Biznes

POPESCO ALEXANDRU
PARC FOTOVOLTAIC 1MW

PLAN DE AFACERI
Denumire Companie:
Administrator: Alexandru Popesco
Contacte: +(373)69787384 / sashapopesco@gmail.com
Proiectul este prezentat în formă de Plan de Afaceri detalizat pentru atragerea investițiilor cu scopul de a lansa
activitatea parcului fotovoltaic. Datele care sunt prezentate în Proiect sunt strict confidențiale și transmiterea lor
altor părti terțe fără înștiințarea administratiei este interzis.
CUPRINS
I. SUMAR……………………………………………………………………………………...….4
II.DESCRIEREA AFACERII………….……………………………………………………….…7
2.1 Rechizitele Companiei…….…………………………………………………………...……7
2.2 Structura Organizatorică………………………………………………………………….…8
2.3 Produsul………………………………………………………………………………….….9
2.4 Tehnologia………………….……………………………………………………………...10
2.5 Poziționarea……………………………………………………………………………...…12
2.6 Cadrul Normativ……………………………………………………………………………15
III. PLANUL DE MARKETING……………………………………………………………...…16
3.1 Analiza de Piata………………………………………………………………………….…16
3.2 Consumatorii…………………………………………………………………………….…17
3.3 Concurența…………………………………………………………………………………18
3.4 Politica de Pret…………………………………………………………………………...…18
3.5 Strategia de Marketing……………………………………………………………………...19
IV. PLANUL FINANCIAR…………………………………………………………………...…19
V. PLANUL OPERAȚIONAL………………………………………………………………..…20
5.1 Graficul Investitiei……………………………………………………………………….…20
5.2 Perspectivele de Dezvoltare……………………………………………………………...…21
VI ANALIZA SWOT…………………………………………………………………………….22
VII. CONFIDENȚIALITATE……………………………………………………………...……23
2
VIII. ANEXE………………………………………………………………………………….…23
Anexa 1: Planul Financiar;
Anexa 2: Ofertele comerciale;
Anexa 3: Documetele teren;
3
I. SUMAR
Planificam constructia unui parc fotovoltaic va avea o capacitate a instalatiei de 1 MW care v-a
produce anual 1 200 000 – 1 300 000 kW de energie electrica cu o emisie zero de CO2 in
atmosfera. El va fi compus în principal din panouri fotovoltaice de mare capacitate, alcătuite la
randul lor din celule fotovoltaice mono-cristaline, care captează energia solară transformand-o
(prin intermediul invertoarelor) în energie electrică.
Energia solara este una din principalele surse de energie regenerabila, fiind valorificata pe scara
larga in majoritatea tarilor lumii.
Sursele regenerabile detin un potential energetic important si ne ofera posibilitati nelimitate de

utilizare pe plan local si national.
Pentru asigurarea independentei si dezvoltarii durabile a tarii statul in ultimii 10 ani promoveaza
activ proiectele si ideile de constructie a parcurilor fotovoltaice.
Valorificarea surselor regenerabile de energie se realizeaza pe baza a trei premise importante

conferite de acestea si anume, accesibilitate, disponibilitate si acceptabilitate.
4
Fig. : Sursele de producere a energiei electrice;
Obiectiv General: Asigurarea producției de energie electrică din sursa solară pentru
aprovizionarea vinzarea in reteaua Î.C.S. “PREMIER ENERGY” S.R.L și dezvoltarea unei rețele
de stații de alimentare a automobilelor electrice. Inclusiv lansarea producerii de energie eoliana si
a biogazului .
Obiective Calitative:
 dezvoltarea unei imagini favorabile ca producator de energie electrică;
 crearea unor relații cu furnizorii și distribuitorii bazate pe încredere și profesionalism;
 trezirea interesului agentilor economici fata de energia regenerabila;
 investiția a 60% din profitul obtinut în dezvoltare și actualizarea tehnologiilor,

impelemtarea noilor proiecte adiacente pentru a da un impuls in dezvoltarea calitativa.
Investiția calculată pentru realizarea scopului este în sumă de 13 229 593 MDL (610 035 EUR),
banii vor fi alocați in constructia la cheie a parcului fotovoltaic. Perioada de recuperare a
5
investițiiei efectuate se prognozează pînă la 8,36 ani cu venit anual de 2 256 000 MDL și un profit
NET de 1 581 948 MDL (detalii anexa 1, Planul Financiar).
Investitia propusa prezinta o utilitate publica majora prin crearea de noi locuri de munca,
independenta energetica si producerea de energie electrica pur ecologic.
Prezentul Plan corespunde prevederilor Hotărîrii Guvernului Nr.33/2007 cu privire la regulile de

