluxului tehnologic propus prin proiect. Personalul nou angajat va fi de
specialitate, avand in vedere specificul echipamentelor propuse a fi achizitionate prin proiect si a serviciilor
care vor fi prestate ( industrie creativa)
2.3.3.Obiecte de activitate ale solicitantului

Cod CAEN principal -0145- Cresterea ovinelor si caprinelor
2.3.4.Principalele mijloace fixe aflate in patrimoniul solicitantului: resurse funciare (cu precizarea regimului
proprietatii), constructii, utilaje si echipamente, animale,etc.
Denumire mijloc fix Data achizitiei Valoare neta la data Bucati

intocmirii ultimului
bilant
Lei
1.CLADIRI TOTAL
1.1 Sectie mecanica 25.04.2017 comodat 1
1.n
detaliati………………
2.UTILAJE TOTAL
2.1
detaliati……………..
2.n
3.ANIMALE
3.1
detaliati……………..
3.n
4.ALTELE - detaliati
TOTAL
TERENURI
Nr. Amplasare Suprafata totala Valoarea contabila Regim juridic
crt Judet/Localitat (mp) / Lei
e Categoria de
folosinta
1 Cluj, Bobalna 3000 mp- curti Titlu gratuit comodat
constructii
2 CLUJ/VAD 2900/pasuni 820 PROPIETATE /CF
naturale 50181
3 CLUJ/VAD 7000/ pasuni 1980 PROPIETATE /CF
naturale 50180
naturale 50141
naturale 50182
naturale 50142
2.4.Analiza cererii de bunuri şi servicii, inclusiv prognoze pe termen mediu şi lung privind evoluţia cererii, în
scopul justificării necesităţii obiectivului de investiţii.
Publicitatea exterioara sau publicitatea outdoor inseamna orice tip de publicitate care se adreseaza
persoanelor aflate “in miscare” in spatii publice, in tranzit sau in centre comerciale.
In prezent publicitatea outdoor are un rol esential in comunicare. Datorita acoperirii vaste, cu costuri reduse si
mai ales a impactului pe care il genereaza asupra publicului tinta, publicitatea outdoor are de multe ori
ponderea cea mai mare in mixul de media.
Publicitatea outdoor (sau OOH - out of home advertising) este o latura a publicitatii care consta in afisaj stradal
de orice forma: panotaj (mesh, banner, poster, semne stradale etc.), suporturi mobile, tranzit (autobuze,
troleibuze etc.) Publicitatea stradala este cel mai vechi mediu de reclama din lume. Exemple de asemenea
locatii ar fi intrarile in, parcarile hipermarket-urilor, marile intersectii, statile de autobuze , etc.
Spre deosebire de anii precedenţi, piaţa de reclamă outdoor va cunoaște în 2017 o creştere, de 4%, ajungând
la 29 milioane de euro conform unei auditari BRAT.
Piata de aprovizionare/desfacere, concurenta si strategia de piata ce va fi aplicata pentru valorificarea

produselor/serviciilor obtinute prin implementarea proiectului
POTENTIALII FURNIZORI AI SOLICITANTULUI

Denumire furnizor de Adresa Produs furnizat si Valoare % din total
materii prime/materiale cantitate aproximativa aproximativa achizitii
auxiliare/produse/servicii lei
SC.SERALEX SRL Str. Bistritei nr 12A, Dej, Teava rotunda 20000 15

Cluj Profile metalice
Tabla neagra 3mm
MASSA COMIMPEX S.R.L. STR. BISTRIŢEI, Nr. 7, Teava rotunda 20000 15

DEJ, Jud. CLUJ Profile metalice
Tabla neagra 3mm
STR. HOREA 1 C, Panouri lemn masiv 20000 15

WOOD ART PRODUCT SRL APAHIDA, Jud. CLUJ
Valger Srl Bd. Republicii, Nr. 1, Blaj, Panouri lemn masiv din 20000
Jud. Alba stejar sau molid.
Grosimi: 18, 24, 30, 36, 15
40, 48 mm
Grinzi din lemn stratificat
de stejar si molid
Str. Corneliu Coposu. Nr. Panouri lemn masiv din 20000 15

Carel Construct 2/8Satu-Mare, Jud. Satu- stejar de stejar si molid
Mare
STR. 22 DECEMBRIE Organe de ansamblare 6666 5
SPERA SH IMPEX S.R.L 1989, Nr. 5-7, DEJ, Cod Lacuri vopsele
Postal 405200, Jud. CLUJ
SC KALE METAL DOORS COM. Barcanesti DN 1A, Vopsele pulberi pt vopsit 13333 10
nr 10, jud Prahova in camp electrostatic
Str.Itcani, Nr: 17-19 Placi acrilice extrudate; 13333 10

SPIROPLASTIC SRL 022902 BUCURESTI, placi acrilice turnate
SECTOR 2 sisteme de iluminare cu
România module LED
POTENTIALII CLIENTI AI SOLICITANTULUI

Nr.crt Client (Denumire si adresa) Valoare % din vanzari
lei
1 VOBISCUM IMPRIMERIA SRL loc. CODOR 77480 20
nr 166C, jud CLUJ
2 AMI DESIGN SRL Strada Eugen Ionesco, 77480 20
Cluj-Napoca 400496, România
3 MIRACULICS MEDIA SRL 77480 20
BDUL. CONSTANTIN BRANCUSI 171 S Cluj-
Napoca
4 SAMUS CONSTRUCTII SA STR. VAII 2 C, 38740 10

DEJ ,jud CLUJ
5 STILCO DESIGN SRL-D STR. CORNELIU 38740 10
COPOSU 11 A , DEJ , jud CLUJ
6 PERSOANE FIZICE, PARTIDE POLITICE 77480 20
3. Date tehnice ale investitiei
3.1.Particularităţi ale amplasamentului:
a)descrierea amplasamentului (localizare - intravilan/extravilan, suprafaţa terenului, dimensiuni în plan, regim

juridic - natura proprietăţii sau titlul de proprietate, servituţi, drept de preempţiune, zonă de utilitate publică,
informaţii/obligaţii/constrângeri extrase din documentaţiile de urbanism, după caz); Referiri la amplasarea
investiţiei în zone defavorizate/montane, etc. (după caz)
b)relaţii cu zone învecinate, accesuri existente şi/sau căi de acces posibile; Se vor prezenta caile de acces cu
indicarea categoriei si a detinatorului;
c)orientări propuse faţă de punctele cardinale şi faţă de punctele de interes naturale sau construite;
d)surse de poluare existente în zonă;
e)date climatice şi particularităţi de relief;
f)existenţa unor:
- reţele edilitare în amplasament care ar necesita relocare/protejare, în măsura în care pot fi identificate;
- posibile interferenţe cu monumente istorice/de arhitectură sau situri arheologice pe amplasament sau în
zona imediat învecinată; existenţa condiţionărilor specifice în cazul existenţei unor zone protejate sau de
protecţie;
- terenuri care aparţin unor instituţii care fac parte din sistemul de apărare, ordine publică şi siguranţă
naţională;
g)caracteristici geofizice ale terenului din amplasament - extras din studiul geotehnic elaborat conform
normativelor în vigoare, cuprinzând:
(i)date privind zonarea seismică;
(ii)date preliminare asupra naturii terenului de fundare, inclusiv presiunea convenţională şi nivelul maxim al
apelor freatice;
(iii)date geologice generale;
(iv)date geotehnice obţinute din: planuri cu amplasamentul forajelor, fişe complexe cu rezultatele
determinărilor de laborator, analiza apei subterane, raportul geotehnic cu recomandările pentru fundare şi
consolidări, hărţi de zonare geotehnică, arhive accesibile, după caz;
(v)încadrarea în zone de risc (cutremur, alunecări de teren, inundaţii) în conformitate cu reglementările tehnice
în vigoare;
(vi)caracteristici din punct de vedere hidrologic stabilite în baza studiilor existente, a documentărilor, cu
indicarea surselor de informare enunţate bibliografic.
Nu e cazul – proiectul nu prevede constructii
3.2 Descrierea din punct de vedere tehnic, constructiv, funcţional-arhitectural şi tehnologic:

3.2.1 Pentru clădiri: deschideri, travei, aria construită, aria desfășurată, numărul de niveluri și înălţimea
acestora, volumul construit
3.2.2 Pentru reţele: lungimi, lăţimi, diametre, materiale, condiţii de pozare etc.
3.2.3. Pentru cladirile care se modernizeaza se va prezenta ca parte componenta din studiul de fezabilitate
expertiza tehnica de specialitate asupra constructiei existente, intocmita, datata, semnata si stampilata de
un expert tehnic atestat pentru proiectele care prevad modernizarea/consolidarea/ extinderea/
desfiintarea partiala/ lucrari de reparatii, precum si finalizarea constructiilor a caror executie a fost
intrerupta inainte de finalizarea completa a acestora.
Pentru modernizarea/consolidarea/schimbarea regimului de funcţionare pentru construcţiile existente se

va anexa copia Raportului de expertiză tehnică, însoţită de copia certificatului de atestare al elaboratorului
acestuia.
Pentru clădiri şi reţele se va face o descriere a soluţiilor tehnice avute în vedere, cu recomandări privind
tehnologia de realizare şi condiţiile de exploatare ale fiecărui obiect.
3.3.Costurile estimative ale investiţiei:

- costurile estimate pentru realizarea obiectivului de investiţii, cu luarea în considerare a costurilor unor
investiţii similare, ori a unor standarde de cost pentru investiţii similare corelativ cu caracteristicile tehnice şi
parametrii specifici obiectivului de investiţii;
Documente necesare: (a) devizul general; (b) devizele pe obiect; (c) oferte de preţ,
Cheltuielile aferente investitiilor în sisteme de irigaţii vor fi cuprinse în deviz pe obiect specific.
Deviz financiar HG907 - Capitolul 3 - Cheltuieli pentru proiectare şi asistenţa tehnică
Valoare (fără Valoare (inclusiv
Nr.crt Specificaţie TVA) TVA TVA)
Mii Mii Mii
Lei Euro Lei Mii Lei Mii Euro
3.1 Cheltuieli pentru studii - total din care: 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Studii de teren: studii geotehnice, geologice,
3.1.1 hidrologice, hidrogeotehnice,fotogrammetrice,
topografica şi de stabilitate ale terenului pe
care se amplasează obiectivul de investiţie 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.1.2 Raport privind impactul asupra mediului 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.1.3 Studii de specialitate necesare în funcţie de

specificul investiţiei 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.2 Documentaţii-suport şi cheltuieli pentru

obţinerea de avize, acorduri şi autorizaţii 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1. obţinerea/prelungirea valabilităţii
ceritificatului de urbanism 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
autorizaţiei de construire/desfiinţare 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3. obţinerea avizelor şi acordurilor pentru
racorduri şi branşamente la reţele publice de
alimentare cu apă, canalizare, alimentare cu
gaze, alimentare cu agent termic, energie
electrică, telefonie 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4. obţinerea certificatului de nomenclatură
stradală şi adresă 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5. întocmirea documentaţiei, obţinerea
numărului cadastral provizoriu şi înregistrarea
terenului în cartea funciară 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6. obţinerea actului administrativ al autorităţii

