Universitatea din Craiova

Facultatea de Inginerie Electrica

STUDIU PRIVIND REZOLVAREA CONFLICTELOR

LA NIVELUL CLASEI DE ELEVI

Interacţiunea adolescenţilor cu membrii grupului clasă le marchează atât performanţele de

ordin şcolar, care ţin în special de învăţare, cât şi performanţele şi abilităţile intelectuale. Grupul
creează oportunitatea însuşirii unor norme, valori, modele de conduită, atitudini de cooperare,
comunicare, asumarea de responsabilităţi, intercunoaşterea membrilor grupului, formarea unei
imagini de sine cât mai realistă.
Clasa de elevi se constituie într-un mediu semnificativ de socializare a copiilor, respectiv a
adolescenţilor, iar din interacţiunea membrilor grupului pot apărea conflicte.
Pentru prevenirea si rezolvarea conflictelor se impune ca fiecare cadru didactic să
cunoască foarte bine acest termen, respectiv cauzele si modalitățile concrete de rezolvare a
acestora.
Termenul de „conflict” provine de la verbul latinescconfligo - „a se lupta”, „a se bate între
ei”, având sensurile de ciocnire, şoc, dar şi de ceartă, luptă împotriva cuiva. Multe dicţionare
definesc conflictul prin termeni similari violenţei, cadisensiune, fricţiune, dispută, ceartă,
scandal, luptă, război.
Din perspectivă psihologică, înţelegerea conflictului este mai ponderată şi analitică,
identificând şi alte conflicte specifice în afară de cele clasice (extern/social şi intern/psihic).
Stoica-Constantin defineşte conflictul social drept „orice formă
modificată/afectată/negativată a relaţiilor social-umane aşa cum sunt ele accepate sau aşteptate în
unitatea socială (grup sau comunitate) şi în cultura din care fac parte actorii sociali” (Stoica-
Constantin, 2004, p.23).
Cauzele conflictelor sunt diverse. În literatura de specialitate se întâlnesc
numeroase categorii de surse ale conflictelor.
Ana Stoica- Constantin (2004) propune abordarea surselor conflictelor, din următoarele
perspective:
a) Diferenţele şi incompatibilităţile dintre persoane
Diferenţele dintre indivizi generează conflicte din momentul în care aceştia
interrelaţionează şi depind de anumite circumstanţe.
Cele mai importante deosebiri generatoare de conflict sunt unele trăsături de
personalitate (ex: mobil/ inert, extravertit/ introvertit, adaptativ/ inovativ), opinii (ex: cine deţine
rolul principal în educaţia copilului), atitudini (ex: toleranţă-intoleranţă, acceptare-neacceptare),
valori (ex: credinţa religioasă, realizarea pe plan material), nevoi (ex: durata timpului de somn),
gusturi şi preferinţe (ex: alimentaţie, vestimentaţie, relaxare).
b) Nevoile/ interesele umane
Oamenii intră în conflicte fie că au nevoi care urmează să fie satisfăcute, fie că au nevoi
neconcordante cu ale altora.
În psihologie, nevoia este definită ca o „condiţie a cărei satisfacere este necesară
pentru menţinerea homeostaziei” (Stoica-Constantin, 2004, p.26, apud. Dwortzky, 1998),
homeostazia fiind tendinţa orgnismului de a-şi menţine stabilitatea, la nivelul optimal de
funcţionare, orice deviaţie de la acest nivel va crea o nevoie.

