Anexa nr 1 la H.C.L. Satu Mare nr.

PROIECT DE MANAGEMENT

Centrul Cultural „G.M.Zamfirescu”

 PROIECT DE MANAGEMENT
Centrul Cultural „G.M.Zamfirescu”

A. Analiza socio-culturală a mediului în care îşi desfăşoară activitatea instituŃia

şi propuneri privind evoluŃia acesteia în sistemul instituŃional existent

Satu Mare este un oraş multi-etnic, multi-confesional şi multicultural, cu o

dezvoltare economică în preponderenŃă industrială şi de servicii dar şi cu o infrastructură
solidă de instituŃii de spectacole: Teatrul de Nord care funcŃionează cu secŃiile română şi
maghiară; Muzeul JudeŃean care are în componenŃă Muzeul de Istorie şi Muzeul de Artă,
Filarmonica de Stat „Dinu Lipatti”, Biblioteca JudeŃeană, Centrul JudeŃean pentru
Conservarea şi Promovarea Culturii TradiŃionale, Şcoala de Artă şi Centrul Cultural
„G.M.Zamfirescu”.
Centrul Cultural a fost înfiinŃat pe bazele unor asociaŃii culturale care coexistau pe
aceste meleaguri încă din anii de după primul război mondial. Înainte de înfiinŃarea
marilor instituŃii de cultură cum au fost Teatrul, Conservatorul de muzică, Casa Culturală
şi mai târziu Casina Română (formele prin care a fost denumită instituŃia în perioada de
început) a fost avangarada vieŃii culturale pentru că putea cuprinde formele de început ale
instituŃionalizării vieŃii culturale: baluri, cercuri de lectură, conferinŃe publice, trupe
teatrale de „diletanŃi”, coruri, serbări populare, şezători. Aceste cercuri şi secŃiuni şi-au
continuat activitatea peste ani, Centrul Cultural având astfel o bază solidă în organizarea
şi desfăşurarea evenimentelor culturale în prezent.
Din 1990 instituŃia a luat numele scriitorului George Mihail Zamfirescu, în
memoria activităŃii scriitorului la Satu Mare.
Această instituŃie a fost o adevărată rampă de lansare pentru numeroşi artişti şi
formaŃii sătmărene deoarece a dispus de instructori bine pregătiŃi şi de o bază materială
bună, spaŃii pentru cursuri, repetiŃii, spectacole, un teatru de vară. SpaŃiile s-au decimat în
ultimii cinci ani din cauza retrocedărilor către vechii proprietari.

2
 Centrul Cultural „G.M.Zamfirescu”, având în administrare Căminul Cultural din
cartierul Sătmărel, Centrul Socio-Cultural „Studiourile de CreaŃie - Arte Vizuale” şi
clădirea fostului Cinematograf „Luceafărul” se află în subordinea Consiliului Local Satu
Mare, în baza Hotărârii Consiliului Local Satu Mare nr. 155/30 iulie 2009. Pentru a Ńine
pasul cu diversitatea socio-culturală actuală a fost necesară schimbarea denumirii din
Casă de Cultură în Centru Cultural - instituŃie nouă pe baze vechi.
Centrul Cultural trebuie să acopere nevoia de informaŃie, educaŃie şi divertisment
pentru un public numeros, din toate categoriile sociale sau de vârstă, oferindu-le tuturora
posibilitatea participării la diverse programe care au fost concepute pentru a satisface
dreptul inalienabil al omului la cultură. Ea trebuie să aibă în vedere componenŃa
comunităŃii sătmărene; trebuie să se adreseze populaŃiei urbane, stabilită de mai multe
generaŃii aici cât şi populaŃiei rurale care este stabilită de puŃin timp sau doar temporar în
Satu Mare. De asemenea, multietnicitatea zonei este de o importanŃă majoră pentru viaŃa
culturală a oraşului, oferind astfel posibilitatea implicării instituŃiei în organizarea de
activităŃi pentru toate etniile conlocuitoare.
Dacă Filarmonica, Biblioteca, Teatrul sau Muzeul au domenii de activitate
culturală bine definite, Centrul Cultural este deschis pentru activităŃi diversificate:
cursuri, concerte, spectacole, expoziŃii etc. pentru a susŃine atât artiştii amatori cât şi
artiştii profesionişti. Centrul Cultural trebuie să susŃină concurenŃa loială cu toate
instituŃiile de cultură dar în acelaşi timp trebuie să colaboreze cu acestea prin organizarea
a diferite activităŃi pentru că astfel se pot realiza programe cu un impact mai puternic.
Centrul Cultural va trebui să se implice într-o colaborare mai intensă cu populaŃia
rurală, prin extinderea activităŃilor educative şi culturale în localităŃile din judeŃ, în
special printr-o colaborare organizatorică cu Primăriile şi Căminele Culturale.
Alături de celelalte instituŃii de cultură, Centrul Cultural „G.M.Zamfirescu” a
devenit foarte bine cotat şi apreciat de comunitatea locală pentru numărul mare şi
calitatea manifestărilor educativ-culturale.
De asemenea, este foarte importantă iniŃierea şi colaborarea la diverse programe şi
proiecte internaŃionale cu instituŃii de cultură şi educaŃie din Ńară şi străinătate, cu
asociaŃii şi fundaŃii cultural-educative, cu forurile administrative pentru că experienŃa din
ultimii ani a demonstrat că activităŃile cu adevarat valoroase se realizează prin

