Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cuprins
1. Gândirea strategică în marketing
2. Schimbări paradigmatice în marketingul strategic
3. Planificarea strategică de marketing
4. Viziunea strategică asupra pieței
5. Analiza spațiului concurențial
6. Segmentarea strategică de marketing
7. Managementul strategic al relațiilor cu clienții
8. Capabilitățile de învățare despre piețe
9. Imaginație, creativitate și inovare în marketingul strategic
10. Managementul strategic al brandului
11. Managementul strategic al lanțului valorii
12. Strategia de preț și valoarea pentru client
13. Viziunea strategică asupra comunicării integrate de marketing
14. Implementarea strategiilor de marketing
Gandirea strategica
Activitate managerială distinctă care are drept scop descoperirea unor strategii inovative
care pot rescrie regulile pieței și ale concurenței (Goldmann 2007).
Distincție conceptuală
• Planificare strategică
• Elaborarea strategiei
• Gândire strategică
Argument
“În condiţiile unui mediu turbulent, acţiunile antreprenoriale au o relevanţă ridicată,
marketerul trebuind să acţioneze ca un inovator, antreprenor şi ca un agent al
schimbării “(Morris, Schindehutte şi LaForge 2002).
Prioritati
Diminuarea „tiraniei pieţelor servite” (Hamel şi Prahalad 1991)
Crearea unor noi pieţe şi a unor noi spaţii concurenţiale pe baza inovării şi a
noilor tehnologii
Diminuarea „tiraniei experienţei”, remodelând structura şi comportamentele
actorilor din mediu, orientându-le în noi direcţii (Hamel 1996).
Orientari strategice
orientarea spre piaţă
orientarea antreprenorială
orientarea spre inovare
Comportamente în relaţiile cu mediul
o Comportamente de tip reactiv
o Comportamente de tip proactiv
Perspectiva culturala
Orientarea spre piaţă este „cultura organizaţiei care generează eficace şi eficient
comportamentele necesare pentru crearea unei valori superioare pentru clienţi şi, astfel,
obţinerea unei performanţe superioare continue pentru afacere” (Narver şi Slater 1990)
Perspectiva comportamentala
Trei procese
generarea informaţiilor privind nevoile actuale şi viitoare ale clienţilor
diseminarea informaţiilor în toate departamentele
răspunsul întregii organizaţii formulat pe baza acestor informaţii
profitabilitatea
creşterea vânzărilor
cota de piaţă
succesul unui nou produs
Imaginaţie pentru a crea o viziune asupra pieţelor care nu există încă şi a unor
strategii „revoluţionare” care să schimbe regulile în sectorul concurenţial
Inovarea
„Generarea, acceptarea şi implementarea unor noi idei, procese, produse şi
servicii” (Thompson 1965, p.36)
„Implementarea cu succes a unor idei creative în cadrul organizaţiei
(Amabile şi alţii 1996)
Mecanism central prin care se asigură adaptarea organizaţiei la mediu
(Kimberly 1981, Rogers 1983, Hurley şi Hult 1998)
„Capabilitate centrală de creare a valorii” (Slater şi Narver 1994b).
Antreprenoriatul
„proces dinamic de vizionare, schimbare şi creare. Acesta necesită aplicarea energiei şi
pasiunii în direcţia creării şi implementării unor idei noi şi a unor soluţii creative”
(Kuratko şi Hodgetts 2004, p.30).
Marketingul antreprenorial
Identificarea şi exploatarea proactivă a oportunităţilor pentru atragerea şi reţinerea
clienţilor profitabili prin abordări inovative în managementul riscurilor, valorificarea
resurselor şi crearea valorii (Morris, Schindehutte şi LaForge 2002)
Marketing - Antreprenoriat
Existenţa unor puncte comune
Orientarea spre client
Finalizarea/Încheierea unei afaceri
Dezvoltarea unor competenţe distinctive
Impactul turbulenţei mediului
Orientarea comportamentală
Antreprenoriat Marketing
Focalizarea asupra inovării şi Focalizarea asupra afacerilor
independenţei în noi afaceri existente
Orientare internă dominantă Orientare externă dominantă
Marketingul – un proces
Definire a piețelor
Cuantificarea nevoilor grupurilor de clienți de pe aceste piețe
Determinarea propunerilor de valoare pentru a satisface nevoile clienților
Comunicarea propunerilor de valoare tuturor celor din cadrul organizației care
sunt responsabili de livrarea acestor propuneri și implicarea lor în rolurile pe care
trebuie să le îndeplinească
Participare în procesul de transmitere a propunerilor de valoare segmentelor de
piață țintă
Monitorizarea valorii transmise