competente pentru protecţia mediului 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
7. obţinerea avizului de protecţie civilă 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
8. avizul de specialitate în cazul obiectivelor de
patrimoniu 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
9. alte avize, acorduri şi autorizaţii 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cheltuieli pentru expertizarea tehnică a
construcţiilor existente, a structurilor şi/sau,
3.3 după caz, a proiectelor tehnice, inclusiv
întocmirea de către expertul tehnic a
raportului de expertiză tehnică 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.4 Cheltuieli pentru certificarea performanţei

energetice şi auditul energetic al clădirilor 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.5 Cheltuieli pentru proiectare 6.39 1.40 1.21 7.61 1.67
3.5.1 Temă de proiectare 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.5.2 Studiu de prefezabilitate 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.5.3 Studiu de fezabilitate/documentaţie de avizare

a lucrărilor de intervenţii şi deviz general 6.39 1.40 1.21 7.61 1.67
3.5.4 Documentaţiile tehnice necesare în vederea
obţinerii avizelor/acordurilor/autorizaţiilor 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.5.5 Verificarea tehnică de calitate a proiectului

tehnic şi a detaliilor de execuţie 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.5.6 Proiect tehnic şi detalii de execuţie 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.6 Cheltuieli aferente organizării şi derulării
procedurilor de achiziţii publice 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1. Cheltuieli aferente întocmirii documentaţiei

de atribuire şi multiplicării acesteia (exclusiv
cele cumpărate de ofertanţi) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. Cheltuieli cu onorariile, transportul, cazarea
şi diurna membrilor desemnaţi în comisiile de
evaluare 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3. Anunţuri de intenţie, de participare şi de

atribuire a contractelor, corespondenţă prin
poştă, fax, poştă electronică în legătură cu
procedurile de achiziţie publică 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4. Cheltuieli aferente organizării şi derulării
3.7 Cheltuieli pentru consultanţă 41.09 9.00 7.81 48.90 10.71
3.7.1 Managementul de proiect pentru obiectivul de
investiţii 41.09 9.00 7.81 48.90 10.71
3.7.2 Auditul financiar 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.8 Cheltuieli pentru asistenţă tehnică 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.8.1.
Asistenţă tehnică din partea proiectantului 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1. pe perioada de execuţie a lucrărilor 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2. pentru participarea proiectantului la fazele
incluse în programul de control al lucrărilor de
execuţie, avizat de către Inspectoratul de Stat
în Construcţii 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.8.2 Dirigenţie de şantier, asigurată de personal
tehnic de specialitate, autorizat 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL DEVIZ FINANCIAR 1 (inclusiv TVA) 47.48 10.40 9.02 56.50 12.38
DEVIZ GENERAL Curs Euro 4.5655
Submasura 6.4
Denumirea capitolelor de cheltuieli Valoare (fără TVA) TVA Valoare (inclusiv TVA)
Mii Lei Mii Euro Mii Lei Mii Lei Mii Euro
Capitolul 1 Cheltuieli pentru obţinerea şi
amenajarea terenului - total, din care: 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1 Obţinerea terenului 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1.2 Amenajarea terenului 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1.3 Amenajari pentru protecţia mediului şi
aducerea terenului la starea iniţială 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1.4 Cheltuieli pentru relocarea/protecţia
utilităţilor 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
Capitolul 2 Cheltuieli pentru asigurarea
utilităţilor necesare obiectivului de
investiţii 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
Capitolul 3 Cheltuieli pentru proiectare şi
asistenţă tehnică - total, din care: 47.4812 10.4000 9.0214 56.5026 12.3760
3.1 Studii 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.1.1. Studii de teren 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.1.2. Raport privind impactul asupra
mediului 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.1.3. Alte studii specifice 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.2 Documentaţii-suport şi cheltuieli
pentru obţinerea de avize, acorduri şi
autorizaţii 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.3 Expertizare tehnică 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.4 Certificarea performanţei energetice şi
auditul energetic al clădirilor 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.5 Proiectare 6.3917 1.4000 1.2144 7.6061 1.6660
3.5.1. Temă de proiectare 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.5.2. Studiu de prefezabilitate 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.5.3. Studiu de fezabilitate/documentaţie
de avizare a lucrărilor de intervenţii şi
deviz general 6.3917 1.4000 1.2144 7.6061 1.6660
3.5.4. Documentaţiile tehnice necesare în
vederea obţinerii avizelor /acordurilor
/autorizaţiilor 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.5.5. Verificarea tehnică de calitate a
proiectului tehnic şi a detaliilor de
execuţie 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.5.6. Proiect tehnic şi detalii de execuţie 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.6 Organizarea procedurilor de achiziţie 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.7 Consultanţă 41.0895 9.0000 7.8070 48.8965 10.7100
3.7.1. Managementul de proiect pentru
obiectivul de investiţii 41.0895 9.0000 7.8070 48.8965 10.7100
3.7.2. Auditul financiar 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.8 Asistenţă tehnică 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.8.1. Asistenţă tehnică din partea
proiectantului 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.8.1.1. pe perioada de execuţie a
lucrărilor 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.8.1.2. pentru participarea proiectantului
la fazele incluse în programul de control al
lucrărilor de execuţie, avizat de către
Inspectoratul de Stat în Construcţii 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.8.2. Dirigenţie de şantier 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
Capitolul 4 Cheltuieli pentru investiţia de
bază - total, din care: 966.8268 211.7680 183.6971 1150.5239 252.0039
4.1 Construcţii şi instalaţii 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
4.2 Montaj utilaje, echipamente
tehnologice şi funcţionale 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
4.3 Utilaje, echipamente tehnologice şi
funcţionale care necesită montaj 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
funcţionale care nu necesită montaj şi
echipamente de transport 959.9786 210.2680 182.3959 1142.3745 250.2189
4.5 Dotări 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
4.6 Active necorporale 6.8483 1.5000 1.3012 8.1494 1.7850
Capitolul 5 Alte cheltuieli - total, din care: 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
5.1 Organizare de şantier 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
5.1.1 Lucrări de construcţii şi instalaţii
aferente organizării de şantier 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
5.1.2 Cheltuieli conexe orgănizării
şantierului 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
5.2 Comisioane, cote, taxe, costul
creditului 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
5.2.1. Comisioanele şi dobânzile aferente
creditului băncii finanţatoare 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
5.2.2. Cota aferentă ISC pentru controlul
calităţii lucrărilor de construcţii 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
statului în amenajarea teritoriului,
urbanism şi pentru autorizarea lucrărilor
de construcţii 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
5.2.4. Cota aferentă Casei Sociale a
Constructorilor - CSC 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
5.2.5. Taxe pentru acorduri, avize
conforme şi autorizaţia de
construire/desfiinţare 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
5.3 Cheltuieli diverse şi neprevăzute 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
5.4 Cheltuieli pentru informare şi
publicitate 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
Procent cheltuieli diverse şi neprevăzute 0.0000
Capitolul 6 Cheltuieli pentru probe
tehnologice şi teste - total, din care: 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
6.1 Pregătirea personalului de exploatare 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
6.2 Probe tehnologice şi teste 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1014.308
TOTAL GENERAL 0 222.1680 192.7185 1207.0265 264.3799
3.4.Studii de specialitate, în funcţie de categoria şi clasa de importanţă a construcţiilor, după caz: (pentru
proiecte fără C+M – nu este cazul)
- studiu topografic;
- studiu geotehnic şi/sau studii de analiză şi de stabilitatea terenului;
- studiu hidrologic, hidrogeologic;
-studiu privind posibilitatea utilizării unor sisteme alternative de eficienţă ridicată pentru creşterea
performanţei energetice;
- studiu de trafic şi studiu de circulaţie;
- raport de diagnostic arheologic preliminar în vederea exproprierii, pentru obiectivele de investiţii ale căror
amplasamente urmează a fi expropriate pentru cauză de utilitate publică;
- studiu peisagistic în cazul obiectivelor de investiţii care se referă la amenajări spaţii verzi şi peisajere;
- studiu privind valoarea resursei culturale;
- studii de specialitate necesare în funcţie de specificul investiţiei.
3.5.Grafice orientative de realizare a investiţiei
4.Analiza fiecărui/fiecărei scenariu/opţiuni tehnico - economic(e) propus(e)
4.1.Prezentarea cadrului de analiză, inclusiv specificarea perioadei de referinţă şi prezentarea scenariului de

referinţă (pentru investiţii cu C+M)
4.2.Analiza vulnerabilităţilor cauzate de factori de risc, antropici şi naturali, inclusiv de schimbări climatice, ce
pot afecta investiţia.
Riscurile se pot defini ca si probabilitati de producere a unor pierderi in proiect.

Pentru a proteja rezultatele proiectului de actiunea riscurilor, se impune parcurgerea urmatoarelor trei etape:
a. identificarea riscurilor pe baza surselor de risc

b. estimarea si evaluarea riscurilor pe baza matricei de impact/probabilitate
c. gestionarea riscului si imbunatatirea conceptului proiectului, pe baza Graficului de Management al
Riscului.
Identificarea riscurilor se realizeaza prin:
- analiza planului de implementare
- brainstorming
- experienta specialistilor si a echipei de implementare
- metode analitica (acolo unde este posibil)
Se identifica in structura proiectului doua mari grupe de risc:
- risc de realizare a proiectului cu efecte directe asupra implementarii proiectului
- risc privind beneficiile scontate cu efecte asupra duratei de viata a investitiei
Riscurile identificate in cadrul prezentului proiect prin metodele de identificare a riscurilor mai sus mentionate
sunt:
1. Riscuri comerciale strategice:
- schimbarile tehnologice
2. Riscuri economice:
- cresterea ratei de actualizare
- schimbarea ratelor de schimb valutar
- cresterea accelerata a inflatiei
3. Riscuri contractuale
- intarzieri in executarea contractelor de achizitii
- forta majora
- probleme neprevazute ale furnizorilor de materiale
4. Riscuri financiare:
- lipsa surselor interne de finantare
- lipsa surselor externe de finantare
- modificarea ratelor dobanzilor
- majorarea impozitelor
5. Riscuri de mediu:
- intarzieri ale proceselor de avizare
6. Riscuri politice:
- schimbari politice majore
- renuntarea la derularea proiectului in urma presiunilor politice, sau a reorientarii
investitionale
7. Riscuri sociale:
- aparitia grupurilor de presiune
- inselarea asteptarilor comunitatii
- raspuns negativ la consultarea comunitatii
8. Riscuri naturale:
- cutremure
- alunecari de teren
- inundatii
- incendii
9. Riscuri institutionale si organizationale:
- management de proiect neadecvat
- greve
- retragerea sprijinului acordat de catre Consiliul Local
- lipsa de resurse si de planificare
- angajarea celor interesati in alte proiecte
10. Riscuri operationale si de sistem:
- probleme de comunicare
- estimari gresite ale costurilor
11. Riscuri determinate de factorul uman:
- erori de estimare
- erori de operare
- sabotaj
- vandalism
12. Riscuri tehnice:
- lipsa de personal specializat si calificat
- nerespectarea reglementarilor si standardelor tehnice de executie
- erori in documentatia de licitatie
- evaluari geotehnice nedecvate
- control defectuos al calitatii
- lipsa de ritmicitate in livrarea de utilaje
- intarzieri de finalizare
4.3.Situaţia utilităţilor şi analiza de consum (fără C+M dacă este cazul):
- necesarul de utilităţi şi de relocare/protejare, după caz;
- soluţii pentru asigurarea utilităţilor necesare.
4.4.Sustenabilitatea realizării obiectivului de investiţii:

a)impactul social şi cultural, egalitatea de şanse;
Solicitantul proiectului SC ENIGMA UNIVERS SRL va asigura egalitatea de sanse si tratamentul egal intre
angajati, femei si barbati, in cadrul relatiilor de munca de orice fel, inclusiv prin introducerea de dispozitii
pentru interzicerea discriminarilor bazate pe criterii de sex, apartenenta la grupuri minoritare, rasa, religie,
dizabilitati etc, in regulamentele de organizare si functionare si in regulamentele interne ale unitatii.
Solicitantul se va asigura ca principiul egalitatii de sanse este respectat si in cazul implementarii contractelor
furnizare de bunuri pe care le va incheia in vederea realizarii obiectivelor proiectului propus spre finantare prin
respectarea procedurilor de achizitii stabilite.
b)estimări privind forţa de muncă ocupată prin realizarea investiţiei: în faza de realizare, în faza de operare;
Locuri de munca existente: 0
Locuri de munca nou create: 3
c)impactul asupra factorilor de mediu, inclusiv impactul asupra biodiversităţii şi a siturilor protejate, după caz;
d)impactul obiectivului de investiţie raportat la contextul natural şi antropic în care acesta se integrează, după
caz.
4.5.Analiza cererii de bunuri şi servicii, care justifică dimensionarea obiectivului de investiţii
Pentru o buna derulare a activitatii sale productive si pentru valorificarea capacitatilor de productie si
competentelor echipei, SC ENIGMA UNIVERS SRL va practica un marketing modern si agresiv ce se
caracterizeaza, pe linga realizarea unor servicii de calitate la un pret atractiv, printr-o permanenta comunicare cu
clientii si activitati sustinute de promovare.
Concentrarea se va face pe clientul care doreste calitate, utilizarea de metode de lucru care incorporeaza
tehnologii noi, inovatie, si toate acestea la un pret acceptabil. Pentru nivelul de adresabilitate al companiei
aspectul practic si fiabilitatea serviciilor realizate sunt caracteristicile cele mai importante.
Luand in considerare piata tinta, strategia de marketing este orientata spre a furniza solutia corecta, la
momentul potrivit, clientului potrivit. In acest sens, strategia este de a utiliza orice canal de
publicitate/promovare in mod progresiv si diversificat, cu scopul de a face firma cat mai cunoscuta in piata si
de a castiga cat mai multi clienti in continuare. Pentru a mentine prezenta firmei in piata in mod continuu se
vor utiliza metode specifice precum: participarea la evenimentele semnificative din industria publicitatii si
conexe, sau participarea la evenimentele organizate de principalele publicatii economice si financiare.
Obiectivele Strategiei de marketing vizeaza:

 asigurarea calitatii lucrarilor si serviciilor oferite in piata la nivel European
 asigurarea satisfactiei clientilor
 consolidarea portofoliului de clienti si implicit a pozitiei in piata, prin mentinerea si dezvoltarea
relatiilor cu clientii, prin programe de loializare a acestora
 identificarea unor noi tipuri de servicii specifice pe care firma le poate oferi in conditii atractive pentru
client
In ceea ce priveste politica de marketing, aceasta are la baza urmatoarele principii :
 satisfacerea exigentelor beneficiarilor atat din punct de vedere calitativ cat si din punct de vedere al
respectarii termenelor de execute a lucrarilor
 respectarea contractelor incheiate
 reducerea costurilor non calitatii
 imbunatatirea continua a lucrarilor executate prin intermediul cresterii nivelului de dotare tehnica si
perfectionarii personalului
 profesionalism in relatia cu clientul
Avand in vedere cerintele pietei precum si concurenta existenta in domeniu, politicile de
marketing vor fi corelate si cu cerintele clientelei, punandu-se accent pe urmatoarele aspecte:
 oferta complexa de servicii venita de la un singur executant, asa incat clientul sa negocieze
cu un singur furnizor toata lucrarea de care are nevoie.
 timp scurt de executie
 flexibilitatea tehnologiilor oferite prin achizitiile propuse ce acopera orice tip de solicitare. SC
ENIGMA UNIVERS S.R.L. va putea executa executa operatiuni diverse, pornind de la cele simple
si pana la lucrari cu un grad mare de specializare si acordarea de garantii credibile la lucrarile
executate.
Strategia de marketing are in vedere printre altele si dezvoltarea paginii de internet a companiei pentru a
mari gradul de vizibilitate al firmei precum si parteneriatele strategice cu firme din industrii conexe.
Strategia de mentinere/imbunatatire a cotei de piata
Dupa implementarea proiectului activitatea va fi orientata pentru satisfacerea clientilor din categoriile
autoritatilor publice ocale, persoanelor juridice si fizice . Strategia de viitor va fi centrata pe
competitivitate si eficienta astfel incat sa fie valorificate toate oportunitatile
Pretul propus (analiza in contextul pietei)
Preturile de vanzare vor fi in marja competitiei, acest lucru facandu-se in conditii de profitabilitate. Se
prezuma ca prin implementarea proiectului firma va lucra cu o marja medie de profit de 10%, prin
urmare acesta va imbunatati performantele de profitabilitate a activitatii.
Avantajele competitive ale societatii constau in integrarea pe verticala, echipamentele moderne si
competitive din punct de vedere calitate si costuri de operare, managementul competent si cu
experienta acumulata in acest domeniu.
Apreciem ca in viitor numarul competitorilor pe piata publicitatii mai ales cele cu grad mare de
complexitate se va reduce considerabil, avand in vedere limitarea tehnologica si lipsa de personal
calificat.
Metode de vanzare
Strategia de vanzari a firmei va fi orientata in principal pe identitatea clientului si pe posibilitatile sale
financiare. Clientii acorda importanta unor caracteristici precum calitatea, pretul acceptabil, livrarea la
termen si un serviciu/relatie cu clientul de inalt profesionalism (cunoscandu-se faptul ca pretentiile in
acest sens au crescut mult in ultimul timp).
Conform politicii generate a firmei in domeniul preturilor, acestea vor fi flexibile, usor adaptabile la
cerintele pietei, insa plafonul acestora se va situa usor sub nivelul celor practicate pe piata de resort.
Preturile relativ scazute vor fi tinute sub control prin adaosul practicat, dar mai ales prin costuri de
productie scazute datorate performantelor tehnice ale echipamente de productie achizitionate, ce
minimizeaza consumul de materiale, energie, timp, forta de munca si pierderile tehnologice prin
reglajele si service-ul la componentele mijloacelor de productie achizitionate.
Avantajul competitiv ce va fi dobandit se bazeaza in primul rand pe eficientizarea financiara a costurilor
unor operatiuni in care se va diminua componenta de manopera umana. Daca nivelul costurilor de
productie va fi ridicat in primii ani de functionare a capacitatii de productie, regasirea lor totala in pretul
produsului poate afecta serios volumul vanzarilor. In aceasta situatie nivelul preturilor va fi fixat astfel
incat sa cuprinda o marja bruta corespunzatoare si corelata cu costul de productie, urmand ca acesta sa
fie modificat ulterior de catre firma, in momentul in care conditiile pietei permit aceste schimbari.
Raporturile dintre cerere-oferta-pret vor fi stabilite prin mecanismul concurential. SC ENIGMA UNIVERA
SRL va executa serviciii ale caror costuri pot concentra un numar mare de beneficiari de tipuri diferite.
Se vor evita greseli de tipul orientarii excesive a preturilor dupa costuri sau nerevizuirii preturilor la
intervale care sa permita valorificarea schimbarilor survenite pe piata precum si a investitiilor proprii.
In ceea ce priveste modalitatile de vanzare si plata, firma va aplica politici flexibile de lucru cu clientii sai
prin negocieri, acordarea unor tarife diferentiate si a unor facilitati de plata.
AnaIiza SWOT
20
Analiza SWOT (sau TOWS) reprezinta o metoda de audit a organizatiei si a mediului acesteia, fiind
considerata o interesanta etapa a planificarii strategice. Metoda ii ajuta pe specialisti (marketeri) sa se
concentreze asupra aspectelor relevante; odata identificate, acestea se transforma in obiective de
marketing.
Analiza SWOT – ENIGMA UNIVERS incepe prin efectuarea unui inventar al calitatilor si slabiciunilor
interne (puncte tari si puncte slabe) in companie.
Apoi se noteaza oportunitatile si amenintarile externe care pot afecta procesul firmei, bazandu-ne pe
piata si pe mediul inconjurator.
Dupa aceasta analiza (prezentata schematic in tabelul de mai jos) se face o formulare a alternativelor
strategice.
Puncte tari Puncte slabe

T1. imbunatatirea competitivitatii pentru S1. Segmentele pietii in care aceasta activeaza
serviciile comercializate prin investitii in noi sunt relativ putine;
tehnologii si noi echipamente; S2. Tehnologii partial necompetitive.
T2. Compania se incadreaza in tipul de
intreprinderi IMM ;
T3. Societatea indeplineste criteriile de
eligibilitate pentru a accesa un program de
finantare europeana;
Oportunitati Amenintari
01. Cresterea economica pentru toate tarile care A1. Tendinta de aliniere a pietii romanesti la cea
au aderat la UE europeana duce la noi presiuni a concurentei
02. Schimbarile pietei romanesti vor urma in externe si interne.
speta linia Europeana a dezvoltari, marirea A2. Adaptarea la restrictiile de mediu.
volumelor de lucrari specifice obiectului principal
al firmei;
03. Posibilitatea de livrare conform programelor
de aprovizionare primite de la client datorita
programarii judicioase ale productiei si
aprovizionarii cu materii prime in conditii optime.
05. Pret competitiv pe piata romaneasca si
externa datorita gasirii unor surse noi si furnizori
de materii prime ieftine, contractelor de livrare pe
perioade lungi de timp, reducerii costurilor
energetice de productie, tehnologizarii si
modernizarii proceselor de productie;
4.6.Analiza financiară, inclusiv calcularea indicatorilor de performanţă financiară: fluxul cumulat,