3
parteneriatele dintre mai mulŃi agenŃi. InstituŃia a avut colaborări la activităŃi europene
începând cu anul 1994.
O importanŃă majoră o are colaborarea cu presa locală şi naŃională pentru
îmbunătăŃirea promovării activităŃilor realizate. Se va avea în vedere realizarea de
parteneriate cu instituŃiile mass-media pentru suportul reciproc al activităŃilor, realizarea
de evenimente de presă şi informarea în permanenŃă a publicului prin intermediul presei.
De asemenea, se doreşte atragerea posturilor de radio şi televiziune centrale pentru
promovarea evenimentelor de mare anvergură. Aceasta se va realiza prin invitarea la
festivaluri a unor nume de notorietate de care să fie interesaŃi cei din mass-media
centrală.
În presa locală şi naŃională, atât în cotidiene cât şi în revistele de cultură, pe site-
urile specifice genurilor muzicale promovate de Centrul Cultural, acesta ocupă un loc
important şi a primit aprecieri favorabile iar aceste apariŃii trebuie să crească odată cu
creşterea calităŃii acŃiunilor organizate.
Activitatea instituŃiei se adresează tuturor categorilor de beneficiari, ca şi vârstă
începând cu spectacolele organizate pentru copiii de grădiniŃă sau şcoli primare, la sediul
acestora, spectacole organizate de Ziua InternaŃională a Copilului; pentru beneficiarii
adolescenŃi şi maturi se organizează concerte rock, folk, jazz, folclor în diverse locaŃii,
atât la sediul instituŃiei cât şi aer liber. De asemenea spectacolele se adresează întregii
comunităŃi dar pe categorii diferite de public, se acoperă toate categoriile sociale şi se
satisfac toate cerinŃele culturale. Având în vedere multiculturalitatea zonei, instituŃia se
implică în organizarea evenimentelor în aşa fel încât să cuprindă toate categoriile etnice
şi se adresează tuturor, fără niciun fel de diferenŃă. InstituŃia se implică în organizarea şi
participare de evenimente pentru persoanele defavorizate din diverse categorii: persoane
cu handicap, persoane instituŃionalizate, persoane cu probleme grave de sănătate, case de
bătrâni – prin spectacole la sediul acestora. InstituŃia a fost partener în organizarea unui
proiect transfrontalier pentru tinerii cu sindrom Down în cadrul căreia s-au organizat
evenimente cultural-artistice şi sportive pentru această categorie. De asemenea instituŃia a
fost promotorul unui proiect Phare care a avut beneficiari un grup Ńintă de 150 de tineri
instituŃionalizaŃi cărora le-a oferit posibilitatea participării la consiliere psiho-socială şi
cursuri de calificare într-o profesie de actualitate pe câmpul muncii.