Anul Universitar 2015-2016

Universitatea din Craiova
Facultatea de Inginerie Electrica

Interesul era definit de Al. Roşca (1976) în „Psihologia generală ca o formă specifică
motivaţiei, o orientare/ direcţionare activă şi durabilă a persoanei spre numite lucruri, fenomene
sau domenii de activitate, care se manifestă prin orientare şi concentrarea atenţiei, efectiv sau în
mod latent, în acea direcţie, însoţite eventual de implicarea în acţiune”.
c) Comunicarea
Comunicarea este generatoare de conflicte atunci cînd este absentă sau defectuoasă.
Oamenii, de cele mai multe ori comunică imperfect, dar presupun că au făcut-o clar atribuind
acest lucru distorsionării mesajului la receptor, nu la emiţător.
d) Lezarea stimei de sine
Stima de sine capătă potenţial conflictogen atunci când realizările altei persoane sunt
contestate sau minimalizate, când se propun standarde inaccesibile, sau se acţionează prin
constrângere sau persuadare.
e) Conflictul de valori
Valoarea este ceea ce preţuieşte individul, credinţa noastră despre ceea ce este important,
ceea ce deosebeşte binele de rău, în consecinţă apare reacţia dură a oamenilor, a căror valori le
sunt încălcate, simţindu-se atacaţi personal.
f) Conflictul de norme
Este una dintre cele mai răspândite cauze ale conflictelor. Unele norme sunt explicite,
altele sunt rostite şi nescrise, motiv pentru care se recomandă stabilirea normelor de comun
acord, la începutul unei relaţii.
g) Comportamentele neadecvate
În cadrul grupului surse ale conflictelor pot fi o serie de comportamente neadecvate, dintre
acestea amintim: comportamente negative (egoism, minciună), comportamente atipice (daruri
fără motiv evident, manifestări de simpatie nejustificată), comportamente neadecvate situţiei
(ţinută, acţiuni neconforme cu situaţia).
h) Agresivitatea
Agresiviatatea poate fi fizică sau verbală şi apare ca o modaliatate conflictuală de
relaţionare cu mediul fie în plan concret-acţional, fie în plan imaginar sau fantasmatic.
i) Competenţele sociale
Presupun capaciatatea unei persoane de a relaţiona într-un mod adecvat cu alte persoane,
a coopera şi colabora în cadrul unui grup , a înţelege şi identifica adevărata natură a fiecărei
relaţii şi situaţii, de a se face plăcut.
j) Structura sau cadrul extern
Ţin de locul în care se desfăşoară o interacţiune, constrângeri, proceduri de comunicare,
distribuirea resurselor, acces la informaţii, presiuni politice, resurse, ş. a. Resursele limitate
disputate de două sau mai multe părţi sunt cauze aproape cotidiene ale conflictelor.
Rezultatele celor mai multe studii privind eficienţa şi impactul programelor educative
pentru rezolvarea conflictelor în şcoli, bazate pe cercetările şi teoriile negocierilor integrale,
perspectiva reversului şi rezolvării constructive a conflictului, oferă educatorilor informaţii
valoroase, indicând necesitatea programelor de rezolvare a conflictelor şi impactul acestor
programe asupra abilităţilor elevilor de a-şi controla propriile conflicte în mod constructiv.
Aceste programe susţin clar eficacitatea educaţiei pentru rezolvarea conflictelor pentru
adolescenţi. Din acest motiv, mulţi experţi consideră că programele de mediere ar trebui să existe
nu doar ca entităţi solitare, ci ca o parte integrantă şi importantă a unui program de rezolvare a
conflictelor în toate şcolile, care să ofere atât mediatorilor, cât şi altora, oportunitatea de a-şi
însuşi aceste abilităţi.

Anul Universitar 2015-2016

Universitatea din Craiova
Facultatea de Inginerie Electrica

Managementul conflictului începe cu măsurile de evitare a acestuia, continuând cu

rezolvarea conflictelor declanşate şi sfârşind cu reducerea, minimalizarea sau înlăturarea
consecinţelor negative. Prevenirea conflictului include măsurile de prevenire a tuturor
incompatibilităţilor şi a comportamentelor care ar putea genera conflictul. Prevenţia se poate
realiza de fiecare persoană, ca gestiune proprie a relaţiilor interpersonale.
Pentru prevenirea conflictelor psihologia foloseste o varietate de tehnici pe care cadrele
didactice le pot folosi in activitatea didactică. Cele prezentate mai jos contribuie la normalizarea
relaţiilor, la ameliorarea climatului psihosocial, la o viaţă mai relaxată şi fericită alături de
ceilalţi.
Ascultarea activă este o tehnică de conversaţie prin care îi comunicăm locutorului
semnificaţia pe care o acordăm mesajului său. Ea este foarte utilă în rezolvarea propriilor
conflicte interpersonale, precum şi în medierea conflictelor. Ascultarea activă optimizează
comunicarea şi poate fi folosită în mai multe scopuri: informare, suport moral, consiliere,
liniştirea celuilalt şi răspuns la atacul verbal, la iritarea celuilalt. Ascultarea activă presupune şi
procesul de autodezvăluire, prin care individul comunică informaţii despre el. Există mai multe
forme şi utilizări ale ascultării active și anume:
- ascultarea activă cu rol de informare se foloseşte pentru a afla mai multe detalii despre
problemă pentru a identifica motivul supărării celuilalt. Este utilizată în conflictele în
care suntem implicaţi şi în cele în care suntem percepuţi drept cauză.
- ascultarea activă cu rol emoţional se foloseşte în consiliere, atunci când vrem să
ajutăm. Ascultătorul devine un ecou, ajutându-l pe vorbitor să-şi înţeleagă propria
problemă.
- ascultarea activă pentru reducerea agresivităţii verbale a interlocutorului se foloseşte
pentru diminuarea emoţiei puternice a vorbitorului, convingându-l că s-a luat act de ceea
ce spune el.
Exprimarea asertivă este o modalitate de prevenţie şi rezolvare a conflictului, prin acest tip
de exprimare se comunică interlocutorului elemente personale, care ţin de starea psihică
(nemulţumire, supărare, frustrare etc.) într-un mod dezirabil.

