Sisteme de management implementate in cadrul unei

organizatii din industria energetica

Elevi realizatori: Popa Adrian Razvan

Streanga Mihnea Dan
Facultatea de Energetica
Grupa: 2315 IEC
Profesor indrumator: Alexe Catalina
 Cuprins

1. Prezemtarea Proiectului
2. Prezentarea Enevo Group
3. Legile de eficienta energetica
4. Sistemele de management
4.1. Managemetul prin obiective
4.2. Managementul prin proiecte
4.3. Managementul prin bugete
5. Studiu de caz
6. Bibliografie
 Prezentarea proiectului

1. Tema proiectului: Acest proiect isi propune sa prezinte si sa identifice

principalele metode de management implementate in cadrul companiei
Enevo Group.
2. Scopul proiectului: Proiectul a fost realizat pentru a intelege si identifica
cum isi desfasoara o companie din domeniul energetic activitatea la nivel
managerial si de aceasta reuseste sa aiba succes.
3. Bazele proiectului: Proiectul a fost conceput dupa o structura bine
determinata. Incepand de la prezentarea generala a companiei, explicarea
termenilor utilizati in prezentare si pana la studiul de caz.
4. Persoane ce au ajutat la realizarea proiectului: Pe langa echipa formata
din studentii: Streanga Mihnea Dan si Popa Adrian Razvan am avut
placerea sa colaboram si cu un angajat al Enevo Group pe nume Murat
Ablai.
 Prezentarea Enevo Group

Enevo Group este o companie romaneasca din domeniul automatizarilor ce a

fost fondata in anul 2014 de echipa tanara si ambitioasa ce isi dorea sa reinventeze
piata energetica din Romania.

“Am trecut printr-un an incredibil de provocator si de succes in 2015. Acest

mesaj este, in primul rand, o declaratie sincera de recunoastere a partenerilor nostri, a
clientilor si, nu in ultimul rand, a echipei noastre. Activitatea noastră sa dublat în anul
care a trecut, făcând echipa noastră mai puternică, mai mare și mai eficientă.
Piața Orientului Mijlociu a fost una pentru noi în 2015, dar și pe piața
românească a fost bine. Performanța puternică a anului trecut ne dă încredere pentru a
accesa noi piețe, deoarece suntem încrezători că în 2016 vom diversifica amprenta
globală. Piețele internaționale ne-au permis accesul la proiecte care necesită echipe
multidisciplinare, având componente de automatizare și comunicare. Acestea sunt tipuri
de proiecte ENEVO, pe măsură ce am construit - și continuăm să consolidăm - echipe
inter-funcționale și flexibile, gata să se adapteze rapid la noile tehnologii și să lucreze
împreună pentru finalizarea cu succes a proiectului.
Astăzi putem urmări întregul ciclu de dezvoltare a fiecărui proiect: de a ajuta
clientul să-și structureze nevoile și de a selecta cea mai fezabilă tehnologie pentru
rezultatele dorite, la munca de proiectare extinsă și la gestionarea logisticii necesare
pentru a aduce planificarea complexă la realitate. Referințele noastre reprezintă o
dovadă a acestei filosofii: centre de dispecerizări artizanale, diverse aplicații pentru
eficiența energetică, livrări la cheie a soluțiilor de conectare la rețea, centrale individuale
de apă alimentate cu energie regenerabilă, proiecte de inginerie Power T & D pentru
sisteme de medie tensiune și de înaltă tensiune și servicii de automatizare pentru
diferite industrii.
Am început cu scopul de a crea valoare în jurul tinerilor profesioniști cu ajutorul
unor vârstnici cu experiență, care pot, împreună, să ofere soluții eficiente, inovatoare și
rentabile. Anul trecut a fost un pariu câștigător și un pas mai aproape de obiectivul
nostru de dezvoltare durabila pe termen lung, bazată pe calitate.”
 Legislatie de eficienta energetica

Pentru ca nici o firma din domeniul energetic nu poate functiona fara

sa respecte anumite legi si standarde vom enumara si in acest proiect
cateva legi pe care Enevo Group le indeplineste si fara de care nu ar avea
dreptul legal sa isi desfasoare activitatea.