4
 Ca o concluzie: beneficiarii activităŃilor instituŃiei sunt toate categoriile sociale şi
de vârstă din localitate care trebuie atraşi în continuare prin diferite manifestări de înalt
nivel artistic, pe termen scurt şi pe termen lung deopotrivă.
Din experienŃa acumulată de-a lungul anilor şi din contactele permanente cu presa
locală şi cu celelalate instituŃii de cultură, Centrul Cultural, prin specificul foarte variat al
activităŃii, a reuşit să cunoască diferitele categorii de beneficiari şi să îi canalizeze pe
manifestările specifice.
Centrul Cultural la ora actuală nu dispune de un spaŃiu adecvat, situaŃia juridică
este incertă pentru că este revendicat de foştii proprietari; din această cauză o serie de
activităŃi nu se pot desfăşura în condiŃii optime sau chiar deloc, în special cursurile de
educaŃia adulŃilor; nu se pot iniŃia alte genuri de activităŃi, fiind iminentă mutarea
instituŃiei într-o altă locaŃie.
În calitate de manager voi propune mutarea iminentă a instituŃiei în clădirea Casei
de Cultură a Sindicatelor cu adaptarea spaŃiului la specificul Centrului Cultural –
respectiv amenajarea cu sălilor de curs, de conferinŃe, spectacole, repetiŃii - pentru
crearea de condiŃii optime pentru toŃi beneficiarii instituŃiei.

5
 B. Analiza activităŃii profesionale a instituŃiei şi propuneri privind
îmbunătăŃirea acesteia

În concordanŃă cu specificul instituŃiei s-au organizat o serie de programe adresate

unui larg grup de beneficiari, de toate categoriile şi de toate vârstele.
Rolul instituŃiei fiind cultivarea valorilor şi autenticităŃii creaŃiei contemporane, a
artei interpretative de toate genurile, conservarea şi transmiterea valorilor morale,
artistice, estetice ale comunităŃii precum şi ale patrimoniului cultural naŃional şi
universal, instaurarea unui climat artistic superior, un compartiment al instituŃiei îl
reprezintă Compartimentul Artistic-CreaŃie. Scopul acestui compartiment este
întemeierea, susŃinerea şi instruirea formaŃiilor artistice pentru a ajunge la un nivel
calitativ cât mai înalt şi promovarea lor la concerte şi festivaluri din localitate, din Ńară şi
din străinătate. În cadrul instituŃiei există formaŃii de diferite genuri muzicale şi teatru.
Această paletă poate fi mult lărgită dar numai în condiŃiile în care vor exista spaŃiile
necesare, pentru ca fiecare referent cu activitatea specifică să poată să îşi desfăşoare
activitatea în condiŃii optime.
Activitatea permanentă a Compartimentului Organizare ActivităŃi Cultural-
Educative se referă la organizarea diferitelor spectacole sau manifestări pentru
promovarea formaŃiilor proprii precum şi organizarea de manifestări cultural-artistice de
anvergură precum şi pe cele de educaŃie permanentă, seminarii, conferinŃe, cursuri,
workshopuri.
Programele şi proiectele permanente ale instituŃiei sunt: workshopuri pe teme
muzicale; seminarii şi workshopuri pe teme educative; proiecte periodice de educaŃia
adulŃilor: Festivalul Şanselor Tale; Proiectul Consiliere psihosocială şi calificare
profesională pentru tineri defavorizaŃi; Proiectul de cooperare transfrontalieră România –
Ungaria „Punte peste timp” şi „Energie Verde”; Concerte de muzică rock şi percuŃie;
Festivalul de chitară acustică; Ziua Oraşului; Festival de TradiŃii; Ziua InternaŃională a
Copilului; Festivalul InternaŃional Samfest Jazz; Festivalul InternaŃional Samfest Rock;
Festivalul InternaŃional Samfest Folk; Festivalul Fanfarelor; Gala LaureaŃilor; Christmas
Fest cu secŃiunile folk, rock, jazz, colinde.

6
 Artiştii formaŃi de această instituŃie participă în mod constant la festivaluri,
concursuri, gale atât în Ńară cât şi în străinătate: la Festivalurile NaŃionale de la
Sighişoara, Sibiu, Botoşani, BistriŃa; Gala oraşelor înfrăŃite la Zutphen; Festival-concurs
Carpathia din Rzseszow; concerte de jazz în Târgu Mureş, Bucureşti, Braşov, Frankfurt,
Viena.

Aceste programe sunt rezultatul unei cerinŃe a comunităŃii. Au apărut şi s-au

dezvoltat ca o necesitate pentru activităŃi culturale profesioniste după o perioadă nefastă
de opresiuni politice. În urma diseminărilor făcute la încheierea programelor se poate
concluziona că acestea trebuie continuate, există multe posibilităŃi de îmbunătăŃire a celor
existente precum şi extinderea şi pe alte domenii.

