Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
STRATEGIC AL FIRMEI
1
1. Ce este strategia?
2
resurse si actiuni, prin care se poate asigura atingerea unui
anumit obiectiv. In consecinta, atat in elaborarea, cat si in
implementarea strategiei, nu trebuie absolutizata o singura
combinatie;
h) Strategia are de regula un caracter fomalizat, imbracand
forma unui plan. In intreprinderile mici, acesta este un “business
plan”, pe cand in marile corporatii, strategiile au, de regula, forma
unor planuri sau programe pe termen lung, ale caror proceduri si
mecanisme de elaborare si implementare sunt sunt bine precizate.
i) Obtinerea avantajului competitiv, referitor la costul si calitatea
produsului, constituie scopul principal al elaborarii startegiei si
criteriul cel mai important de evaluare a calitatii sale.
3
3.1 Misiunea firmei
4
- castigul pe actiune
- valoarea actiunii
- profitul si rata profitului
- cifra de afaceri si productivitatea firmei
- calitatea produselor si serviciilor
b) Obiectivele sociale – sunt mai putin frecvente in strategiile firmelor, dar
cu tendinta de crestere rapida in ultimul deceniu, mai ales pentru firmele de
dimensiuni mari si mijlocii. Aceste obiective se pot referi la:
- controlul poluarii
- cooperarea cu autoritatile
- salarizarea si conditiile de unca ale salariatilor
- satisfacerea clientilor prin calitatea, durabilitatea, flexibilitatea si pretul
produselor si serviciilor oferite
5
3.4 Resursele
6
Pe langa factorii ilustrati mai sus, mai exista si alti doi factori importanti:
sansa si guvernul.
Sansa se refera la evenimente ce nu sunt sub controlul firmei : inventii,
razboaie, schimbari radicale in configuratia zonei geografice si a politicii externe.
Guvernul poseda multiple parghii prin care poate ameliora sau deteriora
avantajul competitive national, prin strategia s politicile pe care le promoveaza.
In concluzie, avantajul competitive are componenta invizibila cu caracter
sintetic a strategiei, cea care confera, in ultima instanta, viabilitate si
competitivitate firmei pe termen lung.
7
4.2 Cine elaboreaza strategia?
8
- strategii manageriale, in care principalele obiective
vizeaza eficientizarea sistemului de management, si, mai seama, a
componentelor organizatorica si informationala ale acestuia;
- strategii de privatizare, orientate spre inlocuirea
proprietatii de stat cu cea privata, prin forme adaptate caracteristicilor
firmei;
- strategii de atragere de capital strain (in pricipal
infiintarea unei societati mixte);
- strategii de specializare, caracterizate prin
restrangerea gamei sortimentale a productiei la nivel de produse sau grupe
de produse;
- strategii de diversificare, respectiv largirea gamei
sortimentale la nivel de produse sau grupe de produse.
a) Fundamentarea strategiei
b) Elaborarea strategiei
9
- Determinarea obiectivelor stretegice, adica exprimarea cantitativa si
calitativa a scopurilor pentru care a fost infiintata si functioneaza firma.
Obiectivele strategice ( fundamentale) trebuie sa fie concomitent realiste,
mobilizatoare, comprehensibile si stimulatoare. Totodata, pe baza lor se
contureaza sistemul categorial de obiective in care se includ obiective
derivate, specifice si individuale;
- Precizarea modalitatilor de realizare a obiectivelor (a optiunilor
strategice), in categoria carora includem remodelarea manageriala,
privatizarea, specializarea, cooperarea, diversificarea, informatizarea, s.a.;
- Dimensionarea resurselor angajate in relizarea obiectivelor, respectiv
dimensionarea fondului de investitii, a mijloacelor circulante, a necesarului
de personal, etc.. In acelasi timp se precizeaza sursele de finantare
sifurnizorii de materii prime, materiale, s.a., conditiile de asigurare
cantitativa, calitativa si temporala a acestora;
- Stabilirea termenelor intermediare si finale de realizare a
obiectivelor;
- Determinarea avantajului competitiv, prin actionarea, in pricipal, in
doua directii majore: realitatea unui cost redus al produselor sau seviciilor
care sa conduca la un pret atractiv pentru cumparatori si producerea si
comercializarea de produse diferite de de cele ale concurentei, preferate de
consumatori datorita parametrilor calitativi superiori ;
- Asamblarea componentelor enumerate in configuratia strategiei
globale, referitoare la firma.
- Elaborarea de strategii partiale (pe domenii), ce vizeaza deopotriva
componentele procesuale si strucural-organizatorice ale firmei.
- Formularea politicii globale si a politicilor partiale ale firmei.
c) Implementarea strategiei
10