Acestea sunt:

• Legea 121/2014 privind eficienţa energetică;

• Decizia 2123/2014 privind aprobarea Ghidului de elaborare a
auditurilor energetice;
• Decizia ANRE nr. 2794/2014 privind aprobarea Regulamentului
pentru atestarea managerilor energetici şi agreerea societăţilor
prestatoare de servicii energetice şi a Regulamentului pentru
autorizarea auditorilor energetici din industrie;
• Hotărârea Guvernului nr. 122/2015 pentru aprobarea Planului
naţional de acţiune în domeniul eficienţei energetice;
• Decizia nr. 8/DEE/2015 privind aprobarea Modelului pentru
intocmirea programului de îmbunătăţire a eficienţei energetice pentru
unităţi industriale .
 Sisteme de management

Principalele sisteme de management sunt:

• Managementul prin obiective: are ca scop setarea unor obiective si

atingerea acestora intr-un mod cat mai eficient
• Managementul prin proiecte: consta in creearea unei echipe cat mai
eficiente care sa realizeze un proiect pentru client
• Managementul prin bugete: presupune realizarea unui plan bugetar
foarte bine conceput care sa poata sustine si duce la capat orice
obiectiv si proiect propus;

Managemetul prin obiective:

Managementul prin obiective are la baza urmatoarele obiective:

 Obiectivul nr. 1. Planificarea in managementul financiar

 Obiectivul nr. 2. Organizarea in managementul financiar

 Obiectivul nr. 3. Formarea in managementul financiar

 Obiectivul nr. 4. Coordonarea in managementul financiar

 Obiectivul nr. 5. Controlul in managementul financiar

Important!

Toate cele 5 obiective detaliate conduc, in final, la DECIZIE. Intr-un

fel luati o decizie importanta in firma fara nici o informatie financiara si in
altul atunci cand aveti pe masa rapoarte atent realizate, cu istoric si
previziuni. Acesta este, de fapt, marele avantaj al managementului
financiar. Va permite sa actionati in deplina cunostinta de cauza.
 Din acest punct de vedere Enevo Group este impartita pe patru mari linii
acestea reprezentand si obiectivele lor:

• Inginerie si consultanta
• Sisteme de automatizare protectie a substatiilor
• Controlul proceselor si automatizarea electrica
• IT, Telecom si Securitate Cibernetica

In cadrul proiectului noi am abordat doar obiectivele ce se contureaza in

jurul sectorului de Inginerie si consultanta.

Echipa de ingineri ENEVO oferă soluții eficiente și adaptate clienților din toate
sectoarele de producție, transport și distribuție a energiei electrice și din industria
prelucrătoare. Cu fiecare proiect, inginerii noștri se concentrează pe găsirea celui mai
bun echilibru posibil între complexitatea tehnică și competitivitatea economică. Oferim
clienților noștri servicii de inginerie, management și alte servicii tehnice specializate.
Abordăm fiecare proiect cu o echipă specializată de ingineri specializați, care își mențin
implicarea, de la faza de proiectare de bază până la punerea în funcțiune finală, oferind
astfel clientului confortul unei imagini clare și al unui control complet asupra
proiectului. Fiecare client are propriul Manager de Proiect dedicat, care va rămâne în
contact strâns cu toate părțile interesate - furnizor, autorități, client - până la punerea în
funcțiune a proiectului.

Managemetul prin proiecte:

Proiectul este ansamblul unor activitati, de natura diferita, a caror
realizare urmareste indeplinirea cu succes a unei misiuni complexe, cu o
specificitate ridicata.

Caracteristicile esentiale ale unui proiect sunt urmatoarele:

- rezultatul final este o unitate sau un numar mic de unitati;
- nu exista decat un cumparator final si un beneficiar final pentru produsul a
carui realizare se urmareste prin proiect;
- materialele si produsele sunt foarte diversificate;
- diversificarea si complexitatea problemelor implica aportul unui numar de
specialisti de diferite specialitati;
- dezvoltarea unui proiect este temporara;
- datorita resurselor umane, materiale si financiare implicate se stabilesc
dinainte si cat mai detaliat operatiunile si termenele de executare.

Conceperea si implementarea managementul prin proiecte se

realizeaza in urmatoarele etape:
1. Definirea generala a proiectului - precizarea obiectivelor urmarite,
stabilirea amploarei proiectului.
2. Definirea organizatorica a proiectului - stabilirea tipului de organizare
utilizat, intocmirea listei principalelor sarcini, competente si responsabilitati.
3. Desemnarea managerului proiectului.
4. Implementarea managementului prin proiecte.
5. Stabilirea modalitatilor de control ce vor fi utilizate.
6. Evaluarea periodica a stadiului realizarii proiectului.