Analiza SWOT:
Puncte forte:
- susŃinerea instituŃiei şi buna colaborare cu Primăria şi Consiliul Local Satu
Mare;
- personal cu pregătire şi experienŃă în domeniul organizării de activităŃi
cultural-educative;
- existenŃa grupurilor multiculturale şi etnice puternic reprezentate care trăiesc
în armonie precum şi a tradiŃiilor culturale şi religioase care se manifestă
printr-un număr mare de evenimente culturale;
- parteneriatele cu instituŃiile de cultură din judeŃ şi din Ńară;
- situarea sediului în zona centrală;

Puncte slabe:
- insuficienŃa dotărilor tehnice necesare;
- situaŃia incertă a spaŃiului destinat sediului instituŃiei duce la îngrădirea
extinderii ariei de lucru;
- insuficienta pătrundere în mass-media naŃională pentru promovarea
evenimentelor;

7
 - insuficienta implicare a societăŃii civile în viaŃa culturală;
- insuficienta integrare în circuitul cultural naŃional şi internaŃional;
- lipsa unui sprijin coerent naŃional pentru activităŃile culturale zonale.

OportunităŃi:
- crearea unei imagini multiculturale pentru oraşul Satu Mare care să permită
atragerea de personalităŃi din lumea artistică;
- organizarea perpetuă a unor evenimente care au un precedent şi care sunt deja
cunoscute pe plan naŃional şi internaŃional;
- stabilirea unui dialog socio-cultural cu membrii comunităŃii;
- dezvoltarea unei strategii pentru educaŃie permanentă;
- organizarea de evenimente culturale pentru toate categoriile sociale şi
atragerea publicului din alte zone ale Ńării cât şi de peste hotare;

AmeninŃări:
- poziŃionarea în afara marilor centre culturale ale Ńării;
- exodul tinerilor spre centre universitare mari; sunt foarte puŃini cei care se
întorc în Satu Mare;
- declinul calităŃii vieŃii; criza economică;
- lipsa soluŃiilor pe termen lung pentru problemele socio-economice afectează
în primul rând cultura;
- concurenŃa neloială a unor agenŃi culturali.

Misiunea pe care trebuie să şi-o asume Centrul Cultural „G.M.Zamfirescu” este

aceea de a contribui la transformarea vieŃii culturale a municipiului Satu Mare, prin
conlucrarea factorilor decizionali la nivel administrativ cu operatorii culturali şi cei ai
domeniilor sinergetice, într-o activă şi calitativă experienŃă, care să satisfacă nevoile
culturale ale comunităŃii, să-i conserve diversitatea şi să îi asigure coeziunea socială.

8
 C. Analiza organizării instituŃiei şi propuneri de restructurare şi de reorganizare

Centrul Cultural „G.M.Zamfirescu” funcŃionează în baza Hotărârii Consiliului

Local nr. 155/30 iulie 2009 şi este structurat astfel:

- Director
- Birou Financiar Administrativ
- Compartiment Artistic CreaŃie
- Compartiment Organizare ActivităŃi Cultural Educative

Obiectivele managementului cultural care trebuie urmărite:

- conceperea sistemului vieŃii culturale şi modelarea organizatorică a sistemului
în interiorul comunităŃii;
- planificarea dezvoltării culturale ce presupune stabilirea Ńelurilor, priorităŃilor
şi a metodelor de realizare a politicii culturale;
- conceperea sistemelor de parteneriat;
- realizarea infrastructurii instituŃiei de cultură precum şi coordonarea şi
organizarea activităŃilor;
- organizarea managementului proiectelor;
- formele şi metodele de colaborare culturală internaŃională;
- diseminarea şi evaluarea activităŃilor realizate.