Ridicarea statului de putere pentru evitarea şi rezolvarea conflictului

Puterea este capacitatea de a acţiona, de a influenţa un rezultat, de a face să se întâmple ceva
sau de a înfrânge o rezistenţă. Ea mai poate fi definită ca abilitatea de a satisface nevoile cuiva şi
de a se centra pe scopuri. Bernard Mayer (2000) ajunge la 13 tipuri specifice de putere:
Autoritatea formală; Prerogativele legale; Informaţiile; Asocierea; Resursele; Recompensele şi
sancţiunile; ”A fi o pacoste”; Puterea procedurală; Puterea obişnuinţei sau a inerţiei; Puterea
morală; Caracteristicile personale; Percepţia puterii; Puterea definiţională.
Acelaşi autor arată că, în ansamblu, se recunosc două mari categorii ale puterii: puterea
structurală şi puterea personală.
Utilizarea puterii în conflicte. Când oamenii intră în conflict intră în joc puterea lor, fie că ei
intenţionează sau nu . Pentru ca un conflict să se producă, toţi cei implicaţi trebuie să aibă o
putere, oricât de mică. Când o parte domină complet cealaltă parte, conflictul nu poate exista, la
nivelul dimensiuni comportamentale. Dacă puterile sunt echilibrate, sunt favorizate strategiile
alianţei, dezechilibrul puterilor încurajează strategiile de opoziţie, cel mai puternic ţinând să-şi
impună poziţia.
In literetura de specialitate se precizează trei moduri de bază în care este utilizată puterea:

Anul Universitar 2015-2016

Universitatea din Craiova
Facultatea de Inginerie Electrica

1. Metoda normativă care constă în apelul la valorile şi credinţele oamenilor şi utilizarea

simbolurilor normative.
2. Metoda utilitară care constă în apelul la intresele celorlalţi sau identificarea unor beneficii
palpabile pe care ceilalţi le vor obţine dacă vor da curs dorinţelor sale.
3. Metoda coercitivă care constă în forţarea celuilalt pentru a fi de acord cu tine.
Tehnici de consolidare a puterii. Individul care se plasează pe o poziţie inferioară de putere
este victimă, postura de victimă îl privează pe individ de responsabilitate, autonomie şi control al
propriei evoluţii, însă dezvoltă şi o serie de avantaje cum ar fi: atragerea simpatiei din partea
martorilor şi confortul obţinut prin eliberarea de povara rezolvării propriilor probleme.
Preocuparea cea mai importantă pentru schimbarea statutului de putere trebuie să fie
orientată spre
abordarea opresorilor, iar victima poate ieşi din această postură dacă reuşeşte să dobândească
abilităţi comunicaţionale şi atitudini care să-i permită să înveţe cum să-şi asume responsabilitatea
propriilor probleme cu care se confruntă.
Încurajarea stimei de sine a celuilalt
Numeroase studii au dovedit că indivizii încearcă să-şi crescă stima de sine, indiferent dacă
aceasta este scăzută sau crescută. Sensibilitatea persoanelor la mesaje evaluative negative este un
teren propice pentru dezvoltarea conflictelor, prin urmare este necesară o conduită care să ajute
creşterea stimei de sine a interlocutorului. Acest lucru presupune utilizarea frecventă a întăririlor
pozitive, evitarea exprimărilor directe şi umilitoare a evaluărilor negative, semnalarea deschisă a
unor calităţi reale ale interlocutorului.
Obţinerea complianţei
Complianţa este un fenomen psihosocial, care presupune schimbarea conduitei indivizilor
ca urmare a dorinţei agentului de schimbare. Conceptul este diferit de cel de obedienţă, care
reprezintă o supunere oarbă la autoritate, dar şi de cel de conformism care reprezintă schimbarea
comportamentului ca urmare a presiunii grupului. S. Chelcea (1988) consideră complianţa drept
„adaptare la o situaţie colectivă, prin care individul se pune de acord cu ceilalţi”.
În educaţie, are loc o influenţă socială majoră, obiectivul principal constând în modelarea
cognitivă, afectivă şi comportamentală a elevilor.
Ca modalităţi concrete de rezolvare a conflictelor la nivelul clasei de elevi amintim:
abordarea curriculară a proceselor, peer-mediation şi medierea transformativă.
1. Abordarea curriculară a proceselor este o introducere în educaţia pentru rezolvarea
conflictelor, caracterizată prin acordarea unui timp specific învăţării abilităţilor şi principiilor
fundamentale, precum şi una sau a mai multe proceduri de soluţionare de probleme în cadrul
unor cursuri separate sau incluse în programa şcolară. Abordarea programului de mediere
antrenează indivizii selectaţi (adulţi şi copii) în dobândirea principiilor şi abilităţilor
fundamentale ale rezolvării conflictelor şi ale medierii, cu scopul de a pregăti persoane ce pot
juca rolul de terţă parte neutră pentru a-i ajuta pe disputanţi să găsească o soluţie. Abordarea
paşnică la nivel de clasă este o metodologie la nivel de clasă de elevi, care include formarea
acestora pentru dobândirea abilităţilor, principiilor şi unora dintre procesele fundamentale de
rezolvare a conflictelor. Educaţia în acest sens este încorporată în programa şcolară şi în
strategiile de management al clasei. Abordarea paşnică la nivelul întregii şcoli este o
metodologie ce cuprinde toată şcoala şi se construieşte pe abordarea paşnică în clasă, prin
folosirea rezolvării conflictelor ca sistem de operare pentru management. Principiile şi procesele
sunt învăţate şi se utilizează de către fiecare membru al comunităţii şcolare:, profesori, personal
auxiliar, consilieri, elevi, directori şi părinţi.

