Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PORTRETUL SOCIO-PSIHOPEDAGOGIC
septembrie 3, 2011 · by Goncear Daniela · in Activitatea profesionala :). ·
Este dificil a descrie in citeva fraze trasaturile ce disting un bun educator. Chiar daca am incerca sa
alcatuim o lista a “ingredientelor” necesare, nu v om reusi sa oferim decit o schita de portret, niste
repere care ar putea servi ca ghid general de formare, si nu solutia certa pentru edificarea unui
Imagini integre.
Daca intrebam copiii cum ar vrea sa fie educatoarea lor, ei ne vor raspunde, desigur, “frumoasa si
buna”. Chiar daca nu semanam cu “zina cea buna”, ea ii poate fermeca printrun zimbet sau printr-o
privire incarcata de dragoste, prin calitati deosebite, prin voce-i blinda si copii o vor considera drept
cea mai frumoasa si cea mai buna educatoare din lume.
Ce i se cere, prin urmare, unui educator pentru a-si putea indeplini nobila sa misiune?
o o mare dragoste fata de copii si problemele acestora. Fireste, dragostea fata de copii nu
o increderea in fortele copiilor, in succesul devenirii lor (chiar si a recuperarii fiecarui copil);
o empatie, care ii ofera “sansa” de a privi toate influentele prin prisma celor carora li se
exigenta de sine si nazuinta de a deveni un model moral al copiilor si al adultilor din preajma;
parteneri;
de fonduri;
Profesia de educator este una complexa si nobila, difiila si placuta, in care “a sti” nu inseamna nimic
daca nu impartasesti aceasta stiinta copiilor cu emotie si forta spirituala.
1. 5.
2. 6.
3. 7.
Jur ca-n orice dimineaţă Jur să cutreerăm pămîntul
4.
În jur de 55 de mii de cadre didactice din întreaga republica , printre care şi peste 1000 de
pedagogi din raionul Orhei sunt sărbătoriţii zilei de astăzi, 5 octombrie, cu ocazia
sărbătorii profesionale .
Şi în acest an, Ziua Pedagogului a fost precedată de un eveniment organizat de Ministerul de
profil. Este vorba despre concursul”Pedagogul Anului 2013″ unde, la categoria “Educatorul
Anului” a învins Ecaterina Brătescu din Orhei. care activează la gr ădini ţă nr. 8 din Orhei.
Educatoare de la grădiniţă nr. 8 din oras, care şi-a înscris la activ deja 37 de ani în
domeniu, a fost premiată cu 50.000 de mii de lei, într-o ceremonie care s-a desf ăşurat la
Chişinău, cu participarea prim-ministrului Iurie Leanca şi Ministrei Educa ţiei, Maia Sandu.
Ecaterina Brătescu a ajuns la etapa finală, republicană, a concursului după ce a învins în
etapele locală şi raională.
Acelaşi parcurs excelent l-au avut şi învingătoarele în alte dou ă categorii ale concursului
Învăţătorul 2013 şi Profesorul 2013. Pedagogii laureatio au excelat la mai multe probe: Ora
publică, Proba de ingeniozitate, Realizarea unui studiu de caz în domeniu și Discursul cu
genericul „În numele viitorului”.
În afară de premiu bănesc, în mărime de 50.000 de lei, cele trei învingătoare au primit
gradul didactic următor celui pe care îl dețin în prezent
citate
Nu exista arta mai frumoasa decat arta educatiei, pictorul si sculptorul fac doar
figuri fara viata, dar educatorul creaza un chip viu, uitandu-se la el, se bucura si
oamenii, se bucura si Dumnezeu.
Rolul profesorului
"Să nu faci niciodată pentru un copil ceea ce poate face singur." (Maria Montessori)
În cadrul metodei sale, Dr. Montessori a conceput un rol cu totul nou pentru educator. De cele mai
multe ori, ne referim la acesta sub numele de ghid sau director, întrucât educatorul Montessori nu
predă în mod tradiţional. Copiii învaţă singuri, folosind materialele specifice, timp în care rolul
educatorului este să direcţioneze, să stimuleze şi să ghideze activitatea acestora. În primă
instanţă, copiilor li se face o prezentare a materialelor. Încet şi cu mişcări precise, educatorul
utilizează materialul potrivit cu destinaţia sa, timp în care un grup de copii sau un singur copil îl
urmăreşte. În timpul acestei demonstraţii, cuvintele şi mişcările excesive sunt evitate, iar acţiunile
sunt segmentate astfel încât să se asigure o mai bună înţelegere a conceptului prezentat.