Directorul are următoarele atribuŃii:

- asigură conducerea curentă a instituŃiei;
- asigură condiŃiile de îndeplinire şi respectare a criteriilor de autorizare a
instituŃiei;
- gestionează şi administrează, în condiŃiile legii, patrimoniul instituŃiei;
- selectează, angajează, promovează, eliberează din funcŃie personalul de
specialitate şi auxiliar în concordanŃă cu reglementările în vigoare;
- hotărăşte măsuri disciplinare sau de recompensare a personalului din
subordine, în condiŃiile legii;

9
- este ordonator terŃiar de credite;
- elaborează programele de activitate anuale şi de perspectivă;
- reprezintă şi angajează instituŃia în raporturile cu persoanele juridice şi fizice
din Ńară şi străinătate şi în faŃa organelor jurisdicŃionale;
- conduce nemijlocit şi concret un domeniu distinct din activităŃile specifice
instituŃiei;
- stabileşte colaboratorii instituŃiei (persoane fizice sau juridice), pe termen
scurt şi mediu, în vederea realizării programelor şi proiectelor culturale,
artistice şi de educaŃie permanentă propuse;
- întocmeşte fişele posturilor prevăzute în structura organizatorică şi urmăreşte
îndeplinirea sarcinilor şi respectarea atribuŃiilor concrete ale personalului din
subordine;
- elaborează şi aplică stretegii specifice în măsură să asigure desfăşurarea în
condiŃii performante a activităŃii curente şi de perspectivă a instituŃiei;
- asigură condiŃiile ca fiecare salariat să-şi poată îndeplini obligaŃiile de
serviciu.

În organizarea compartimentelor voi avea în vedere:

- ordonarea şi disciplinarea efortului solidar;
- asigurarea unui climat organizaŃional performant;
- descătuşarea forŃelor creatoare latente;
- impulsionarea dezvoltării fenomenului cultural;
- alocarea judicioasă a resurselor financiar-administrative.

Biroul Financiar – Administrativ are următoarele atribuŃii principale:

- coordonează biroul financiar-administrativ;

- coordonează activitatea financiar-contabilă şi de salarizare;

- organizează şi răspunde de efectuarea înregistrărilor financiar-contabile;

- organizează şi răspunde de efectuarea inventarierilor periodice ale

patrimoniului instituŃiei;

10
 - participă în mod nemijlocit la elaborarea bugetului de venituri şi cheltuieli a
instituŃiei;

- îndeplineşte orice alte atribuŃii specifice funcŃiei pe care o ocupă, potrivit

legii.

Compartimentul CreaŃie-Artistic

- susŃinerea creaŃiei originale cu formaŃiile artistice;

- coordonare şi instruire formaŃii artistice (dans, muzică, teatru, cenaclu);

- înregistrări şi procesare audio-video;

- redactare şi tehnoredactare reviste, broşuri, pliante.

Compartimentul Organizare ActivităŃi Cultural-Educative

- organizarea de manifestări culturale (concerte, festivaluri, spectacole);

- organizare cursuri de formare profesională şi vocaŃională;

- organizare seminarii, workshopuri, simpozioane, conferinŃe;

- relaŃii cu publicul;

- colaborări artistice;

- relaŃiile cu mass-media.

Din cele 12 posturi prevăzute în organigramă sunt ocupate 9 posturi după cum
urmează: 1 post de director; 3 posturi la Biroul Financiar-Administrativ; 3 posturi la
Compartimentul activităŃi Cultural Educative şi două posturi la Compartimentul Artistic-
CreaŃie.
Din analiza personalului existent se impune pentru viitor modificarea structurii
acestuia prin transformarea unor posturi şi persoane din categoria de personal tehnico-
administrativ, în personal de specialitate.
Prin Hotărârea Consiliului Local nr. 155/30 iulie 2009 s-au atribuit Centrului
Cultural „G.M.Zamfirescu” spre administrare Căminul Cultural Sătmărel, Centrul Socio-

11
Cultural „Studiourile de CreaŃie - Arte Vizuale” şi clădirea Cinematografului
„Luceafărul” ca atare în condiŃiile în care legislaŃia va permite se propune crearea de noi
posturi pentru aceste noi spaŃii.
În compartimentul Organizare ActivităŃi Cultural Educative şi Artistic-CreaŃie
activităŃile instituŃiei s-au diversificat şi se vor diversifica în continuare şi este necesară
mărirea numărului posturilor organigramei. Consider că este nevoie de un angajat care să
se ocupe în exclusivitate de organizarea de cursuri de calificare şi perfecŃionare în
domeniul educaŃiei adulŃilor. De asemenea intenŃionez să înfiinŃez un Birou de proiecte
cu finanŃare internaŃională şi un Compartiment creaŃie audio-video.
Pregătirea profesională a personalului este una din cele mai importante probleme
care trebuie să intre în strategia managerului. AngajaŃii Centrului Cultural trebuie să
urmeze cursuri de formare profesională continuă organizate de către Centrul de Pregătire
Profesională în Cultură şi de alte instituŃii abilitate, pe principalele activităŃi ale centrului:
artele spectacolului, organizator de spectacole, referent aşezământ cultural, informatică,
realizare şi prelucrare imagini, designer web, manager de proiect, limbi străine.

12
 D. Analiza situaŃiei economico-financiare a instituŃiei

Cultura este una din activităŃile cele mai vitregite şi care dintotdeauna au fost
finanŃate insuficient. Odată cu declanşarea crizei economice mondiale, se simte lipsa unei
finanŃări în ceea ce priveşte activităŃile de investiŃii, cercetare, studii, infrastructură,
formare profesională, achiziŃii.

Anul 2009 Anul 2010

1 Venituri totale, din care: 518.267 461.840
- venituri proprii 38.267 34.840
- subvenŃii lei 380.000 427.000
2. Cheltuieli totale, din care: 518.267 461.840
- cheltuieli de personal, inclusiv 354.700 316.126
colaboratori 163.567 145.714
- cheltuieli de întreŃinere - -
- cheltuieli pentru reparaŃii capitale - -
- cheltuieli de capital lei
3. Cheltuieli pe spectator, din care:
- din venituri proprii 1,91 1,74
- din subvenŃii lei 24,5 30,0

4. Gradul de acoperire din venituri proprii a 7,38% 7,54%

cheltuielilor totale %
5. Ponderea cheltuielilor de personal în 68,43% 68,44%
totalul cheltuielilor %
6. Gradul de creştere a veniturilor proprii în 1,35% 1,32%
totalul veniturilor %
7. Gradul de acoperire a cheltuielilor curente 34,07% 34,12%
din subvenŃie %
8. Venituri realizate din prestări de servicii 28.467 32.740
culturale în cadrul parteneriatelor cu alte
autorităŃi, instituŃii – lei

Veniturile Centrului Cultural „G.M.Zamfirescu” sunt asigurate în principal de

transferuri de la Consiliul Municipal Satu Mare şi într-o foarte mică proporŃie din venituri
proprii. În comparaŃie cu anul 2009, transferul bugetar s-a redus în 2010 cu 10% iar

13
veniturile proprii cu 9%, toate acestea datorându-se recesiunii financiare mondiale. Se
preconizează creşterea veniturilor proprii, activităŃi concertistice, servicii culturale,
proiecte cu finanŃare naŃională şi internaŃională, cursuri de formare profesională sau
artistice, atragerea de sponsori.
Cheltuielile de personal şi pentru colaboratori în următorii cinci ani vor creşte
deoarece se preconizează mărirea numărului de posturi în statul de funcŃii şi extinderea
sferei de activitate. Aceste cheltuieli se vor realiza atât din fondurile de personal cât şi din
veniturile proprii. De asemenea se are în vedere creşterea cheltuielilor pe beneficiar din
veniturile proprii.

14
E. Strategia, programele şi planul de acŃiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a
instituŃiei, conform sarcinilor şi obiectivelor

În elaborarea politicii şi a strategiilor culturale se impune dezvoltarea unei viziuni

novatoare, pluraliste asupra culturii.
- Cultura este un factor de dezvoltare socială şi comunitară; în contextul
dezvoltării durabile cultura are multiple funcŃiuni şi implicaŃii;
- Cultura este un factor al calităŃii vieŃii cotidiene, astfel că orice evaluare a
standardelor de calitate a vieŃii individului, a colectivităŃii şi a societăŃilor
trebuie să Ńină seama de acest indicator-factor;
- Cultura trebuie privită ca mod de viaŃă al individului şi al societăŃilor, un
element prin care acestea se diferenŃiază şi îşi pot crea avantaje competitive;
- Cultura este expresia identităŃii, în diferitele ei trepte de la individ la naŃional
şi miză a diversităŃii, capabilă să accepte diferenŃa, acestea fiind valori
esenŃiale care trebuiesc asumate şi susŃinute prin demersuri şi programe pro-
active;
- Cultura contribuie la structurarea societăŃii şi a personalităŃii umane;
- Cultura are un rol important în realizarea integrării sociale şi în respingerea
oricărei forme de excluziune şi marginalizare.
- Cultura este o forŃă de coeziune socială, care respectă valoarea şi diversitatea.

Obiective strategice:
1. Dezvoltarea dialogului şi a cooperării locale prin realizarea unui parteneriat
constructiv cu factorii de decizie administrativă şi alŃi operatori educativ-culturali;
2. Păstrarea, dezvoltarea şi promovarea diversităŃii culturale şi artistice în municipiul
Satu Mare;
3. Stimularea şi creşterea participării comunităŃii la viaŃa culturală sătmăreană;
4. Creşterea vizibilităŃii culturii sătmărene în circuitul cultural naŃional şi
internaŃional

15
 Calendarul evenimentelor culturale anuale propuse pentru perioada 2011 – 2016

Nr. Denumire program Descriere Perioada Grup Ńintă

crt. program
1. Concert de deschidere a Concert pop, Ianuarie Publicul de
anului cultural rock, blues, toate vârstele
jazz
2. „Mihai Eminescu” – Poetul Seară de Ianuarie Tineri din
NaŃional muzică şi şcolile şi liceele
poezie dedicată sătmărene
poetului
naŃional Mihai
Eminescu
3. Concert muzică folk Concert- Ianuarie Tinerii din
concurs folk şcolile şi liceele
pentru sătmărene
promovarea
tinerelor talente
4. Concert rock Concert rock cu Februarie Publicul cu
invitaŃi din vârsta peste 14
localitate şi din ani
Ńară
5. Anti-Valentine Party Concerte pop, Februarie Publicul cu
rock, blues vârsta până la
25 de ani
6. „Bounce” Concurs break Februarie Publicul cu
şi hip hop vârsta între 5 –
dance 25 de ani
7. „MărŃişor” Spectacole de Martie Publicul de
muzică şi toate vârstele
poezie dedicate

16
 Zilei de 8
Martie
8. Premiera teatru Premiera Martie Publicul de
spectacol de toate vârstele
teatru al trupei
de tineret
„Arttis” a
instituŃiei
9. Rock & Metal Concert rock Aprilie Publicul cu
vârsta între 14 –
25 de ani
10. Jazz and more Concert de jazz Aprilie Publicul cu
şi blues, cu vârsta peste 20
invitaŃi din Ńară de ani
11. Cenaclu literar muzical Seară de Aprilie Publicul de
muzică şi toate vârstele
poezie
activitate
multiculturală
12. Break dance Spectacol- Aprilie Publicul cu
concurs de vârsta peste 14
break dance ani
13. Seară de folclor Spectacol Aprilie Publicul de
folcloric cu toate vârstele
artişti locali
14. Festival de chitară acustică InvitaŃi artişti Mai Publicul peste
din Ńară şi 18 ani
străinătate
15. Ziua Oraşului Concerte şi Mai Publicul de
mega-concerte, toate vârstele
spectacole de

17
 dans, teatru,
clovni în
centrul oraşului
16. Festival de TradiŃii Spectacole de Mai Publicul de
muzică toate vârstele
populară,
expoziŃii şi
târguri
meşteşugăreşti
17. Ziua InternaŃională a Spectacole şi Iunie Publicul de
Copilului activităŃi toate vârstele
specifice
copiilor
18. Festivalul InternaŃional Festival de jazz Iunie Publicul cu
Samfest Jazz de mare vârsta peste 16
anvergură, două ani
sau trei zile cu
invitaŃi din Ńară
şi străinătate,
într-o locaŃie
adecvată
genului
19. Festivalul InternaŃional Festival de rock Iulie Publicul cu
Samfest Rock de mare vârsta între 14 –
anvergură, pe o 35 de ani
perioadă de
două sau trei
zile, la
Aeroclubul
Satu Mare
20. Festivalul InternaŃional Festival folk cu Iulie Publicul de

18
 Samfest Folk invitaŃi din Ńară toate vârstele
şi străinătate
21. Concert klezmer Concert de August Publicul de
muzică klezmer toate vârstele
cu invitaŃi din
străinătate
22. Concert jazz, blues Concert de August Publicul de
muzică toate vârstele
ambientală, în
aer liber
23. Atelier „Thalia” Spectacole de August Publicul peste
teatru pentru 12 ani
tineret
24. Concert folcloric Concert August Publicul de
folcloric în aer toate vârstele
liber cu invitaŃi
locali şi din Ńară
25. Ritm şi percuŃie Tabără de August Tinerii cu
percuŃie pentru vârsta între 16 –
tineri 35 de ani
26. Festival al Fanfarelor Concerte de Iulie – Publicul de
fanfară pe o Septembrie toate vârstele
perioadă de
două luni, în
fiecare
sâmbătă, în
Parcul
LibertăŃii
27. Ateliere de creaŃie - Ziua porŃilor Septembrie Publicul de
expoziŃie deschise la toate vârstele
Centrul Socio

