INTREBARI MRU:

1..... a unei organizatii comunica:

-strategiile viitoare

-tacticile pentru indeplinirea obiectivelor

-obiectivele concrete pentru un orizont de timp

-telurile spre care se indreapta organizatia

2.Obiectivele strategice ale unei organizatii stabilesc:

-actiunile care trebuie intreprinse si resursele

-metodele si tehnicile utilizate pentru indeplinirea obietivelor

-telurile spre care se indreapta organizatia

-ce isi propune sa realizeze organizatia la ce nivel si la ce orizont de timp

3. Dupa marimea cheltuielilor alocate pt dezvoltarea personala exista:

-strategia de socializare

-de specializare

-de valorizare

-investitionala

4. In functie de etapele carierei in cadrul firmei putem regasi:

-strategia de valorizare +

-investitionala

- in salturi *

-de conciliere
5. Respponsabilitatea analizei posturilor revine in principal:

-conducerii organizatiei

-organizatiei de sindicat

-a ocupantului postului departamentului de resurse umane

6. Momentul in care se face analiza postului este:

-....inspectiei teritoariale de munca

-la solicitarea ministerului

-cand postul este ocupat de o alta persoana

-la modificarea sarcinilor pe un post existent +

7. Fisa postului NU cuprinde:

-obiectivele postului

-datele personale ale ocupantului postului +

-datele personale ale superiorului direct

-principale cerinte de pregatire

8. Care din cele 4 puncte de mai jos NU este un avantaj pentru recrutarea din interiorul organizatiei:

-integrarea noilor angajati este rapida

-costuri mult reduse

-creste motivarea personalului

-permite..........unui numar mare de candidati +

9. Care din cele 4 puncte de mai jos NU este un avantaj pentru recrutarea din exterior:

-eliminarea unor activitati......

-permiterea......unui numar mare de candidati

-eliminarea cheltuielilor cu pregatirea personalului

-diminueaza posibilitatea unei decizii gresite +

10. Intre obiectivele urmarite in procesul de selectie al personalului regasim:

-corelarea obiectivelor interne cu interesele candidatului (asta e)

11. Procesul de selectie a personalului NU include in etapele sale:

-interviu peliminar

-oferta de lucru

-interviul cu managerul

-modificarea fisei postului +

12. Intre metodele stiintifice de selectie NU se regaseste:

-simularea

-interviul

-centrele de evaluare

-grafologia +

13. Care din cele de mai jos este o metoda stiintifica de selectie:

-frenologia

-simularea +

-chirologia
-grafologia

14. Intre avantajele metodei testelor Nu se regaseste:

-ponderea de.................sunt echitabile

-necesita asistenta unui specialist +

-furnizeaza o informatie obiectiva numerica

15. Intre dezavantajele metodei testelor Nu se regaseste:

-sa..... relativ scumpe

-necesita asistenta unui specialist

-nu pot masura anumite comportamente

-elimina subiectivismul +

16. Introducerea angajatului in organizatie incepe:

-la finalizarea interviului

-in momentul recrutarii

-dupa intalnirea cu seful direct

-la semnarea contractului de munca +

17.Intre metodele de integrare in munca se regaseste:

-interviul

-testul psihologic

-anuntul de angajare

-mapa de intampinare +
18. Intre motivele evaluarii performantei NU se regaseste:

-recompensare echita....... personalului

-sporirea motivatiei angajatilor

-imbunatarirea relatiei manager- subordonati

-realizarea programului de investitii +

19. Intre obiectivele evaluarii performantei NU se regaseste :

-realizare..planului. de achizitii +

20. Stabilirea si avansarea ca stadiu al carierei se situeaza in intervalul:

-25-45 +

-20-35

-30-50

-30-45

21. Cresterea,mentinerea sau regresul este o etapa a carierei care se situeaza intre :

-45-65 +

22. Etapele in procesul de formare profesionala NU includ intre ele :

- procesul de

23. Procesul de formare si perfectionare se incheie:

-in a 3-a etapa a carierei

-dupa obtinerea doctoratului

-dupa promovarea ca director general

-niciodata +

24. Managementul performantei are ca instrument de conducere:

-comunicara si eficientei activitatii

-stabilirea nevoilor de investitie in capital

-identificarea conflictelor sef-subalterni

-stabilirea nevoilor de dezvoltare individuala + alta intrebare : - Descoperirea talentelor

25. Dupa nevoile carora li se adreseaza motivatia personalului poate fi:

-dupa nevoi positive negative

-economic +

26. economica, afectiva, cognitiva

27.Una din conditiile ca o recompensa sa functioneze ca un motivator :

-sa fie prevazuta in ro

-sa fie prevazuta in fisa postului

-sa aiba acordul sefului direct

-persoana sa isi doreasca +

SUBIECTE DESCHISE:

1 Avantajele surselor externe si interne de recrutare

2. Dezavantajele acestor surse

3.Redactati un anunt de angajare pt ziar din partea unei societati comerciale, pt un anumit post

4. Redactati o scrisoare de intentie jumatate de pag

5. Sa cunoasteti tipurile de interviuri

6.Motivarea personalului, Tipuri de motivare