Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Facultatea:
Inginerie şi Transporturi
Catedra:
APROBAT
Şef de catedră IMT:
___________________
___________________
”______ ” _____________2020
PRACTICA DE SPECIALIZARE
Chișinău-2020
Cuprins
Introducere
1. Prezentarea unității economice ,,SA Dirove Nord SRL ’’
2.Descrierea structurii de management
3.Organizarea activității întreprinderii. Motivarea personalului
4.Raportul privind rezultatele financiare ,,SA DIROVE NORD SRL ’’
5 Mijloacele de transport disponibile companiei ,,SA Dirove Nord SRL’’
Concluzii
Bibliografie
Cererea pentru transportul de mafă este în mare măsură determinată de dinamica, structura și
schimbările în volumul producerii din țară, precum și solvabilitatea societății și organizarea
tuturor sectoarelor economiei.
Ținînd cont că economia și transportul se influențează reciproc ,deoarece dezvoltarea economic
este creșterea traficului și un nivel ridicat de servicii de transport și oportunități favorabile
afectează nivelul de investiții și creșterea economică în regiune.
Ponderea transportului auto de mărfuri auto in RM este de 80% din totalul mărfurilor transportatea
prin toatea modurile de transportare.Cu toate acestea marea majoritatea bunurilor nu pot fi livrate
consumatorilor fărătransportul rutier .Astfel, accentual principal al transportului rutier -este
livrarea produselor în orașe și furnizare-export de bunuri în nodurile de transport feroviar,
aerian, precum și transportul maritime.
Transportul este partea forțelor de producție ale societății și este o ramură independent a
materialului de producție.Rezultă că producția de transport are character material și se exprimă
în mișcarea de produsul real către alte industrii.
Producția de transport are urmaătoarele caracteristici:
1. Natura materialului transportabil constă în schimbarea poziției spațiale a încărcăturii
transportate;
2. Procesul de transportare a producției și consumul acesta nu se separă în timp,
utilizat ca un efect util, nu un lucru;
3. Producția de transport nu poate fi salvată pentru viitor, cresterea cererii de transport
va necesita utilizarea unor oportunități suplimentarea de transport de marfă;
4. Producția transportată determină costuri suplimentare în industriile de prelucrarea,
care determină divergența de interese ale economiei, în general, și în sectorul
transporturilor, în special
Coala
Coala
4
Mod Coala Nr.Document Semn. Data
2.Descrierea structurii de management
Administrarea afacerilor în condițiile moderne trebuie să se bazeze pe o combinație a principiilor
de auto- gestionare a forței de muncă și a drepturilor proprietarului de a utiliza proprietatea sa.
Managementul întreprinderii se efectuează în conformitate cu legea și Regulamentul. Organul
suprem de conducere al companiei ,,SA Dirove Nord SRL’’ este directorul. În acest caz,
proprietarul și directorul companiei prezentat într-o singură persoană.
Directorul reprezintă interesele întreprinderii, încheie contracte, contracte de muncă, conturi de
decontare bancare deschise, gestionează resursele organizației aprobă personalul și locurile de
muncă, emite ordine și orientările obligatorii pentru toți angajații.
Contabelul șef organizează contabilitatea activității economic-financiare a organizației și
controlul utilizării economice a materialului, forței de muncă și resurselo financiare, pentru a păstra
propria organizație.
Managerul organizează aprovozionarea întreprinderii cu toate resursele necesare, prestarea
serviciilor de transport la consumatori cu respectarea condițiilor contractual(termen, volum). De
asemenea, controlează și monitorizează și monitorizează oportunitatea de achiziție a marfurilor și
prelucrarea lor dacă este nevoie în produse finite și distribuirea lor la cumpărători, pentru a asigura
obligațiile întreprinderii față de cumpărători.
Șeful departamentului de transport- funcțiile principale sunt de a dezvolta condițiile cele mai
rentabile pentru transportul de mărfuri, asigurînd oportunitatea activității de transport și de
performanța de încărcare și desfacere, primind documentele de transport, punerea în aplicare a
asigurării de bunuri în timpul transportului.
Agentul de achiziție-se deplaseazăîn teritoriu pentru a identifica și achiziționa marfa la prețuri și
în codiții favorabile pentru întreprindere.
Dispecerul întocmește graficile de ieșire la linie, eliberează scrisori de transport; monitorizează
respectarea graficului de transport și alte problem organizatorice.
Conducătorii auto- sunt în mod direct implicați în transportul de marfă, sau prestarea serviciilor .
Lăcătușii a întreprinderii ,,SA Dirove Nord SRL’’ efectuează în mod direct repararea
materialului rulant în baza contractelor de deservire tehnică.
