angajaţii să cunoască recompensa pe care o vor primi dacă ating

rezultatele scontate;
♣ recompensele să fie suficient de mari pentru a creşte efortul şi
implicarea.
2.7. Principalele sisteme de salarizare folosite
a) Salariul fix. Acest sistem presupune acordarea unei sume fixe in
schimbul muncii
efectuate. Cel mai adesea, in acest caz, salariul se atribuie in funcţie
de timpul lucrat.
Principalele beneficii aduse de sistemul de salarizare in funcţie de
timpul
lucrat sunt următoarele:
• sunt uşor de aplicat;
• asigură caştiguri previzibile;
• costurile cu forţa de muncă pot fi controlate in orice moment;
• stimulează colaborarea intre angajaţi şi nu concurenţa;
• stimulează flexibilitatea muncii.
b) Salariul individualizat.
Avantajele unui astfel de sistem sunt legate de faptul că:
• el permite motivarea salariaţilor pentru a depune eforturi
suplimentare;
• el permite obţinerea unor volume superioare de producţie.
Există, bineinţeles, şi dezavantaje:
- tariful fixat pe bucată face adesea obiectul disputelor şi al
targuielilor;
- lucrătorii pot găsi soluţii de a păcăli sistemul, adică pot caştiga
mai mult fără a munci mai
mult;
- ritmul de lucru este o decizie individuală şi dacă un salariat a atins
un anumit nivel de
venituri, pe care il consideră satisfăcător, poate să-şi incetinească
ritmul fără ca cineva să-i
impute acest lucru;
c) Salariul in funcţie de rezultatele intreprinderii.
In anumite situaţii, atunci cand intreprinderea obţine profit, o parte
din acesta este distribuit
lucrătorilor, potrivit acordurilor existente. angajaţii să cunoască
recompensa pe care o vor primi dacă ating rezultatele scontate;
♣ recompensele să fie suficient de mari pentru a creşte efortul şi
implicarea.
2.7. Principalele sisteme de salarizare folosite
a) Salariul fix. Acest sistem presupune acordarea unei sume fixe in
schimbul muncii
efectuate. Cel mai adesea, in acest caz, salariul se atribuie in funcţie
de timpul lucrat.
Principalele beneficii aduse de sistemul de salarizare in funcţie de
timpul
lucrat sunt următoarele:
• sunt uşor de aplicat;
• asigură caştiguri previzibile;
• costurile cu forţa de muncă pot fi controlate in orice moment;
• stimulează colaborarea intre angajaţi şi nu concurenţa;
• stimulează flexibilitatea muncii.
b) Salariul individualizat.
Avantajele unui astfel de sistem sunt legate de faptul că:
• el permite motivarea salariaţilor pentru a depune eforturi
suplimentare;
• el permite obţinerea unor volume superioare de producţie.
Există, bineinţeles, şi dezavantaje:
- tariful fixat pe bucată face adesea obiectul disputelor şi al
targuielilor;
- lucrătorii pot găsi soluţii de a păcăli sistemul, adică pot caştiga
mai mult fără a munci mai
mult;
- ritmul de lucru este o decizie individuală şi dacă un salariat a atins
un anumit nivel de
venituri, pe care il consideră satisfăcător, poate să-şi incetinească
ritmul fără ca cineva să-i
impute acest lucru;
c) Salariul in funcţie de rezultatele intreprinderii.
In anumite situaţii, atunci cand intreprinderea obţine profit, o parte
din acesta este distribuit
lucrătorilor, potrivit acordurilor existente. angajaţii să cunoască
recompensa pe care o vor primi dacă ating rezultatele scontate;
♣ recompensele să fie suficient de mari pentru a creşte efortul şi
implicarea.
2.7. Principalele sisteme de salarizare folosite
a) Salariul fix. Acest sistem presupune acordarea unei sume fixe in
schimbul muncii
efectuate. Cel mai adesea, in acest caz, salariul se atribuie in funcţie
de timpul lucrat.
Principalele beneficii aduse de sistemul de salarizare in funcţie de
timpul
lucrat sunt următoarele:
• sunt uşor de aplicat;
• asigură caştiguri previzibile;
• costurile cu forţa de muncă pot fi controlate in orice moment;
• stimulează colaborarea intre angajaţi şi nu concurenţa;
• stimulează flexibilitatea muncii.
b) Salariul individualizat.
Avantajele unui astfel de sistem sunt legate de faptul că:
• el permite motivarea salariaţilor pentru a depune eforturi
suplimentare;
• el permite obţinerea unor volume superioare de producţie.
Există, bineinţeles, şi dezavantaje:
- tariful fixat pe bucată face adesea obiectul disputelor şi al
targuielilor;
- lucrătorii pot găsi soluţii de a păcăli sistemul, adică pot caştiga
mai mult fără a munci mai
mult;
- ritmul de lucru este o decizie individuală şi dacă un salariat a atins
un anumit nivel de
venituri, pe care il consideră satisfăcător, poate să-şi incetinească
ritmul fără ca cineva să-i
impute acest lucru;
c) Salariul in funcţie de rezultatele intreprinderii.
In anumite situaţii, atunci cand intreprinderea obţine profit, o parte
din acesta este distribuit
lucrătorilor, potrivit acordurilor existente.În funcţie de sfera de
aplicabilitate, metodele şi tehnicile de evaluare se împart in generale şi speciale.

