Chestionar pentru evaluarea managerilor din prima linie

Competenta Afirmatii Scala evaluare

Evaluează implicațiile unei decizii strategice sau cu potențial 1 2 3 4 5
de risc și impactul pe care aceasta îl poate avea asupra
organizației.
Capacitatea de Ia decizii bune, bazate pe un mix de analize, intuitie, 1 2 3 4 5
decizie experienta
si logica.
Majoritatea solutiilor si sugestiilor oferite de el/ea se 1 2 3 4 5
dovedesc
a fi corecte si precise in timp.
Ia masuri pai putin populare cand situatia o cere sau 1 2 3 4 5
implementeaza decizii chiar daca nu are acceptul tuturor
celor
aflati in subordine.
Gestioneaza problemele ferm, direct si in timp util. 1 2 3 4 5

Gestionarea Este un ascultator activ, capabil sa inteleaga sursa 1 2 3 4 5

conflictelor
conflictelor
si sa sugereze solutii valide.
Ajunge cu usurinta la armistitii si intelegeri, cu implicarea 1 2 3 4 5
unui
numar minim de terte persoane.
Gaseste cai de iesire din situatii grele si reuseste sa 1 2 3 4 5
valorifice
disputele.
Relationeaza bine cu toate categoriile de oameni, indiferent 1 2 3 4 5
de nivelul ierarhic, atat din interiorul companiei, cat si
Relationarea din
exteriorul acesteia.
Comunicarea cu colegii este clara si eficienta. 1 2 3 4 5
Furnizeaza feedbackuri actuale, directe, complete, a 1 2 3 4 5
ctionabile,
pozitive si/sau corective celorlalti.
Incurajeaza dialogul deschis in cadrul echipei. 1 2 3 4 5
Intretine un dialog constant cu membrii echipei de care 1 2 3 4 5
raspunde in legatura cu calitatea si cantitatea muncii si a
Motivarea celorlalti rezultatelor.
Apreciaza efortul suplimentar si comunica recunoasterea 1 2 3 4 5
sa.
Este preocupat(a) activ de perfectionarea personalului de a 1 2 3 4 5
carei performanta este responsabil(a)
Solicită aportul fiecărei persoane din echipă, susţine 1 2 3 4 5
vizibilitatea şi investeşte cu autoritate persoanele potrivite
Îi influențează ușor pe ceilalți și le câștigă susținerea. 1 2 3 4 5

Influenta si Folosește argumente și idei convingătoare. 1 2 3 4 5

Negocierea Tinde să negocieze de câte ori are oportunitatea. 1 2 3 4 5
Nu este descurajat de argumente care susțin contrariul 1 2 3 4 5
obiectivelor sale.
Este capabil(a) sa formuleze strat egii noi si planuri 1 2 3 4 5
competitive.
Gandirea strategica Poate anticipa cu acuratete consecinte si trenduri viitoare. 1 2 3 4 5
Poate întocmi un plan strategic realist și motivant. 1 2 3 4 5
Gândește pe termen lung, coroborând informația și 1 2 3 4 5
tendințele
din piață, anticipând evoluții posibile și planuri alternative
de acțiune.
 Isi concentreaza eforturile asupra sarcinilor prioritare, 1 2 3 4 5
rezervandu-si timp si pentru celelalte activitati.
Orientarea catre Manifestă pasiune pentru business, reflectată prin tr-o 1 2 3 4 5
rezultate atitudine de tip „can-do”.
Îi ajută pe ceilalți să gestioneze prioritățile, prin 1 2 3 4 5
concentrarea
eforturilor pe activitățile critice în atingerea succesului.
Nu se pierde în amănunte nerelevante găsind rapid drumul 1 2 3 4 5
cel
mai scurt spre rezultat.
Poate sa organizeze oamenii, activitățile si resursele pentru 1 2 3 4 5
Planificare si a
organizare finaliza proiectele cu succes.
Poate coordona mai multe activitati simultan pentru a 1 2 3 4 5
indeplini
un obiectiv.
Își planifică din timp activitatea și stabilește termene 1 2 3 4 5
realiste.
Este o persoană sistematică și bine organizată care își 1 2 3 4 5
definește
priorități clare.