Decizia de a preda o anumită lecţie rezultă, de cele mai multe ori, din observarea atentă a copiilor,
precum şi din evaluarea muncii lor anterioare. Unele lecţii pot fi explicate din nou, dacă se
constată că un copil are nevoie de mai multă informaţie sau de informaţie nouă.
Educatorul nu se amestecă niciodată atunci când un copil e concentrat, şi nu intervine decât dacă
a constatat că acesta are nevoie de ajutor, nu ştie ce să facă, sau îi deranjează pe ceilalţi colegi.
Ajutorul pe care un educator Montessori îl oferă copilului, este întodeauna extrem de limitat - atât
cât să se asigure că acesta a ieșit din impas. Copilul nu este corectat atunci când greşeşte. Se
consideră că încă nu a ajuns să stăpânescă suficient conceptul respectiv iar materialul va fi strâns
şi reluat cu alt prilej, după o lecţie individuală, ori după o anumită perioadă de timp. Educatorul
Montessori nu pedepseşte copiii niciodată dar nici nu le oferă recompense. Se consideră că
singura recompensă de care are nevoie un copil este cea provenită din mulțumirea de sine, din
faptul că a realizat un lucru bun și corect, bazându-se pe propriile lui puteri.
În cazul în care, un copil îi deranjează pe colegii lui sau se comportă într-un mod care afectează
armonia si ordinea din clasă, acesta va fi luat de catre educator şi dus într-un loc retras de ceilalţi
copii. I se va asigura jocul favorit, dar va fi lipsit de libertatea de a se deplasa prin clasă după
voinţa proprie. Educatorul va veni din când in când şi îi va adresa cuvinte blânde, de simpatie sau
ajutor, în cazul în care are nevoie. Se consideră că lipsa libertaţii de miscare şi tratarea copilului ca
pe un bolnav este suficientă pentru a-l face să înţeleagă că a greşit.
“În loc să încercăm să-l cucerim din interior şi să-l direcţionăm ca pe un suflet uman, întotdeauna
ne-am dorit să dominăm copilul prin forţă, prin impunerea unor legi externe. În acest mod, copiii au
trăit pe lângă noi fără să ajungem să fim capabili de a-i înţelege vreodată. Dar dacă dăm la o parte
toată artificialitatea cu care i-am învăluit şi toată violenţa cu care, prosteşte, am încercat să-i
disciplinăm, ei ni se vor arăta nouă în toată frumuseţea firii lor copilăreşti, cu o gentileţe şi
drăgălăşenie absolută.” (Maria Montessorii – Metoda Montessori - 1969)
Dr. Montessori a observat cum copiii prosperă atunci când li se oferă libertatea într-un mediu
propice nevoilor lor. După o perioadă de intensă concentrare şi lucru cu materiale care le stârnesc
interesul, copiii dau dovadă de vitalitate şi mulţumire de sine. Concentrându-se la o activitate liber
aleasă, neîntreruptă, copiii ajung la auto-disciplină şi pace interioară. Dr. Montessori a denumit
acest proces “normalizare” şi este citat ca fiind “cel mai important rezultat al muncii noastre”.
(Maria Montessori, Mintea absorbantă 1949
Fiind una dintre modalităţile prin care acest mediu este pregătit, ordinea facilitează concentrarea și
dorinţa copilului de a alege. Bunul simţ sugerează că este mult mai uşor să alegi obiectul dorit
atunci când alternativele sunt aranjate într-o maniera ordonată.
Materialele Montessori îi ajută pe copii să facă alegerea dorită prin faptul că acestea sunt expuse
pe rafturi aflate la o înălțime potrivită vârstei, pe mese sau pe covoraşe (când le utilizează alţi
copii). Astfel, este foarte uşor pentru copil să ia materialele de pe rafturi, să le utilizeze pentru un
timp şi apoi să le pună la loc. Din contră, în clasele tradiţionale, materialele sunt de cele mai multe
ori închise în dulapuri şi profesorul este cel care controlează când şi cum urmează să fie utilizate.
O altă modalitate prin care mediul ajută copilul şi îi facilitează alegerea şi controlul asupra activităţii
dorite, este dimensiunea mobilei. Aceasta constă în scaune şi măsuţe din lemn care sunt create
special pentru copii și care pot fi mutate acolo unde dorește fiecare copil să îşi desfăşoare
activitatea, locurile nefiind prestabilite (acum un lucru obişnuit în grădiniţe, se pare că este rodul
inovaţiei Mariei Montessori - Elkind, 1976).
Clasa Montessori este aranjată pe “zone”, de obicei delimitate de dulăpioare cu rafturi joase.