Anul Universitar 2015-2016

Universitatea din Craiova
Facultatea de Inginerie Electrica

2. Peer Mediation Program este un program afterschool care este derulat de către
Organizaţia Non-Guvernamentală Morningside Center for Teaching Social Responsibility, în
şcolile publice din New York.Programul este urmat de 400 de elevi, de la grădiniţă până la liceu,
începând din anul şcolar 2006-2007.
Programele tradiţionale de tip ,,Peer mediation” se bazează pe structura rezolvării de
probleme. Conflictul este văzut ca ,,problemă” care poate şi trebuie soluţionată (Spangler,
2003). Principalul scop este de a-i ajuta pe elevi să rezolve conflictele apărute între ei. Elevii
urmau o serie de paşi, de la focalizarea asupra definirii problemei, spre identificarea intereselor şi
temerilor, generarea de soluţii posibile şi încheierea unui acord (Kreidler & Poliner, 1999; Alson
& Roderick, 1997).
Peer mediation este un model de succes având în vedere considerentele:
- Limbajul tinerilor nu este întotdeuna accesibil adulţilor;
- Tinerii identifică mai repede şi mai bine natura problemei în care sunt implicaţi;
- Tinerii reuşesc să găsească mai repede soluţii pentru rezolvarea problemele lor;
- Dacă sunt bine instruiţi, tinerii nu au nevoie de adulţi în rezolvarea conflictelor
lor, acestea pot să le rezolve singuri, mai bine, mai repede şi mai eficient.
3. Un model nou, cu o abordare alternativă este „medierea transformativă” (Bush and
Folger, 2005). Acesta reprezintă schimbarea modelului de rezolvare a problemelor într-unul mai
comunicativ, mai interactiv care subliniază clar despre ce e vorba în conflict şi ce înseamnă în
mod concret rezultatele pozitive ale rezolvării conflictelor. Conflictul reprezintă o criză în
interacţiunea umană. În timpul conflictului, atitudinile negative se alimentează reciproc, iar
sentimentele de slăbiciune şi de focalizare pe propriile nevoi sunt intensificate. Scopurile
principale ale mediatorului într-o mediere transformativă este să susţină şi să faciliteze eforturile
părţilor spre transformarea conflictului într-o interacţiune constructivă, nu să ajute părţile să-şi
rezolve problema, ci să-i ajute să depăşească durerea experienţei conflictuale. Acest model a fost
experimentat mai întâi în programul The PAZ (Peace from A to Z).
Medierea transformativă completează multe din scopurile programului peer mediation,
mai ales în cazul în care abordarea rezolvării de probleme poate eşuată.
Programul Transformative peer mediation a ajutat şcoala să devină un mediu al conflictelor
pozitive, unde disputele sunt încurajate şi dirijate constructiv.
Conflictele sunt experienţe în general ambivalente, acelaşi conflict poate aduce atât
prejudicii unei persoane, cât şi un avantaj în ceea ce priveşte dezvoltarea acelei persoane. Astfel,
în diferite culturi (cultura chineză), conflictul este privit ca o oportunitate pentru indivizi,
simbolistica conflictului este duală (pericol şi şansă de progres).
Consecinţele negative ale conflictelor sunt multiple, cu efecte emoţionale nedorite în
timp. Acestea pot produce emoţii şi sentimente negative (furie, teamă, suferinţă, singurătate etc.),
îmbolnăviri fizice şi psihice, pot provoca distrugerea coeziunii şi identităţii grupului, conflictele
nerezolvate împiedică dezvoltarea personală, pot produce pagube materiale, pierderea libertăţii
sau chiar a vieţii.
Descoperirea laturii constructive a conflictului depinde de modul de abordare al
conflictului, transformarea conflictelor în procese benefice este posibilă prin reorientarea
energiei conflictului în direcţii benefice şi utile. Spre exemplificare, conflictul poate fi privit
drept o experienţă de viaţă, un act de învăţare (cum să se evite repetarea lui) sau un act de
dezvoltare personală, de autocunoaştere, cunoaşterea celorlalţi şi a fenomenelor psiho-sociale.
O parte importantă a problematicii care vizează conflictele, reprezintă refacerea
relaţiilor între părţile implicate, acest lucru fiind posibil prin comunicare şi consiliere.

Anul Universitar 2015-2016

Universitatea din Craiova
Facultatea de Inginerie Electrica

Cadrele didactice şi în special profesorii diriginţi trebuie să cunoască particularităţile

clasei de elevi, cu toate resorturile care pun în funcţiune relaţiile dintre aceştia, să cunoască
problematica adolescenţilor, sub toate aspectele, cu precădere dimensiunile biologice, psihice,
sociale.
Se recomandă o relaţie de cooperare cu psihologul şcolar, precum şi o activitate de
informare şi consiliere a părinţilor. De asemenea, profesorii diriginţi trebuie să ofere
oportunitatea de relaţionare eficientă între elevi, încurajând şi promovând activităţile extraşcolare
şi extracurriculare, precum excursii, drumeţii, reuniuni, vizite la diferite instituţii, muzee, parcuri,
înfiinţarea de cercuri şi cluburi şcolare, care să pună în valoare capacităţile şi abilităţile elevilor.
În acelaşi timp, cadrele didactice trebuie să se informeze în legătură cu punctele tari şi punctele
slabe ale elevilor, promovând orele de consiliere care au drept obiective autocunoaşterea şi
intercunoaşterea elevilor. În timpul orelor de curs, precum şi la orele de dirigenţie, este
recomandabilă activitatea pe grupe, care oferă elevilor oportunitatea de a interacţiona, chiar prin
relaţii de competiţie constructivă.
Diriginţii, care cunosc cel mai bine particularităţile elevilor din clasă, trebuie să
depisteze cât mai precoce dificultăţile de relaţionare a unor elevi şi în colaborare cu psihologul
şcolar să ia măsuri pentru a ameliora situaţiile care ar putea conduce la tensiuni în grupul clasă
de elevi.
De asemenea, diriginţii, prin rolul lor de lider adult, este necesar să creeze un mediu
plăcut, cald, primitor în timpul activităţilor şcolare şi distractive şi să ofere modele pozitive de
conduită şi interrelaţionare.
MANAGEMENTUL CONFLICTULUI ÎN CLASĂ
Într-o lume a interdependenţelor universalitatea conflictelor include şi sfera educaţiei
şcolare. Nu se poate imagina o societate sau o şcoală care funcţionează perfect, fără conflicte.
Conflictele sunt o componentă naturală, inseparabilă vieţii umane. Însă ele aduc dascălilor noi
provocări, deschid noi orizonturi spre investigare, inovare, profesionalizare.
În definiţia clasică conflictul reprezintă o opoziţie deschisă, o luptă între indivizi, grupuri,
clase sociale, partide, comunităţi, state cu interese economice, politice, religioase, etnice, rasiale
etc. divergente sau incompatibile, cu efecte distructive asupra interacţiunii sociale.
Conflictul poate fi abordat şi din punctul de vedere al şanselor oferite pentru maturizare şi
dezvoltare prin educaţie. Capacitatea de a aborda conflictele în mod constructiv contribuie pe de
o parte la sănătatea individuală a elevilor, pe de alta parte, pe termen lung şi aplicată la scară
planetară are efecte asupra sănătăţii umane în întregul ei.
Conflictele - în accepţiunea modernă - există atunci când două părţi (persoane sau
organizaţii) aflate în interdependenţă sunt aparent incompatibile din cauza percepţiei diferite a
scopurilor, valorilor, a resurselor sau a nevoilor. Această perspectivă bazată pe interdependenţa
părţilor relevă şi necesitatea controlului asupra tipului de interacţiune psihosocială a părţilor.
Pentru a înţelege modalităţile în care conflictul acţionează şi influenţează interac ţiunile
psihosociale dintre persoane şi a găsi modalităţile optime de soluţionare a acestora, este necesară
cunoaşterea anumitor aspecte de ordin teoretic.
Iată câteva aserţiuni de bază privind conflictele:

Anul Universitar 2015-2016

Universitatea din Craiova
Facultatea de Inginerie Electrica

1. Cele mai multe conflicte au la baza motive mixte, în care părţile implicate au atât
interese de cooperare cât şi de competitivitate.
2. Conflictele pot fi atât constructive cât şi distructive.
3. Problema care se pune nu este atât prevenirea şi/sau eliminarea conflictelor cât
rezolvarea paşnică a acestora. În ce condiţii putem da naştere unei controverse aprinse în locul
unei dispute pe viaţă şi moarte?
4. Interesele de cooperare şi de concurenţă dau naştere la două procese distincte în
soluţionarea conflictelor – cooperare şi competiţie.
5. Ponderea relativă a intereselor de cooperare şi competiţie la părţile aflate în conflict şi
modul în care acestea variază, pe parcursul conflictului sunt principalii factori determinanţi ai
acestuia; în funcţie de aceştia se va decide în mare măsură dacă rezultatele conflictului vor fi
constructive sau distructive pentru părţi.
Avantaje funcţionale ale conflictelor:

 stimulează rezolvarea creativă a problemelor;

 o previn stagnarea; o stimulează schimbări (personale, organizaţionale, sociale);
 o contribuie la autoevaluarea şi testarea abilităţilor.
Abilităţile necesare pentru soluţionarea constructivă a conflictelor au în vedere condiţii şi
premise psihosociale ale unei medieri, negocieri favorabile între părţi. Iată câteva dintre
ele:
 stabilirea unei relaţii eficiente de lucru între terţa parte şi fiecare dintre părţile
aflate în conflict – baza de încredere şi comunicare necesară;
 stabilirea unei atitudini cooperante de ambele părţi ;
 crearea procesului creativ de grup şi a sistemului de adoptare în grup a
deciziilor;
 unoaşterea de către terţi a motivelor conflictului;
 situarea mediatorului într-o postură neutră, exterioară părţilor aflate în conflict.
Câteva sugestii incluse în programele de instruire pentru conflicte ar putea fi esenţiale
pentru managementul conflictelor:
Necesitatea de a se cunoaşte tipul de conflict; tipuri diferite de conflict necesită strategii şi
tactici diferite :

 de exemplu la tipul suma-zero o strategie posibilă este schimbarea tipului de conflict (de
la confruntare fizică la una juridică, legală)

 la tipul mixt cele mai recomandabile strategii sunt negocierea şi cooperarea . 

