Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Întreprinderea reprezintă o verigă de bază a economiei în care are loc producerea unor
bunuri, executarea unor lucrări sau prestarea unor servicii comform cerințelor pieței.
Trăsăturile de bază ale unei întreprinderi sunt:
unitate tehnico-productivă;
unitate organizatorico-administrativă;
unitate economico-socială.
a) Unitatea tehnico-productivă este determinată de necesitatea asigurării desfășurării în bune
condiții a obiectului de activitate al întreprinderii respective. Ea se concentrează la nivelul fiecărei
întreprinderi în existența unor anumite structuri și raporturi, referitoare la mijloacele de muncă
folosite, unelte de muncă, mijloace de transport, clădiri etc., la obiectele muncii întrebuințate în
procesul de producție și la forța de muncă. În acest sens două întreprinderi se vor deosebi între ele,
prin prisma celor trei factori fundamentali ai procesului de producție. Totodată fiecare întreprindere
reprezintă un organism unitar tehnico-productiv și prin modul în care își organizează activitatea la
nivelul unităților de producție de bază, deoarece din acest punct de vedere întreprinderile se pot
caracteriza fie prin omogenitatea procesului tehnologic în fiecare unitate de producție, fie prin
unitatea producției fabricate de întreprindere.
Unitatea tehnico-productivă caracterizată prin omogenitatea procesului tehnologic,
presupune desfășurarea în secțile de bază a unor procese de producție similare, dotarea cu aceleași
tipuri de utilaje, o organizare asemănatoare a procesului de producție și structurarea forței de muncă
în general pe meseri identice. Ca urmare, ăn fiecare secție se obțin produse finite asemănatoare.
Unitatea tehnico-productivă, caracterizată prin unitatea producției fabricate de
întreprindere, presupune desfășurarea în diferite secții de bază a unor procese tehnologice diferite în
urma cărora la nivel de întreprindere se obțin produsele ce dau profilul acesteia. Secțiile vor fi
dotate cu utilaje de tipuri diferite iar forța de muncă pentru aceste secții va fi diferit specializată.
b) Unitatea organizatorico-administrativă - potrivit căreia fiecare întreprindere se
organizează și funcționează distinct. Ca unitate organizatorico-administrativă, întreprinderea, încă
de la înființare, o dată cu precizarea obiectului său de activitate, a sediului și a denumirii, dispune de
propria sa structură organizatorică, cuprizând compartimente de producție, de concepție și
compartimente funcționale.
1
c) Unitatea economico-socială – conform acesteia întreprinderea este organizată și condusă pe
principiul rentabilității. Astfel fiecare întreprindere trebuie să își desfășoare activitatea în așa fel
încât să se asigure atât acoperirea cheltuielilor de producție și de circulație din venituri proprii, cât
și obținerea profitului.
CLASIFICAREA ÎNTREPRINDERILOR
Publice
După forma de proprietate Private
Mixte
Întreprinderi industriale
Întreprinderi agricole
După ramura în care funcționează Întreprinderi de construcții
Întreprinderi de transporturi
Întreprinderi de comerț
Întreprinderi de servicii
2
PROCESUL DE ÎNFIINȚARE ȘI FUNCȚIONARE AL ÎNTREPRINDERII
3
ORGANIZAREA STRUCTURALĂ A ÎNTREPRINDERII
4
PROIECTAREA ȘI ELABORAREA STRUCTURII ORGANIZATORICE
TIPURI DE ORGANIGRAME:
ORGANIGRAME
PIRAMIDALE
5
ORGANIGRAME
ORDONATE
DE LA STÂNGA
LA DREAPTA
ORGANIGRAME
CIRCULARE
Postul Compartimentul
Funcția Nivelul ierarhic
Ponderea ierarhică Relațiile organizatorice
Funcția se definește prin totalitatea posturilor care au aceleași sarcinii și atribuții din punct
de vedere a naturii și complexității lor, și care sunt în subordinea unei persoane din structura
organizatorică a întreprinderii. Funcțiile pot fi:
Funcții de conducere (cuprind sarcini și atribuții de coordonare a activității persoanelor
subordonate, având astfel un grad mare de responsabilitate și competență. Exemplu: director
6
general, director adjunct, director tehnic/economiccomercial, contabil-șef, inginer-șef, șef de
secție, șef de serviciu, maistru, etc.)
Funcțiile de execuție (cuprind sarcini de executare a unor lucrări sau de rezolvare a unor
probleme fără să le revină și sarcini de coordonare. Exemple: inginer, economist, contabil,
casier, muncitor, etc.)
9
2. DIMENSIUNILE ÎNTREPRINDERII
3. CALIFICAREA PERSONALULUI
Eficiența serviciilor și producției din cadrul unei organizații este determinată și de calitate
personalului. Această calitate a personalului este dată de nivelul de calificare al acestuia.
Principalele forme de calificare folosite frecvent în practică sunt următoarele:
Instructajele de acomodare sunt realizate în general de șeful direct, pe baza unui manual
privind activitatea întreprinderii, structurat în funcție de succesiunea problemelor pe care le va
întâmpina lucrătorul pe măsura ce se acomodează cu atribuțiile ce-i revin.
Rotația pe diverse posturi se organizează pentru angajații cărora le este necesară o
experiență mai amplă în cadrul întreprinderii. De obicei sunt selecționați lucrătorii care au
obținut rezultate bune la testele de cunoștințe.
Cursurile sunt necesare mai ales cand angajatul nu a mai lucrat niciodată în domeniul în
care va fi încadrat. Cursurile se axează în mod deosebit pe predarea anumitor informații
referitoare la caracteristicile producției sau serviciilor.
Calificarea personalului este dată de nivelul de pregătire al acestuia.
Niveluri de calificare adoptate în România:
Nivelul 1 – nivel de calificare – muncitor – căruia i se asociază competențe profesionale
care implică aplicarea cunoștințelor în activitatea profesională, din diferite domenii de activitate,
activitate caracterizată prin rutină și sarcini de lucru previzibile;
10
Nivelul 2 – nivel de calificare – muncitor calificat – căruia i se asociază competențe
profesionale care implică aplicarea cunoștințelor într-o anumită activitate profesională, cu sarcini
de lucru nerutiniere, care presupun responsabilitate și munca în echipă;
Nivelul 3 – nivel de clificare – tehnician – căruia i se asociază competențe profesionale
care implică aplicarea cunoștințelor într-o arie extinsă a activității profesionale, cu sarcini de
lucru diverse și complexe care exclud rutina. Sarcinile de lucru presupun luarea unor decizii,
responsabilitate si, uneori, munca in echipa cu atributii de coordonare.
Nivelul 4 – nivel de calificare căruia i se asociază competențe profesionale, cu sarcini de
lucru diverse și complexe, caracterizate printr-un grad semnificativ al responsabilităților
personale, ale coordonării activității și alocării resurselor necesare desfășurării eficiente a
respectivelor activități profesionale;
Nivelul 5 – nivel de calificare căruia i se asociază competențe profesionale care implică
folosirea cunoștințelor în contexte ale activității profesionale deosebit de diverse, complexe și
neprevizibile. Decizii independente și responsabilitate profesională ridicată, alături de sarcini
privind coordonarea personalului și alocarea de resurse în activități de analiză, diagnosticare,
proiectare, planificare, execuție și control.
11
- Legea nr. 12/1990 referitoare la protecția împotriva speculei;
- Legea nr. 26/1990 privind Registrul Comerțului, act normativ deosebit pentru economia
românească;
- Legea nr. 11/1994 privind protecția consumatorului.
Statutul juridic de funcționare a unei întreprinderi este unul dintre documentele de
formalizare a structurii organizatorice a acesteia și este o componentă a regulamentului de
organizare și funcționare.
12
nu are firmă, ci se definește prin obiectul societății;
numărul de asociați este de minim 5;
nu se folosește pentru societăți cu volum mare de capital.
13
FUNCȚIUNILE ÎNTREPRINDERII
14
Datele reprezintă componenta de bază a sistemului informațional și constau în descrierea
cifrică sau letrică a unor acțiuni, fapte, procese sau fenomene specifice întreprinderii.
Informația reprezintă acele date care aduc beneficiarului un plus de cunoaștere privind
întreprinderea și mediul ei extern.
Circuitul informațional se definește ca traiectoria parcursă de date și informații de la
emițător la receptor. O secţiune prin circuitul informaţional formează un flux informaţional.
Fluxul informațional este alcătuit din ansamblul datelor și informațiilor referitoare la
una sau mai multe activități specifice, vehiculate pe traiectorii prestabilite, cu o anumită viteză,
frecvență și pe anumite suporturi informaționale.
Procedura informațională este reprezentată de ansamblul elementelor prin care se
stabilesc și se utilizează modalitățile de culegere, înregistrare, prelucrare și transmitere a
informațiilor.
Mijloacele de tratare a informațiilor reprezintă suportul tehnic al sistemului
informațional.
15
(Exemplu: Transmiterea documentaţiilor tehnologice de către şeful atelierului de
proiectări tehnologice, şefului echipei de sculeri în vederea realizării SDV-urilor)
16
- au caracter temporar sau aleator și sunt generate de probleme sau dificulăți în activitatea
întreprinderii.
arc
- generate de decizii cu caracter de unicat.
17