Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
b) Piața de activitate
“CRICOVA’’ activează pe piaţă vinicolă de ceva vreme,ca descendent al
Combinatuluiagricol din Chişinău, în anul 1991, în urma procesului de privatizare,
întreprinderea în cauză acăpătat un nou avânt în comercializarea producţiei.
O bună parte din vinurile moldoveneşti erau exportate în Federaţia Rusă. In 1995
-1996 fabrica producea anual 700 mii de sticle.
In 1996 -”CRICOVA’’ a procurat o linie nouă de îmbuteliere din Italia la preţul de
peste 800 mii dedolari SUA, cu capacitatea de 5 mii de sticle pe oră.
La acel moment acesta era cel mai modern utilaj în domeniu. In 1996 volumul de
producere s-a ridicat la 5,5 mln de sticle, iar în 1997 - aatins nivelul culminant -14
mln de unități. Vinurile moldoveneşti deveniseră foarte solicitate pe piaţa Rusiei,
aici fiind efectuate 85 la sută din export. In 1998 a fost atestată o perioada
destagnare, condiţionată de criza economică din Rusia.
Ca rezultat, “CRICOVA’’ , la fel ca alteîntreprinderi de vinificaţie din ţară, a
suportat unele pierderi. In 1997 vinurile întreprinderiierau exportate în Belarus (3-
4%), Lituania etc. “CRICOVA’’ a efectuat exporturi si in statul California (SUA)
încadrul programului Guvernului de promovare a vinurilor în Occident.
Potrivit estimărilor, importul total al vinurilor moldoveneş
ti în Rusia constituie 67%. In prezent, 45 la suta din producţia societăţii este
exportată în Rusia, 30%- în Belarus, 5% - înţările Baltice, 5%- în Kazahstan, 1-2%
- în Ucraina etc.
S.A. ”Cricova’’ produce la ora actuală o gama variată de vinuri – circa 9 serii sau
90 de denumiri. In prezent, pe piaţa internă sunt expuse 5 la suta din volumul total
de producţie.(www.biblioteca.regielive.ro)
c) Concurenții
Deşi este o firmă cu tradiţie, compania se confruntă cu mai multe deficienţe
de marketing care o împiedică să se bucure de succes pe piaţă. Însă, deficienţa
majoră de marketing este aprecierea incorectă a concurenţei de pe piaţa vinului din
Republica Moldova, principalele consecinţe ale comiterii acestui „păcat” de
marketing fiind:
- apariţia unor noi concurenţi pe piaţa vinului, dar şi a serviciilor turistice
bazate pe oraşele subterane;
În domeniul turistic, Cricova are următorii concurenţi: “Mileştii Mici”,
“Purcari”, “Lion-Gri”, “Hotelul Vila-Verde”, “Bostavan” şi “Pivniţele din
Brăneşti”, dintre care cei mai importanţi sunt:
a) Mileştii Mici – cel mai mare oraş vinicol subteran (200 km, 60 km
funcţionabile) şi cea mai mare colecţie de vinuri din lume, intră în cartea
recordurilor Guiness;
b) Pivniţele din Brăneşti se întind pe 58 de km la o adîncime de 60 m sub
pământ şi au o suprafată de 75 ha., aflânduse în topul celor 5 companii vinicole din
Moldova după volumul de export.
c) Purcari – cetatea cu săli de conferinţă şi de degustaţii, cort pentru tenis,
bazin, saună şi apartamente de lux.
- nemonitorizarea concurenţei este cauza principală a necunoaşterii faptului
că publicitatea concurenţei a fost adresată anumitor categorii din piaţa totală în
timp ce compania nu avea o tematică bine definită;
În general, există un deficit în ceea ce priveşte publicitatea pe căi TV şi
radio, fiind derulate foarte puţine spoturi. Notorietatea şi celebritatea principalului
actor de pe piaţa vinicolă moldoveanească, sunt la un nivel cât se poate de ridicat
în ceea ce priveşte marca, însă, până în anul 2005 când firma şi-a lansat produsele
şi pe alte pieţe externe (inclusiv piaţa românească), Cricova nu avea o tematică
bine definită în publicitate datorită identificării defectuoase a pieţei ţintă (o altă
problemă de marketing rezolvată între timp).(www.studocu.com)
d) Imaginea pe piață
Marele Premiu în domeniul vitivinicol pentru anul 2017 va fi
decernat Combinatului de Vinuri „Cricova”..
Potrivit deciziei Executivului, premiul va fi acordat pentru “pentru merite
deosebite în fabricarea vinurilor de calitate înaltă, perpetuarea tradițiilor și calității
excelente a vinurilor autohtone, promovarea imaginii R. Moldova ca țară
vitivinicolă pe arena internațională, precum și pentru contribuția la dezvoltarea
turismului vitivinicol moldovenesc”.
(www.vinmoldova.md)
Cuprins
a)Prezentarea firmei
b)Piața pe care activează
c)Concurenții
d)Imaginea firmei pe piață
Concluzii
1.Implimentarea standardelor a deschis noi orizonturi pentru Combinatul de vinuri
S.A Cricova;
2.S-a dezvoltat întreprinderea, fiecare produs este bazat pe calitatea sa;
3.Vinurile S.A Cricova au început să fie recunoscute pe piața europeană și
internațională;
4.Obținerea încrederii clienților, datorită implimentării Sistemelor de Management
al Calității;
5.Posibilitatea intrării pe piețe noi;
6.Participarea la licitații;
7.Îmbunătățirea imaginii pe piață;
Ministerul Educației Culturii și Cercetării al Republicii Moldova
Universitatea de Stat „Alecu Russo” din Bălți
Falultatea de Știinte Reale, Economice și ale Mediului
Catedra de științe economice
Proiect la
„Marketing”
cu tema:
„Analiza pieței”
A elaborat:
St. grupei CT21R Munteanu Nadejda
A verificat: lect.sup. univ. Chiseliov l.
2019