valoarea actualizată netă, rata internă de rentabilitate; sustenabilitatea financiară
Se va evita preluarea din literatura de specialitate a teoriei de întocmire a analizei economico-financiare
în favoarea unor explicaţii, calcule şi analize concrete, pe baza datelor obţinute ca urmare a prognozelor
economice.
1.1. Prognoza veniturilor
1.2. Prognoza cheltuielilor
1.3. Proiecţia contului de profit şi pierdere
1.4. Bilanţ sintetic previzionat
1.5. Flux de numerar
21
1.6. Indicatori financiari
PRECIZAREA IPOTEZELOR CARE AU STAT LA BAZA INTOCMIRII PROIECTIILOR FINANCIARE
PRECIZARILE DE MAI JOS SUNT AFERENTE ANEXELOR B
Atentie: prognozele vor fi intocmite pornind de la situatiile financiare din anul anterior depunerii
proiectului!
1.1 Prognoza veniturilor
Proiectiile financiare aferente proiectului pe care firma doreste sa-l implementeze, au fost intocmite pe o
perioada de 2 ani de implementare respectiv 5 ani dupa implementarea proiectului. Fiind vorba de o
societate existenta cu profit, prognozele veniturilor s-au facut pe baza ultimului bilant inregistrat la
finante precum si tinand cont de activitatile generatoare de venit ale firmei atat cele actuale cat si cele
care vor rezulta in urma implementarii proiectuluiIn elaborarea prognozei veniturilor s-a tinut cont de
evolutia urmatoarelor activitati generatoare de venit:
Categoria Pret in UM
LEI/UM
Montat panouri publicitare 330.00 ora
Confectionat panou publicitar
400.00
metalic mp
350.00
lemn mp
250.00
plastic mp
Confectionat machete la scara 500.00 mc
Digitalizare obiecte 120.00 ora
Confectionat casete luminoase 500.00 mp
Confectionat litere cu fata
120.00
iluminata mp
Confectionat litere
200.00
volumetrice mp
Venituri agricole 1.00 kg
Veniturile de baza vor fi strans legate de capacitatea de vanzare a materialelor publicitare realizate de
catre societate.
Sintetizand toate ipotezele de mai sus, rezulta urmatorul tabel al vanzarilor fizice previzionate :
Categoria Pret UM An I An II An III An IV An V
Ron/
UM
Montat panouri 330.00 ora 240 240 240 240 240
publicitare
Confectionat panou 400.00 mp 120 120 120 120 120
publicitar metalic
22
publicitar lemn
publicitar plastic
Confectionat 500.00 mc 60 60 60 60 60
machete la scara
Digitalizare obiecte 120.00 ora 96 96 100 100 100
Confectionat casete 500.00 mp 80 80 80 80 80
luminoase
Confectionat litere 120.00 mp 120 120 120 120 120
cu fata iluminata
Confectionat litere 200.00 mp 80 80 85 85 85
volumetrice
Venituri agricole 1.00 kg 2,000 2,000 2,500 2,500 2,500
In ceea ce priveste situatia „Vanzarilor Valorice Previzionate”, situatia se prezinta astfel:
Categoria Pret UM An I An II An III An IV An V

Ron/
UM
Montat panouri 330.00 ora 79,200 79,200 79,200 79,200 79,200
publicitare
Confectionat panou 400.00 mp 48,000 48,000 48,000 48,000 48,000
publicitar metalic
publicitar lemn
publicitar plastic
Confectionat 500.00 mc 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
machete la scara
Digitalizare obiecte 120.00 ora 11,520 11,520 12,000 12,000 12,000
Confectionat casete 500.00 mp 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000
luminoase
Confectionat litere 120.00 mp 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400
cu fata iluminata
Confectionat litere 200.00 mp 16,000 16,000 17,000 17,000 17,000
volumetrice
Venituri agricole 1.00 kg 2,000 2,000 2,500 2,500 2,500
1.2 Prognoza cheltuielilor

In calculul cheltuielilor s-a tinut cont in primul rand de previzionarea cheltuielilor pe o perioada
de 5 ani, ulterior implementarii proiectului, nivelul cheltuielior cu personalul angajat, preturile de pe
piata a materiilor prime si materialelor care urmeaza a fi utilizate in exploatare, cheltuielile privind
marfurile, alte cheltuieli de exploatare, precum si cheltuielile cu amortizarile.
Avand in vedere produsele propuse a fi realizate - Cheltuieli cu materiile prime si cu materialele
consumabile se cifreaza la 40.000 lei.
23
De asemenea cheltuielile cu energia si apa se vor situa la valoarea de 2.000 lei, iar cheltuielile
alte cheltuieli materiale la suma de 8.000 lei.
Evolutia acestor cheltuieli pe 5 ani este sintetizata in tabelul urmator :
Total Total Total Total Total

Categoria
An 1 An 2 An 3 An 4 An 5
Cheltuieli cu materiile
prime si cu materialele 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000
consumabile - RON
Alte cheltuieli materiale
2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
- RON
Alte cheltuieli din afara
8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
(cu energia si apa) - RON
In ceea ce priveste cheltuielile cu personalul, se intentioneaza angajarea a 3 persoane , pentru

desfasurarea activitatilor. In aceste conditii, suma necesara acoperirii cheltuielilor cu personalul este de
52.200 lei.
Corespunzator salariilor platite, cheltuielile cu asigurarile sociale, respectiv cu protectia sociala
vor fi in de 14.876 lei
La capitolul „Cheltuieli cu amortizarile” s-a tinut cont de valoarea finala a activelor, utilizand
valorile inscrise in buget, respectiv in devizele pe obiect.
In aceste conditii situatia previzionata a amortizarilor se prezinta astfel:
Anul 0
RON Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4 Anul 5
Categoria
RON RON RON RON RON
Active imobilizate -
brute 34,888 1,014,308 1,014,308 1,014,308 1,014,308 1,014,308
Valoarea
amortizarii
cumulate 0 202,861 405,722 608,583 811,444 0
Active imobilizate -
nete 34,888 811,447 608,586 405,725 202,864 1,014,308
1.3 Proiectia contului de profit si pierdere

Sintetizand rezultatele estimarilor de venituri si cheltuieli s-a proiectat contul de profit si
pierdere pentru primii 5 ani de exploatare. Profitul brut, rezultat prin diminuarea veniturilor cu valoarea
cheltuielilor, se impoziteaza cu o cota de 16 %. In urma estimarilor efectuate a rezultat tabelul de mai jos:
Categoria Total An 2 Total An 3 Total An 4 Total An 5

Total An 1 RON RON RON RON
24
RON
Venituri din
exploatare – 387,404 387,404 390,634 390,634 390,634
total
Cheltuieli pentru
exploatare - total 218,504 218,504 218,504 218,504 218,504
Rezultatul din
exploatare 168,900 168,900 172,130 172,130 172,130
Impozitul pe
profit / cifra 27,024 27,024 27,541 27,541 27,541
de afaceri
Rezultatul net
al exercitiului 162,036 162,036 164,749 164,749 164,749
financiar
Fiind vorba despre o societate comerciala cu experienta, coloana cu valorile existente in ultimul
cont de profit si pierdere incheiat de societate (anul 0) a fost completata.
1.4 Bilant sintetic previzionat
Asa cum s-a procedat si la punctul 3, activitatea anterioara coloana „Anul 0” a bilantului sintetic
previzionat a fost completata cu datele din bilantul aferent anului 2016. La capitolul active imobilizate s-a
tinut cont de valoarea finala a activelor necesare. Valorile din pozitia Casa si conturi la banci s-au preluat
din Fluxul de numerar aferent aceleiasi perioade din linia S.
In ceea ce priveste pozitia Datorii comerciale, aici s-au cuprins datoriile societatii comerciale catre
actionarul unic ( rezultate din imprumutarea societatii in vederea realizarii proiectului )
In alta ordine de idei, in bilantul sintetic previzionat, au fost inscrise capitalul social, rezultatul exercitiului
( acesta a fost repartizat ca dividende si rezerve, iar cota repartizata la rezerve urmand sa faca parte din
rezerve in anul urmator ) si rezervele deja constituite.
De asemenea s-a urmarit corelarea tuturor datelor introduse cu cele existente in contul de profit si
pierdere si fluxul de numerar.
Datele sintetice din bilant sunt prezentate in tabelele de mai jos:
Active imobilizate nete
Anul 0
(anterior
depunerii Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4 Anul 5
cererii de
finantare)
Active
imobilizate -
brute 34,888 1,014,308 1,014,308 1,014,308 1,014,308 1,014,308
Valoarea
amortizarii
cumulate 0 202,861 405,722 608,583 811,444 0
Active
imobilizate -
nete (1-2) 34,888 811,447 608,586 405,725 202,864 1,014,308
25
Active circulante
Anul 0 Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4 Anul 5

(anterior
depunerii
cererii de
finantare)
Stocuri 0 0 0 0 0 0
Creante 1,152 2,000 2,200 2,500 2,800 3,000
Casa si 1,078 253,048 407,528 564,721 721,914 879,108

conturi la
banci
Total active 2,230 255,048 409,728 567,221 724,714 882,108

circulante
(3+4+5)
Totalul pasivului din bilant

Anul 0
(anterior
depunerii Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4 Anul 5
cererii de
finantare)
Datorii ce trebuie
platite intr-o
perioada de pana la
un an 60 280,000 280,000 80,000 60,000 450,000
Imprumuturi si
datorii la institutii de
credit
Datorii comerciale 0 30,000 30,000 30,000 30,000 300,000
Alte datorii, inclusiv
fiscale si la asigurari
sociale 60 250,000 250,000 50,000 30,000 150,000
Datorii ce trebuie
platite intr-o
perioada mai mare
de un an 21,590 437,797 365,616 493,535 444,167 999,004
Imprumuturi si
datorii la institutii de
credit
Datorii comerciale 0 170,000 160,000 150,000 140,000 300,000
Alte datorii, inclusiv 21,590 267,797 205,616 343,535 304167.2 699004.4
26
fiscale si la asigurari
sociale
Subventii pentru
investitii 182,572 182,572 182,572 182,572 182,572
Capital social 250 250 250 250 250 250
Rezultatul
exercitiului financiar 15,218 141,876 141,876 144,589 144,589 144,589
- repartizare profit
la dividende 15,218 141,876 141,876 144,589 144,589 144,589
- repartizare profit
la la rezerve
Rezerve
Total capitaluri
proprii 15,468 142,126 142,126 144,839 144,839 144,839
1.5 Flux de numerar

Fluxurile de numerar au fost previzionate pentru 2 ani de implementare (perioada fixata pentru
finalizarea integrala a proiectului) si inca 5 ani dupa implementarea proiectului, cu o defalcare lunara
pentru primul an.
In cadrul acestui tip de proiectie financiara s-a urmarit in primul rand corelarea dintre fluxurile
previzionate ca intrari si iesiri cu celelalte sectiuni. Atat incasarile cat si platile au fost determinate intr-o
stransa corelare cu ceilalti indicatori, s-a luat in calcul efectul taxei pe valoarea adaugata, efectul
cheltuielilor necesare achizitionarii de echipamente, precum si efectul intrarilor de numerar primite prin
FEADR, de la AFIR.
In anul I de implementare, luna 1 actionarul firmei va aduce un aport de capital de 200.000 lei. In luna 3
- anul I de implementare se efectueaza plati pentru prima transa de plata, in valoare de 57.641 lei – tva
inclus. ( se va plati doar 10% din valoarea totala afacturilor emise de furnizorii de echipamente si de care
firma de consultanta) In luna 5 a anului I de implementare va intra transa de plata din partea AFIR
respectiv suma de 178143 lei. Tot in aceeasi luna se vor achita furnizorilor diferenta de 90% din
contravaloarea echipamentelor achizitionate
In luna 7 - anul I de implementare se efectueaza plati pentru a 2-a transa de plata, in valoare de 66.067
lei – tva inclus. ( se va plati doar 10% din valoarea totala afacturilor emise de furnizorii de echipamente si
de care firma de consultanta) In luna 9 a anului I de implementare va intra a 2-a transa de plata din
partea AFIR respectiv suma de 205036 lei. Tot in aceeasi luna se vor achita furnizorilor diferenta de 90%
din contravaloarea echipamentelor achizitionate
In luna 10 - anul I de implementare se efectueaza plati pentru a 3-a transa de plata, in valoare de 75.379
de care firma de consultanta) In luna 11 a anului I de implementare va intra a 3-a transa de plata din
din contravaloarea echipamentelor achizitionate.
In luna 1 - anul II de implementare se efectueaza plati pentru a 4-a transa de plata, in valoare de 95.063
de care firma de consultanta) In luna a 2-a anului II de implementare va intra a 4-a transa de plata din
din contravaloarea echipamentelor achizitionate si a consultantei.
27
La cheltuielile incluse in Fluxurile de numerar din perioada de implementare s-a tinut cont de graficul de
esalonare a lucrarilor, iar prin cumularea lunara a valorii acestora s-au obtinut iesirile de lichiditati pe
fiecare luna in parte.
In cazul Fluxului de numerar pe cei 5 ani ulteriori implementarii proiectului s-au evidentiat datoriile catre
actionarul unic, s-au preluat Veniturile si Cheltuielile din Prognoza Veniturilor, respectiv Prognoza
Cheltuielilor, s-a executat calculul TVA si a impozitului pe profit aferente fiecarui an, calculandu-se in final
Disponibilul de numerar la finalul fiecarui an in parte, dupa cum urmeaza :
Categoria Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4 Anul 5
Disponibil de
229,048 359,528 492,721 625,914 759,108
numerar - Ron
1.6. Indicatori financiari
Pe baza datelor obtinute din prognozele efectuate, s-au calculat indicatorii financiari.
Interpretarea acestora releva sustenabilitatea si viabilitatea investitiei ce urmeaza a fi implementata.
Toate prognozele au fost calculate pentru o perioada de 5 ani dupa finalizarea investitiei, in preturi
constante.
1. Valoarea investitiei (VI) = 1014308 lei
- valoarea totala a proiectului fara TVA a fost preluata din bugetul poiectului.
2. Veniturile din exploatare (Ve) – RON
Total an 1 Total an 2 Total an 3 Total an 4 Total an 5
387,404 387,404 390,634 390,634 390,634
Sunt veniturile realizate din activitatea propusa prin proiect. Acestea s-au calculat ţinând cont de
preţuri/tarife pe unitatea de măsură, diferenţiat pentru fiecare obiect de activitate. S-au preluat valorile
din Anexa B1 « Prognoza Veniturilor » randul « Total venituri din exploatare » aferente perioadelor
respective (Total An1,… , Total An 5).
3. Cheltuieli de exploatare (Ce) - RON

218,504 218,504 218,504 218,504 218,504
28
Sunt cheltuielile aferente veniturilor din exploatare și s-au calculat în functie de domeniul de activitate si
de consumurile specifice. S-au preluat valorile din Anexa B2 « Prognoza Cheltuielilor» randul « Cheltuieli
pentru exploatare - total» aferente perioadelor respective (Total An1,… , Total An 5).
4. Rata rezultatului din exploatare (rRe) – [%]

( trebuie să fie minim 10% din Ve )
43.60% 43.60% 44.06% 44.06% 44.06%
Rezultatul din activitatea curentă (Re) se calculează astfel:
Re = Ve – Ce – trebuie să fie pozitiv,
iar rata rezultatului din exploatare trebuie sa fie minim 10% din veniturile din exploatare pentru anii
evaluati.
Rata rezultatului din exploatare (rRe) se calculeaza dupa formula :
Re
rRe   100
Ve
Se observa capacitatea deosebita a societatii de a fructifica la maximum capitalul investit, la un grad inalt
de profitabilitate, acest fapt evidentiind eficienta managementului societatii.
5. Durata de recuperare a investitiei (Dr) = 8,3407 ANI

se incadreaza in durata maxima de recuperare de 12 ani, stabilita de APDRP.
6. Rata rentabilitatii capitalului investit (rRc) – [%]
15.82% 15.82% 16.09% 16.09% 16.09%
Aceasta rata trebuie să fie minim 5% pentru anii evaluati. Se observa incadrarea integrala in
acest parametru. Se calculeaza astfel:
29
Flux _ exp loatare
rRc  100
VI
7. Rata acoperirii prin fluxul de numerar (RAFN)
5.3493 5.3493 5.4398 5.4398 5.4398
Aceasta rata trebuie să fie ≥1,2 pentru anii evaluati. Se observa incadrarea integrala in acest parametru.
Se calculeaza astfel:
RAFN = Flux de numerar din exploatare / ( dobânzi+plăţi leasing+rambursarea datoriilor )
8. Rata indatorarii pe termen mediu si lung (rI) - [%]
42.00% 37.68% 54.78% 53.41% 56.24%
Aceasta rata trebuie să fie maximum 60% pentru anii evaluati. Se observa incadrarea integrala in acest
parametru.
Este calculata ca raport intre total datorii pe termen mediu si lung si total active:
TDi
rI   100
TA i
unde : TDi = total datorii pe termen mediu si lung in anul i;
TAi = total active in anul i.
9. Rata de actualizare – este de 8%
Aceasta este folosita pentru actualizarea fluxurilor de numerar viitoare.
30
10. Valoarea actualizata neta(VAN) – este de + 90.909 lei
Aceasta trebuie sa fie pozitiva. Se observa incadrarea integrala in acest parametru. Se calculeaza
astfel:
5
FN i 12
FN i exp lt
VAN     VI
i 1 1  r  i i 6 (1  r ) i
unde:
FNi - flux de lichiditati net din anul i;

FNi explt - flux de lichiditati din exploatare din anul i
VI - valoarea investitiei ;
11. Disponibilul de numerar la sfarsitul perioadei - RON
229,048 359,528 492,721 625,914 759,108
Acesta trebuie sa fie pozitiv in anii de previzionare evaluati. Se observa incadrarea integrala in acest
parametru
In continuare atasam sheet-urile din sectiunea economica – Anexa B1 la Anexa B9 - a cererii de

finantare, intocmite pentru intreaga activitate a solicitantului ( activitatea curenta si activitatea viitoare,
inclusiv proiectul ).
4.9.Analiza de riscuri, măsuri de prevenire/diminuare a riscurilor

Riscul face parte din viata oricarei entitati economice, motiv pentru care cunoasterea lui reprezinta o
provocare pentru toti antreprenorii.
In activitatea economica, majoritatea deciziilor se iau in conditii de risc si incertitudine. De la realizarea
unei investitii la lansarea pe o anumita piata a unui anumit produs sau la realizarea unui anumit
element de intrastructura, este necesara cunoasterea riscului si nivelul acestuia. Riscurile, in general, se
refera la probabilitatea de reusita sau esec a actiunii realizate pe baza unei decizii. Riscurile pot avea
drept sursa nederetminarea (inexistenta informatiilor necesare) rezultatului actiunii intreprinse, dar si
ambiguitatea pachetului informational detinut la un moment dat. Liberalizarea pietelor si a schimburilor,
procesele de regionalizare si globalizare, faciliteaza, in prezent, accesul la noi piete dar, in acelasi timp,
determina aparitia de noi riscuri amplificate de continua dezvoltare tehnologica. Daca globalizarea
presupune cresterea complexitatii riscurilor, revolutia tehnologica contribuie atat la dezvoltarea acestora
cat si la mai buna gestionare a lor. In contextul economic actual, gestiunea riscurilor are o importanta din
ce in ce mai ridicata, constituind activitatea de control si limitare a riscurilor aparute ca urmare a
expunerilor la schimbarile variabilelor de pe piata. Avand in vedere faptul ca orice agent economic
doreste sa-si maximizeze rezultatele cu efort minim, reducerea si chiar evitarea riscurilor a devenit o
principala preocupare atat a firmelor cat si la mivel macro si mondoeconomic.
Activitatea este influenţată de numeroşi factori:
31
La nivel macroeconomic (economia naţională, relaţii economice internaţionale) se disting o serie de
condiţii generale a căror evoluţie întreprinzătorul trebuie să o urmărească, dar pe care nu le poate
influenţa în mod direct:
– situaţia generală a economiei.
– nivelul şi evoluţia inflaţiei;
– nivelul şi evoluţia ratei dobânzii;
– existenţa unor politici de stimulare a accesului la capital;
– cadrul legislativ privind antreprenoriatul.
In continuare se vor analiza cele doua categorii de riscuri mentionate : evolutia pietei si a preturilor,
respectiv asigurarea materiei prime.
Evolutia pietei si a preturilor – trebuie avut in vedere faptul ca serviciile propuse prin proiect sunt
necesare indiferent de tipul de firma care doreste sa isi faca promovare. Acest fapt se concretizeaza pe
piata prin dezvoltarea de noi oportunitati de afaceri in aceasta ramura de investitii.
Deci evolutia pietei si a preturilor sunt factori favorabili dezvoltarii acestei afaceri si nu prezinta nici un fel
de risc pentru solicitantul de sprijin.
Asigurarea materiei prime
Panourile publicitare pot fi simpla fata sau dubla fata, cu dimensiunile de 3.2m x 2.4m, 4m x 3m, 6m x
3m . Acestea sunt potrivite pentru expunerea pe cladiri sau pentru afisarea la sol. Iluminarea se
realizeaza cu tuburi fluorescente sau spoturi.
Panourile publicitare sunt realizate din table, lemn plastic sau aluminiu. Iluminarea lor se face cu spoturi.
Panourile sunt realizate din structura metalica cu poliplan decorat sau printat, tensionat pe cadru. Sunt
iluminate cu spoturi iodura metalica sau led.
Deoarece se vor executa produse finale durabile si rezistente, se vor folosi pentru realizarea materialelor
publicitare materie prima de calitate. Materialele folosite pentru productia publicitara sunt rezistente la
variatiile de temperatura, la umezeala si la raze UV.
5.Scenariul/Opţiunea tehnico-economic(ă) optim(ă), recomandat(ă)
5.1.Comparaţia scenariilor/opţiunilor propuse, din punct de vedere tehnic, economic, financiar, al

sustenabilităţii şi riscurilor (pentru proiecte fără C+M – nu este cazul)

5.2.Selectarea şi justificarea scenariului/opţiunii optim(e) recomand at(e) (pentru proiecte fără C+M – nu
este cazul)
5.3.Descrierea scenariului/opţiunii optim(e) recomandat(e) privind:

a)obţinerea si amenajarea terenului;
NU E CAZUL – activitatea se va desfasura intr-un spatiu luat in locatiune (comodat)
b)asigurarea utilităţilor necesare funcţionării obiectivului; (pentru proiecte fără C+M - dupa caz)
Spatiul in care se va desfasura activitatea propusa prin proiect este bransat la retelele de utilitati.
c)soluţia tehnică, cuprinzând descrierea, din punct de vedere tehnologic, constructiv, tehnic, funcţional-
arhitectural şi economic, a principalelor lucrări pentru investiţia de bază, corelată cu nivelul calitativ,
tehnic şi de performanţă ce rezultă din indicatorii tehnico-economici propuşi; (pentru proiecte fără C+M
– nu este cazul)
32
d)probe tehnologice şi teste.