elaborare si cerințele unificate față de documentele de politici, cît si cu alte acte normative in
vigoare.
6
II. DESCRIEREA AFACERII
Compania v-a fi una nou formata in rezultatul formarii unui parteneriat cu investitorul sau
creditorii. Activitatea de baza a companiei v-a fi producerea energiei electrice din surse
regenerabile.
2.1.Rechizitele Companiei
Denumirea:
Forma Organizatorico-Juridica:
Cod Fiscal:
Data inregistrarii:
Adresa Juridica:
Telefon de contact:
E-mail:
Web-site:
Administrator:
Fondator (-ri)
Rechizitele Bancare:
Tab. : Rechizitele companiei;
Activitatea interna a companiei v-a fi reglementata de catre Regulamentul Intern aprobat de catre
fondatori si administator printr-un ordin semnat de ambele parti si legislatia in vigoare (p.2.6).
Parteneri:
DENUMIRE COMPANIE ACTIVITATEA

ZAW ENERGY SRL Companie executor al lucrarilor de constructie si instalare a
parcului fotovoltaic. Se v-a ocupa inclusiv cu perfectionarea
tuturor documentelor si ajutor la semnarea contractului intre
compania noastra si PREMIER ENERGY pentru livrarea
energiei in retea.
ICS PREMIER ENERGY Furnizor local de energie electrica in reteaua caruia o sa
livram energia electrica produsa de parcul fotovoltaic;
EXTERIOR SRL Instalarea si mentenanta sistemei video pentru parc.
Tab. : Partenerii strategici pentru desfasurarea activitatii;
7
2.2.Structura Organizatorică
Compania nou creata v-a fi administrata de catre administrator, care la rindul sau v-a gestiona
procesele dupa o structura organizatorica liniara care mai apoi se v-a transforma in una
functională (odata cu implementarea oportunitatilor de dezvoltare a companiei p.5.2).
În cadrul companiei vor activa 4 persoane, structura organizatorica este prezentata mai jos:
Fig. : Schita structurii organizatorice
In tabela de mai jos descriem posturile si obligatiunile fiecarui angajat:

POSTUL # PERS OBLIGATIUNILE
Administrator 1 Administrarea si asigurarea bunei functionari ale
afacerii
 Angajarea si orientarea personalului;
 Controlul asupra proceselor operationale;
 Crearea legaturilor cu partenerii si dezvoltarea
afacerii/parcului;
Inginer Electric -  Implicarea in procesul de convertire a energiei
solare si asigurarea bunei functionari a parcului;
 In baza decontract de mentenanta cu ZAW
ENEGRY;
 Implementarea ideilor noi de sporire a
eficacitatii/cantitatii energiei produse,
implementarea tehnologiilor mai performante;
 Interventia si inlaturarea defectelor aparute;
Paznic 1  Asigurarea normelor de securitate a parcului;
 Curatarea/solubrizarea teritoriei parcului;
Contabil -  Evidenta contabila a intreprinderii;
 Contract cu companie specializata;
Tab. : Lista personalului si obligatiunile acestora;
8
Managementul resurselor umane v-a fi format de catre administratorul companiei in conformutate

cu regulamentul intern. Tindem din start sa angajam oamenii potriviti, condusi, sprijiniti si
recompensati in modul potrivit pentru realizarea obiectivelor propuse.
Pentru angajarea în serviciu și asigurarea calității produsului fiecărui angajat vor fi impuse câteva
cerințe și responsabilități:
 Cunoștințe de acordare a primului ajutor medical;