19
 Cultural
Studiourile de
CreaŃie
28. Concert rock Concert rock cu Septembrie Publicul cu
ocazia începerii vârsta între 14 –
anului şcolar şi 25 ani
universitar
29. Marşul Tobelor Spectacol de Octombrie Publicul de
percuŃie cu toate vârstele
invitaŃi din Ńară
şi străinătate
30. Imagini şi culori ExpoziŃie foto Octombrie Publicul cu
şi de artă vârsta peste 16
plastică ani
31. Săptămâna EducaŃiei Seminarii, Noiembrie Publicul cu
Permanente – Festivalul simpozioane, vârsta peste 16
Şanselor Tale workshopuri pe ani
tema educaŃiei
permanente şi
pe teme de
interes general
32. Premiera teatru Premiera cu Noiembrie Publicul cu
trupa de teatru vârsta între 12 –
Arttis 30 de ani
33. Gala LaureaŃilor Premierea Decembrie Publicul de
oamenilor de toate vârstele
cultură şi sport
care au avut
rezultate
deosebite în
anul respectiv

20
34. Christmas Fest Concerte Decembrie Publicul de
specifice toate vârstele
sărbătorilor de
iarnă de
Colinde, Jazz,
Folk, Rock, în
diverse locaŃii,
cu invitaŃi din
Ńară şi
străinătate

Aceste programe se vor desfăşura la sediul instituŃiei şi/sau în alte locaŃii, în

organizare proprie cu sprijinul Primăriei şi Consiliului Local şi în parteneriat cu alŃi
operatori socio-culturali: instituŃiile de cultură din Satu Mare, organizaŃii
neguvernamentale, instituŃii publice, asociaŃii socio-culturale, operatori mass-media etc.

De asemenea instituŃia mai are în vedere organizarea următoarelor activităŃi cu

caracter permanent:
- cursuri de formare profesională;
- repetiŃii – instruire a formaŃiilor artistice;
- cursuri instrumentale – percuŃie, pian, chitară;
- tehnoredactare revista Poesis;
- editare materiale de promovare acŃiuni cultural-educaŃionale;
- lansări de carte;
- cenaclu literar;
- participare ca invitaŃi a formaŃiilor/artiştilor instituŃiei la festivaluri,
concursuri, concerte din Ńară şi străinătate
- susŃinerea artiştilor plastici amatori şi a celor profesionişti, programe comune;
- seminarii şi workshopuri educaŃionale şi culturale;
- expoziŃii de artă plastică şi tematice;
- înregistrări materiale audio;

21
 - organizare turnee

F. Previzionarea evoluŃiei economico-financiare a instituŃiei

Pentru perioada 2011 – 2015 se preconizează următoarea evoluŃie economico-

financiară:

Nr. crt. Denumire 2011 2012 2013 2014 2015

indicator
1. Venituri 1.000.000 1.150.000 1.300.000 1.430.000 1.573.000
totale
2. SubvenŃie 700.000 800.000 900.000 990.000 1.089.000
3. Venituri 300.000 350.000 400.000 440.000 484.000
proprii

Cheltuielile de personal vor acoperi 65% din veniturile totale pentru numărul de
nouă angajaŃi existenŃi.
Veniturile proprii vor fi atrase din vânzare de bilete, sponsorizări, cursuri.
Costurile pentru programele şi proiectele propuse vor rămâne la fel în funcŃie de
amploarea evenimentelor dar se va trece la diversificarea programelor şi proiectelor
culturale care se vor realiza prin fonduri extrabugetare.
Pentru buna funcŃionare a instituŃiei voi avea o continuă preocupare pentru
autoreglarea întregului sistem în funcŃie de finalitatea sa principală – valoarea de ordin
spiritual, estetic, artistic şi circulaŃia acesteia în societate – iar pe de altă parte voi acorda
atenŃia necesară aspectelor de ordin material ce Ńin de supravieŃuirea organizaŃiei şi de
dezvoltarea ei din punct de vedere economic.

22