Toate echipamentele achizitionate vor fi puse in functiune de catre furnizori si testate inaintea receptiei
acestora.
5.4.Principalii indicatori tehnico-economici aferenţi obiectivului de investiţii:

a)indicatori maximali, respectiv valoarea totală a obiectului de investiţii, exprimată în lei, cu TVA şi,
respectiv, fără TVA, din care construcţii-montaj (C+M), în conformitate cu devizul general;
Valoarea totală a obiectului de investiţii -1.014.308 lei fara TVA
-1.207.026 lei TVA inclus
b)indicatori minimali, respectiv indicatori de performanţă - elemente fizice/capacităţi fizice care să indice
atingerea ţintei obiectivului de investiţii - şi, după caz, calitativi, în conformitate cu standardele,
normativele şi reglementările tehnice în vigoare;
Prin implementarea proiectului se urmareste atingerea unei capacitatii de productie anuale, diversificata
conform cererii de piata dupa cum urmeaza:
CATEGORIA UM CAPACITATI PRODUCTIE ANUALE

Montat panouri publicitare ora 80
metalic
lemn
plastic
Confectionat machete la scara mc 20
Digitalizare obiecte ora 96
Confectionat casete luminoase mp 20
Confectionat litere cu fata mp 120
iluminata
Confectionat litere volumetrice mp 80
c)indicatori financiari, socioeconomici, de impact, de rezultat/operare, stabiliţi în funcţie de specificul şi

ţinta fiecărui obiectiv de investiţii;
Indicatori financiari :
Valoarea investitiei (VI) = 1014308 lei
Rata rezultatului din exploatare (rRe) – [%]

43.60% 43.60% 44.06% 44.06% 44.06%
Durata de recuperare a investitiei (Dr) = 8,3407 ANI
Rata rentabilitatii capitalului investit (rRc) – [%]
33
15.82% 15.82% 16.09% 16.09% 16.09%
Rata acoperirii prin fluxul de numerar (RAFN)
5.3493 5.3493 5.4398 5.4398 5.4398
Rata indatorarii pe termen mediu si lung (rI) - [%]
42.00% 37.68% 54.78% 53.41% 56.24%
Rata de actualizare – este de 8%
Valoarea actualizata neta(VAN) – este de + 90.909 lei
Disponibilul de numerar la sfarsitul perioadei - RON
229,048 359,528 492,721 625,914 759,108
Indicatori socio-economici:
Valoarea produsului intern brut in judetul Cluj-in anul 2017*estimare CNP- 36777 milioane lei
Numărul mediu de salariaţi in judetul Cluj-in anul 2017*estimare CNP – 214,7 mii persoane
Rata şomajului înregistrat la sfârşitul anului in judetul Cluj – CNP- 2,2%
Câştigul salarial mediu net lunar in Judetul Cluj- CNP – 2392 lei
d)durata estimată de execuţie a obiectivului de investiţii, exprimată în luni.

34
Durata de implementare a proiectului este de 24 de luni.
Caracteristici tehnice si functionale ale utilajelor/echipamentelor tehnologice/echipamentelor de

transport/ dotarilor ce urmeaza a fi achizitionate prin proiect si prezentarea tehnica a constructiilor in
care urmeaza a fi amplasate utilajele/dotarile (inclusiv utilitati). Se vor preciza de asemenea
denumirea, numarul si valoarea utilajelor/ echipamentelor tehnologice/echipamentelor de transport/
dotarilor care vor fi achizitionate, cu fundamentarea necesitatii acestora (utilizati formatul tabelar
prezentat mai jos). Se va descrie fluxul tehnologic, activitatea si tehnologia aplicata in cadrul
proiectului.
Atentie! Nu se va mentiona marca, denumirea producatorului, firma, etc.
35
36
5 Abkant
Control NC pentru opritor spate 14,000.00 2,660.00 16,660.00
Brate AHK
de suport
NC T 1540
frontale -
Scula superioara si scula inferioara
Pedala de lucru - Sistem de protectie
Manual de operare
Presiunea de lcuru : 40 t
Grosimea maxima de indoire ST 42 : 4 mm
Lungimea max de indoire : 1.500 mm
Adancimea opritorului spate : 500 mm
Degajarea : 255 mm
Viteza de indoire : 7,5 mm/s
Viteza de revenire : 400 mm
Puterea motorului : 4 kW
6 Greutatea : 2.000
Instalatie de vopsitkg 2,100.00 399.00 2,499.00
in camp
electrostatic
900/1800/2100
7 Cabina mmde vopsitcu 2,900.00 551.00 3,451.00
2 filtre Numarul cartuselor filtrante : 2 buc;
- Puterea electrica instalata : 4 KW / 380 V,
- Presiune maxima de aer comprimat : 6 bar;
- Presiunea minima de alimentare : 4 bar;
- Aer filtrat de impuritati pina la 5 miu si fara ulei;
- Consumul mediu de aer comprimat / cabina : 25 mc / h;
- Iluminare artificiala cu neon :
82200/1200/1800mm
Cuptor 5,400.00 1,026.00 6,426.00
polimerizare cu - Puterea electrica instalata : 15 KW / 380 V,
incalzire electrica - Controlul automat al temperaturii si temporizarii,
- Regim de optimizare a energiei electrice,
- Temperatura maxima : 220 o C;
- Temperatura de polimerizare : 160-200 o C;
- Timp de polimerizare : 5 – 20 min;
functie de tipul pulberii
- Mod de incalzire : electrica
9 FURCI PENTRU Lungime furci 1100 mm,greutate proprie 173 kg 1,866.00 354.54 2,220.54
PALETI CU
TRANSLATIE
LATERALA-1100
MM
37
38
DESCRIERE FLUX TEHNOLOGIC
Materiile prime sunt aduse in hala de productie cu ajutorul incarcatorului frontal cu furci.
Materiile prime metalice cum ar fi coli de tabla profile metalice si rectangulare sunt incarcate pe masa
de lucru a masini de debitat cu jet de plasma si fixate cu ajutorul dispozitivelor de prindere. Ele sunt
debitate in functie de produsul si modelul ales rezultand fete de panouri, laterale casete luminoase,
litere volumetrice sau profile debitate la dimensiunle necesare confectionarii structurilor de rezistenta a
materialelor publicitare. Cele care necesita personalizarea prin gravare sunt transportate la masina de
debitare si gravare cu laser iar cele care necesita prelucrarii prin indoire la abkant unde sunt indoite
dupa forma necesara. Apoi componentele rezultate sunt vopsite cu ajutorul instalatiei de vopsire in
camp electostatic in cabina de vopsire cu 2 filtre dupa care sunt polimerizate aproximativ 30 min in
cuptorul de polimerizare
Dupa racie ele sunt transportate in zona de ansamblare unde se realizeaza ansamblarea manuala a
acestora rezultand produsele finite .
Tot aici se monteaza si dispozitivele de iluminare cu leduri si se verifica functionarea acestora.
Materialele publicitare sunt aici paletate si pregatite pentru livrare sau instalare.
Celelalte materii prime din lemn MDF, HDF, plasticuri industrial, etc, sunt prelucrate cu ajutorul
routerelor CNC si Rotary, sau masina de debitat si gravat cu laser obtinandu-se astfel componentele din
care sunt apoi ansamblate materialele publicitare sau direct materiale publicitare cum ar fi machetele la
scara a produselor promovate sau literele volumetrice. Produsele sunt asamblate si pregatite pentru
livrare in zona de asamblare.
Programarea masinilor cu comanda numerica se face cu ajutorul Sistemului Desktop sau direct de la
interfata acestora de catre administrator.
Digitalizarea si machetarea produselor care se doreste a fi prompovate se face cu ajutorul Scanerului 3D
si ulterior sunt prelucrate cu ajtorul softului specializat iar fisierele rezultate fiind apoi incarcate in
meoria masinilor cu comanda numerica.
Instalarea materialelor publicitare se face cu ajutorul inncarcatorului frontal si a Nacelei montata pe
autosasiu.
39
Schita flux tehnologic
Grafic de esalonare a investitiei exprimat valoric pe luni si activitati.
In procesul de estimare a duratei de executie a obiectivelor de constructii si a planificarii activitatilor,

incepand cu data semnarii contractului de finantare cu Agentia pentru Finantarea Investitiilor Rurale şi,
proiectantul va lua in calcul si perioadele de timp nefavorabil realizarii investitiilor.
40
Costul estimativ al investiției
Valoarea totala a investitiei cu detalierea pe structura devizului general, insotit de devizele pe obiecte,
conform legislatiei in vigoare (HG 28/09.01.2008). In cazul in care apar cheltuieli eligibile si neeligibile,
se vor prezenta devize pe obiect separate (pe categorii de cheltuieli eligibile si neeligibile).
Nu sunt permise atat cheltuieli eligibile cat si neeligibile in cadrul cap. 4.1. – Constructii si instalatii fara a
se detalia pe devize pe obiect lucrarile corespunzatoare spatiilor/instalatiilor ce se vor executa. Pentru
restul subcapitolelor aferente cap. 4 se vor preciza care sunt echipamentele, utilajele/montajul care sunt
neeligibile. In cazul în care investiţia prevede utilaje cu montaj, solicitantul este obligat să evidenţieze
montajul la capitolul 4.2 Montaj utilaj tehnologic din Bugetul indicativ al proiectului, chiar dacă montajul
este inclus în oferta/ factura utilajului sau se realizează în regie proprie (caz în care se va evidenţia în
coloana „cheltuieli neeligibile”)
În estimarea costurilor invesţiei prin întocmirea bugetului estimativ se va verifica în Baza de date de
preţuri pe de pagina de internet a A.F.I.R. și se vor printa și atașa la cererea de finanţare paginile
referitoare la bunurile incluse în proiect, identificate în bază.
În situaţia în care bunurile propuse spre achiziţionare nu se regasesc în Baza de date de preţuri, precum
și pentru servicii, se vor atașa două oferte pentru categoriile de bunuri/servicii care depasesc valoarea de
15.000 EUR si o oferta pentru categoriile de bunuri/servicii cu o valoare mai mica de 15.000 EUR, cu
justificarea ofertei alese, menţionata în devizele pe obiect.
La ofertele de servicii, se vor menţiona și tarifele orare.
Ofertele sunt documente obligatorii care trebuie avute în vedere la stabilirea rezonabilităţii preţurilor și
trebuie să aibă cel puţin urmatoarele caracteristici:
- să fie datate, personalizate și semnate;
- să conţină detalierea unor specificaţii tehnice minimale
- să conţină preţul de achiziţie pentru bunuri/servicii
Atentie: la dosarul cererii de finantare vor fi atașate numai paginile relevante din ofertele respective,
cuprinzand preţul, furnizorul și caracteristicile tehnice ale bunului, detaliate mai sus (maxim 2-3
pagini/oferta).
Se va atașa un tabel comparativ al ofertelor care au stat la baza întocmirii bugetului indicativ astfel încât
să poată fi verificată rezonabilitatea preţurilor.
Pentru lucrari, proiectantul va declara sursa de preţuri folosită, printr-o declaratie semnată și ștampilată
care va fi atașată la studiul de fezabilitate.
Nu este permisă încadrarea în subcap. 4.1 Construcţii și instalaţii, atât cheltuieli eligibile cât și cheltuieli
neeligibile, fără a se detalia în devizele pe obiect lucrările corespunzătoare spaţiilor/ instalaţiilor ce se vor
executa.
Pentru restul subcapitolelor de la cap. 4, se vor preciza care sunt echipamentele, utilajele / montajul care
fac parte din categoria cheltuielilor eligibile/neeligibile.
41
42
43
Deviz financiar HG907 - Capitolul 3 - Cheltuieli pentru proiectare şi asistenţa tehnică
Valoare (fără Valoare (inclusiv
Nr.crt Specificaţie TVA) TVA TVA)
Mii Mii Mii
Lei Euro Lei Mii Lei Mii Euro
3.1 Cheltuieli pentru studii - total din care: 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Studii de teren: studii geotehnice, geologice,
3.1.1 hidrologice, hidrogeotehnice,fotogrammetrice,
topografica şi de stabilitate ale terenului pe
care se amplasează obiectivul de investiţie 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.1.2 Raport privind impactul asupra mediului 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.1.3 Studii de specialitate necesare în funcţie de
specificul investiţiei 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.2 Documentaţii-suport şi cheltuieli pentru
obţinerea de avize, acorduri şi autorizaţii 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ceritificatului de urbanism 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
autorizaţiei de construire/desfiinţare 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3. obţinerea avizelor şi acordurilor pentru
racorduri şi branşamente la reţele publice de
alimentare cu apă, canalizare, alimentare cu
gaze, alimentare cu agent termic, energie
electrică, telefonie 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4. obţinerea certificatului de nomenclatură
stradală şi adresă 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5. întocmirea documentaţiei, obţinerea
numărului cadastral provizoriu şi înregistrarea
terenului în cartea funciară 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6. obţinerea actului administrativ al autorităţii