Expeditorul de mărfuri periculoase trebuie să:furnizeze substanţele şi preparatele chimice
periculoase în ambalaje testate şi certificate de instituţii abilitate :
Coala
Coala
După cum s-a explicat déjà mai sus, schema de distribuire a competențelor nu este perfectă.
Este vizibilă necesitatea introducerii unor verigi suplimentare de gestionare, în scopul de a recolta
competențele și atribuțiile în obligațiile managerului și directorului.
Coala
Coala
Performanțele ecomomice ale oricărei societăți comerciale sunt indisolubil legate de propria
structură organizatorică. Această afirmație își găsește justificarea în faptul că atingerea obiectivelor
reclamă concentrarea rațională a tuturor resurselor disponibile șicanalizarea eficientă, coordonată, a
efortutilor depuse de către firmă. Șansele de succes în afaceri, ale unei societăți comerciale, sunt
considerabil sporite și – în același timp- controlate, dacă firma dispune de o structură organizatorică
adecvată scopurilor fixate, coordonată cu natura și cu amploarea activității desfășurate și adaptabilă
condițiilor de mediu.
Structura organizatorică a firmei modul de alocare a personalului angajat, în ansamblu
compartimentelor de muncă-constituie în funcția de natura activităților ce le sunt atribuite și grupate
pe baza legăturilor ce se stabilesc între ele –în două planuri; în plan vertical, pe diferite nivele
ierarhice, în raport cu gradul de subordonare în plan orizontal, pe același nivel ierarhic, în raport cu
funcțiunea desrvită.
Motivarea personalului are loc prin diferite instrumente și anume:
La îndeplinirea ritmică a planului de producție, secția primește premiu în valoare de10% din
salariu
Procesul de motivare cuprinde următoarele activități:
a. Definirea scopurilor întreprinderii și divizarea lor la toate nivelurile ierarhice;
b. Elaborarea instrumentelor de monitorizare a atingerii scopurilor;
c. Aplicarea Planurilor Balansate de Acțiuni în vederea alinierii scopurilor;
d. Elaborarea unui mechanism de implicare eficientă a personalului în soluționarea problemelor;
e. Încurajarea angajaților de a organiza efficient locul de muncă
În tabelul de mai jos observăm o creștere în anul 2019 față de anii precedenți cu cîteva milioane
lei ceea ce demonstrează că întreprinderea prestează servicii de transport eficiente
Coala
9
Mod Coala Nr.document Semn. Data
4.RAPORTUL PRIVIND REZULTATELE FINANCIARE ,,SA DIROVE NORD SRL ’’
Coala
Coala
14
Mod Coala Nr. document Semn. Data
Concluzie
În timpul practicii de specializare la întreprinderea SRL Dirove Nord SRL, am observat următoarele
aspecte pozitive: Întreprinderea este echipată cu utilaje și resurse material bune, care permit
îndelitnicirea sarcinilor, rapid și eficient. Întreprinderea investește foarte mult în perficționarea
personalului, extinderea structurii de transportare a mărfurilor, pentru creșterea volumui de
transportare. Datorită faptului că societatea SRL Dirove Nord SRL are o atașare serioasă și calitativă
pentru serviciile care le prestează, volumul de lucru este în creștere an de an
Împreună cu calitățile pozitive am observat și puncte negative. Salariile mici ,dar totuși la bază
intreprinderii stă o echipă de lucrători bine pregătiți profesional, ce se atîrnă serios față de serviciu .
Pentru un viitor mai prosper al întreprinderii propun:
1. Procurarea camioanelor noi euro 5 euro 6, care sunt mai sigure și econome;
2. Procurarea de noi semiremorci (cisterne, platform pentru containere) ;
3. Minimizarea parcursului gol;
4. Optimizarea rutelor de transport;
5. Formarea unui nou departament de marketing, datorită căruia sar promova mai cu succes
serviciile oferite de companie.
Tansportul mărfurilor reprezintă o componentă esențială a procesului de producție și presupune
deplasarea componentelor și a produselor atît în incinta fabricii, cît și de la o unitate la alta. Sistemul
de transport reprezintă unul din elementele de bază pentru o creștere economică fundamentală.
Efectuînd această practică am acumulat o mică experiență ce a influențat pozitiv asupra mea, am făcut
cunoștințe cu acte necesare întreprinderii pentru a activa, camioanele pentru a circula și a transporta
mărfuri periculoase și nu numai , ce pachet de documente trebuie să conțină . A avut loc familiarizarea
personală cu întreprinderea dată cu personalul din cadrul ei, cu baza tehnică și legile, hotărîrile de
guvern naționale cît și internaționale, acorduri, convenții, pe baza cărora activează companiile de
transport.
Coala