 Studierea documentului cu tehnica securității, trecerea instructajului practic;
 Îngrijirea postului de muncă.
La rândul său compania î-și asigura responsabilitatea de a respecta drepturile fiecărui angajat și de
ai promova pe aceștia. Evaluarea, salarizarea, recompensele acordate personalului au la baza
atributiile, sarcinile prevazute în fisa postului si modul de realizare a lor.
2.3.Produsul
Produsul de baza este energia electrică regenerabilă care v-a fi captată de la soare prin intermediul
panourilor fotovoltaice și realizata pe piața internă din regiune. Energia regenerabilă solară o
putem dobândi de la sursă practic inepuizabilă.
Comparativ cu celelalte metode clasice de dobândire a energiei (prin arderea țițeiului, cărbunelui
și gazelor naturale) care utilizează resurse materiale epuizabile și toxice pentru mediul ambiant,
panourile solare fotovoltaice aduc beneficii pe plan ecologic, social, inclusiv si economic tarii.
9
In perspectiva planificam sa extindem posibilitatile de producere:
DENUMIRE CARACTERISTICI
Energie eoliana Instalarea morilor de vint pentru producerea energieie
electrice;
Biogaz In baza de contract o sa achizitionam balegarul de la
fermele de vaci pentru ca mai apoi sa producem din el
biogaz.
Tab. : Extinderea posibilitatilor de producere;
Vinzarea in retea se v-a efectua in baza Hotaritii Nr. HANRE39/2021 din 26.01.2021 privind pretul
reglementat pentru energia electrica furnizata de furnizorul central de energie electrica. Perioada
legitima de subventionare a pretului este de 15 ani din momentul aplicarii incepind cu 2021.
2.4.Tehnologia
Panourile solare fotovoltaice formeaza un generator fotovoltaic, primesc radiatia solara si o

transforma in energie electrica.
Parcul Fotovoltaic v-a functiona dupa o tehnologie inovatoare de producere a energiei regenerabile
testata si implementata in majoritatea tarilor lumii. In figura de mai jos vedem componentele din
care este construit un panou fotovoltaic:
Fig. : Componentele panoului fotovoltaic;
10
Lista utilajului:
NR DENUMIREA CANTITATEA
1 Panou fotovoltaic monocristalin bifacial: Jinko Solar Tiger Pro 1860 buc
530W
2 Inversor On Grid: Huawei SUN2000- 100KTL-M1, 100kW, 10 buc
380Vac
3 Huawei Smart Logger 3000A pentru monitorizare 1 buc
4 Structura de susț inere SOLARSK in otel galvanizat SMS-212- 1860 buc

9-18, 2x18 set
Tab. : Lista utilajului la linia de producere la moment;
Caracteristicile panourilor fotovoltaice:
INDICATOR CARACTERISTICA
Pmax 530Wp
Vmp 40.49V
Imo 13.09A
Voc 48.99V
Isc 13.77A
Tab. : Caracteristicile panourilor fotovoltaice;
Invertoarele:
INDICATOR CARACTERISTICA
Putere max. (c.c.) 98.8% @480 V, 98.6% @380 V / 400 V
Tensiune max. (c.c.) 1,100 V
Curent max. (c.c.) 26 A
Temperatura de lucru -25°C ~ 60°C
Dimensiune gabarit (mm) 1,035 x 700 x 365 mm
Tab. : Caracteristicile tehnice ale invertoarelor;
Planul lunar de producere:
Ian. Feb. Mar Apr. Mai Iun. Iul. Aug. Sep. Oct. Noe. Dec. TOTAL
Energ. 70 000 80 000 90 000 105 000 110 125 000 140 000 120 000 110 000 100 85 000 65 000 1 200 000
000 000
electr.
Tab. : Capacitatea lunara de producere (kW);
11
Fig. : Variatia duratei de stralucire a soarelui (ore/luna);
2.5.Poziționarea
Pozitionarea terenului pentru parc este amplasat in intravilanul in satul Tigheci, Raionul Leova
(infrastructura drumului este buna, posibilitate de acces liber). Zona apartine unui climat temperat
continental moderat, specific zonelor de cimpie si deluroase.
Fig. : Poziționarea DUPA GEOPORTAL;
12
Fig. :Hotarele terenului;
 Cu linie alabastra este indicat traseul/linia electrica de 10 kW.

 Cu linie neagra sunt indicate granitele teritoriei.
In tabela de mai jos sunt indicate distantele de la punctele granitelor teritoriei:
PUNCTELE DISTANTA
Distanta A-B 275 m
Distanta B-C 100 m
Distanta C-D 80 m
Distanta D-E 200 m
Distanta E-A 40 m
Tab. : Distanta dintre punctele granite teritoriului;
Datele cadastrale:
TIPUL BUNULUI NR. CADASTRAL SUPRAFATA

Teren
Tab. : Datele cadastrale ale bunului imobil (documentele locatie anexa 3);
13
Fig. : Durata de stralucire a soarelui (ore/an).
In Republica Moldova, radiaţia solară este o sursă helio naturală importantă.