13
 Metode de evaluare generale sunt aplicabile oricărui angajat, indiferent de postul
deţinut:
a) Notaţia
b) Aprecierea globală
c) Aprecierea funcţională
Metode de evaluare speciale sunt utilizate pentru anumite categorii de personal din
firme,manageri sau specialişti cu înaltă calificare:
a) Cazul are în vedere construirea unei comisii formate din 5-7 persoane care va
analiza activitatea persoanei vizate pentru adoptarea alternativei decizionale
celei mai potrivite.
b) Metoda testelor de autoevaluare
c) Centrele de evaluare
d) Pentru ca o evaluare să fie riguroasă, este necesar ca acest proces să respecte
anumite premise.
În funcţie de sfera de aplicabilitate, metodele şi tehnicile de evaluare se împart in
generale şi speciale.

13
 Metode de evaluare generale sunt aplicabile oricărui angajat, indiferent de postul
deţinut:
d) Notaţia
e) Aprecierea globală
f) Aprecierea funcţională
Metode de evaluare speciale sunt utilizate pentru anumite categorii de personal din
firme,manageri sau specialişti cu înaltă calificare:
e) Cazul are în vedere construirea unei comisii formate din 5-7 persoane care va
analiza activitatea persoanei vizate pentru adoptarea alternativei decizionale
celei mai potrivite.
f) Metoda testelor de autoevaluare
g) Centrele de evaluare
h) Pentru ca o evaluare să fie riguroasă, este necesar ca acest proces să respecte
anumite premise.
În funcţie de sfera de aplicabilitate, metodele şi tehnicile de evaluare se împart in
generale şi speciale.

13
 Metode de evaluare generale sunt aplicabile oricărui angajat, indiferent de postul
deţinut:
g) Notaţia
h) Aprecierea globală
i) Aprecierea funcţională
Metode de evaluare speciale sunt utilizate pentru anumite categorii de personal din
firme,manageri sau specialişti cu înaltă calificare:
i) Cazul are în vedere construirea unei comisii formate din 5-7 persoane care va
analiza activitatea persoanei vizate pentru adoptarea alternativei decizionale
celei mai potrivite.
j) Metoda testelor de autoevaluare
k) Centrele de evaluare
l) Pentru ca o evaluare să fie riguroasă, este necesar ca acest proces să respecte
anumite premise.
În funcţie de sfera de aplicabilitate, metodele şi tehnicile de evaluare se împart in
generale şi speciale.

13
 Metode de evaluare generale sunt aplicabile oricărui angajat, indiferent de postul
deţinut:
j) Notaţia
k) Aprecierea globală
l) Aprecierea funcţională
Metode de evaluare speciale sunt utilizate pentru anumite categorii de personal din
firme,manageri sau specialişti cu înaltă calificare:
m) Cazul are în vedere construirea unei comisii formate din 5-7 persoane care va
analiza activitatea persoanei vizate pentru adoptarea alternativei decizionale
celei mai potrivite.
n) Metoda testelor de autoevaluare
o) Centrele de evaluare
p) Pentru ca o evaluare să fie riguroasă, este necesar ca acest proces să respecte
anumite premise.
În funcţie de sfera de aplicabilitate, metodele şi tehnicile de evaluare se împart in
generale şi speciale.

13
 Metode de evaluare generale sunt aplicabile oricărui angajat, indiferent de postul
deţinut:
m) Notaţia
n) Aprecierea globală
o) Aprecierea funcţională
Metode de evaluare speciale sunt utilizate pentru anumite categorii de personal din
firme,manageri sau specialişti cu înaltă calificare:
q) Cazul are în vedere construirea unei comisii formate din 5-7 persoane care va
analiza activitatea persoanei vizate pentru adoptarea alternativei decizionale
celei mai potrivite.
r) Metoda testelor de autoevaluare
s) Centrele de evaluare
t) Pentru ca o evaluare să fie riguroasă, este necesar ca acest proces să respecte
anumite premise.
În funcţie de sfera de aplicabilitate, metodele şi tehnicile de evaluare se împart in
generale şi speciale.

13
 Metode de evaluare generale sunt aplicabile oricărui angajat, indiferent de postul
deţinut:
p) Notaţia
q) Aprecierea globală
r) Aprecierea funcţională
Metode de evaluare speciale sunt utilizate pentru anumite categorii de personal din
firme,manageri sau specialişti cu înaltă calificare:
u) Cazul are în vedere construirea unei comisii formate din 5-7 persoane care va
analiza activitatea persoanei vizate pentru adoptarea alternativei decizionale celei
mai potrivite.
v) Metoda testelor de autoevaluare
w) Centrele de evaluare
x) Pentru ca o evaluare să fie riguroasă, este necesar ca acest proces să respecte
anumite premise.