competente pentru protecţia mediului 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
7. obţinerea avizului de protecţie civilă 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
8. avizul de specialitate în cazul obiectivelor de
patrimoniu 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
9. alte avize, acorduri şi autorizaţii 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cheltuieli pentru expertizarea tehnică a
construcţiilor existente, a structurilor şi/sau,
3.3 după caz, a proiectelor tehnice, inclusiv
întocmirea de către expertul tehnic a
raportului de expertiză tehnică 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.4 Cheltuieli pentru certificarea performanţei

energetice şi auditul energetic al clădirilor 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.5 Cheltuieli pentru proiectare 6.39 1.40 1.21 7.61 1.67
44
3.5.1 Temă de proiectare 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.5.2 Studiu de prefezabilitate 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.5.3 Studiu de fezabilitate/documentaţie de avizare

a lucrărilor de intervenţii şi deviz general 6.39 1.40 1.21 7.61 1.67
3.5.4 Documentaţiile tehnice necesare în vederea

obţinerii avizelor/acordurilor/autorizaţiilor 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.5.5 Verificarea tehnică de calitate a proiectului

tehnic şi a detaliilor de execuţie 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.5.6 Proiect tehnic şi detalii de execuţie 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.6 Cheltuieli aferente organizării şi derulării
1. Cheltuieli aferente întocmirii documentaţiei

de atribuire şi multiplicării acesteia (exclusiv
cele cumpărate de ofertanţi) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. Cheltuieli cu onorariile, transportul, cazarea
şi diurna membrilor desemnaţi în comisiile de
evaluare 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3. Anunţuri de intenţie, de participare şi de

atribuire a contractelor, corespondenţă prin
poştă, fax, poştă electronică în legătură cu
procedurile de achiziţie publică 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4. Cheltuieli aferente organizării şi derulării
3.7 Cheltuieli pentru consultanţă 41.09 9.00 7.81 48.90 10.71
3.7.1 Managementul de proiect pentru obiectivul de
investiţii 41.09 9.00 7.81 48.90 10.71
3.7.2 Auditul financiar 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.8 Cheltuieli pentru asistenţă tehnică 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.8.1.
Asistenţă tehnică din partea proiectantului 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1. pe perioada de execuţie a lucrărilor 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2. pentru participarea proiectantului la fazele
incluse în programul de control al lucrărilor de
execuţie, avizat de către Inspectoratul de Stat
în Construcţii 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.8.2 Dirigenţie de şantier, asigurată de personal
tehnic de specialitate, autorizat 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL DEVIZ FINANCIAR 1 (inclusiv TVA) 47.48 10.40 9.02 56.50 12.38
45
46
DEVIZ GENERAL Curs Euro 4.5655
Submasura 6.4
Denumirea capitolelor de cheltuieli Valoare (fără TVA) TVA Valoare (inclusiv TVA)
Mii Lei Mii Euro Mii Lei Mii Lei Mii Euro
Capitolul 1 Cheltuieli pentru obţinerea şi
amenajarea terenului - total, din care: 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.1 Obţinerea terenului 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1.2 Amenajarea terenului 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1.3 Amenajari pentru protecţia mediului şi
aducerea terenului la starea iniţială 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1.4 Cheltuieli pentru relocarea/protecţia
utilităţilor 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
Capitolul 2 Cheltuieli pentru asigurarea
utilităţilor necesare obiectivului de
investiţii 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
Capitolul 3 Cheltuieli pentru proiectare şi
asistenţă tehnică - total, din care: 47.4812 10.4000 9.0214 56.5026 12.3760
3.1 Studii 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.1.1. Studii de teren 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.1.2. Raport privind impactul asupra
mediului 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.1.3. Alte studii specifice 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.2 Documentaţii-suport şi cheltuieli
pentru obţinerea de avize, acorduri şi
autorizaţii 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.3 Expertizare tehnică 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.4 Certificarea performanţei energetice şi
auditul energetic al clădirilor 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.5 Proiectare 6.3917 1.4000 1.2144 7.6061 1.6660
3.5.1. Temă de proiectare 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.5.2. Studiu de prefezabilitate 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.5.3. Studiu de fezabilitate/documentaţie
de avizare a lucrărilor de intervenţii şi
deviz general 6.3917 1.4000 1.2144 7.6061 1.6660
3.5.4. Documentaţiile tehnice necesare în
vederea obţinerii avizelor /acordurilor
/autorizaţiilor 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.5.5. Verificarea tehnică de calitate a
proiectului tehnic şi a detaliilor de
execuţie 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.5.6. Proiect tehnic şi detalii de execuţie 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.6 Organizarea procedurilor de achiziţie 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.7 Consultanţă 41.0895 9.0000 7.8070 48.8965 10.7100
47
3.7.1. Managementul de proiect pentru
obiectivul de investiţii 41.0895 9.0000 7.8070 48.8965 10.7100
3.7.2. Auditul financiar 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.8 Asistenţă tehnică 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.8.1. Asistenţă tehnică din partea
proiectantului 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.8.1.1. pe perioada de execuţie a
lucrărilor 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.8.1.2. pentru participarea proiectantului

la fazele incluse în programul de control al
lucrărilor de execuţie, avizat de către
Inspectoratul de Stat în Construcţii 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
3.8.2. Dirigenţie de şantier 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
Capitolul 4 Cheltuieli pentru investiţia de
bază - total, din care: 966.8268 211.7680 183.6971 1150.5239 252.0039
4.1 Construcţii şi instalaţii 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
4.2 Montaj utilaje, echipamente
tehnologice şi funcţionale 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
funcţionale care necesită montaj 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
funcţionale care nu necesită montaj şi
echipamente de transport 959.9786 210.2680 182.3959 1142.3745 250.2189
4.5 Dotări 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
4.6 Active necorporale 6.8483 1.5000 1.3012 8.1494 1.7850
Capitolul 5 Alte cheltuieli - total, din care: 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
5.1 Organizare de şantier 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
5.1.1 Lucrări de construcţii şi instalaţii
aferente organizării de şantier 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
5.1.2 Cheltuieli conexe orgănizării
şantierului 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
5.2 Comisioane, cote, taxe, costul
creditului 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
5.2.1. Comisioanele şi dobânzile aferente
creditului băncii finanţatoare 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
calităţii lucrărilor de construcţii 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
statului în amenajarea teritoriului,
urbanism şi pentru autorizarea lucrărilor
de construcţii 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
5.2.4. Cota aferentă Casei Sociale a
Constructorilor - CSC 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
48
5.2.5. Taxe pentru acorduri, avize
conforme şi autorizaţia de
construire/desfiinţare 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
5.3 Cheltuieli diverse şi neprevăzute 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
5.4 Cheltuieli pentru informare şi
publicitate 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
Procent cheltuieli diverse şi neprevăzute 0.0000
Capitolul 6 Cheltuieli pentru probe
tehnologice şi teste - total, din care: 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
6.1 Pregătirea personalului de exploatare 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
6.2 Probe tehnologice şi teste 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
1014.308
TOTAL GENERAL 0 222.1680 192.7185 1207.0265 264.3799
5.5.Prezentarea modului în care se asigură conformarea cu reglementările specifice funcţiunii

preconizate din punctul de vedere al asigurării tuturor cerinţelor fundamentale aplicabile construcţiei,
conform gradului de detaliere al propunerilor tehnice(pentru proiecte fără C+M – nu este cazul)
NU E CAZUL
5.6.Nominalizarea surselor de finanţare a investiţiei publice, ca urmare a analizei financiare şi
economice: fonduri proprii, credite bancare, alocaţii de la bugetul de stat/bugetul local, credite externe
garantate sau contractate de stat, fonduri externe nerambursabile, alte surse legal constituite.
Sursele de finanţare a investiţiilor se constituie în conformitate cu legislaţia în vigoare și constau din
fonduri proprii, credite bancare, fonduri de la bugetul de stat/bugetul local, credite externe garantate
sau contractate de stat, fonduri externe nerambursabile și alte surse legal constituite. Pentru a se
verifica încadrarea cheltuielilor eligibile din buget în limitele prevăzute în fișa submăsurii se va utiliza
cursul de schimb Euro/Lei publicat pe pagina web a Băncii Central Europene www.ecb.int/index.html de
la data întocmirii Studiului de Fezabilitate.
Din valoarea totală a investiţiei de 264.380 Euro, ajutorul public nerambursabil este de 199.951 Euro.
Curs Euro / leu 4,5655 din data de 31.05.2017
Cheltuieli
Cheltuieli eligibile Total
neeligibile
Euro Euro Euro
Ajutor public nerambursabil 199.951 199.951
Sursele de finanțare pentru
completarea necesarului de finanțare
din care:
- autofinanţare 22.217 42.212 64.429
-împrumuturi
TOTAL PROIECT 222.168 42.212 264.380
6.Urbanism, acorduri şi avize conforme (pentru proiecte fără C+M doar acorduri şi avize–după caz)
Se vor prezenta conform prevederilor din Ghidul Solicitantului
6.1.Certificatul de urbanism emis în vederea obţinerii autorizaţiei de construire

