TEMĂ: ANALIZA SITUAȚIONALĂ pentru COMPANIA ..........................

GHID DE PROIECT

1. Introducere
Despre companie și industria în care activează. Viziune, misiune și obiective. O descriere a
produselor: nevoile pe care le satisfac, caracteristicile care le diferențiază de cele concurente.
Organizarea firmei, resursa umana si management, resursele materiale de care dispune
(principalele active), situatia financiara a ultimului(lor) an(i). Pozitia actuala pe piata. O scurtă
prezentare a pieței(lor) țintă: amplasament geografic, demografie, comportament de cumpărare.

2. Analiza situațională

2.1 Analiza externă

2.1.1 Analiza macromediului PEST cu identificarea oportunităților și amenințărilor din
acest mediu și argumentarea lor: factorii politici, economici, sociali, demografici,
tehnologici, legali și de mediu.
2.1.2 Analiza industriei:
2.1.2.1 Analiza parametrilor determinanți ai industriei și a ciclului său de viață cu
identificarea oportunităților și amenințărilor din această perspectivă și argumentarea lor:
rata de creștere a pieței; structura industriei și grupurile strategice; concurența; inovarea;
prețurile, costurile și profiturile; comportamentul de cumpărare, barierele de intrare și ieșire.
2.1.2.2 Analiza situației concurențiale cu identificarea oportunităților și amenințărilor din
această perspectivă și argumentarea lor: analiza forțelor concurențiale: pericolul noilor
intrați, produselor de substituție, puterea furnizorilor și clienților, și rivalitatea; harta
grupurilor strategice; Matricea Profilului Concurențial (cu minim 2 concurenți ai firmei).
2.1.3 Evaluarea factorilor externi de fundamentare a strategiilor identificați: matricea
EFE cu interpretarea scorului

2.2 Analiza internă

2.2.1 Analiza resurselor și capabilitățílor cu identificarea punctelor tari și slabe ale
companiei și argumentarea lor.
2.2.2 Evaluarea factorilor interni de fundamentare a strategiilor: matricea EFI cu
interpretarea scorului

3. Concluzii finale: industria și atractivitatea ei, etapa din ciclul de viață în care se află, factorii
cheie de succes și forțele concurențiale din această industrie; poziția concurențială a companiei
analizate și principalii ei concurenți cu interpretarea evaluării realizate în Matricea Profilului
Concurențial; factorii de fundamentare a strategiilor identificați pentru companie - matricea
SWOT; în contextul scorurilor obținute in evaluările prin matricele EFE și EFI și coroborat cu
viziune, misiunea și obiectivele companiei, ce propuneți să facă managementul companiei?

BIBLIOGRAFIE și sursele în text (acolo unde este necesar)

Proiectul trebuie predat în format printat