In cadrul proiectului am ales si doua proiecte ce ne-au parut

reprezentative pentru sistem managerial. Aceste proiecte fiind:

1. Sistem de control pentru panouri fotovoltaice

Despre proiect:

Dispozitivul de curățare este proiectat pentru a îndepărta praful acumulat pe

suprafața panourilor fotovoltaice prin efectuarea unui proces de curățare
uscată. Dispozitivul se deplasează de la un capăt la altul al șirului PV, fiind acționat de
un motor DC. Un alt motor este utilizat pentru a roti peria responsabilă de procesul de
curățare. O pereche de patru întrerupătoare de limită montate pe partea inferioară a
dispozitivului de curățare detectează când fiecare capăt al șirului de panouri este
atins. Un operator local poate interacționa cu dispozitivul utilizând mai multe butoane și
lămpi indicatoare montate pe panoul superior. Dispozitivul este alimentat de două
baterii încărcate de un panou solar montat pe partea superioară a carcasei care este
conectat la un încărcător solar dedicat și astfel nu este necesară o sursă externă de
alimentare.
Chiar dacă dispozitivul de curățare este autonom și procesul de curățare este
executat automat pe baza unui program preconfigurat, operatorul uman poate
interacționa manual cu procesul utilizând butoanele locale sau interfața de utilizator
dedicată. Interfața web poate fi accesată local, utilizând rețeaua WiFi difuzată de
dispozitiv sau de la distanță, utilizând o conexiune securizată VPN la ruterul 3G instalat
în interiorul aparatului. Prin intermediul interfeței, utilizatorul poate controla direct
procesul de curățare (în modul manual și de service), vizualizează valorile măsurate de
diferiți senzori ai dispozitivului și modifică toate setările și parametrii sistemului.
Dispozitivul de curățare este echipat cu mai mulți senzori:
- senzori de temperatură (ambient, panouri fotovoltaice, conducători auto, temperatura
bateriei și a compartimentului electronic);
-umiditate relativă,
-radiția solară,
-viteza vântului,
-detector,
-înclinare,
-Voltaj,
- senzori de curent
Valorile măsurate de senzori sunt folosite pentru a determina momentul în care
poate începe procesul de curățare și pentru a declanșa câteva avertismente
configurabile și alarme. Utilizând interfața web, operatorul poate analiza valorile
instantanee măsurate de senzori și poate descărca jurnalele istorice stocate în memoria
locală.

2. SOLUȚIE COMPLETĂ SCADA PENTRU INSTALAȚIA

FOTOVOLTAICĂ SETRA 13 MW

Despre proiect:
Setra este un grup de patru parcuri solare construite în județul Brașov în valoare
totală de peste 13 MWP. Plantele utilizează invertoarele RefuSol 333k. Grupul ENEVO
a proiectat și implementat întregul sistem SCADA, colectând date de la invertoare,
unități de măsură și echipamente primare și agregând-l într-un centru Dispecer situat în
București. Rețeaua se bazează pe comunicația RS485 cu conexiunea Invertor și
securizată Ethernet TCP / IP VPN cu hub-ul central. Încărcarea datelor se face utilizând
controale Phoenix Contact și toate informațiile primite sunt consolidate și sunt generate
rapoarte automate privind producția, eficiența și performanța instalației.
 Puncte cheie Setra:
 Mai mult de 3000 de date colectate
 Protocoale folosite: Modbus
 Echipamente de achiziție de date utilizate: Phoenix Contact
 Dispozitive monitorizate: Invertoare Refusol, Meter Power Janitza
 Dispecerat HMI: Phoenix Contact Visu +
 Dispecerat: SQL

Managemetul prin bugete:

Etapele de implementare in firme prin managementul prin bugete
sunt:

1. Delimitarea si dimensionarea centrelor de gestiune (pot fi delimitate la

nivelul unor activitati, compartimente ori grupe de activitati si
compartimente ale firmei).
2. Elaborarea si fundamentarea bugetelor pe centre de gestiune - sunt
dimensionate valoric obiectivele, cheltuielile, veniturile si rezultatele.
3. Executia bugetara, inregistrarea si transmiterea abaterilor.
4. Analiza abaterilor de la buget si calculul costului efectiv al productiei
in firme.
5. Evaluarea activitatilor centrelor de gestiune in firme.

Avantajele utilizarii managementul prin bugete in firme sunt:

- asigura o disciplinare economica a activitatilor firmei;
- sunt create premise favorabile pentru asigurarea si intretinerea unui
climat organizational si motivational adecvat participarii active si
efective a salariatilor la stabilirea si realizarea obiectivelor.