49
6.2.Extras de carte funciară, cu excepţia cazurilor speciale, expres prevăzute de lege
6.3.Actul administrativ al autorităţii competente pentru protecţia mediului, măsuri de diminuare â
impactului, măsuri de compensare, modalitatea de integrare a prevederilor acordului de mediu în
documentaţia tehnico-economică
6.4.Avize conforme privind asigurarea utilităţilor
6.5.Studiu topografic, vizat de către Oficiul de Cadastru şi Publicitate Imobiliară
6.6.Avize, acorduri şi studii specifice, după caz, în funcţie de specificul obiectivului de investiţii şi care pot
condiţiona soluţiile tehnice
Avizele și acordurile necesare, potrivit legislaţiei în vigoare, prevăzute in Ghidul Solicitantului, în funcţie
de tipul investiţiei.
Documentele vor respecta conditiile de forma, continut si semnaturi conform legislatiei in vigoare si vor fi
semnate de persoane autorizate.
7.Implementarea investiţiei
7.1.Informaţii despre entitatea responsabilă cu implementarea investiţiei

Implementarea investitiei va fi realizata de catre solicitantul proiectului SC ENIGMA INIVERS SRL cu
maxima responsabilitate conform procedurilor AFIR.
7.2.Strategia de implementare, cuprinzând: durata de implementare a obiectivului de investiţii (în luni

calendaristice), durata de execuţie, graficul de implementare a investiţiei, eşalonarea investiţiei pe ani,
resurse necesare.
Durata de implementare a proiectului va fi de 24 de luni ( 2 ani) de la data semnarii contractului.

Resursele financiare necesare ( 10% din valoarea proiectului si valoarea TVA care este neeligibila) vor fi
suportate de catre beneficiarul proiectului. Se intentioneaza esalonarea investitiei pe parcursul a patru
transe de plata. Fluxul de numerar a fost detaliat in mod exlicit in cadrul analizei financiare.
Graficul de implementare a obiectivului de investitii a fost prezentat in cadrul capitolul 3 si 5 din
prezentul studiu de fezabilitate.
7.3.Strategia de exploatare/operare şi întreţinere: etape, metode şi resurse necesare

Date privind forța de muncă :
7.3.1 Total personal existent 0
din care personal de execuţie 0
7.3. 2 Estimări privind forţa de muncă ocupată prin realizarea investiţiei
Locuri de muncă nou-create 3
7.3.3 Responsabil legal (nume, prenume, functie in cadrul organizatiei, studii şi experienţă
profesionala) , relevante pentru proiect
Roman Vasile-administrator, asociat unic
Atentie! Se coreleaza cu capacitatile de productie, productivitate, productia estimata, etc.
7.4. Recomandări privind asigurarea capacităţii manageriale şi instituţionale
In vederea eficientizării activităţii de management în cadrul proiectului, trebuie luate în considerare

toate aspectele și condiţiile referitoare la procesul de elaborare și implementare a acestuia.
Aceste condiţii se referă la:
1. Obiective clare și realiste pentru proiect:
 Distincţie clară între obiective și mijloacele de realizare a acestora;
50
 Definiţie clară și realistă a scopului proiectului, care trebuie să implice întotdeauna
beneficii durabile pentru grupul(urile) ţinta și beneficiarii finali;
 supozitii si pre-conditii: factorii externi, majori ai proiectului care ar putea influenţa
semnificativ succesul acestuia.
2. “FACTORI AI CALITĂȚII” care întăresc beneficiile proiectului pe termen lung:
 alegerea celor mai potrivite tehnologii;
 respectul pentru valorile socio-culturale ale grupurilor implicate;
 capacitatea de management a instituţiilor private care implementează proiectele și
programele;
 viabilitatea economică și financiară a proiectelor și durabilitatea beneficiilor generate
de acestea;
 integrarea aspectelor de protecţie a mediului;
 considerarea diferenţelor dintre bărbaţi și femei, ce trebuie recunoscute și respectarea
principiului egalităţii de șanse între femei și bărbaţi
3. Contribuţia la, “realizarea cuprinzătoare a obiectivelor UE si a obiectivelor nationale” prin

proiecte și programe.
 dezvoltarea durabilă, în special prin promovarea unei dezvoltări echitabile a investiţiilor
și a politicilor de ocupare a forţei de muncă, a dezvoltării sociale și umane și a protecţiei
mediului;
 Integrarea în economia mondială, prin sprijin acordat cooperării și integrării regionale;
 Lupta împotriva sărăciei;
8.Concluzii şi recomandări
Investiţia care face obiectul acestui proiect de finantare consta in achizitia de catre S.C. ENIGMA
UNIVERSAL SRL a unor echipamente performante in vederea cresterii productivitatii societatii, cu
asigurarea principiilor dezvoltarii durabile si reducerea decalajelor fata de productivitatea
companiilor similare de pe piata de profil.
Sintetizand rezultatele analizei indicatorilor financiari, putem concluziona ca proiectul propus spre
implementare va fi o investitie profitabila, care va crea locuri de munca si va genera venituri
suplimentare unitatii administrativ teritoriale pe raza careia isi va desfasura activitatea, iar in contextul
unei bune pozitionari a societatii pe aceasta piata concurentiala in plina dezvoltare, aceasta va putea
face fata tuturor provocarilor dovedind viabilitate economica si durabilitate in evolutie.
În concluzie, proiectul este fezabil din punct de vedere economic, dar nu poate fi realizat fără ajutor
financiar nerambursabil, din cauza valorii investiţiei. Mai mult, putem afirma ca analiza economică
reprezintă un puternic argument în favoarea implementării proiectului, contribuţia acestuia asupra
populaţiei şi a factorilor socio-economici fiind practic demonstrată.
II. Părțile desenate (pentru proiecte fără C+M - dupa caz)

1.plan de amplasare în zonă;
2.plan de situaţie;
3.planuri generale, faţade şi secţiuni caracteristice de arhitectură cotate, scheme de principiu pentru
rezistenţă şi instalaţii, volumetrii, scheme funcţionale, izometrice sau planuri specifice, după caz;
(inclusiv Planul de amplasare a utilajelor pe fluxul tehnologic)
4.planuri generale, profile longitudinale şi transversale caracteristice, cotate, planuri specifice, după caz.
Nu e cazul – proiectul nu prevede constructii.
51

Enigma Univers SF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Enigma Univers SF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

CONTINUT CADRU AL STUDIULUI DE FEZABILITATE PENTRU BENEFICIARII PRIVATI

(Proiecte cu constructii-montaj; Proiecte fara constructii-montaj)

Documentatia aferenta prezentului proiect a fost intocmita de :

Pintea F. Vasile PFA

1.2 Ordonator principal de credite/investitor

1.3.Ordonator de credite (secundar/terţiar) după caz

1.5.Elaboratorul studiului de fezabilitate: denumire și date de identificare, cod CAEN

2. Situaţia existentă şi necesitatea realizării obiectivului/proiectului de investiţii

Spatiul rural ofera unele avantaje in plus precum:

Astfel, trei aspecte sunt esentiale pentru diversificarea economiel rurale:

1. investitia de capital pentru dezvoltarea afacerilor in spatiul rural;

Respectarea criteriilor de eligibilitate:

EG1 - Solicitantul trebuie să se Solicitantul este SRL Criteriu indeplinit

EG3- Solicitantul trebuie să își Investitia se realizeaza in sat Criteriu indeplinit

EG6 - Întreprinderea nu trebuie Societatea este SRL. Criteriu indeplinit

Descrierea criteriilor de selectie:

2.3.Analiza situaţiei existente şi identificarea deficienţelor

2.3.1.Scurt istoric al solicitantului

2.3.3.Obiecte de activitate ale solicitantului

Denumire mijloc fix Data achizitiei Valoare neta la data Bucati

Piata de aprovizionare/desfacere, concurenta si strategia de piata ce va fi aplicata pentru valorificarea

POTENTIALII FURNIZORI AI SOLICITANTULUI

SC.SERALEX SRL Str. Bistritei nr 12A, Dej, Teava rotunda 20000 15

MASSA COMIMPEX S.R.L. STR. BISTRIŢEI, Nr. 7, Teava rotunda 20000 15

STR. HOREA 1 C, Panouri lemn masiv 20000 15

Str. Corneliu Coposu. Nr. Panouri lemn masiv din 20000 15

Str.Itcani, Nr: 17-19 Placi acrilice extrudate; 13333 10

POTENTIALII CLIENTI AI SOLICITANTULUI

4 SAMUS CONSTRUCTII SA STR. VAII 2 C, 38740 10

3. Date tehnice ale investitiei

3.1.Particularităţi ale amplasamentului:

a)descrierea amplasamentului (localizare - intravilan/extravilan, suprafaţa terenului, dimensiuni în plan, regim

Nu e cazul – proiectul nu prevede constructii

3.2 Descrierea din punct de vedere tehnic, constructiv, funcţional-arhitectural şi tehnologic:

Pentru modernizarea/consolidarea/schimbarea regimului de funcţionare pentru construcţiile existente se

Nu e cazul – proiectul nu prevede constructii

3.3.Costurile estimative ale investiţiei:

3.1.3 Studii de specialitate necesare în funcţie de

3.2 Documentaţii-suport şi cheltuieli pentru

6. obţinerea actului administrativ al autorităţii

3.4 Cheltuieli pentru certificarea performanţei

3.5.3 Studiu de fezabilitate/documentaţie de avizare

3.5.5 Verificarea tehnică de calitate a proiectului

1. Cheltuieli aferente întocmirii documentaţiei

3. Anunţuri de intenţie, de participare şi de

Nu e cazul – proiectul nu prevede constructii

3.5.Grafice orientative de realizare a investiţiei

4.Analiza fiecărui/fiecărei scenariu/opţiuni tehnico - economic(e) propus(e)

4.1.Prezentarea cadrului de analiză, inclusiv specificarea perioadei de referinţă şi prezentarea scenariului de

Riscurile se pot defini ca si probabilitati de producere a unor pierderi in proiect.

a. identificarea riscurilor pe baza surselor de risc

Nu e cazul – proiectul nu prevede constructii

4.4.Sustenabilitatea realizării obiectivului de investiţii:

Obiectivele Strategiei de marketing vizeaza:

Puncte tari Puncte slabe

4.6.Analiza financiară, inclusiv calcularea indicatorilor de performanţă financiară: fluxul cumulat,

PRECIZAREA IPOTEZELOR CARE AU STAT LA BAZA INTOCMIRII PROIECTIILOR FINANCIARE

PRECIZARILE DE MAI JOS SUNT AFERENTE ANEXELOR B

1.1 Prognoza veniturilor

In ceea ce priveste situatia „Vanzarilor Valorice Previzionate”, situatia se prezinta astfel:

Categoria Pret UM An I An II An III An IV An V

1.2 Prognoza cheltuielilor

Evolutia acestor cheltuieli pe 5 ani este sintetizata in tabelul urmator :