Evaluarea potenţialului helioenergetic natural este obţinută în baza datelor observaţiilor efectuate
în ultimii 70 de ani la staţiile meteorologice ale Serviciului Hidrometeorologic de Stat. Principalele
caracteristici ale acesteia sunt durata de strălucire a soarelui şi intensitatea radiaţiei solare.
Cantitatea energiei solare ajunsă pe suprafaţa pământului depinde în primul rând de durata de
strălucire a soarelui şi de unghiul de înălţime a acestuia deasupra orizontului. Nebulozitatea
influenţează semnificativ asupra cantităţii radiaţiei solare. Durata medie anuală de strălucire a
soarelui constituie doar 50-55% din cea posibilă pe un timp cu cer senin. Durata medie de strălucire
a soarelui variază de-a lungul teritoriului de la 1950 de ore în nord până la 2210 de ore în sudul
republicii.
14
2.6.Cadrul Normativ
Realizarea obiectivelor propuse se va baza pe un sistem bine organizat al producției și o strategie

de distributie flexibila si avantajoasa reciproc. In procesul activitatii o sa ne orientam dupa cadrul
normative stipulate de catre Parlamentul R.M. si ANRE:
 Legea nr. 160 din 12.07.2007 articolul 15 privind stimularea producerii de energie din
resurse regenerabile.
 LEGE Nr. LP10/2016 din 26.02.2016 privind promovarea utilizării energiei din surse
regenerabile.
 LEGE Nr. LP34/2018 din 16.03.2018 pentru modificarea și completarea Legii nr. 10/2016
privind promovarea utilizării energiei din surse regenerabile.
 HOTĂRÎRE Nr. HANRE201/2017 din 19.05.2017 privind arobarea Regulamentului cu
privire la garanț ia de origine pentru energia electrică produsă î n regim de cogenerare de
î naltă eficienț ă.
 HOTĂRÎRE Nr. HANRE375/2017 din 28.09.2017 cu privire la aprobarea Metodologiei
de determinare a tarifelor fixe ş i a preț urilor la energia electrică produsă de producătorii
eligibili din surse regenerabile de energie.
 HOTĂRÎRE Nr. HANRE376/2017 din 28.09.2017 cu privire la aprobarea
Regulamentului privind garanț iile de origine pentru energia electrică produsă din surse
regenerabile de energie.
 HOTĂRÎRE ANRE cu privire la aprobarea Regulamentului privind confirmarea
statutului de producător eligibil nr. 251/2019 din 05.07.2019.
 HOTĂRÎRE cu privire la aprobarea clauzelor obligatorii ale contractului pentru
achiziţ ionarea energiei electrice produse din surse regenerabile nr. 252/2019 din
05.07.2019.
Parcuri fotovoltaice active pe teritoriul Republicii Moldova:
 Acvila Group/ 3ha / nu este precizata cantitatea de producție (orientativ între 1-1,2MW);
 G&G Solar 330 kW /activează pe teritoriul centrului Porsche din Chișinău;
 Parcul solar Fly Ren, 1MW și este amplasat pe o suprafață de 2,5 ha;
 10,5 KW s.Mereni Mici e.Nisporeni construcție fotovoltaica pentru utilizare proprie;
 20 KW s.Brînzenii Noi amplsat pe terenul casei de trai;
15
 ZAW ENERGY SRL, parc 100 kw.
Sunt inregistrate oficial 20 de parcuri fotovoltaice, mai sus vedeti citeva dintre ele.
III. PLANUL DE MARKETING
Planul de marketing este un instrument de baza î n coordonarea activităț ii de promovare a

produselor companiei. In baza acestuia se vor lua decizii care influenț ează direcț ia catre pietele de
desfacere a companiei, pentru a atinge obiectivele propuse. În acest sens există o structura bine
definită a acț iunilor care fac obiectul programului de promovare, precum ș i o repartizare orientată
spre eficienta a resurselor umane, materiale ș i financiare.
Fundamentarea acț iunilor firmei porneș te de la următoarele premise ș i anume: firma va fi orientată
permanent către clienț i ș i către piaț a. Întreaga activitate ș i î ntreaga echipa de personal se va
orientata î n direcț ia satisfacerii cererii clienț ilor intermediari ș i finali.
3.1.Analiza de Piata
Republica Moldova importă circa 95% din sursele necesare pentru acoperirea consumului
energetic al ţ ării. In lipsa de resurse energetice proprii, promovarea eficienţ ei energetice ş i
valorificarea surselor regenerabile de energie disponibile la nivel de ţ ară constituie căi optime
pentru reducerea dependenţ ei î n cauză, precum ş i o condiţ ie esenţ ială pentru dezvoltarea durabilă
a economiei. La fel, cererea de energie electrică î n Republica Moldova a demonstrat un trend
ascendent. În acest context, pentru Republica Moldova dezvoltarea Surselor de Energie
Regenerabile (SER) reprezintă nu doar o posibilitate de valorificare a potenţ ialului autohton a
surselor alternative de energie, ci ş i un instrument considerabil de consolidare a securităţ ii
energetice a ţ ării, reducând î n mod considerabil importul de energie.
Afacerea este considerată o oportunitate pe piața locală, prin caracterul specializat. Fiind o
producătoare de energie electrică din surse regenerabile, ne vom concentra activitatea pe
optimizarea producției pentru a valorifica un potențial solar ridicat. Conceptul afacerii este de a
obține energie la costuri minime și cu impact favorabil mediului, în vederea dezvoltării unei piețe
16
a energiei regenerabile în Moldova, după standarde Europene. Principiul de bază al proiectului

este de a oferi un impuls de dezvoltare durabila a regiunii si a tarii.
Barieră de dezvoltare a unui asemenea proiect se consideră costurile/investitiile mari de înființare

a parcului fotovoltaic. Aceasta bariera noi planificăm să depășim cu ajutorul investitiilor atrase de
la investitori sau creditori cointeresati de proiect.
Sectorul energiei regenerabile fiind în dezvoltare, iar zona are, de asemenea, un mare potențial
eolian, se au în vedere pe viitor atat competitori din domeniul fotovoltaic, cât și din cel eolian.
Se estimează o ascensiune în rândul producătorilor de energie și prin sisteme hibride (eolian +

fotovoltaic) atât în zona de sud cât și pe tot teritoriul Republicii.
Fig. : Media anuala a radiatiei solare pe continental European (kWh/m2);
Radiaţia solară poate fi folosită pentru producerea în mod direct de energie electrică cu ajutorul
panourilor fotovoltaice, sau indirect prin utilizarea căldurii generate (căldura→apă→vapori→
turbină→generator; motoare Stirling etc.). De asemenea, radiaţia solară este folosită pe scară
relativ largă pentru producerea de apă caldă menajeră sau chiar industriala.
17
3.2.Consumatorii
Proiectul v-a avea câteva etape de dezvoltare, la etapa inițială consumatorul de baza este Î.C.S.
“PREMIER ENERGY” S.R.L (furnizorul local de energie electrică) în rețeaua căreia v-a fi livrata
100% din energia electrica produsa.
In a doua etapa (conform p.5.2) de dezvoltare planificam sa dezvoltam o retea de statii de

alimentare pentru automobilele electrice. Dupa implementarea proiectului dat consumatorii nostri
devin toti proprietarii de automobile electrice din regiune.
In a treia etapa (conform p.5.2) la producerea de biogaz planificam sa semnam contracte de

furnizare cu fermele si uzinele din regiune pentru furnizarea gazului in mod stabil anul imprejur.
3.3.Concurența
Concurenta la etapa actuala nu avem din considerentul ca fiecare producator de energie electrica
regenerabila este binevenit pe piata. Statul sustine activ producerea si consumul de energie
regenerabila pentru a intari independenta energetica a tarii.
Concurentii indirecti sunt, fiind vorba de furnizorii de energie electrică din surse tradiționale,
poluante în același timp, dar care au avantajul de a fi mai ieftine și mai accesibile ca instalare și
tehnologie.
3.4.Politica de Preț
Prețul de comercializare a energiei în rețea este format în conformitate cu Hotărârea Nr. 317 din
09.11.2018 a Agenției Naționale pentru Reglementare în Energetică.
Pentru energia produsă noi vom practica câteva preturi în dependență de modalitatea de
comercializare:
Agenţia Naţională pentru Reglementare în Energetică:
 Hotărâre privind tarifele și prețurile reglementate la energia electrică (nr. 322/2019, 16

august 2019);
18
 Hotărâre privind tarifele și prețurile reglementate la energia electrică (nr. 323/2019, 16

august 2019);
 Hotărâre privind prețul reglementat pentru energia electrică furnizată de furnizorul central
de energie electrică (nr. 324/2019, 16 august 2019);
3.5.Strategia de Marketing
Compania va beneficia atât de un logo, cât și de un slogan, pentru a fi mai ușor recunoscută în
rândul clienților. Ca mijloc de promovare se va alege mediul de comunicare online (site, articole),
precum și materialele promoționale. Periodic vom esi în presa cu diferite articole informaționale
ca sa ne promovăm imaginea companiei în public si stimularea de a dezvolta astfel de proiecte si
in alte regiuni ale tarii.
Începând cu a doua etapă de dezvoltare a proiectului vom elabora un plan de promovare complex
unde vom folosi o gama largă de metode de promovare pentru a atinge scopul propus (ex:
promovarea ideii de a trece la transport electric ca fiind mai ecologic). Metode: petrecerea
tombolelor și oferirea certificatelor de alimentare gratuită, diferite premii, etc.
Promovarea v-a fi efectuata dupa un plan de marketing bine stabilit, lunar pentru activitatile de
promovare v-a fi alocate surse din buget. Pentru realizarea promovarii dupa planul de marketing
v-a fi stabilita o persoana cu studii si experienta in domeniu care se v-a ocupa de administrarea
campaniei publicitare si analiza rezultatelor.
19
IV. PLANUL FINANCIAR
Planul Financiar cuprinde: Investițiile necesare făcute inițial o singură dată, Cheltuelile suportate
lunar, Venitul prognozat și Profitul. Calculele sunt facute in valuta nationala MDL si convertirea
acestora in EUR dupa cursul din data de 20.05.2021 (1 EUR = 21,68 MDL) .
In final calculam punctul “zero” al perioadei de recuperare a investitiilor initiale si facem o

prognoza financiara pentru anii 2021-2025 si calculul indicatorilor financiari ai afacerii.
ARTICOL % SUMA SUMA

(MDL/lunar) (EUR/lunar)
Venituri din vinzari / an 100 2 256 000 104 781
Cheltueli / an 32,7 737 712 34 263
Profit BRUT (pina la impozitare) 67,3 1 518 288 70 518
Cheltueli privind impozitul pe venit 12 182 194 8462
Profit NET - 1 336 094 62 055
Tab. : Rentabilitatea economica a parcului;
Toate calculele planului financiar le vedem in anexa 1 al acestui proiect.

Ofertele comerciale de la furnizori pentru montarea parcului fotovoltaic (anexa 2).
Garantia de participare si buna executie (ANRE) in valoare de 358 300 MDL care se achita initial
se intoarce pe contul companiei in decurs de 10 zile din data darii in exploatare a parcului
fotovoltaic.
V. PLANUL OPERAȚIONAL
Planul operational cuprinde etapele/sarcinile care urmeaza sa fie indeplinite pina la realizarea
scopului propus afisate sub forma de tabel de efectuare a investitiilor si perspectivele de dezvoltare
care urmeaza sa fie atinse in urmatorii 5 ani.
Strategic ne propunem dezvoltarea unui intreg ecosistem de producere si comsum a energiei

electrice in strinsa colaborare cu agentii economici din regiune.
20
5.1.Graficul Investitiei
Din momentul obtinerii investitiilor necesare pina la lansarea afacerii este necesar de efectuat
urmatoarele activitati de baza:
PERIOADA (luni)
ETAPELE 1 2 3 4 6
Semnarea contractului cu compania ZAW X
ENERGY SRL pentru comanda panourilor si a
utilajelor necesare;
Semnarea contractului cu PREMIER ENERGY X
de acordare la retea si ANRE pentru obtinerea
statutului de producator eligibil;
Lucrari de amenajare a teritoriului pentru X
initierea constructiei parcului fotovoltaic;
Lucrari de asamplare a parcului fotovoltaic; X X X
Lucrari de constructie a gardului; X
Instalarea iluminatiei pe teritoriu si a sistemei X
video;
Predarea actelor la PRIME ENERGY si ANRE; X
Initierea activitatii parcului fotovoltaic, X
producerea energiei electrice.
Tab. : Etapele necesare de realizat pentru lansarea afacerii;
Amenajarea teritoriului are rolul de a pregăti terenul pentru instalarea panourilor fotovoltaice și
securizarea lui și va include următoarele etape:
 Lucrări de curățare a zonei de arbori, arbuști și buruiene (salubrizarea zonei);

 Lucrări de terasament care vor include nivelarea terenului cu ajutorul greiderilor și a
excavatoarelor, astfel încât să corespundă cerințelor companiei instalatoare de panouri
fotovoltaice;
 Se va trasa în tandem cu firma instalatoare de panouri căile de acces spre panourile
fotovoltaice (trotuare, borduri, drumuri);
Efectuând etapele descrise mai sus în mare parte de sinestătător și a doua etapă de amenajare a
teritoriului se va efectua cu compania de instalare a panourilor fotovoltaice noi vom exclude riscul
incompatibilității amenajării teritoriului cu montarea panourilor fotovoltaice, totodată efectuâd și
auditul la etapa proiectării pentru a exclude careva neconcordanțe și cheltuieli suplimentare de
viitor.
21
Lucrări de construcție/montare a parcului fotovoltaic:
Sunt necesari circa 15 m2 pentru fiecare kWt de putere ce se vor instala. Panourile vor fi montate
pe rânduri la o distanța de 5-7 metri între rânduri pentru nu a-și face umbră reciprocă.
Lucrările de montare și mentenanță a parcului fotovoltaic le va executa întreprinderea “ZAW

ENERGY” S.R.L in baza de contract.
Adaugator executorul ne ofera deservirea tehnica a parcului (oferta este prezentată în anexa 2).
Din partea companiei noastre se impune condiția de a pregăti terenul și de a efectua lucrări de
terasament pentru a fi terenul sub un unghi favorabil instalării panourilor solare și desigur
asigurarea condițiilor optime pentru desfășurarea activităților de montare și pregătire a parcului
fotovoltaic.
Construcția/instalarea a unei clădiri administrative de 20 m2 pentru a asigura confortul lucrătorilor

și a proiectanților (va utiliza un vagon de tip panel);
5.2.Perspectivele de Dezvoltare
Pentru o dezvoltare virtiginoasă a proiectului este necesar de implementat continuu proiecte si

colaborari noi, pentru aceasta vom avea nevoie de o strategie după care să ne conducem la realizarea
scopurilor noastre. În tabela de mai jos este reprezentat planul de dezvoltare a afacerii pe termen
strategic de 5 ani.
În urmatorii 5 ani afacerea urmeaza sa fie dezvoltata in citeva etape:
ETAPELE PERIOADA (ani)

2023 2024 2025 2026
Lansarea morilor de vint, producerea energiei eolienne; X X
Constructia unei sau mai multe statii de alimentare a X X
automobilelor electrice;
Producerea biogazului si livrarea lui fermelor si uzinelor din X X
regiune;
Tab. : Perspectivele de dezvoltare a afacerii;
22
VI. ANALIZA SWOT
Analiza SWOT este o analiză strategică a afacerii, este o metodă folosită pentru a ajuta la
proiectarea unei viziuni de ansamblu asupra afacerii. Noi am hotărât s-o facem, fiindcă ea
funcționează ca o radiografie ideii de afaceri și evaluează în același timp factorii de influență
interni și externi ai parcului fotovoltaic.
Analiza SWOT ne permite sa intelegem poziția companiei pe piață sau în raport cu ceilalți
competitor. Noi punem în lumină punctele noastre tari și slabe, în relație cu oportunitățile și
.
amenințările existente la un moment dat pe piață.
PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
Amplasare favorabila a terenului; Prag de investitii inalt pentru lansarea parcului;
Nu necesita cheltueli semnificatove pentru

intretinere;
Experienta in domeniu, echipa profesionista;
Celulele fotovoltaice sunt protejate împotriva

furtunilor și razelor ultraviolete, de un strat
protector de sticlă specială;
AMENINȚĂRI OPORTUNITĂȚI
Dependenta celulei fotovoltaice de radiatia Panourile solare nu produc nici o poluare în

solara (unghiul razei, temperatura, intensitatea, timpul funcționarii, spre deosebire de
etc); reactoarele nucleare și instalațiile termice;
Durata de exploatare a panourilor fotovoltaice

depaseste 20 ani;
Energia solară este regenerabila ş i uş or de

produs;
Punem accentul pe calitate-pret si marketing

pentru a face fata concurentei si a mari cota de
piata;
Tab. : Analiza SWOT;
23
VII. CONFIDENȚIALITATE
Toată informația despre parcul fotovoltaic care este inclusă în acest proiect, reprezintă proprietate
intelectuală a companiei d-nului Alexandru Popesco și este integral confidențială.
Furnizarea datelor și transmiterea lor părților terțe este interzisă fără acordul prealabil. În caz
contrar persoanele vinovate vor purta răspundere comform legislației în vigoare.
Planul de Afaceri este destinat să evalueze eficiența economică a proiectului investitional și să fie
folosit ca ofertă comercială în procesul negocierilor cu investitorii și creditorii cointeresați.
Acceptând analiza acestui Plan de Afaceri, destinatarul î-și asumă responsabilitatea pentru
respectarea acestor condiții de confidențialitate.
VIII. ANEXE
Anexa 1: Planul Financiar;
Anexa 2: Ofertele comerciale;
Anexa 3: Documetele teren;
24

