1 Forța de muncă necesară activității oricărei organizații sunt: 1 0

a. individualități, destine și existența umane 1 27

b. altruisme, destine și existența umane 1 33
c. persoane sociale, destine și existența umane 1 76

2 Individul, ca parte integrantă a unei organizații, reprezintă factorul: 2 0

a. de producție hotărâtor, prolific și determinant 2 47
b. de producție hotărâtor, organizațional și determinant 2 88
c. de producție hotărâtor, activ și determinant 2 9

3 Conducerea eficientă a organizației, după Rensis Likert, poate fi realizată prin: 3 0

a. utilizarea principiului ”relațiilor sociale” 3 35
b. utilizarea principiului ”relațiilor amicale” 3 28
c. utilizarea principiului ”relațiilor sportive” 3 41

4 Managementul participativ implică: 4 0

a. conlucrarea între conducători și mediul extern 4 62
b. conlucrarea între management de top și middle management 4 37
c. conlucrarea între conducători și subordonați 4 86

5 Prima perspectivă a adefinirii grupului acordă rolul principal: 5 57

a. firmei 5 78
b. managementului 5 61
c. individului 5 65

6 Un criteriu de clasificare al grupului îl reprezintă: 6 0

a. gradul de afecțiune 6 93
b. gradul de formalizare 6 84
c. gradul de evaluare 6 32

7 Un criteriu de clasificare al grupului îl reprezintă: 7 0

a. durata existenței 7 46
b. durata conlucrării 7 54
c. durata firmei 7 2

8 Conformarea la normele grupului poate fi: 8 0

a. formală și informală 8 94
b. normativă și prin acceptare personală 8 37
c. normativă și informală 8 57

9 Când un membru al grupului nu se regăsește în normele grupului, el poate să: 9 0

a. părăsească grupul sau să încerce să schimbe norma 9 69
b. părăsească grupul sau să depună o plângere 9 73
c. părăsească grupul sau să se adreseze superiorului pentru ajutor 9 74

10 Pentru un grup slab performant, creșterea coeziunii va determina: 10 0

a. creșterea productivității 10 17
b. păstrarea constantă a productivității 10 42
c. scăderea productivității 10 61

11 Comportamentul așteptat de grup pentru fiecare membru al său în parte, reprezintă: 11 0

a. model comportamental dorit de la fiecare membru 11 94
b. model mangerial dorit de la fiecare manager 11 5
c. model mangerial dorit de la fiecare membru al grupului 11 73

12 În rolul conducătorului trebuie să: 12 0

a. fie liderul echipei și să împartă și coordoneze sarcinile 12 86
b. fie liderul cechipei și să exceleze într-un domeniu 12 7
c. fie liderul capabil și să împartă și coordoneze sarcinile 12 25

13 În rolul evaluatorului trebuie să: 13 0

a. fie cel mai subiectiv din echipă 13 89
b. fie cel mai obiectiv din echipă 13 29
c. fie cel mai implicat din echipă 13 50

14 Printre simptomele gândirii de grup se regăsesc: 14 0

a. raționamente corecte, iluzia invulnerabilității și iluzia unanimității 14 24
b. raționamente eronate, iluzia invulnerabilității și iluzia unanimității 14 31
c. raționamente eronate, iluzia invulnerabilității, autocenzura și iluzia unanimității 14 23

15 Structura influenței grupului se va distorsiona odată cu creșterea numerică, prin: 15 0

a. apariția resurselor neglijate 15 46
b. apariția resurselor contrare părerii grupului 15 7
c. apariția surselor de destrămare a grupului 15 74
Power View can only print one sheet at a time.
Please switch to the desired sheet and try again.