Conştientizarea cauzelor şi consecinţelor violenţei, chiar atunci când una sau toate părţile
din conflict sunt nervoase (apel la accidente, victime etc)

Anul Universitar 2015-2016

Universitatea din Craiova
Facultatea de Inginerie Electrica

 Înfruntarea conflictelor în loc de evitare – a se ţine seama de consecinţele negative

ale evitării conflictului (persistenţa problemei, a tensiunii nervoase etc); anumite
conflicte trebuiesc totuşi evitate...
 A te respecta pe tine şi interesele tale dar şi pe celălalt şi interesele sale...
 Evitarea etnocentrismului – necesitatea de a înţelege şi accepta diferenţele
culturale de diverse feluri;
 Trebuie făcută diferenţa dintre “interese” şi “poziţii”. Adesea poziţiile pot fi opuse
dar interesele nu (exemplul fraţilor care se ceartă pentru o portocală, din motive
diferite…sora vrea coaja pentru marmeladă, fratele vrea miezul...)
 Cercetarea intereselor proprii dar şi pe ale celuilalt, pentru a se identifica interesele
comune şi compatibile
 Definirea intereselor conflictuale ca problemă reciprocă, ce urmează să fie
soluţionată prin cooperare; conflictul trebuie definit cât mai scurt şi mai
circumscris (aici-acum-acesta).
 Învăţarea comunicării empatice
 Atenţie la tendinţele naturale spre subiectivitate, percepţii eronate şi gândire
stereotipă.
 Dezvoltarea abilităţii de a rezolva conflicte grele

 Cunoaşterea de sine, a reacţiilor tipice la diferite feluri de conflict (inteligenţa
emoţională); căi principale (polarizate) de angajare în conflict:
 Evitarea conflictului – implicarea excesivă în conflict
 Manifestarea în mod dur-blând
 Manifestarea în mod rigid-flexibil
 Manifestarea în mod intelectual-emoţional
 Exagerarea sau minimalizarea
 Dezvăluirea obligatorie-tăinuire obligatorie
A rămâne pe parcursul conflictului o persoană morală – atenţie, echitate
(dreptate) valorizare a tuturor.
Acceptarea conflictului ca instrument de schimbare poate deveni un
puternic atu competiţional în procesul de adaptare şi integrare a elevilor.
Utilizarea unor strategii de intervenţie cu privire la managementul clasei este o
artă care ţine de măiestria şi harul didactic al profesorului. Cadrul didactic trebuie
să aibă în vedere faptul că modul în care desfăşoară activităţile de învăţare în
clasă, sistemul de evaluare şi chiar propria lui conduită pot să acţioneze asupra
performanţei şcolare şi asupra formării personalităţii elevului.

BIBLIOGRAFIE
Andronic, R. , Elemente de dinamica grupurilor, Editura Psihomedia, Bucureşti, 2007
Cornelius, Helena, Faire, Shoshana, Ştiinţa rezolvării conflictelor, Editura Ştiinţă şi Tehnică,
Bucureşti, 1996
Cosmovici, A., Psihologie generală Editura Polirom, Bucureşti, 1996
Cosmovici, A., Iacob, L. , Psihologie şcolară, Editura Polirom, Iaşi, 2005
Hayes, N., Orrell, S. , Introducere în psihologie, Editura Bic All, Timişoara, 2007

Anul Universitar 2015-2016

Universitatea din Craiova
Facultatea de Inginerie Electrica

Matthews, G., Deary, I., Whiteman, Martha , Psihologia personalităţii, Editura Polirom, 2005
Constantin, Ana, Conflictul interpersonal, Editura Polirom, Iaşi, 2004
Sălăvăstru, Dorina, Psihologia educației, Editura Polirom, Bucuresti, 2004
Verza, E., Verza, F.E., Psihologia vârstelor, Editura Pro Humanitate, Bucuresti, 1994
Vincent, R., Cunoaşterea copilului, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1972
1) Kreidler, W. J., 1984, Creative Conflict Resolution: More than 200 activities for keeping
peace in the classroom, Glenview, IL: Scott Foresman. 2) Stoica-Constantin, Ana, 2004,
Conflictul interpersonal, Ed. Polirom, Iaşi 3) Ulrich, Cătălina , 2000, Managementul
clasei de elevi – învăţarea prin cooperare, Ed. Corint, Bucureşti.

Anul Universitar 2015-2016

Universitatea din Craiova
Facultatea de Inginerie Electrica

Referat la Modulul Pedagogic

Tema:“Conflictul in clasa de elevi”

Profesor indrumator: Calin Razvan

Student :Militaru Mariana

Grupa :9404

Anul Universitar 2015-2016