Capitolul 4

4.1. Recrutarea si selectia Resurselor Umane

Activitatea departamentului de resurse umane este structuratã pe urmãtoarele

sectiuni (asa cum se evidentiazã si prin structura organizatoricã -Anexa 1) :

- gestiune posturi si program de calificare

- restructurare personal
- protectie socialã
- formare
- salarizare
● Activitatea de gestiune posturi si program calificare
- descrierea si evaluarea posturilor
- identificarea posturilor vacante
- calificarea personalului conform ceintelor postului
● Activitatea de restructurare personal
- respectare program social - consultantã pentru gãsirea unui nou loc de muncã
- gestiune resurse umane
- fluctuatia de personal (Anexa 2)
- întocmirea dosarelor de pensionare
- asigurarea înscrierilor în cãrtile de muncã
● Activitatea de protectie socialã
- asigurarea protectiei si securitãtii muncii
- diminuarea stresului ocupational (Anexele 3-4)
- acordarea de asistentã medicalã
● Activitatea de formare a personalului
- program de pregãtire profesionalã
- evaluarea pregãtirii profesionale
- stabilirea gradului de fiabilitate a factorului uman (Anexa 5)
● Activitatea de salarizare
- obiectivul este acordarea drepturilor salariale conform CIM încheiate si cu
respectarea prevederilor CCM
- evaluarea performantelor personalului
- aplicarea sistemului de salarizare

Directia Resurese Umane elaboreaza si pune in practica politica de resurese umane

la nivelul Grupului prin:

 Asigurarea resurselor umane necesare;

 Asigurarea calificarii si nivelului de competente necesare intregului personal;
 Ameliorarea continua a securitatii muncii si sanatatii salariatilor;
 Aplicarea si gestionare unui sistem de promovare a inovarii participative in
cadrul Grupului Dacia.

Optimizarea resurselor umane, cu competente potrivite si in locuri potrivite, este o

conditie fundamentala pentru succesul organizatiei;

Aceasta conditie se regaseste in axele strategice ale politicii de resurse umane a

DACIA:

 dezvoltarea atractivitatii companiei si fidelizarea noilor angajati;

 formarea profesionala a angajatilor in vederea dezvoltarii competentelor pe
meserii si competentelor manageriale;
 gestiunea carierelor in cadrul unui grup international;
 un sistem de remunerare modern axat pe performanta individuala;

Selectarea angajatiilor, dar si lucrul in echipe se face pe domenii de activitate:

 Inginerie – studierea, dezvoltarea, validarea, punerea la dispozitia Dacia a
definirilor de vehicule sau a functiilor realizabile conform criteriilor de
industrializare retinute;
 Fabricatie – se produc vehicule in cantitatile programate, in cele mai bune
conditii de calitate, costuri si termene, cu respectarea normelor de mediu;
 Mecanica – studierea si productia de organe mecanice – motoare, cutii de
viteze si transmisii – in cantitatile programate si la cele mai bune niveluri de
calitate conform Caietului de Sarcini Prestatii Cuantificate, cu respectarea
normelor de mediu;
 Comercial – Furnizeaza clientilor cu produse si servicii de calitate, urmarind
intotdeauna minimizarea costurilor de distributie si maximizarea cifrei de
afaceri;
 Calitate – Asigura mentinerea nivelului necesar de calitate a produselor si
serviciilor pentru clienti;
 Relatii cu furnizorii – Acopera integral activitatea de cumparare; raspunde la
nevoile clientilor interni pe baza de caiete de sarcini functionale, tehnice si
logistice, optimizand fiabilitatea, costurile si termenele de cumparare;
 Logistica – Asigura programarea fabricatiei de vehicule si organe mecanice,
dimensioneaza necesarul de materii prime, materiale, piese si subansamble,
asigura transportul si gestionarea fluxului fizic in conditii de siguranta de la
furnizor pana la punctul de consum, cu respectarea obiectivelor de calitate,
costuri si termene;
 Sisteme informationale – Pune la dispozitia companiei un sistem de informatii
reactiv si cu costuri adaptate, bazat pe standardele Renault, energie
informatica si de telecomunicatii care asigura un mod de functionare coerent;
  Financiar –Pune la dispozitia companiei informatii (asistenta) din domeniile
contabil, financiar si de gestiune;
 Resurse umane – Elaboreaza si pune in aplicare politica de resurse umane
orientata in special spre : dezvoltarea managementului, gestiunea carierelor,
formarea profesionala, sistemul de calificare si remunerare, conditii de
munca, relatii sociale si sindicale;
 Comunicare –Asigura comunicarea atat in interiorul cat si in exteriorul Dacia;

Axele prioritare care au vizat politica de resurse umane in anul 2017 au fost:

 Managementul alocarii fortei de munca;

 Formarea personalului;
 Dezvoltarea talentelor bazata pe diversitate, atragerea talente, parteneriate pe
diverse teme

Sporirea angajamentului salariatilor prin managementul performantei si motivarea

corespunzatoare a salariatilor.

4.2. Factorii principali care influenteaza selectia din cadrul firmei

 Studii superioare tehnice;

 Minim doi ani experienta de lucru in mediu industrial;
 Bune cunostinte de limba franceza si engleza;
 Bune cunostinte utilizare PC Bune - MS Office;
 Riguros, bun organizator;
  Bune abilitati de comunicare, abilitati de analiza, intuitie si capacitate de
observare;
 Disponibilitate, spirit de echipă, capacitate de organizare si rezistentă la stres;
 Dinamism, fermitate, perseverenţă, atentie distributivă;

Capitolul 5

Evaluarea performantelor personalului

Evaluarea performanțelor se bazează pe dialogul permanent dintre manageri și

angajați și se realizeaza anual

Pentru a asigura o mai bună coerență și echitate în interiorul companiei, pe langa

aprecierea managerului, se au ain vedere si aprecierile membrilor unui Comitet de
Evaluare.

Recunoașterea performanței, pe baza unor criterii standardizate la nivel global, stă

la baza politicii de remunerare.

Sistemul de remunerare este transparent și echitabil luând în considerare

performanța salariatului, nivelul de responsabilitate al postului, precum și reperele
de pe piața muncii, conform studiilor efectuate de companiile specializate.

Groupe Renault România este în mod constant preocupat de creșterea gradului de

motivare al salariaților săi, astfel încât aceștia să se simtă apreciați și recompensați
pentru contribuția la performanța companiei.

Angajații contribuie la succesul întregului Grup, de aceea pe lângă performanța

individuală, contribuția acestora este recompensată și prin acordarea de bonusuri
bazate pe rezultatele financiare globale.