Dezavantajele utilizarii managementul prin bugete in firme sunt:

- necesita un volum mare de munca pentru completarea formularelor
folosite;
- are o operativitate redusa din cauza circuitelor informationale foarte
lungi.
 Din pacate pentru aceast sistem de organizare manageriala nu am
putut obtine informatii deoarece reprezinta informatii confidentiale si de
organizare interna ce nu pot fi expuse.
 Studiu de caz

Pentru de realizarea studiului de caz am folosit mai multe interviuri

oferite de catre CEO-ul companiei, Cristian Parvulesc, absolvent al
facultatii de Energetica in urma cu mai multi ani.

Intrunul din interviurile sale acesta declara:

“Construirea unei afaceri noi în energie presupune un grad mare de

curaj, pricepere și capacitatea de a trece peste obstacolele inevitabile. O
dovedește cazul Enevo Group, o companie românească de inginerie și
automatizare, sintetizat de Cristian Pîrvulescu, fondator și CEO al
companiei, într-un interviu pentru energynomics.ro Magazine: Piața internă
nu a reprezentat o prioritate pentru Enevo Group, conducerea companiei
crezând cu tărie că expertiza locală – moștenită, dobândită ori nou-creată –
va face față cerințelor de pe oricare meridian. Acum, compania scrutează
cu atenție inclusiv orizonturile naționale.”

De asemenea un alt membru al Enevo Group ne-a declarat in urma unei

discutii telefonice:

“Pot spune ca Enevo Group este ca o a doua familie pentru mine. Desi
nu am terminat facultatea de Energetica ca majoritatea colegilor mei sunt
mandru sa ma aflu printre ei ca si absolvent al facultatii de Automatica si
Calculatoare. Nu mi-as putea imagina sa lucrez vreodata cu o alta echipa
inafara celei pe care o am deja in cadrul Enevo Group.”

In urma acestui studiu de caz am mai aflat:

• Enevo Group are câteva business unituri de bază: de inginerie, în

care accentul este pus pe staţii şi linii electrice pe toate nivelurile de
tensiune, cel de sisteme de protecţie şi SCADA şi zona de
automatizare a proceselor, pe care au dezvoltat-o foarte puternic în
ultima perioadă în special în Arabia Saudită.
 • Până acum, Enevo Group a contribuit la dezvoltarea a patru
dispecerate private pentru centrale regenerabile în România.

Impresiile generale ale studentilor

Student Streanga Mihnea-Dan:

“Consider ca ENEVO Group este o companie romaneasca de viitor, o

noua oportunitate pentru studenti, cu o dezvoltare foarte rapida pe piata
ingineriei si care a urmarit piata internationala nu cea interna.
Managementul energetic este veriga esentiala pentru cresterea eficientei
energetice. ”

Student Popa Adrian Razvan:

“Pentru mine ENEVO Group este o companie romaneasca ce a

demonstrat ca orice este realizabil daca iti doresti cu adevarat si muncesti
din greu. In putinul timp de cand au aparut pe piata romaneasca cat si
internationala au demonstrat ca pot fi competitivi si performanti datorita
structurii lor bine organizate. “
 Bibliografie

http://enevogroup.com/

Simonas (pseudonim), 28.Nov.2008, Sisteme de management,

www.manager.ro/articole/management-32/sisteme-de-management-
412.html

Simonas (pseudonim), 16.Nov.2008, Managementul financiar prin

obiective, www.manager.ro/articole/financiar-33/management-financiar-
prin-obiective-240.html

Simonas (pseudonim), 19.Nov.2008 Managementul prin proiecte,

www.manager.ro/articole/management-32/managementul-prin-proiecte-
(project-management)-394.html

Simonas (pseudonim), 27.Nov.2008, Managementul prin bugete,

www.manager.ro/articole/management-32/managementul-prin-bugete-
410.html

Anonim, Mai 2016, România este foarte competitivă la export în

sectorul energetic,
http://www.energynomics.ro/ro/interviuri/cristian-pirvulescu-enevo-group-
romania-este-foarte-competitiva-la-export-in-sectorul-energetic/

Norel Moise, 01.Sept.2015, Nişa care deschide porţile lumii:

automatizările industriale şi energiile regenerabile,
http://www.piatafinanciara.ro/cristian-pirvulescu-enevo-group-nisa-
care-deschide-portile-lumii-automatizarile-industriale-si-energiile-
regenerabile