Biznes

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Biznes

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

POPESCO ALEXANDRU

PARC FOTOVOLTAIC 1MW

Administrator: Alexandru Popesco

Contacte: +(373)69787384 / sashapopesco@gmail.com

2.1 Rechizitele Companiei…….…………………………………………………………...……7

2.2 Structura Organizatorică………………………………………………………………….…8

2.6 Cadrul Normativ……………………………………………………………………………15

III. PLANUL DE MARKETING……………………………………………………………...…16

3.1 Analiza de Piata………………………………………………………………………….…16

3.4 Politica de Pret…………………………………………………………………………...…18

3.5 Strategia de Marketing……………………………………………………………………...19

IV. PLANUL FINANCIAR…………………………………………………………………...…19

5.1 Graficul Investitiei……………………………………………………………………….…20

5.2 Perspectivele de Dezvoltare……………………………………………………………...…21

Anexa 1: Planul Financiar;

Anexa 2: Ofertele comerciale;

Anexa 3: Documetele teren;

Sursele regenerabile detin un potential energetic important si ne ofera posibilitati nelimitate de

Valorificarea surselor regenerabile de energie se realizeaza pe baza a trei premise importante

Fig. : Sursele de producere a energiei electrice;

 dezvoltarea unei imagini favorabile ca producator de energie electrică;

 crearea unor relații cu furnizorii și distribuitorii bazate pe încredere și profesionalism;

 trezirea interesului agentilor economici fata de energia regenerabila;

 investiția a 60% din profitul obtinut în dezvoltare și actualizarea tehnologiilor,

Prezentul Plan corespunde prevederilor Hotărîrii Guvernului Nr.33/2007 cu privire la regulile de

II. DESCRIEREA AFACERII

DENUMIRE COMPANIE ACTIVITATEA

Fig. : Schita structurii organizatorice

In tabela de mai jos descriem posturile si obligatiunile fiecarui angajat:

Managementul resurselor umane v-a fi format de catre administratorul companiei in conformutate

 Cunoștințe de acordare a primului ajutor medical;

In perspectiva planificam sa extindem posibilitatile de producere:

Panourile solare fotovoltaice formeaza un generator fotovoltaic, primesc radiatia solara si o

Fig. : Componentele panoului fotovoltaic;

4 Structura de susț inere SOLARSK in otel galvanizat SMS-212- 1860 buc

Caracteristicile panourilor fotovoltaice:

Planul lunar de producere:

Fig. : Variatia duratei de stralucire a soarelui (ore/luna);

Fig. : Poziționarea DUPA GEOPORTAL;

Fig. :Hotarele terenului;

 Cu linie alabastra este indicat traseul/linia electrica de 10 kW.

In tabela de mai jos sunt indicate distantele de la punctele granitelor teritoriei:

TIPUL BUNULUI NR. CADASTRAL SUPRAFATA

Fig. : Durata de stralucire a soarelui (ore/an).

In Republica Moldova, radiaţia solară este o sursă helio naturală importantă.

Realizarea obiectivelor propuse se va baza pe un sistem bine organizat al producției și o strategie

Parcuri fotovoltaice active pe teritoriul Republicii Moldova:

 ZAW ENERGY SRL, parc 100 kw.

III. PLANUL DE MARKETING

Planul de marketing este un instrument de baza î n coordonarea activităț ii de promovare a

a energiei regenerabile în Moldova, după standarde Europene. Principiul de bază al proiectului

Barieră de dezvoltare a unui asemenea proiect se consideră costurile/investitiile mari de înființare

Se estimează o ascensiune în rândul producătorilor de energie și prin sisteme hibride (eolian +

Fig. : Media anuala a radiatiei solare pe continental European (kWh/m2);

In a doua etapa (conform p.5.2) de dezvoltare planificam sa dezvoltam o retea de statii de

In a treia etapa (conform p.5.2) la producerea de biogaz planificam sa semnam contracte de

Agenţia Naţională pentru Reglementare în Energetică:

 Hotărâre privind tarifele și prețurile reglementate la energia electrică (nr. 322/2019, 16

 Hotărâre privind tarifele și prețurile reglementate la energia electrică (nr. 323/2019, 16

IV. PLANUL FINANCIAR

In final calculam punctul “zero” al perioadei de recuperare a investitiilor initiale si facem o

ARTICOL % SUMA SUMA

Toate calculele planului financiar le vedem in anexa 1 al acestui proiect.