Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
II. Rolul postului: Managerul de proiect coordoneazǎ ansamblul activitǎţilor care stau la baza
proiectului, mediazǎ conflictele ce apar între angajaţii societăţii şi realizeazǎ evaluarea
activitǎţilor desfǎşurate.
V. Competenţe:
are dreptul de a lua decizii;
poate desface contractele de muncǎ a unor angajaţi dacǎ nu îndeplinesc cerinţele şi
responsabilitǎţile necesare;
poate face recomandǎri fiecǎrui angajat, dacǎ este necesar;
încheie contracte de parteneriat şi colaborare;
are dreptul de semnătură în actele bancare şi respectiv în cele oficiale.
II. Rolul postului : Postul creat are rolul de a organiza şi derula operaţiuni de administrare a
bugetului fundaţiei.
IV. Competenţe :
poate face recomandǎri fiecǎrui angajat, dacǎ este necesar;
are dreptul de semnătură în actele bancare şi respectiv în cele oficiale.
VI. Evaluarea este realizatǎ de cǎtre managerul de proiect care are în vedere calitatea bilanţurilor
economice.
FISA DE POST NR.3 : ASISTENT SOCIAL
II. Rolul postului: Postul de asistent social a fost inclus în proiect cu scopul de a se ocupa de
grupul de beneficiari direcţi şi de problemele cu care aceştia se confruntǎ.
V. Competenţe:
rǎspunde de calitatea serviciilor oferite;
ia decizii pe aria sa de competenţe.
II. Rolul postului: Postul de psiholog a fost creat în scopul desfǎşurǎrii activitǎţilor de consiliere
psiho-socialǎ şi pentru a asigura managementul informaţional în cadrul instituţiei.
V. Competenţe:
este responsabil de calitatea serviciilor oferite;
ia decizii pe aria sa de activitate.
II. Rolul postului : Postul de secretar a fost creat în scopul desfǎşurǎrii activitǎţilor de înregistrare
a actelor şi a documentelor. Secretarul are rolul de a păstra actele persoanelor angajate şi de
a elibera adeverinţe şi acte.
II. Rolul postului : Principalul rol al acestui post este de a asigura transportul angajaţilor cǎtre
diverse locaţii.
II. Rolul postului: Rolul femeii de serviciu este de a asigura curǎţenia zilnicǎ în cadrul
organizaţiei.
IV. Competenţe:
rǎspunde de activitǎţile pe care le desfǎşoara;
ia decizii în aria sa de activitate;
VI. Evaluarea: Se face de cǎtre managerul de proiect, atât zilnic, cât şi lunar, când are loc
curǎţenia generalǎ.