Fiecare “zonă” conţine materiale specifice subiectelor respective (artă, muzică, matematică, limbă,
ştiinţă etc.)
Read more: http://sfatulparintilor.ro/prescolari/gradinite-bune/de-ce-sunt-importante-
gradinita-si-educatoarele-pentru-copilul-tau/#ixzz2kGnn8lBQ
REFERAT
Timpul acestui inceput de mileniu este puternic impregnat de ideea libertatii. Nimic nu justifica
tinerea individului intre zidurile inospitaliere ale unei colectivitati artificiale. Fie ca este vorba
despre copii, oameni, norme sau institutii, nimeni nu are dreptul sa se opuna unei dezvoltari libere.
Spiritul timpului acorda tot mai mult credit oricarui context favorabil incurajarii si sustinerii
dezvoltarii libere fiecarui individ in parte.
-sa fie marinimos, generos, dovedindu-se o fiinta eliberata, puternica, plina de bucurie;
-sa iubeasca copiii - este un indiciu hotarator ca educatorul este liber si ca-i poate oferi copilului
libertatea, dorinta, puterea de a creste.
-sa rezoneze cat mai mult cu tendintele interne ale copilului, care-i provoaca dezvoltarea si
cresterea;
-sa inlesneasca firesc si simplu contactele umane, comunicarea sociala, colaborarea, stiut fiind ca
ele sunt conditii favorabile exprimarii libertatii persoanei;
Atmosfera generala ce predomina in colectivul unei grupe sau alteia conditioneaza modul de
organizare si conducere a activitatii acelei grupe, adaptarea prescolarilor si comportamentul
acestora, optimizarea strategiilor didactice, rezultatele invatarii, formarea concomitenta a unor
insusiri si trasaturi de caracter.
Ori, asemenea diferente de interactiune ofera unor copii posibilitati mai mari de
afirmare in detrimentul altora, in cadrul aceleiasi grupe sau clase de copii; ofera
conditii mai favorabile unor copii decat altora.
Practic, hotarele libertatii admise in relatia educativa sunt fixate de educator. Masura
libertatii depinde, in cea mai mare parte, de cultura, talentul si firea lui.
Comportamentul rigid al educatorului nu duce la un control mai strict al discipolului,
dimpotriva, genereaza un comportament agresiv, respingerea valorilor impuse,
disimulare, il indeparteaza si-l instraineaza de relatia educativa in care este nevoit sa
suporte liniaritatea unei gandiri sarace si a unei stari sufletesti cenusii.
Prin practicarea unui management modern, discipolii vor fi constant implicati in
formularea si redefinirea obiectelor, scopurilor activitatii desfasurate si in evaluarea
performantei. Ei vor face sugestii pe care educatorul le va analiza si de care va tine
seama in munca si deciziile ulterioare. In calitatea sa de manager modern, el va fi
mereu inventiv, dinamic, va cauta, cooperand cu copiii, cai, mijloace, solutii pentru
intretinerea si impulsionarea cresterii lor.
Se estimeaza ca daca aceste relatii nu satisfac nevoile afective ale copiilor, devine
iluzorie imbunatatirea programelor si a materialelor de instruire. In calitatea lor de
fenomene psihosociale, cu caracter subiectiv, aceste relatii pot sa devina un factor
dintre cele mai puternice de intarire a caracterului educativ al procesului de
invatamant.Managerul mileniului trei va apela cat mai putin la constrangere si cat mai
mult la cooperare.
Bibliografie:
1. Blende, Paul, Iosifescu S.; Nita G, Pop V, Manual de management educational pentru
directori de unitati scolare, Editura ProGnosis Bucuresti, 2000;
2. Nicola I, Pedagogie, Editura Didactica si Pedagogica, Bucuresti, 1992;
3. Revista Invatamantului Prescolar, nr. ½- 2000; ¾- 2001; 1/2 – 2002; ½- 2003.
Educator preşcolar
Odată cu dezvoltarea economiei de piaţă în societate apare pătura socială de persoane care au posib
reveni la instruirea individuală a copiilor tratînd-o ca o instruire multilaterală şi aprofundată care va ţine co
particularităţile şi abilităţile individuale ale copilului. Deci, apare necesitatea de a pregăti educatori preşcol
Educator preşcolar este neapărat o persoană comunicativă, care va găsi limbă comună cu copilul, cu
pedagogică perfectă, cu harul argumentării logice, emotivă, optimistă, reţinută şi delicată.
2. Denumirea postului:
Educatoare
4. Se subordoneaza:
6. Subordoneaza:
Numai daca este cazul
7. Drept de semnatura:
Intern:
Extern:
8. Relatii functionale:
9. Pregatirea si experienta: